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Dans cet épisode, nous redécouvrons comment convaincre grâce à la rhétorique.

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L'objectif du leadership est d'améliorer l'efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d'un-e leader dépend de ce qu'il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c'est la présence.Second épisode d'une série de deux consacrée à ce sujet qui m'importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.SourcesTolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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L'objectif du leadership est d'améliorer l'efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d'un-e leader dépend de ce qu'il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c'est la présence.Premier épisode d'une série de deux consacrée à ce sujet qui m'importe beaucoup: qu'est-ce que la présence et comment la cultiver.

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Bien démarrer un projet, c'est plus facile à dire qu'à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi "Toujours s'accorder" (Always Be Contracting) est important!

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Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l'inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It's all in the mind!Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM

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Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) "Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique," The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.

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Les changements d'avis sont rares, pourquoi? Quels sont les mécanismes qui se mettent en travers de la flexibilité dont nous avons besoin pour nous adapter? Je me base sur l'article ci-dessous pour apporter quelques éléments de réponse.https://www.newyorker.com/magazine/2017/02/27/why-facts-dont-change-our-minds

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Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.

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Dans cet épisode, je vous présente une méthode que j'affectionne particulièrement: le codéveloppement. Comment faciliter une session? A quoi prêter attention?

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Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making

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