Leadership Upskill

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Immer wieder entstehen in meinen Trainings und Coachings lebhafteste Diskussionen. Oft dann, wenn es um das Thema Offenheit geht und darum, sich als Führungskraft im Sinne der Berechenbarkeit zu öffnen und mehr von sich preiszugeben. Das ist schon im täglichen Miteinander wichtig. Noch mehr dann, wenn es um Konflikte und Auseinandersetzungen geht.

"Dann mache ich mich aber angreifbar!". Das rufen oft mehrere Teilnehmerinnen und Teilnehmer gleichzeitig.

Ich möchte in der heutigen Folge klarstellen, dass das eine wenig hilfreiche Interpretation ist zu dem, was passiert, wenn man sich öffnet – auch wenn das möglicherweise manchmal im ersten Moment vermeintlich negative Konsequenzen haben kann.

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Ich freu mich!

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In jeder Situation sicher, souverän, ruhig und gelassen reagieren. Ja, das mag auf Dich (noch) herausfordernd wirken. Und ja, ich kann Dir auch sagen: Das ist auch so. Ob das einem Menschen gelingt oder nicht entscheidet allerdings maßgeblich darüber, wie er von seinem Umfeld (Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte, Kunden, Lieferanten, Stakeholder etc.) wahrgenommen werden wird.

Und Du weißt, wie Menschen sich anschauen, welche Blicke sie sich zuwerfen, wenn jemand mit einem Tobsuchtsanfall das Meeting verlassen hat oder einfach in der Tonart verrutscht ist, richtig? Standing geht anders – und genau darum geht es in der heutigen Folge.

Du möchtest mit mir Impulskontrolle üben? Wichtige andere Influencing Skills aufbauen? Deine Persönlichkeit im Sinne Deines Lebens, Deiner Karriere oder mit welchem Hintergrund auch immer stärker zum Leuchten bringen? Sehr gut! Du bist genau richtig auf https://www.matthias-herzberg.de.

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Bis dann!

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Immer wieder mache ich in meinen Trainings und Coachings die Erfahrung: Es wurde im Fall eines Konflikts zu lange gewartet und zu wenig gesprochen.

Warum passiert das immer und immer wieder, dass Menschen zu lange abwarten und den Konflikt entweder nicht ansprechen oder auf lösungsorientierte Weise angehen?

In dieser Folge stelle ich Dir die drei Gründe vor, an denen das liegt.

Du möchtest Deine Konfliktkompetenz steigern und so dafür sorgen, dass Du entweder weniger Konflikte hast oder einfach mehr gute Lösungen findest? Gratuliere! Denn das ist gut für Deine persönliche Performance und für Deine Sichtbarkeit! Sichere Dir ein persönliches Gespräch mit mir auf https://www.matthias-herzberg.de.

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Ich erlebe immer wieder, dass Menschen Influencing und Manipulation nicht sauber voneinander unterscheiden. Es ist hierbei genau eine Sache, die den Unterschied macht: Ob Du Dich gut fühlst, wirklich überzeugt bist, oder Du Dich eben von jemand "manipuliert" fühlst.

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Nein, diese Folge ist jetzt keine Andacht oder so :-) Dennoch habe ich mich mal gem. des christlichen Glaubens an Pfingsten orientiert und mich gefragt: Was hat Pfingsten eigentlich mit Leadership, Führung und Unternehmenskultur zu tun?

Meine persönlichen Antworten auf diese Fragen findest Du in der heutigen Extra-Folge zu Pfingsten 2020. Denn: Führung und Leadership, wie jemand kommuniziert, agiert und wirkt hängen zu 99% von der inneren Haltung, dem Mindset, also der inneren Geisteshaltung (Pfingsten!) ab.

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Sehen wir uns?

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In der Fliegerei gelten Start und Landung als die schwierigsten Phasen eines Fluges. Gleiches gilt für den Start in die Führungsrolle, gerade wenn man zum ersten Mal eine solche Rolle bekleidet oder gar vom Kollegen zur Führungskraft wird, im "alten" Team.

Hier stelle ich Dir die drei größten Anfängerfehler vor und wie Du diese mit einfachsten Mitteln vermeiden kannst.

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In vielen Seminaren und Coachings werden immer noch die beiden hier besprochenen Feedbacktechniken gelehrt – mit verheerenden Folgen für den Empfänger des Feedbacks, das Gespräch an sich und die Beziehung der Gesprächsteilnehmer. Ich erkläre Dir in dieser Ausgabe, um welche beiden Feedbacktechniken es sich handelt und auch, was Du stattdessen tun kannst – mit positiven Effekten auf Deine Feedbackgespräche und Gesprächspartner.

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Ich freu mich auf Dich!

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Viele Teams müssten sich dringend einmal um sich selber kümmern. Dies geht allerdings oft im Alltag unter. Das Geschäft mit seinen Dringlichkeiten, Krisen, Deadlines und Projekten… Da ist ein Teammeeting oder Gerede über nervige "Konflikte" das letzte, was man gerne noch machen möchte. Da ist es ein mehr oder weniger schleichender Prozess, der unbemerkt immer weitere Kreise zieht. Mit dieser Folge meines Podcasts will ich Führungskräfte und Teams daher sensibilisieren, Alarmsignale rechtzeitig zu erkennen und: zu Handeln.

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Ein hoch angesehener Leader zu sein – das wünschen sich sehr viele, und doch sind manche meilenweit davon entfernt. Weil sie das Wesentliche, worauf es in der Führung heute ankommt, nicht verstehen.

In diesem Impuls erkläre ich Dir, wo das "Ansehen" eigentlich her kommt, wie man es steigern kann, und: Warum Führungskräfte gut daran tun, das wörtlich zu nehmen.

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Führungskräfte unterschätzen regelmäßig ihre Wirkung auf Mitarbeitende und Teams und richten aufgrund ihres Status und aufgrund von Unachtsamkeit häufig kleinere wie größere Schäden an. In dieser Folge stelle ich die fünf größten Fehler vor. Es gibt natürlich unzählige weitere. Wer allerdings auf diese fünf schon einmal achtet, tut allen einen Gefallen – auch sich selbst.

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