Leaders positifs

Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Nicolas Leroy Fleuriot, président de Cheops Technology, revient sur le développement d’un acteur du cloud souverain en France. Il explique les choix faits pour garantir la sécurité des données tout en proposant des infrastructures accessibles aux entreprises.

Il partage aussi sa vision de la culture d’entreprise, la place donnée à la qualité de vie au travail et le rôle de la passion dans l’engagement des équipes, au cœur d’une croissance menée sur le long terme.

Un échange pour comprendre comment innovation technologique, organisation interne et stratégie humaine peuvent avancer ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de Nicolas Leroy Fleuriot

(1:06) Croissance de Khéops et parcours de Nicolas Leroy Fleuriot

(4:38) Ambiance et qualité de vie au travail chez Cheops

(6:45) Projets et politique RSE chez Cheops

(7:23) Influence américaine et innovation managériale

(10:05) Management de la génération Z et importance de l'écoute

(12:20) Gestion du stress et prise de décision chez Cheops

(13:35) Passions personnelles de Nicolas Leroy Fleuriot

(15:17) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Clément Houllier, cofondateur de AUUM, explique comment son entreprise repense le nettoyage pour réduire l’usage unique. Il revient sur la création d’AUUM, sur le choix de la vapeur comme solution de lavage et sur le développement du réemploi dans les entreprises.

Il évoque aussi les enjeux concrets liés aux gobelets jetables, les usages professionnels du nettoyage durable et les pistes explorées dans d’autres secteurs comme la restauration ou la cosmétique.

Un échange pour comprendre comment une innovation technique peut faire évoluer les pratiques et accompagner la transition vers des usages plus sobres.

Chapitrage :

(0:00) Introduction

(1:26) Objectifs et mission de Clément Houllier avec AUUM

(3:31) Home et la solution de nettoyage de verres

(5:57) Gestion du temps et équilibre de vie de Clément Houllier

(7:26) Storytelling et culture d'entreprise chez AUUM

(10:44) Leçons et rôle du coaching personnel pour Clément Houllier

(12:50) Conseils pour positivité et authenticité en leadership

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Hélène Le Teno, directrice de la Heart Leadership University, partage sa réflexion sur la place de l’intuition et de l’empathie dans les décisions des dirigeants. Elle explique pourquoi ces dimensions deviennent centrales à l’heure du développement de l’intelligence artificielle.

Elle revient sur l’évolution du management, les limites d’une approche uniquement technologique et la nécessité de mieux intégrer le potentiel humain dans la gouvernance des organisations.

Un échange pour questionner nos façons de décider, de diriger et de préserver le lien humain dans l’entreprise de demain.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation du podcast

(0:11) Management positif, création d'émotions et transition écologique en entreprise

(0:53) Pro Durable, avenir du travail et conférence sur l'IA

(3:03) Manager vs Diriger et étude prospective sur l'IA en 2035

(6:27) Potentiel humain, biologie de l'intuition et choix technologiques

(11:59) Métamorphose du dirigeant et de son entreprise

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Baptiste Privé, fondateur de Huggy Recrutement et du mouvement Recrutement Circulaire, présente une autre façon d’aborder le recrutement. Il explique comment le partage des candidatures entre entreprises peut réduire les délais, limiter les refus inutiles et améliorer l’expérience des candidats.

Il revient sur les limites du marché de l’emploi actuel et sur les principes d’un modèle plus collaboratif, fondé sur la coopération entre employeurs.

Un échange pour repenser les pratiques de recrutement et questionner la place de la solidarité dans le monde du travail.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Baptiste Privé

(0:21) Réseaux d'entraide et vision pour les dirigeants

(3:39) Création de Huggy et recrutement circulaire

(6:29) Avantages et engagement dans le recrutement circulaire

(11:12) Coopération pour les jeunes entrepreneurs et gestion du stress

(13:43) Enjeux climatiques et sociaux en entreprise

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sandrine Dupriez, directrice générale de Geistlich Pharma France, partage sa vision du leadership dans le secteur de la santé dentaire. Elle revient sur le rôle du management dans l’accompagnement des équipes et sur la manière dont l’entreprise soutient les professionnels de santé dans leur pratique.

Elle évoque aussi son parcours international, l’importance de l’écoute et la place du coaching comme outil de management pour renforcer la confiance et l’engagement au sein des équipes.

Un échange pour réfléchir au leadership, à la relation manager-collaborateurs et aux leviers d’engagement dans des organisations à taille humaine.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Geistlich Pharma

(1:14) Parcours de Sandrine Dupriez et transition vers l'entrepreneuriat

(4:18) Activités et stratégies de Geistlich Pharma

(5:03) Communication et leadership chez Geistlich Pharma

(9:09) Organisation, discipline, et équilibre vie pro/perso

(11:03) Gestion des crises, conflits et stress

(14:01) Maintien de l'énergie et motivation au quotidien

(15:03) Sponsor: Geistlich Pharma

(15:21) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Xavier Guichard, président de Manutan, revient sur l’évolution d’une entreprise familiale devenue un acteur européen des produits et services aux entreprises. Il explique comment Manutan a su se transformer, du catalogue papier à une plateforme en ligne, tout en conservant son ADN.

Il partage aussi sa vision du management, la place donnée à l’intelligence collective et l’engagement de l’entreprise en matière de responsabilité sociale et environnementale.

Un échange pour réfléchir à la transformation des entreprises familiales, au rôle des équipes et aux choix nécessaires pour inscrire un modèle économique dans la durée.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de l'épisode et présentation de Manutan

(0:22) Transition et présence de Manutan en Europe

(1:04) Histoire et direction familiale de Manutan

(1:32) Réduction du catalogue papier et parcours de Xavier Guichard

(3:20) Engagement de Manutan vers la durabilité

(4:22) Vision de Xavier Guichard sur le management

(5:06) Importance de la transmission intergénérationnelle

(7:10) Rituels et communication interne chez Manutan

(8:45) Conseils aux jeunes entrepreneurs

(10:04) Gestion des relations avec les fournisseurs

(10:57) Équilibre vie personnelle et professionnelle

(12:34) Management participatif chez Manutan

(13:12) Inspiration artistique et innovation

(14:12) Futur de Manutan: économie circulaire et technologie

(15:34) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, le docteur Stéphane Carré, radiologue et fondateur du Centre Médical du Chablais, raconte la création d’un projet collectif pour répondre à la désertification médicale en Haute-Savoie. Il explique comment la mutualisation des compétences permet d’améliorer l’accès aux soins et la prise en charge des patients.

Il partage aussi sa vision du leadership dans le secteur de la santé, l’importance de l’écoute des équipes et la manière dont l’innovation médicale s’intègre dans un projet construit sur le long terme.

Un échange pour réfléchir à l’organisation des soins, au travail collectif et aux réponses possibles face aux tensions du système de santé.

Chapitrage :

(0:00) Introduction du docteur Stéphane Carré et du CMC

(0:47) Définition et importance du leadership positif

(2:00) Engagement et résultats de la démarche positive

(5:24) Inspirations et mise en place du leadership positif en entreprise

(7:15) Concilier impact positif et performance économique

(9:24) Décisions récentes et gestion de la positivité dans un contexte anxiogène

(13:02) Apports personnels du management positif

(14:38) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Saloua Maslaga, dirigeante de Monceau Fleurs, partage sa vision d’une entreprise engagée dans la transmission du savoir-faire floral. Elle revient sur le rôle de la formation et sur la volonté de structurer la filière en accompagnant les fleuristes dans leur parcours professionnel.

Elle évoque aussi la place du collectif, l’équilibre entre passion et gestion d’entreprise, et la manière dont Monceau Fleurs s’inscrit dans le quotidien des Français.

Un échange pour réfléchir à la pérennité des métiers, à la transmission et au sens donné à l’activité économique.

Chapitrage :

(0:00) Accueil et présentation de de Monceau Fleurs avec Saloua Maslaga

(1:05) Création et mission de l'école florale de Monceau Fleurs

(3:52) Marques du Mova Group et parcours de Saloua Maslaga

(7:23) Management et motivations d'achat des clients chez de Monceau Fleurs

(9:27) Inspirations et leçons de vie professionnelle de Saloua Maslaga

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Laetitia Carle, directrice de Greenly, explique pourquoi la France occupe une place centrale dans la mesure des émissions carbone. Elle revient sur les méthodologies de bilan carbone et sur la manière dont elles peuvent être mises à la portée des entreprises.

Elle partage aussi la vision de Greenly : impliquer toutes les organisations, quelle que soit leur taille, en formant les équipes et en intégrant la question climatique au cœur des décisions.

Un échange pour comprendre le rôle des entreprises dans la décarbonation et les leviers concrets pour passer de la mesure à l’action.

Chapitrage :

(0:00) La France leader mondial de la décarbonation et expansion de Greenly

(2:15) L'importance du scope 3 et parcours de Laetitia Carle

(4:25) Levée de fonds, gestion des émissions de CO2 et perspectives d'avenir

(6:15) Évolution et adaptation du modèle économique de Greenly

(8:54) Conduite du changement dans les entreprises et communication interne

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Lancelot d’Hauthuille, co-directeur général d’Octopus Energy France, revient sur le développement d’un fournisseur d’électricité 100 % renouvelable dans un marché très concurrentiel. Il explique les choix faits pour produire uniquement de l’énergie verte et accompagner la transition énergétique.

Il partage aussi sa vision du management, les enjeux liés à la croissance rapide de l’entreprise et l’importance de la formation, de la communication et de la vulnérabilité dans la relation aux équipes.

Un échange pour réfléchir au lien entre modèle énergétique, organisation du travail et responsabilité collective.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Lancelot d'Octopus Energy et historique de l'entreprise

(1:13) Production d'énergie renouvelable et gestion du management positif

(2:34) Formation, communication non violente et évolution des managers

(5:25) Importance de la formation continue et de la franchise dans le management

(7:58) Satisfaction et progression des employés

(9:09) Investissement des dirigeants dans les ressources humaines

(13:56) Offre de recharge électrique illimitée d'Octopus Energy

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