Le Temps De la Relève

Un stage peut donner confiance à un futur soignant ou lui faire profondément douter de sa place. Dans cet épisode, Bernard Souranonh interroge la manière dont nous accueillons, formons et accompagnons les étudiants infirmiers et aides-soignants.

Ancien infirmier aux urgences, cadre de santé, formateur puis responsable pédagogique, il revient sur un stage difficile durant lequel une tutrice lui a fait perdre confiance. Un changement d’encadrement lui permettra pourtant de progresser et d’être ensuite recruté dans ce même service.

À partir de son parcours, nous parlons du rôle déterminant des tuteurs, de l’accueil des étudiants dans les équipes et du décalage parfois important entre les enseignements de l’IFSI et les habitudes du terrain.

Pourquoi certains soins sont-ils encore réalisés ainsi ? Parce que les recommandations le préconisent ou simplement parce que « l’on a toujours fait comme ça » ?

Une réflexion concrète sur les données probantes, la transmission des pratiques, les abandons en formation et les leviers permettant d’attirer puis de fidéliser les futurs soignants.

Les anciens épisodes mentionnés

#08 : Du Leadership au Numérique : Les clés pour repenser la santé#16 : De l'échec au succès : il réinvente les études en soins infirmiers

#49 - Former des soignants en 2026 : ce qui ne fonctionne plus sur le terrain (et ce qu’il faut changer) - Loïc Martin#53 - Katie Galois - IPA : comment une infirmière a trouvé sa place jusqu'à la CME d'un CHU#57 - Directeur d'hôpital : pourquoi le management doit changer | Frédéric Spinhirny

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Pourquoi LinkedIn reste-t-il encore si peu utilisé par les professionnels de santé ?

Cette question a marqué toute notre conversation.

Dans cet extrait, Julie Degramont partage son analyse après de nombreux échanges avec des soignants. Pourquoi est-il encore si difficile de développer son réseau professionnel lorsqu'on travaille dans la santé ? Pourquoi tant de professionnels peinent-ils à rencontrer les bonnes personnes au bon moment ?

Une réflexion qui dépasse largement les réseaux sociaux et interroge notre manière de créer du lien, de partager nos expériences et de construire notre parcours professionnel.

🎧 Écouter l'épisode complet :
#58 - EXPERT - Pourquoi est-il si difficile de développer son réseau professionnel en santé ? | Julie Degramont – WeAreDoc

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Développer son réseau professionnel est devenu presque indispensable dans de nombreux métiers. Pourtant, dans la santé, rencontrer les bonnes personnes au bon moment reste souvent un véritable défi. Pourquoi est-il encore si difficile de créer des liens entre soignants ?

Dans ce nouvel épisode Expert du Temps de la Relève, je reçois Julie Degramont, fondatrice de WeAreDoc. Issue d'une famille de médecins, elle revient sur le constat qui l'a poussée à entreprendre : malgré la multiplication des outils numériques, les professionnels de santé peinent encore à développer leur réseau professionnel.

En échangeant avec des médecins, infirmiers, kinésithérapeutes, sages-femmes et d'autres professionnels de santé, Julie découvre que le véritable problème dépasse largement le recrutement. Isolement, difficulté à trouver des confrères, manque d'informations lors d'une installation en libéral ou besoin d'échanger avec des pairs : les besoins sont nombreux et souvent peu couverts.

Dans cet épisode, nous parlons également d'innovation en santé, d'entrepreneuriat, d'écoute du terrain et de la manière dont une idée peut évoluer au contact des professionnels.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

• Pourquoi développer son réseau professionnel reste difficile dans la santé.
• Les limites des réseaux sociaux généralistes pour les soignants.
• Les enseignements tirés de dizaines d'entretiens avec des professionnels de santé.
• Les difficultés rencontrées lors d'une installation ou d'une transmission de cabinet.
• Les besoins des jeunes professionnels en matière d'information et d'entraide.
• Les coulisses de la création de WeAreDoc.
• Les défis de l'entrepreneuriat dans le secteur de la santé.

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Les anciens épisodes mentionnés

#19 : IDEL, s'installer et tenir : le libéral sans filtre - Laetitia Chillaud Bévier

#41 - EXPERT- Pourquoi les soignants ne restent plus à l’hôpital ? - Antoine Loron
#52 - [EXPERT] - Recrutement médical : les coulisses d’un système encore bricolé - Marin Chrétien

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On croit souvent que le rôle d'un directeur d'hôpital consiste à gérer des budgets, des plannings ou des organisations.

Et si l'erreur la plus fréquente était ailleurs ?

Dans cet extrait, Frédéric Spinhirny partage une conviction forgée au fil de son expérience de directeur d'hôpital. Il revient sur ce qui, selon lui, fait perdre un temps considérable aux équipes, ralentit les organisations et finit par épuiser les professionnels de santé.

Un échange concret, nourri d'exemples de terrain, qui interroge la prise de décision, le rôle des managers et la responsabilité des directions au service des soignants.

🎧 Écouter l'épisode complet : #57 - Directeur d'hôpital : pourquoi le management doit changer | Frédéric Spinhirny

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Pourquoi les professionnels de santé ont-ils le sentiment de passer toujours plus de temps en réunions, à répondre à des emails ou à remplir des tableaux… sans avoir davantage de temps pour leurs équipes ou leurs patients ? Et si le véritable enjeu du management hospitalier n'était pas de travailler plus, mais de travailler autrement ?

Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Frédéric Spinhirny, directeur d'hôpital, philosophe et auteur. Ensemble, ils échangent sur les transformations du management hospitalier, la perte de sens, la prise de décision, les relations humaines et les défis auxquels sont confrontés les établissements de santé.

À travers son parcours au de Lyon, à l'hôpital Necker puis au CHU de Tours, Frédéric partage son expérience du contrôle de gestion, des ressources humaines et de la direction hospitalo-universitaire. Il explique pourquoi l'hôpital ne peut pas appliquer les modèles de management issus de l'entreprise sans les adapter à la réalité du soin.

Ils abordent également les apports et les limites du lean management, le rôle des cadres de santé, les difficultés de recrutement et de fidélisation, ainsi que les nouvelles attentes des professionnels de santé.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi l'absence de décision fait souvent perdre plus de temps que les réunions.

• Ce que le lean management peut réellement apporter à l'hôpital

• Pourquoi comprendre le terrain est indispensable avant de vouloir le transformer.

• Comment les évolutions de la société transforment le management hospitalier.

• Les défis quotidiens des cadres de santé et des directeurs d'hôpital.

• Les leviers pour renforcer l'attractivité et fidéliser les professionnels de santé.

• Pourquoi les relations humaines restent le premier outil du manager.

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Les anciens épisodes mentionnés

#17 : Séminaire inédit pour les secrétaires médicales : récit d'un déclic - Francine Corneux

#49 - Former des soignants en 2026 : ce qui ne fonctionne plus sur le terrain (et ce qu’il faut changer) - Loïc Martin

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Pourquoi certaines réformes semblent-elles ne jamais aboutir ?

Sur le terrain, beaucoup de professionnels de santé ont le sentiment que les changements prennent un temps interminable.

Dans cet extrait, Yannick Neuder partage son regard de cardiologue, député et ancien ministre de la Santé sur une question essentielle : pourquoi est-il si difficile de transformer durablement notre système de santé ?

À travers cette conversation, vous découvrirez pourquoi le temps politique, le temps administratif et le temps du soin ne suivent pas toujours le même rythme… et quelles conséquences cela peut avoir sur les réformes attendues par les professionnels.

Un extrait qui permet de mieux comprendre les mécanismes souvent invisibles derrière les décisions qui façonnent le quotidien des soignants.

🎧 Écouter l'épisode complet : #56 – Pourquoi les réformes du système de santé sont-elles si longues | Yannick Neuder

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Pourquoi une réforme qui semble évidente sur le terrain met-elle parfois des années avant d'être visible dans les services de soins ?

Dans cet épisode du Temps de la Relève, Marie-Noëlle reçoit Yannick Neuder, cardiologue hospitalier, député et ancien ministre de la Santé. Ensemble, ils reviennent sur une question que se posent de nombreux professionnels de santé : pourquoi est-il si difficile de transformer notre système de santé ?

De l'hôpital à l'Assemblée nationale, cet échange permet de mieux comprendre ce qui se passe entre une idée, une loi et son application concrète sur le terrain.

Au fil de la conversation, Yannick Neuder partage son double regard de médecin et de décideur politique. Il revient sur les contraintes institutionnelles, le fonctionnement des réformes, les enjeux du financement de la santé, mais aussi sur les défis auxquels sont confrontés les soignants : vieillissement de la population, maladies chroniques, transformation numérique, intelligence artificielle, prévention, loi infirmière et attractivité des métiers.

Un épisode pour mieux comprendre les mécanismes qui façonnent notre système de santé et les raisons pour lesquelles certaines évolutions prennent parfois plusieurs années.

Dans l'épisode vous découvrirez :

• pourquoi une réforme peut mettre plusieurs années avant d'être appliquée ;

• comment se construisent les lois et les politiques de santé en France ;

• pourquoi notre système peine à s'adapter aux maladies chroniques et au vieillissement de la population ;

• comment l'intelligence artificielle peut redonner du temps aux soignants ;

• les enjeux de la loi infirmière et l'évolution des compétences infirmières ;

• pourquoi la prévention reste un levier majeur pour l'avenir du système de santé ;

• les principaux freins à la transformation du système de santé français.

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L'épisode est également disponible en vidéo sur la chaîne YouTube Le Temps de la Relève.

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Il pleut à Tokyo.

Après plusieurs heures de marche, un médecin entre dans un magasin pour s'abriter.

Un petit robot s'approche.

Et lui tend une serviette chaude.

Quelques secondes seulement.

Mais cette scène va déclencher une réflexion qui influencera durablement sa façon de penser le soin et l'expérience patient.

Dans cet extrait, le Dr Julien Welmant raconte comment une expérience vécue au Japon l'a amené à regarder autrement les problèmes du système de santé.

Pourquoi certaines solutions ne se trouvent-elles pas dans les hôpitaux ?

Que peut-on apprendre de secteurs qui n'ont rien à voir avec la médecine ?

Et comment améliorer l'expérience des patients sans forcément modifier les traitements ou les organisations ?

Un extrait qui illustre parfaitement l'idée centrale de l'épisode : parfois, les meilleures idées viennent d'ailleurs.

🎧 Écouter l'épisode complet : #55 - Comment un oncologue humanise les soins grâce à la robotique, l'IA et les jeux vidéo - Dr Julien Welmant

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Peut-on améliorer les soins sans changer les traitements ?

C'est la question qui traverse cet épisode avec le Dr Julien Welmant, médecin oncologue radiothérapeute. En accompagnant des enfants atteints de cancer, il s'est progressivement convaincu que certaines solutions aux problèmes de santé ne se trouvent pas toujours dans les hôpitaux, les congrès médicaux ou les publications scientifiques.

Pour mieux comprendre l'expérience vécue par les patients, il est allé chercher son inspiration dans des domaines aussi variés que la robotique, les jeux vidéo, le design ou encore l'intelligence artificielle.

Dans cette conversation, nous parlons d'oncologie pédiatrique, d'expérience patient, de créativité, d'innovation et de cette capacité à regarder les problèmes autrement pour imaginer de nouvelles solutions.

Julien revient également sur les événements qui ont marqué sa carrière : la confrontation à la mort de jeunes patients, les limites de la médecine, la pression liée à l'exercice de l'oncologie pédiatrique et la nécessité de trouver un équilibre durable dans sa pratique professionnelle.

Un épisode qui interroge notre façon de soigner, mais aussi notre façon de penser les défis du système de santé.

Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :

Pourquoi certaines solutions aux problèmes de santé viennent d'autres secteurs

Comment améliorer l'expérience d'un enfant en radiothérapie

Ce que les jeux vidéo peuvent apprendre aux professionnels de santé

Comment est né un projet de robot compagnon en oncologie pédiatrique

L'impact de la confrontation à la mort sur la pratique médicale

Les limites de la médecine face à certaines situations

Pourquoi innovation ne signifie pas forcément technologie

Comment préserver le sens et l'équilibre dans une carrière de soignant

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Les anciens épisodes mentionnés
#27 : Innover en équipe à l’hôpital : sans budget mais avec du sens - Elise Vernet

#44 - [EXPERT] - Dossier patient, logiciels hospitaliers : pourquoi le numérique éloigne encore les soignants du soin - Loïc Brotons

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« On aura toujours besoin de pétrole pour certains dispositifs médicaux. La vraie question, c'est : comment voulons-nous l'utiliser ? »

Cette phrase peut sembler surprenante. Pourtant, elle dit beaucoup de choses sur les dépendances invisibles de notre système de santé.

Dans cet extrait, Baptiste Verneuil (The Shift Project) explique pourquoi le pétrole est présent dans de nombreux médicaments, dispositifs médicaux et équipements hospitaliers. Il revient également sur l'explosion de l'usage unique dans les établissements de santé et sur certaines pratiques que nous ne questionnons plus toujours : perfusions systématiques, gants à usage unique, matériel jetable ou encore prescriptions surdimensionnées.

Un échange concret qui invite à regarder autrement certaines habitudes du quotidien et à réfléchir à la façon dont nous pourrons continuer à soigner dans les années à venir.

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Écouter l'épisode complet :#54 - Pourquoi il n'y a pas de paracétamol sans pétrole | Baptiste Verneuil (The Shift Project)

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