Dans cette vision de l’entreprise positive, la performance vient de l’engagement des collaborateurs lui-même généré par un sentiment de vécu au travail positif.

Et ce vécu positif dépend de la mise en commun des ressources que l’organisation met au service du travail et de celles que chaque collaborateur va lui aussi apporter dans la réalisation de ses missions.

Le Leader Positif va porter cette dynamique de transformation organisationnelle et il va également contribuer par la qualité de son support managérial à la création de ce vécu positif au travail.

Il s’agit d’une voie de développement personnel et professionnel demandant un haut niveau d’engagement, de discipline, de remise en question continue pour devenir la meilleure version de soi, exprimer pleinement ses talents pour les mettre au service de communautés humaines et générer de l’inspiration, de l’engagement.

Dans cet épisode, vous allez découvrir ma vision du leadership positif.

La Psychologie Positive nous encoure à créer les conditions de notre bonheur, de notre épanouissement. Très présente dans le développement personnel, ce vaste courant de recherche porte des déclinaisons collectives, organisationnelles.

Nous le retrouvons dans sa définition, l’étude des conditions et des processus qui vont permettre le fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions.

Elle porte donc une vision particulière de l’entreprise, l’entreprise positive et par la même du Leadership, le Leadership Positif.

Dans cette vision de l’entreprise, la performance vient de l’engagement des collaborateurs lui-même généré par un sentiment de vécu au travail positif.

Et ce vécu positif dépend de la mise en commun des ressources que l’organisation met au service du travail et de celles que le collaborateur va lui aussi apporter dans la réalisation de ses missions.

Et le Leader Positif va porter cette dynamique.

Dans cet épisode, vous allez découvrir les grands principes de la Psychologie Positive ainsi que les fondations de l’Entreprise Positive.

Dans le suivant, je vous présenterai ma vision du Leader Positif.

Durant cet épisode, je vous propose une grille de lecture des réactions humaines issues de l’expérience de Georges Kohlrieser, ancien négociateur de la police aux Etats Unis, devenu consultant en management.

Toute situation de changement, de crise peut nous confronter à la perte d’un certain nombre de choses indispensables à notre sécurité, à notre bien-être. Certains de nos besoins peuvent ne plus être satisfaits. Et cela génère des comportements en réaction.

Vous pourrez découvrir dans cet épisode les 7 types de pertes et de besoins non satisfaits qu’il propose et que nous pouvons retrouver dans la crise actuelle.

1- La perte de futur et le besoin d’avoir une direction, un futur positif, un espoir

2- La perte de sens et le besoin de comprendre ce qui se passe, d’y trouver une raison, une explication

3- La perte de contrôle et le besoin de sentir que l’on maîtrise sa vie

4- La perte d’attachement et le besoin d’appartenance et de se sentir connecté

5- La perte de territoire et le besoin d’appartenir à un lieu, à un chez soi

6- La perte de structure, de rôle et le besoin de se sentir important, impliqué, apprécié

7- La perte d’identité et le besoin de savoir qui je suis comme individu

Les contextes de crise peuvent être source d’inquiétude, de stress, d’émotions négatives surtout lorsqu’ils durent dans le temps comme c’est le cas en ce moment.

Il n’y a rien de pire que le défaitisme ou le pessimisme pour alimenter une boucle négative tant pour les performances opérationnelles que pour le bien-être de chacun.

En tant que manager vous avez à maintenir un état d’esprit positif pour vous même, pour entraîner vos collaborateurs et faire en sorte que cet état d’esprit positif génère de l’engagement, de la créativité, du dynamisme, du plaisir de travailler ensemble.

La Psychologie Positive nous encoure à créer les conditions de notre bonheur, de notre épanouissement. Très présente dans le développement personnel, ce vaste courant de recherche porte des déclinaisons collectives, organisationnelles.

Nous le retrouvons dans sa définition, l’étude des conditions et des processus qui vont permettre le fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions.

Elle porte donc une vision particulière de l’entreprise, l’entreprise positive et par la même du Leadership, le Leadership Positif.

Dans cette vision de l’entreprise, la performance vient de l’engagement des collaborateurs lui-même généré par un sentiment de vécu au travail positif.

Et ce vécu positif dépend de la mise en commun des ressources que l’organisation met au service du travail et de celles que le collaborateur va lui aussi apporter dans la réalisation de ses missions.

Et le Leader Positif va porter cette dynamique.

Dans cet épisode, vous allez découvrir la Psychologie Positive, les bases de l’Entreprise Positive ainsi que les éléments clés de la posture d’un Leader « Positif »

Les contextes de crise peuvent être source d'inquiétude, de stress, d'émotions négatives surtout lorsqu'ils durent dans le temps comme c'est le cas en ce moment.

Il n'y a rien de pire que le défaitisme ou le pessimisme pour alimenter une boucle négative tant pour les performances opérationnelles que pour le bien-être de chacun.

En tant que manager vous avez à maintenir un état d'esprit positif pour vous-même, pour entraîner vos collaborateurs et faire en sorte que cet état d'esprit positif génère de l'engagement, de la créativité, du dynamisme, du plaisir de travailler ensemble.