Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Charles Brun, cofondateur d’Izipizi, revient sur la naissance de la marque et sur les choix qui ont guidé son développement. Il explique comment une idée simple a permis de repenser l’usage des lunettes au quotidien.

Il évoque aussi l’engagement d’Izipizi en matière de responsabilité environnementale, ainsi que la place accordée aux équipes dans la construction du projet. Un échange pour réfléchir à la manière dont design, usage et impact peuvent avancer ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de Charles Brun et Izipizi

(0:43) L'origine du projet Izipizi et l'influence familiale

(1:26) Développement des produits et engagements d'Izipizi

(3:29) Stratégie de distribution et expansion d'Izipizi

(4:46) L'importance des certifications et de la culture d'entreprise

(6:27) Gestion et communication entre associés

(9:32) Rituels et valeurs d'entreprise chez Izipizi

(12:26) Conseils de gestion d'équipe par Charles Brun

(14:06) Routine personnelle et valeurs familiales de Charles Brun

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Charles Kloboukoff, fondateur de Léa Nature, revient sur son parcours et sur les choix qui ont guidé le développement de son entreprise. Il partage ce qui l’a conduit à s’engager pour une consommation plus responsable et à placer l’humain et la nature au cœur de ses décisions.

Il évoque aussi les étapes de cette trajectoire, les influences qui l’ont marqué et la manière dont l’entreprise peut devenir un levier de transformation. Un échange pour réfléchir à l’engagement, à la durée et au sens donné aux projets.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de l'invité

(0:33) Parcours, origines et création de Léa Nature

(2:24) Bio, écologie et engagements environnementaux

(6:01) Fondation et conseils pour les entrepreneurs

(8:17) Ténacité, sport et gestion des moments de doute

(11:41) Équilibre vie pro/perso et qualités des leaders de demain

(14:40) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Xavier Bertrand, coach en leadership, partage sa vision du management à travers la pleine conscience et l’écoute. Il explique comment le leadership se construit dans les moments de transition et pourquoi le changement commence par un travail sur soi.

Il revient aussi sur l’influence de son parcours, notamment en Inde, sur sa manière de regarder les autres et de travailler en collectif. Un échange pour questionner sa posture de manager, la place de l’attention dans les équipes et la façon dont elle peut transformer la communication au travail.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et parcours de Xavier Bertrand

(1:18) Leadership et conscience de soi

(3:15) Outils de leadership et confiance en équipe

(5:52) Écoute attentive et méditation en entreprise

(9:20) Effets et valeur ajoutée de la méditation

(11:11) Vision et investissement en leadership

(13:08) Collaboration et consolidation des relations par l'écoute

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Charles Kloboukoff, fondateur de Léa Nature, revient sur son parcours et les choix qui l’ont conduit à placer le bio, la santé et l’environnement au cœur de son entreprise. Il raconte ce qui a nourri son engagement et la manière dont ses convictions ont façonné son projet entrepreneurial.

Il partage aussi sa vision de l’entreprise comme levier de transformation, capable d’influencer les pratiques et de fédérer autour d’un engagement commun. Un portrait pour comprendre comment une trajectoire personnelle peut guider une aventure collective et durable.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de l'invité

(1:19) Fondation de Léa Nature, parcours et vision écologique

(4:17) Influence des rencontres et naissance de la fondation Léa Nature

(6:30) Conseils pour les chefs d'entreprise et rapport à l'échec

(8:33) Gestion des doutes et équilibre vie pro/perso

(13:03) Qualités humaines des leaders de demain

(14:40) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Xavier Bertrand, cofondateur de Stand Up For Your Dreams, partage sa vision d’un leadership en conscience au service de la transformation des organisations. Ancien dirigeant devenu entrepreneur, il explique pourquoi l’écoute, la coopération et l’intelligence collective sont des leviers clés du management.

Il évoque aussi des pratiques concrètes pour replacer l’élément humain au cœur du travail, créer des espaces d’échange et mieux faire face à l’intensité du quotidien. Un épisode pour repenser sa posture de leader et explorer d’autres façons de travailler ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Xavier Bertrand

(1:18) Leadership et conscience de soi selon Xavier Bertrand

(2:22) Influence de la culture indienne sur Xavier Bertrand

(3:15) Outils de développement personnel en entreprise

(4:49) Construction de la confiance et écoute active

(6:39) Méditation et conseils pour les professionnels

(8:10) Impact de la pleine conscience en milieu professionnel

(9:55) Synergie des intelligences et vision d'entreprise

(11:22) Conseils pour un leadership incarné et collaboratif

(13:12) Récapitulatif sur le leadership de Xavier Bertrand

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Cécile Aligon Dardé, directrice de la communication interne et stratégique de la Branche Services-Courrier-Colis de La Poste, explique comment la communication interne peut mobiliser et relier des équipes très nombreuses et aux métiers variés.

Elle partage sa vision d’une communication qui donne du sens au travail, valorise les pratiques du terrain et renforce le sentiment d’appartenance. Un échange pour comprendre comment l’information, l’écoute et la créativité participent à la dynamique collective d’une grande organisation.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de Cécile Aligon Dardé et présentation de la branche service courrier colis

(2:27) La radio interne de La Poste et importance des pratiques positives

(5:22) Équilibre vie professionnelle et personnelle et importance de l'écoute

(12:38) Figures inspirantes et conseils pour l'équilibre de vie

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sébastien de Larminat, cofondateur et directeur général de Totum Pharmaciens, présente le modèle coopératif de son réseau et sa vision de la pharmacie de proximité. Il explique comment cette organisation permet aux pharmaciens de mutualiser leurs compétences et d’exercer leur métier autrement.

Il revient aussi sur l’évolution du rôle du pharmacien, la relation avec les patients et la place de l’humain dans l’accompagnement en santé. Un échange pour comprendre comment un modèle collectif peut répondre aux nouveaux besoins de soins et transformer une profession.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et parcours de Sébastien de Larminat chez Totum Pharmaciens

(2:37) Rôle élargi et formation continue des pharmaciens chez Totum

(5:10) Stratégie et gouvernance coopérative de Totum

(8:48) Principe de subsidiarité et importance de la vision chez Totum

(12:01) Apports de Totum pour le bien-être des pharmaciens

(14:22) Passions, gestion du stress et rôle de la foi dans la vie de Sébastien

(16:25) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sébastien Jeanne-Beylot, fondateur de The Good Experience, explique comment l’événementiel peut évoluer vers des formats plus responsables. Il partage sa vision de stands pensés pour durer, réutilisables et conçus comme de véritables expériences pour les visiteurs.

Il revient aussi sur la nécessité de sortir du modèle du « one shot », l’intégration de nouvelles technologies et la manière dont l’innovation peut servir des événements plus durables. Un échange pour repenser les espaces d’exposition et l’avenir de l’événementiel.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Sébastien Jeanne-Beylot et objectifs de The Good Experience

(1:08) Stands écoresponsables et showroom expérientiel

(3:19) Motivations et avenir de l'événementiel avec IA et robotique

(5:37) Rebondir après les échecs et routine bien-être

(9:52) Conseils et méthodes pour entrepreneurs

(12:36) Leadership positif et impact de l'IA sur le management

(15:29) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Henry Mathon, directeur général de la mutuelle Prévifrance, partage sa vision du management positif au sein d’une grande organisation. Il explique comment créer du lien, maintenir la confiance et mobiliser les équipes dans un contexte de forte responsabilité collective.

Il revient aussi sur les étapes clés de son parcours et les expériences qui ont façonné sa manière de manager. Un échange pour interroger la place des valeurs, du respect et de l’engagement dans le pilotage d’une entreprise mutualiste.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation d'Henry Mathon

(0:22) Parcours professionnel et importance de la salle de réunion

(2:33) Management positif et création de lien de confiance

(4:19) Proximité, respect et gestion des doutes en tant que dirigeant

(8:51) Leadership, expertise et soft skills essentiels

(11:43) Moments déclencheurs et réorganisation après une fusion

(14:10) Conclusion: Courage et positivité dans le management

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Julien Duval Leroy, président du directoire de la maison familiale Duval Leroy, partage sa vision d’un champagne pensé sur le long terme. Il évoque la transmission, le travail en famille et les choix faits pour intégrer la durabilité au cœur de l’activité.

Il revient aussi sur la gouvernance partagée entre frères, l’attention portée à la terre et la manière dont une maison historique s’adapte aux enjeux actuels. Un échange pour comprendre comment tradition et responsabilité peuvent avancer ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Julien Duval Leroy et engagement durable de Champagne Duval Leroy

(1:06) Certification de viticulture durable et organisation chez Duval Leroy

(3:34) Décisions familiales et rôle de la mère dans l'entreprise

(4:30) Label haute valeur environnementale et cuvées bio

(6:24) Stratégie de réduction de volume et changement de modèle économique

(9:30) Leadership et gestion d'équipe

(10:59) Stratégie haut de gamme et importance de la communication interne

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