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Si vous avez fait plusieurs labo pharma, vous avez du remarquĂ© un point commun : les changes control c'est toujours le bordel. đŠ
Loin d'avoir LA rĂ©ponse car le change control est un systĂšme complexe et les problĂšmes sont multifactoriels, on a quand mĂȘme quelques Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse :
đŁBeaucoup d'initiateurs : une quantitĂ© non maitrisĂ©e d'initiateurs moyennement formĂ©s aux enjeux du systĂšme qui vont poster des demandes de change control comme un touristes soixantenaires envoie des cartes postales depuis son lieu de vacance. RĂ©sultat, le comitĂ© d'Ă©valuation perd un temps fou Ă remettre de l'ordre la description pour pouvoir faire l'analyse de risque et d'impact correctement.
đŁUne multitude d'acteurs : le change control est un systĂšme mixte : une partie change et une partie action. Ces 2 parties concernent des personnes diffĂ©rentes, des niveaux d'information diffĂ©rents et des responsabilitĂ©s diffĂ©rentes ce qui nous amĂšne au 3Ăšme point :
đŁLe manque de pilotage : Une fois le change control ouvert, il part dans les mĂ©andre du systĂšme. A moins que d'une raison du type arrĂȘte de prod ou menace de fermeture, le change peut attendre jusqu'Ă plusieurs annĂ©es Ă n'importe quelle Ă©tape. Comme pour tous les systĂšmes il faut le piloter et au 2 niveaux : piloter le change d'un cĂŽtĂ© et les actions du change de l'autre. Ces 2 pilotages doivent ĂȘtre permĂ©ables pour pouvoir gĂ©rer les deadlines et les prioritĂ©s correctement.
đŁLe manque d'appropriation : Les responsables de changements (de mon point de vue ceux qui les ont ouvert) doivent ĂȘtre des mini-chefs de projet hargneux qui veulent voir leurs changements implĂ©mentĂ©s dans les temps et feront ce qu'il faut pour que ça arrive. Ces responsables connaissent le processus de change, savent comment rĂ©diger un change et faire une analyse de risque et dâimpact.
En voilĂ 4 et il y en a beaucoup d'autres que vous pouvez venir dĂ©couvrir dans cette Ă©pisode 19 de đGood manufacturing podcastđ.
Mélanie, Arnaud et moi recevons Emmanuelle Mochel pour nous parler dans sa vision du processus change control.
Si vous avez une histoire ou une idée qui explique que les changes control sont un sujet difficile n'hésitez pas à commenter.
Abonnez-vous pour avoir toutes nos crĂ©ations ou rĂ©flexions,Â
Si vous avez voulez de l'aide pour chez vous contacter nous par MP ou Ă Â [email protected].
Bonne écoute et à bientÎt dans vos ateliers !
Promotion AQEÂ
By AcadĂ©mie QualitĂ© EfficaceSi vous avez fait plusieurs labo pharma, vous avez du remarquĂ© un point commun : les changes control c'est toujours le bordel. đŠ
Loin d'avoir LA rĂ©ponse car le change control est un systĂšme complexe et les problĂšmes sont multifactoriels, on a quand mĂȘme quelques Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse :
đŁBeaucoup d'initiateurs : une quantitĂ© non maitrisĂ©e d'initiateurs moyennement formĂ©s aux enjeux du systĂšme qui vont poster des demandes de change control comme un touristes soixantenaires envoie des cartes postales depuis son lieu de vacance. RĂ©sultat, le comitĂ© d'Ă©valuation perd un temps fou Ă remettre de l'ordre la description pour pouvoir faire l'analyse de risque et d'impact correctement.
đŁUne multitude d'acteurs : le change control est un systĂšme mixte : une partie change et une partie action. Ces 2 parties concernent des personnes diffĂ©rentes, des niveaux d'information diffĂ©rents et des responsabilitĂ©s diffĂ©rentes ce qui nous amĂšne au 3Ăšme point :
đŁLe manque de pilotage : Une fois le change control ouvert, il part dans les mĂ©andre du systĂšme. A moins que d'une raison du type arrĂȘte de prod ou menace de fermeture, le change peut attendre jusqu'Ă plusieurs annĂ©es Ă n'importe quelle Ă©tape. Comme pour tous les systĂšmes il faut le piloter et au 2 niveaux : piloter le change d'un cĂŽtĂ© et les actions du change de l'autre. Ces 2 pilotages doivent ĂȘtre permĂ©ables pour pouvoir gĂ©rer les deadlines et les prioritĂ©s correctement.
đŁLe manque d'appropriation : Les responsables de changements (de mon point de vue ceux qui les ont ouvert) doivent ĂȘtre des mini-chefs de projet hargneux qui veulent voir leurs changements implĂ©mentĂ©s dans les temps et feront ce qu'il faut pour que ça arrive. Ces responsables connaissent le processus de change, savent comment rĂ©diger un change et faire une analyse de risque et dâimpact.
En voilĂ 4 et il y en a beaucoup d'autres que vous pouvez venir dĂ©couvrir dans cette Ă©pisode 19 de đGood manufacturing podcastđ.
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