Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sébastien de Larminat, cofondateur et directeur général de Totum Pharmaciens, présente le modèle coopératif de son réseau et sa vision de la pharmacie de proximité. Il explique comment cette organisation permet aux pharmaciens de mutualiser leurs compétences et d’exercer leur métier autrement.

Il revient aussi sur l’évolution du rôle du pharmacien, la relation avec les patients et la place de l’humain dans l’accompagnement en santé. Un échange pour comprendre comment un modèle collectif peut répondre aux nouveaux besoins de soins et transformer une profession.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et parcours de Sébastien de Larminat chez Totum Pharmaciens

(2:37) Rôle élargi et formation continue des pharmaciens chez Totum

(5:10) Stratégie et gouvernance coopérative de Totum

(8:48) Principe de subsidiarité et importance de la vision chez Totum

(12:01) Apports de Totum pour le bien-être des pharmaciens

(14:22) Passions, gestion du stress et rôle de la foi dans la vie de Sébastien

(16:25) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sébastien Jeanne-Beylot, fondateur de The Good Experience, explique comment l’événementiel peut évoluer vers des formats plus responsables. Il partage sa vision de stands pensés pour durer, réutilisables et conçus comme de véritables expériences pour les visiteurs.

Il revient aussi sur la nécessité de sortir du modèle du « one shot », l’intégration de nouvelles technologies et la manière dont l’innovation peut servir des événements plus durables. Un échange pour repenser les espaces d’exposition et l’avenir de l’événementiel.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Sébastien Jeanne-Beylot et objectifs de The Good Experience

(1:08) Stands écoresponsables et showroom expérientiel

(3:19) Motivations et avenir de l'événementiel avec IA et robotique

(5:37) Rebondir après les échecs et routine bien-être

(9:52) Conseils et méthodes pour entrepreneurs

(12:36) Leadership positif et impact de l'IA sur le management

(15:29) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Henry Mathon, directeur général de la mutuelle Prévifrance, partage sa vision du management positif au sein d’une grande organisation. Il explique comment créer du lien, maintenir la confiance et mobiliser les équipes dans un contexte de forte responsabilité collective.

Il revient aussi sur les étapes clés de son parcours et les expériences qui ont façonné sa manière de manager. Un échange pour interroger la place des valeurs, du respect et de l’engagement dans le pilotage d’une entreprise mutualiste.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation d'Henry Mathon

(0:22) Parcours professionnel et importance de la salle de réunion

(2:33) Management positif et création de lien de confiance

(4:19) Proximité, respect et gestion des doutes en tant que dirigeant

(8:51) Leadership, expertise et soft skills essentiels

(11:43) Moments déclencheurs et réorganisation après une fusion

(14:10) Conclusion: Courage et positivité dans le management

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Julien Duval Leroy, président du directoire de la maison familiale Duval Leroy, partage sa vision d’un champagne pensé sur le long terme. Il évoque la transmission, le travail en famille et les choix faits pour intégrer la durabilité au cœur de l’activité.

Il revient aussi sur la gouvernance partagée entre frères, l’attention portée à la terre et la manière dont une maison historique s’adapte aux enjeux actuels. Un échange pour comprendre comment tradition et responsabilité peuvent avancer ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Julien Duval Leroy et engagement durable de Champagne Duval Leroy

(1:06) Certification de viticulture durable et organisation chez Duval Leroy

(3:34) Décisions familiales et rôle de la mère dans l'entreprise

(4:30) Label haute valeur environnementale et cuvées bio

(6:24) Stratégie de réduction de volume et changement de modèle économique

(9:30) Leadership et gestion d'équipe

(10:59) Stratégie haut de gamme et importance de la communication interne

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Franck Vialar, directeur général adjoint de CAP INGELEC, explique comment la philanthropie peut s’inscrire au cœur du management et de la stratégie d’entreprise. Il partage sa vision d’un engagement qui relie performance, responsabilité sociétale et développement des talents.

Il évoque aussi son implication associative et le rôle des entreprises dans le soutien aux initiatives locales. Un échange pour questionner l’impact concret de la philanthropie sur l’engagement des équipes et la transformation des organisations.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de l'invité Franck Vialar et présentation de CAP INGELEC

(1:01) Construction et expansion de data centers écologiques

(2:26) Management, leadership positif et adaptation au changement

(4:38) Exemplarité, vulnérabilité et création de l'école de formation CAP INGELEC

(11:08) Gestion des contraintes, importance du temps personnel et équilibre de vie

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Chapitrage :

(0:00) Présentation d'Anne-Marie de Couvreur et définition du leadership

(1:30) Leadership : inné vs acquis et l'importance du travail sur soi

(4:33) Discipline quotidienne et vision stratégique d'un leader

(7:24) Gestion de l'information et hygiène de vie

(9:47) L'amour dans la gestion d'entreprise

(11:18) Parcours personnel d'Anne-Marie de Couvreur et influences

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Sébastien Guyot, responsable de la communication corporate chez Carglass, explique comment la reconnaissance des salariés peut devenir un levier d’engagement durable. Il partage les actions mises en place pour valoriser les équipes et renforcer le lien entre collaborateurs, managers et clients.

Il revient aussi sur des initiatives fédératrices et sur le rôle des médias internes dans la création d’un sentiment d’appartenance. Un échange pour comprendre pourquoi mieux connaître et reconnaître ses équipes peut transformer la culture d’entreprise.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Sébastien Guyot

(1:04) Communication et philosophie de service chez Carglass

(3:02) Engagement des collaborateurs et sécurité interne

(5:30) Communication positive et influence des expériences personnelles

(8:08) Techniques de respiration et cohérence cardiaque

(11:08) Équilibre vie personnelle et professionnelle

(12:14) Inspiration de Philippe Gabillet et confiance dans le leadership

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Joseph Choueifaty, cofondateur de Goodvest, explique comment rendre l’épargne responsable accessible au plus grand nombre. Il partage la vision d’un modèle d’investissement pensé pour aligner finances personnelles et enjeux environnementaux.

Il revient aussi sur son parcours d’entrepreneur, la création de Goodvest en équipe et les choix faits pour concilier impact et inclusion. Un échange pour réfléchir à la place de l’épargne dans la transition écologique et aux nouvelles façons d’investir.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de l'épisode

(0:17) Présentation de GOODVEST, cofondateurs et création à 23 ans

(1:42) Avantages du travail en équipe et gestion du syndrome de l'imposteur

(3:01) Impact positif et valeurs de GOODVEST

(4:47) Techniques de management et développement de l'optimisme

(6:41) Inspirations personnelles et profil des clients de GOODVEST

(8:49) Choix de GOODVEST pour l'investissement et sa rentabilité

(10:32) Perspectives de développement et transition vers le leadership

(13:45) Résolution de problèmes : la technique des "5 pourquoi"

(14:41) Suivre son intuition

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Nicolas Leroy Fleuriot, président de Cheops Technology, revient sur le développement d’un acteur du cloud souverain en France. Il explique les choix faits pour garantir la sécurité des données tout en proposant des infrastructures accessibles aux entreprises.

Il partage aussi sa vision de la culture d’entreprise, la place donnée à la qualité de vie au travail et le rôle de la passion dans l’engagement des équipes, au cœur d’une croissance menée sur le long terme.

Un échange pour comprendre comment innovation technologique, organisation interne et stratégie humaine peuvent avancer ensemble.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de Nicolas Leroy Fleuriot

(1:06) Croissance de Khéops et parcours de Nicolas Leroy Fleuriot

(4:38) Ambiance et qualité de vie au travail chez Cheops

(6:45) Projets et politique RSE chez Cheops

(7:23) Influence américaine et innovation managériale

(10:05) Management de la génération Z et importance de l'écoute

(12:20) Gestion du stress et prise de décision chez Cheops

(13:35) Passions personnelles de Nicolas Leroy Fleuriot

(15:17) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Clément Houllier, cofondateur de AUUM, explique comment son entreprise repense le nettoyage pour réduire l’usage unique. Il revient sur la création d’AUUM, sur le choix de la vapeur comme solution de lavage et sur le développement du réemploi dans les entreprises.

Il évoque aussi les enjeux concrets liés aux gobelets jetables, les usages professionnels du nettoyage durable et les pistes explorées dans d’autres secteurs comme la restauration ou la cosmétique.

Un échange pour comprendre comment une innovation technique peut faire évoluer les pratiques et accompagner la transition vers des usages plus sobres.

Chapitrage :

(0:00) Introduction

(1:26) Objectifs et mission de Clément Houllier avec AUUM

(3:31) Home et la solution de nettoyage de verres

(5:57) Gestion du temps et équilibre de vie de Clément Houllier

(7:26) Storytelling et culture d'entreprise chez AUUM

(10:44) Leçons et rôle du coaching personnel pour Clément Houllier

(12:50) Conseils pour positivité et authenticité en leadership

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