Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, le docteur Stéphane Carré, radiologue et fondateur du Centre Médical du Chablais, raconte la création d’un projet collectif pour répondre à la désertification médicale en Haute-Savoie. Il explique comment la mutualisation des compétences permet d’améliorer l’accès aux soins et la prise en charge des patients.

Il partage aussi sa vision du leadership dans le secteur de la santé, l’importance de l’écoute des équipes et la manière dont l’innovation médicale s’intègre dans un projet construit sur le long terme.

Un échange pour réfléchir à l’organisation des soins, au travail collectif et aux réponses possibles face aux tensions du système de santé.

Chapitrage :

(0:00) Introduction du docteur Stéphane Carré et du CMC

(0:47) Définition et importance du leadership positif

(2:00) Engagement et résultats de la démarche positive

(5:24) Inspirations et mise en place du leadership positif en entreprise

(7:15) Concilier impact positif et performance économique

(9:24) Décisions récentes et gestion de la positivité dans un contexte anxiogène

(13:02) Apports personnels du management positif

(14:38) Conclusion et remerciements

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Saloua Maslaga, dirigeante de Monceau Fleurs, partage sa vision d’une entreprise engagée dans la transmission du savoir-faire floral. Elle revient sur le rôle de la formation et sur la volonté de structurer la filière en accompagnant les fleuristes dans leur parcours professionnel.

Elle évoque aussi la place du collectif, l’équilibre entre passion et gestion d’entreprise, et la manière dont Monceau Fleurs s’inscrit dans le quotidien des Français.

Un échange pour réfléchir à la pérennité des métiers, à la transmission et au sens donné à l’activité économique.

Chapitrage :

(0:00) Accueil et présentation de de Monceau Fleurs avec Saloua Maslaga

(1:05) Création et mission de l'école florale de Monceau Fleurs

(3:52) Marques du Mova Group et parcours de Saloua Maslaga

(7:23) Management et motivations d'achat des clients chez de Monceau Fleurs

(9:27) Inspirations et leçons de vie professionnelle de Saloua Maslaga

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Laetitia Carle, directrice de Greenly, explique pourquoi la France occupe une place centrale dans la mesure des émissions carbone. Elle revient sur les méthodologies de bilan carbone et sur la manière dont elles peuvent être mises à la portée des entreprises.

Elle partage aussi la vision de Greenly : impliquer toutes les organisations, quelle que soit leur taille, en formant les équipes et en intégrant la question climatique au cœur des décisions.

Un échange pour comprendre le rôle des entreprises dans la décarbonation et les leviers concrets pour passer de la mesure à l’action.

Chapitrage :

(0:00) La France leader mondial de la décarbonation et expansion de Greenly

(2:15) L'importance du scope 3 et parcours de Laetitia Carle

(4:25) Levée de fonds, gestion des émissions de CO2 et perspectives d'avenir

(6:15) Évolution et adaptation du modèle économique de Greenly

(8:54) Conduite du changement dans les entreprises et communication interne

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Lancelot d’Hauthuille, co-directeur général d’Octopus Energy France, revient sur le développement d’un fournisseur d’électricité 100 % renouvelable dans un marché très concurrentiel. Il explique les choix faits pour produire uniquement de l’énergie verte et accompagner la transition énergétique.

Il partage aussi sa vision du management, les enjeux liés à la croissance rapide de l’entreprise et l’importance de la formation, de la communication et de la vulnérabilité dans la relation aux équipes.

Un échange pour réfléchir au lien entre modèle énergétique, organisation du travail et responsabilité collective.

Chapitrage :

(0:00) Présentation de Lancelot d'Octopus Energy et historique de l'entreprise

(1:13) Production d'énergie renouvelable et gestion du management positif

(2:34) Formation, communication non violente et évolution des managers

(5:25) Importance de la formation continue et de la franchise dans le management

(7:58) Satisfaction et progression des employés

(9:09) Investissement des dirigeants dans les ressources humaines

(13:56) Offre de recharge électrique illimitée d'Octopus Energy

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, découvrez Octopus Energy France, fournisseur d’électricité 100 % renouvelable, et son modèle de croissance durable. L’entreprise mise sur l’éolien et le solaire pour accompagner la transition énergétique tout en se distinguant dans un marché dominé par de grands acteurs historiques.

L’épisode explore aussi la manière dont Octopus Energy construit sa culture d’entreprise, favorise l’inclusion et soutient l’innovation au quotidien, tout en répondant aux défis liés à une croissance rapide.

Un échange pour comprendre comment un fournisseur d’énergie peut combiner performance, durabilité et management positif.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Lancelot d'Octopus Energy

(1:13) Production et vente d'énergie renouvelable par Octopus Energy

(2:41) Formation, communication non violente et management

(5:25) Franchise, vérité et vulnérabilité dans le management des jeunes

(7:57) Évolution et satisfaction des employés chez Octopus Energy

(9:09) Investissement des dirigeants dans les ressources humaines

(13:56) Offre de recharge électrique d'Octopus Energy

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Cédric Batteur, dirigeant des laboratoires Gilbert, revient sur l’évolution de son entreprise familiale vers un modèle respectueux de la santé et de l’environnement. Il explique comment l’approche R&D et l’utilisation d’actifs naturels guident le développement de leurs produits.

Il partage aussi sa vision d’un leadership responsable, la nécessité de mesurer l’impact de l’activité sur la nature et l’importance de construire des projets porteurs de sens avec ses équipes.

Un échange pour réfléchir à l’avenir de l’industrie pharmaceutique, à la durabilité et à l’engagement entrepreneurial.

Chapitrage :

(0:00) Introduction avec Cédric Batteur des laboratoires Gilbert

(0:09) Présentation de l'entreprise et parcours personnel de Cédric Batteur

(1:00) Valeurs et développement de produits naturels chez Batteur

(2:17) Transmission des valeurs et enjeux d'affaires régénératifs

(4:17) Conseils pour la reprise d'entreprises et prise de décisions

(6:18) Exemples de décisions intuitives et gestion bienveillante

(8:37) Réalisations et distribution internationale des produits Gilbert

(11:03) Valeurs territoriales et vision du futur de l'entreprise

(13:37) Inspirations de leadership et responsabilité sociétale

(15:18) Apprentissage à travers les erreurs de management

(16:21) Conclusion sur l'optimisme et le respect de la nature

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, Yannick Borde, président de Procivis et maire de Saint-Berthevin, revient sur son engagement pour un logement accessible et durable. Il explique comment son réseau coopératif allie performance économique et missions sociales pour répondre aux besoins des collectivités et des populations.

Il partage aussi sa vision du leadership inclusif, l’importance de la coopération entre élus et aménageurs, et la manière dont l’action locale peut produire un impact concret sur la vie des habitants.

Un échange pour réfléchir à l’immobilier social, au rôle des acteurs locaux et à l’engagement responsable dans la gestion des territoires.

Chapitrage :

(0:00) Introduction de Yannick Borde et gestion de situations complexes

(1:39) Présentation et activités du réseau Procivis

(3:02) Comparaison avec le secteur bancaire et historique de Procivis

(4:33) Rôle de maire de Yannick Borde et impact sur son travail

(6:18) Défis et goût pour les challenges

(7:28) Délégation et confiance dans l'équipe

(9:47) Motivation personnelle et vision

(10:40) Techniques d'animation d'équipes et de projets

(13:55) Message sur l'approche positive et durable

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Dans cet épisode de Leaders Positifs par AirZen, découvrez Octopus Energy France, fournisseur d’électricité 100 % renouvelable, qui combine croissance rapide et transition énergétique. L’entreprise mise sur l’éolien et le solaire pour proposer une énergie verte dans un marché dominé par de grands acteurs historiques.

L’épisode explore aussi la culture d’entreprise : inclusion, formation des équipes et management positif pour accompagner l’innovation et la cohésion dans un contexte de forte expansion.

Un échange pour comprendre comment un modèle énergétique peut s’appuyer sur le collectif et la responsabilité pour allier performance et durabilité.

Chapitrage :

(0:00) Introduction et présentation de Lancelot d'Octopus énergie

(1:13) Production et vente d'énergie renouvable par Octopus énergie

(2:41) Formation, communication non violente et management

(5:25) Franchise, vérité et vulnérabilité dans le management des jeunes

(7:57) Évolution et satisfaction des employés chez Octopus énergie

(9:09) Investissement des dirigeants dans les ressources humaines

(13:56) Offre de recharge électrique d'Octopus énergie

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Ancien PDG d’Essilor, Xavier Fontanet revient sur un parcours où leadership rime avec humanisme et simplicité. Guidé par une éducation fondée sur le service, l’écoute et la confiance, il partage la vision qui a façonné sa carrière : « Le pouvoir, c’est le client ». Avec une philosophie centrée sur les choses simples et les relations humaines, il raconte comment ces valeurs l’ont accompagné tout au long de sa vie, jusqu’à son engagement actuel auprès des jeunes et de l’éducation. Un entretien inspirant, optimiste et profondément éclairant, à découvrir dans ce nouvel épisode d’AirZen Radio. 

Chapitrage :

(0:00) Introduction avec Xavier Fontanet 

(0:32) Parcours personnel et débuts professionnels 

(3:18) Évolution de carrière chez Essilor 

(3:51) Enfance, passions et leadership 

(6:51) La valeur des choses simples et la vision du pouvoir 

(8:49) L'importance de la technique dans la culture 

(10:15) Anecdote et valorisation des métiers techniques 

(12:54) Intelligence pratique vs intelligence académique 

(14:41) Conclusion et remerciements 

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