ได้ยินกันมาเยอะว่า การคุย 1:1 หรือ one on one ระหว่างหัวหน้า กับพนักงาน เป็นสิ่งที่ดี ช่วยสร้าง engagement ระหว่างพนักงาน-ทีม-องค์กร แต่ทว่า เราต้องคุยอะไร? จึงเอาแนวทางการถามคำถามแต่ละหมวด มาลองเล่าให้ฟังเพื่อได้ไอเดียไว้ไปคุยกับหัวหน้า หรือลูกน้อง 

เวลาเราทำงานที่มันยากๆ เราจะทำให้ตัวโฟกัสทำงานนั้นๆให้สำเร็จได้อย่างไร ลองฟังเนื้อหาตอนนี้ ที่ผมเอามาจากบทความที่ได้จากการเรียนคลาส learning how to learn ของ Coursera และผมเชื่อว่าคุณจะสามารถโฟกัสทำงานยากๆ (หรืองานที่ไม่อยากทำ) ได้สำเร็จ ทั้งที่ต้องที่ตอนนี้หลายๆคนต้องทำงานจากที่บ้าน 

เกิดวิกฤตโควิดรอบนี้ รุนแรงกว่าที่ผ่านมา และไม่มีทีท่าจะลดลง ในสภาวะวิกฤตเช่นนี้ แต่ละองค์กร แต่ละบริษัท ควรจะสื่อสารกับพนักงานอย่างไร นำบทความจาก mckinsey มาเล่าสู่กันฟัง

หลายๆท่านอาจไม่ทราบว่าตอนเรานั่งเรียน หรือต้องทนฟังอะไรนานๆ ที่เราไม่ชอบ และเราก็การวาดรูปเล่นๆ ที่เกี่ยวกับเนื้อหานั้นบ้าง หรือวาดรูป ขีดเขียนทั่วๆไปบ้าง มีผลการวิจัยสะท้อนว่าการวาดรูปเหล่านี้ช่วยทำให้เรามีสมาธิ และสร้างความจำในเนื้อหาเรื่องนั้นๆได้ดียิ่งขึ้น ผมเอาบทความจากที่ได้เรียน learning how to learn จาก Coursera มาให้ฟังในตอนนี้ ลองฟังดูนะครับว่ามันเป็นอย่างไร

ช่วงวิกฤต องค์กร หรือหัวหน้างาน ควรสื่อสารอะไรให้พนักงานบ้าง เพื่อสร้าง Enagegement ระหว่างพนักงานกับองค์กร เราออกแบบเตรียมตัวได้ โดยใช้หลักการทฤษฎีสมองดังนี้

จากการเรียนออนไน์เรื่อง Learning How to Learn จาก Coursera มีหนึ่งบทความอธิบายว่าการเรียนรู้แบบผสมผสานเนื้อหา จะช่วยพัฒนา และสร้างความทรงจำได้ดีกว่าการเรียนรู้แบบเป็นส่วนๆ ทีละขั้นๆ มันหมายถึงอย่างไร ลองฟังดู และน่าจะนำไปปรับใช้กับสิ่งที่คุณกำลังพัฒนาตนเองอยู่ได้ทันทีแน่ๆ

ตอนนี้กำลังเรียนออนไลน์ใน coursera เรื่อง Learning How to Learn และได้อ่านบทความที่มีผลการศึกษา และผลการวิจัยสะท้อนว่าการทำหลายๆอย่างในเวลาเดียวไม่ใช่แค่ไม่ดีต่อผลการทำงาน แต่มันทำลายการทำงานของสมอง และความฉลาดทางอารมณ์ จึงอยากนำมาเล่าสู่กันฟัง

ในตอนนี้ มาเล่าต่อจากตอนที่แล้วว่า ในเมื่อประสบการณ์การทำงานที่ดีของพนักงาน =  ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) และเราจะสร้างประสบการณ์ที่ดีเหล่านั้นอย่างไร โดยอ้างอิงจากบริษัทที่ปรึกษาการทำข้อมูล qualtrics 

ประสบการณ์การทำงานของพนักงาน ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) ของพนักงานโดยตรง และในปีที่มีวิกฤตมากมายอย่างปี 2020 ที่ผ่านมา ภาพรวมประสบการณ์ของพนักงานในการทำงานเป็นอย่างไร ลองฟังได้จากตอนนี้โดยอ้างอิงจากผลสำรวจของบริษัทที่ปรึกษาการทำข้อมูล qualtrics

คุณอยากไม่เป็นคนผลัดวัน ประกันพรุ่ง ไหมครับ? มีวิธีแก้ไขได้ง่ายๆ ด้วยเทคนิค Pomodoro ซึ่งเป็นเทคนิคที่บางคนอาจเคยได้ยินว่ามันช่วยให้เราสามารถบริหารจัดการเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นทำอย่างไร ลองมาฟังกัน