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🎙 Warum Veränderung? Und warum jetzt?

Séverine Tresch ist seit über einem Jahr CEO des Schweizerischen Handball-Verbands. Ein Verband, der sich nichts weniger vornimmt, als den Sport in der Schweiz weiterzuentwickeln. Konkret bedeutet das u.a.: Kinder an den Sport heranführen, professionelle Rahmenbedingungen für den Leistungssport etablieren und für rund 230 Mitgliedsvereine und deren Ehrenamtliche optimale Unterstützung bieten.

Im Mittelpunkt des Gesprächs: Die Transformation einer ganzen Organisation. Séverine erzählt, wie sie auf die harte Tour erkennen musste, dass Klarheit bei Veränderung weniger über die Kommunikation sachlogischer Argumente erfolgt als über ein starkes „Warum?“. Inklusive ehrlicher Einblicke in Momente der Überforderung: „Das fühlt sich an wie im Waschmaschinenmodus. … Ich werde dann hin und her geschleudert.“

Die sportlichen Ziele sind gesetzt: Eine erfolgreiche Heim-EM 2028 und Olympia 2032 in Brisbane. Für Séverine gilt der Anspruch aber nicht nur für den Leistungssport: „Man kann nicht der Nationalmannschaft ambitionierte Ziele formulieren und selber nicht auch danach streben.“

Ein Gespräch darüber, mit welchen Ideen ein Handballspiel zum Erlebnis für die ganze Familie wird, wie Mitarbeitende vorgehen, die ihre Themen wirklich ownen, und wie die Emotionen des Sports den Umgang mit Anspruchsgruppen prägen.

LinkedIn-Profil von Séverine Tresch

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LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

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Schweizer Handball-Verband

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🎙 Firmenintegration und Börsengang! Wie führt man einer Organisation Energie hinzu, die sich mit so viel Change beschäftigt?

Jessica List ist Chief Corporate Officer bei der SMG Swiss Marketplace Group und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Legal & Compliance, People Operations, Kommunikation und Investor Relations. 

Unter dem Dach der SMG vereinen sich bekannte Plattformen wie Ricardo, ImmoScout24 und AutoScout24. Ein Joint Venture u.a. aus den Medienhäuser Ringier und TX Group.

Jessica hat die Integration der beiden Organisationen entscheidend geprägt und das Unternehmen durch den Börsengang geführt: Ein Marathon-Projekt mit unzähligen Stakeholdern, bei dem sich das Ziel „IPO" fast verselbständigte und zum vermeintlichen Endpunkt wurde.

Im Gespräch erzählt sie, wie sie lernte, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die sich mitverändern wollen und warum es wichtig ist, ein positives Momentum rund um Veränderungen zu schaffen: „Wir waren am Anfang zu stark darauf fokussiert, welche Ängste die Leute haben, anstatt auch zu erzählen, was für eine grossartige Story wir hier haben.“

Wir sprechen darüber, wie aus vormals konkurrierenden Marken heute Stärke durch Vielfalt entstand: „Wir fühlen uns ja auch als Zürcher, als Schweizer und alles gleichzeitig. Das beisst sich ja nicht, das ergänzt sich.“ 

Ausserdem: Wie gelebte Unternehmenswerte in Ganggesprächen auftauchen, warum Freiheit beim Thema Hybrid Work nicht allen Führungskräften geholfen hat und weshalb eine schludrige Abwesenheitsnotiz Jessica rasend macht.

LinkedIn-Profil von Jessica List

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LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

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SMG Swiss Marketplace Group AG

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Zwischen Wollen, Müssen und Können: Wie ist es - quasi über Nacht - CEO des Familienbetriebs zu werden?

Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert. 

Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin.

Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“

Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten. 

Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst. 

„Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.”

Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält.

LinkedIn-Profil von Valentina Wetter

https://www.linkedin.com/in/valentina-wetter-582307152/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

H. Wetter AG

https://www.wetter-ag.ch/

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Ablauf

00:00 Intro 

01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin?

02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe

05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser

10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen

14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben.

16:36 Rolle des Vaters

21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina?

25:18 WERBUNG LEAD2WIN

27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren

30:58 über den Wunsch gemocht zu werden

35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell

42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate

49:41 Valentina auf LinkedIn

51:26 Alles anders in der Baubranche?!

55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen

57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse!

01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie 

01:05:29 Outro

Warum rücken am Schadenplatz alle Konflikte sofort in den Hintergrund, während wir im Büroalltag oft an Nebenschauplätzen scheitern?

In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar, Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000 Notrufen pro Jahr verarbeitet.

Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr, Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt.

Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können. 

Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist.

Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut, sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das gemeinsame Ziel.

LinkedIn-Profil von Michael Timar

https://www.linkedin.com/in/m-timar/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

Schutz & Rettung Zürich

https://www.stadt-zuerich.ch/de/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/sid/srz.html

Bild zum SRZ-Führungsrad auf Instagram >>

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Ablauf

00:00:00 Intro 

00:01:44 Michaels Faszination an Personalentwicklung und Leadership 

00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"? 

00:10:21 Praktikas an der Front 

00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung 

00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine Gesten der Wertschätzung 

00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB 

00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf Personenebene? 

00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und die Führungsrollen bei SRZ 

01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"? 

01:09:52 Outro

Wie schafft man es, einen mittelständischen Logistiker in ein Technologie-Unternehmen zu transformieren?

In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt.

Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge.

Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt.

Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist.

Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden.

LinkedIn-Profil von Luca Graf

https://www.linkedin.com/in/luca-graf-3875b110/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

MS Direct AG

https://www.ms-direct.com/

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Ablauf

00:00 Intro

01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht?

03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback?

05:33 Woher kennt man MS Direct?

09:20 Die Stationen von Luca Graf

12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher

15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH

17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend

20:45 am Ball der Zeit bleiben

25:16 Luca's Leidenschaften

27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct

35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation?

39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung

43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe

47:13 Ziele bis an die Basis bringen

52:40 Luca's verdichtete Führungslehre

01:00:18 Outro  

Co-Leadership ist modern. Verantwortung zu teilen liegt im Trend.

Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant?

In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder.

Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen? 

Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen. 

Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast. 

Links

• LinkedIn-Profil von Karina Stump

• LinkedIn-Profil von Franz Bittmann

• LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

• namuk

• LEAD2WIN - Leadership Coaching und Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader

• Hilfestellung zur Rollenklärung (aus dem LEAD2WIN-Werbeeinschub)

Ablauf

00:00 Intro

01:41 Warum seid ihr gute Chefs?

02:47 Die Geschichte und das System von namuk

06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler”

09:38 Karina - gerne in der Verantwortung

11:11 Franz und seine Führungswerte

16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis

24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego

27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO

29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt

33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN

36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen?

41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt

44:36 Kultur der Produktexzellenz

49:17 Passung auf den Sinn der Firma

51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft

55:06 Wie nehmt ihr Unterstützungsangebote von aussen wahr?

58:07 Wie löst ihr eure Konflikte?

01:03:00 Verabschiedung

01:04:08 Outro

“Du stellst am Anfang vom Podcast immer die gleiche Frage. Jetzt sag du mal: Was machte dich eigentlich zum guten Chef, als du selbst noch Leute geführt hast?”

So (frech) startete der 20-jährige Janis unser Gespräch, als wir uns vor einigen Wochen das erste Mal begegneten. Als eifriger Hörer vom LEAD2WIN-Podcast kontaktierte er mich, um sich mit mir darüber auszutauschen, wie er sich selbst zur wirksamen Führungskraft entwickeln kann. 

Inspiriert von Janis’ Elan und seinen guten Fragen, lud ich ihn zum Jahresstart als Host in den LEAD2WIN-Podcast ein, um mich selbst auf den heissen Stuhl des Gastes zu setzen. Mit einer gesunden “Ich mach das schon”-Einstellung packte er diese Herausforderung selbständig an und übernahm ab Sekunde 1 das Podcast-Ruder. Als hätte er noch nie was anderes gemacht.

Daraus entstand ein Gespräch über persönliche Lernmomente auf meiner Veloreise zum Nordkap, Lektionen aus bisherigen Podcast-Folgen, wie wichtig Coaching für Führungskräfte heutzutage ist oder wie dir das Leben mehr über Führung beibringen kann als jede Weiterbildung.

Der etwas andere LEAD2WIN-Podcast, bevor ich ab Februar wieder Menschen in den Fokus stelle, die Führung ebenfalls als Privileg sehen und sich nicht scheuen, in ihren Organisationen Verantwortung zu übernehmen.

LinkedIn-Profil von Janis Holenweger

https://www.linkedin.com/in/janisholenweger/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

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Ablauf

00:00 Intro

00:50 Was macht dich zum guten Coach, Eloy?

03:22 Coach auch bei Freunden?

10:22 Reise ans Nordkap

12:50 Was prägt zum Thema Führung mehr als jede Führungsausbildung

17:34 Fussballtrainer Janis

19:35 Weniger ist mehr

22:20 “Geh dorthin, wo es weh tut.”

24:41 Wer coacht den Coach?

27:20 Wie wichtig sind Coaches heute für Führungskräfte?

33:40 Organisationsentwicklung wie im Fiebertraum

37:37 Der Reiz des Führens

42:20 Sich selbst in der Balance halten

49:42 Ziele für die nächsten 5 Jahre

58:20 Warum hörst du LEAD2WIN?

Im neuen LEAD2WIN-Podcast habe ich Stefan Welti während seiner Rückkehr in die Schweiz abgefangen. Stefan rauschte aus Stuttgart an, wo er während den letzten Jahren als General Manager beim Hotel Radisson Blu arbeitete und u.a. für die Eröffnung des Standorts im Porsche Design Tower verantwortlich war. Ich erwischte ihn kurz vor seinem Start als neuer Hoteldirektor vom ehrwürdigen Grand Hotel National in Luzern. Gesprochen haben wir nicht nur über die Transition von der System- zur Luxushotellerie, sondern ganz generell darüber, warum es Sinn macht, sich in einem Hotel zu 100% den Wünschen seiner Gäste zu verpflichten.

So kurz vor Antritt des neuen Postens, wollte ich von ihm wissen, wie er die ersten 100 Tage in Angriff nimmt. Stefan erklärt, warum und wie sein Mentor einen wichtigen Einfluss auf ihn hatte, wie sich Hotels voneinander abheben und wie Führung das beeinflussen kann. 

Wir sprechen über das Prädikat “People Guy”, die Last der Verantwortungsübernahme und deren Gegengewicht und warum Stefan als Erstes von seinen Mitarbeitenden wissen will, warum sie ausgerechnet in der Hotellerie arbeiten. 

Hör dir die neue Folge an und erfahre, ob Stefan auch bei sich zu Hause das WC-Papier faltet und wo er in seiner Kindheit bereits feststellte, dass er gerne Erlebnisse für andere generiert. 

LinkedIn-Profil von Stefan Welti

https://www.linkedin.com/in/stefan-welti-5581b2195/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

Grand Hotel National in Luzern

https://www.grandhotel-national.com/de/

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Ablauf

00:00 Intro

01:27 Wer macht dich zum guten Chef?

02:37 Neueröffnung und Organisation im Radisson Blu Hotel in Stuttgart

08:55 Organisation im Grand Hotel National in Luzern

09:38 Stefans Weg in die Hotellerie

13:35 People Guy Stefan

15:59 Rolle eines Mentors

21:36 Führungsklima innerhalb der Hotellerie und Hindernisse aus dem Weg räumen

25:26 ... auch mal an die Reception stehen.

28:15 Höchste Ansprüche in der Spitzenhotellerie und Kundenorientierung

30:25 Foundation of Success

35:44 Wie führt man schwierige Gespräche?

39:22 Beeindruckende Geschichte des Hotel National

41:22 Balance zwischen Produktivität und Qualität

44:45 "Opulente" Serviceanforderungen

47:22 Plan für die ersten 100 Tage

53:53 WERBUNG LEAD2WIN

56:03 Was es braucht, um Chef zu sein

1:01:21 Wenn Stefan als Gast in ein Hotel geht…

Für diese Folge bin ich nach St. Gallen gereist und habe Christian Lang getroffen, Leiter Sportmanagement an der Universität St. Gallen und Senior Lecturer bei JENEWEIN. Herausgekommen ist ein Gespräch voller klarer Konzepte und alltagstauglicher Tipps rund um die Themen Selbstmanagement, Hochleistungsteams und Leadership.

„Führung muss Priorität haben.“ Was vielen grundsätzlich bewusst ist, bringt Christian mit eindrücklicher Klarheit nochmals auf den Punkt. Die Zeit ist vorbei, in der Führungskräfte (analog einem Spielertrainer im Fussball) nebenbei ein bisschen „mitgeführt“ haben. Heute braucht Führung volle Aufmerksamkeit.

Wir sprechen über Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Verletzlichkeit - und darüber, was Spitzensport und Leadership gemeinsam haben, beispielsweise im Umgang mit Rückschlägen.

Ob du in einem Hochleistungsteam arbeitest, was Schlaf mit deiner Führungsqualität zu tun hat und wie du dich selbst generell besser führen kannst. All das erfährst du in diesem Gespräch mit Christian Lang.

LinkedIn-Profil von Dr. Christian Lang

https://www.linkedin.com/in/dr-christian-lang/

LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman

https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/

CAS Sportmanagement an der Uni St. Gallen

https://www.cas-sportmanagement.ch/

JENEWEIN

https://jenewein.ch/

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Ablauf

00:00 Intro

01:39 Was macht Christian als Leiter Sportmanagement an der Uni St. Gallen?

08:26 Veränderte Ansprüche an Christian als Berater im Laufe der Zeit

14:13 Doktorarbeit über Fussballtrainer

20:08 Wie Mitarbeitendenentwicklung gelingen kann

25:15 WERBUNG LEAD2WIN - offene W-Fragen

27:22 Verletzlichkeit

31:52 Wie der Transfer aus der Theorie in die (Führungs-)Praxis gelingt

39:12 Auftrittskompetenz - noch nervös?

43:45 Selbstmanagement

49:01 Kompromisslos in der Teamzusammenstellung

54:40 Faktoren von Hochleistungsteams1:02:48 Mehr “leaden”, weniger “managen”

1:06:01 Eloys Achillesferse im Selbstmanagement

1:08:34 Stärken stärken und nicht immer Schwächen ausmerzen

1:11:01 Outro

In der neuen Folge dreht sich alles um Silvan Hilfiker - seit über einem Jahr CEO der Hypothekarbank Lenzburg. Mit Ruhe und Bedacht gibt er in einer turbulenten Woche Einblick in das vielseitige Geschäftsmodell der “Hypi” und erzählt taufrisch von den Herausforderungen einer Firmenintegration, die in den nächsten Monaten ansteht. 

Er berichtet im Podcast, wo er trotz perfektionistischer Ader heute mal den Fünfer gerade sein lässt und wie er seine “Hands-on”-Mentalität auch in der Rolle als CEO zum Vorschein bringen kann. 

Ein Austausch darüber, wie man eigentlich CEO einer Bank wird, was es damit zu tun hat, nicht zu verkrampft, die eigene Karriere anzugehen, worin er in seiner Rolle überhaupt Wert stiftet und wie man einen Posten übernimmt, der die Vorgängerin mit einem grossen Erbe hinterlassen hat. 

Ein Gespräch mit einem Menschen, der fast Master of Finefood, statt Master of Banking geworden wäre und der auch bei 300 ungelesenen Mails noch Ruhe ausstrahlt und sich bewusst ist, dass er in seiner Rolle nie alle zufriedenstellen kann. 

LinkedIn-Profil von Silvan Hilfiker

https://www.linkedin.com/in/silvan-hilfiker/

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Hypothekarbank Lenzburg

www.hbl.ch

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Ablauf

00:00 Intro

01:33 Das Geschäftsmodell der “Hypi Lenzburg”

07:23 Die Organisation der “Hypi Lenzburg”

12:11 Silvans berufliche Weggabelungen zum CEO einer Bank

19:16 Führung in der Politik

23:12 Verantwortung für sich selbst übernehmen

26:00 Silvan der Perfektionist?

31:07 Hands-on bleiben als CEO

37:22 Wert stiften als CEO

39:58 WERBUNG LEAD2WIN

42:02 Erfolgreiche Übernahme der langjährigen Vorgängerin

44:59 Banker-CEO im Tech-Umfeld

51:32 Attraktiv bleiben für Talente

53:11 Warum und wie eine andere Firma wie Swiss Bankers akquirieren?

55:16 Strukturelle und kulturelle Transformation

57:03 Fokus bei Transformationen

1:02:26 Outro