Leading Energy

Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Mika Puurunen, osakas Bird & Bird /Yritysjärjestelyt ja yhtiöoikeus sekä perustaja ja toimitusjohtaja Eero Kaarlehto, Suure Oy. 

Mika ja Eero ovat hienoja ja tasapainoisia asiantuntijoita ja johtajia! Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme siitä, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään sekä siitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvän johtajuuden.

Mika kuvaa  9-tyylin johtajan hienoa tapaa hakea syvyyttä ihmisten ymmärtämisestä:"Perustyylini, se kuka minä olen, näkyy siten, että mielellään käyn keskusteluja syvällisistä asioista ja yritän ymmärtää sitä, kuka toinen ihminen todella on. Koitan saavuttaa syvän ymmärryksen toisesta ihmisestä." Ja sama ymmärrys on tärkeää myös itseään kohtaan kasvumatkalla: "Kasvu on sitä, miten elämän varrella itseensä tutustuu. Miten siitä ammentaa sekä urallensa, työelämässä, ja muutoin ystäviin, perheeseen. Kasvu on elämän mittainen matka omaan itseensä."

Eero nostaa esiin sen, miten jokaisen tulisi tiedostaa ja arvostaa omia vahvuuksiaan: "Kasvu on sisäisen rauhan löytämistä. Varmuutta, että se mitä tekee, on arvokasta. Tämä ajatus on tuonut minulle ymmärrystä, että ei tarvitse olla mitään muuta kuin oma itsensä. Se on itsessään jo todella arvokasta." 9-tyylin kasvua ja omaa johtajuutta tukee myös omista rajoista huolehtiminen:"Muillakin on parempi olla, jos minä pidän rajoista kiinni. Omista rajoista pitäminen on myös helpottanut minua valtavasti."

Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun. Sekä Mika että Eero ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.

Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!

*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.

Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.

Tässä jaksossa ihmisenä ja johtajan kehittymistä kanssamme pohtivat Ville Houttu, Vincit USA ja sekä Teemu Koskela, Syklo Oy. Sekä Ville että Teemu ovat rohkeita ja vetovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he keskustelevat kanssamme, mitä he ovat oivaltaneet enneagrammi -persoonallisuustyylimallin myötä itsestään ja sitä, miten he näkevät oman kasvun ja hyvä johtajuuden.

Ville kuvaa, miten hän näkee johtamisen palveluammattina. Hänen mukaansa johtajan tehtävänä on tuottaa työntekijöille semmoinen työntekijäkokemus, eli työpaikka ja työilmapiiri missä he kokevat, että voivat onnistua. Ville kommentoi ”jotta me voidaan tämmöinen kokemus tuottaa, niin meidän pitää tuntea itsemme ihan sen takia, että me ei voida tuntea meidän ihmisten tarpeita, tai vaatimuksia, ellei me tunneta omia tarpeita ja vaatimuksia. Ja sitä kautta kasvu näyttelee henkilökohtaisesti ja myös työroolin kautta merkittävää roolia.”

Vastaavasti Teemu näkee itsensä tuntemisen merkityksen hyvässä johtajuudessa. Hän kommentoi, miten muiden johtamisessa on tärkeä ”oppia tuntemaan itseään ja löytää itsestä semmoiset omat vahvuudet ja kehityskohteet, mitä voi sitten parantaa.”  Hän toteaa, ”Kun me saadaan koko tiimissä tällainen positiivinen liike aikaan, jossa aletaan ymmärtää toisiamme paremmin ja erilaisia persoonallisuustyylejä, niin me osataan johtaa paremmin itseä ja myös sitten muita.”

Pitkällä olevat johtajat ja vaikuttajat panostavat itsetuntemukseen, erilaisuuden ymmärtämiseen ja ihmisenä ja johtajana kasvuun.  Sekä Ville että Teemu ovat tällaisia johtajia! Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme avata sitä huikeaa kasvutyötä, mitä vieraamme oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemisen avulla tekevät.

Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä ihmisenä ja johtajana kasvusta!

*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta. Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.

Podcast-hosteina Heli Backman ja Nina Karlsson.

Tässä jaksossa tiiminä kehittymistä ja kasvua pohtivat kanssamme Julius Manni, Vincit Oyj:n toimitusjohtaja sekä johtoryhmän jäsen Henna Niiranen, Vincit Oyj:n DevOps & Platform Services -liiketoimintajohtaja. Sekä Julius että Henna ovat visionäärisiä ja valovoimaisia vaikuttajia. Tässä jaksossa he pohtivat, mitä he ovat oivaltaneet tiimicoaching -prosessissa johtoryhmästään ja sen tavasta johtaa organisaatiomuutosta.

Vincit Oyj – Vincit on Suomen johtava ja kansainvälisesti kasvava digitaalisen liiketoiminnan huippuasiantuntijayhtiö. Vincit fokusoi kahteen palveluliiketoiminnan painopistealueeseen Pohjoismaissa ja Yhdysvalloissa tavoitteenaan olla asiakkaiden kumppani kaupallisten kyvykkyyksien transformaatiossa ja digitaalisen kehityksen kiihdyttämisessä.

Tässä jaksossa Julius kuvaa hienosti heidän johtoryhmänsä kasvumatkaa: ”Meillä on lisääntynyt tiimicoachingin myötä selkeä tietoisuus ja ymmärrys muun muassa siitä, mistä tietyt reaktiot tiimissä nousevat ja olemme parempia reflektoimaan. Luottamuksen vahvistaminen esimerkiksi on edelleen tärkeää ja voimme yhä rohkeammin haastaa toisiamme.” Henna korostaa hienosti itsetuntemuksen tärkeyttä myös tiimitasolla eli sitä, miten tiimin on hyvä tunnistaa mm. oppimisen paikat: ”Me opettelemme aika paljon sitä, että olisi rohkeutta myös jättää asioita tekemättä ja asioita pois jo suunnitteluvaiheessa. Me olemme tiiminä todella hyviä tekemään suunnitelmia ja täyttämään työpöytää. Ja oletuksemme on, että asiat tapahtuvat nopeasti, että mennään tehokkaasti eteenpäin. Nyt me olemme ihan tietoisesti tälle vuodelle miettineet sitä, että pitää hidastaa tahtia ja vahvistaa priorisointia.”

Edelläkävijätiimit panostavat omaan kehitykseensä tiiminä sekä yksilöiden kasvun ja oppimiseen ihmisinä. Huipputiimit tunnistavat haasteensa ja pystyvät puhumaan niistä. Ilman tietoisuutta ei tehdä kehitystä. Vincitin johtoryhmä inspiroi meitä kaikkia sillä, miten avoimesti he pohtivat tiimin haasteista ja haluavat kasvaa tiiminä. Tässä podcast -sarjassa keskitymme yksilöiden ja tiimien kasvuun ja haluamme näyttää miten hyvät tiimit oppivat ja kehittävät itseään jatkuvasti.

Tervetuloa kuuntelemaan huippujohtajien mietteitä tiimin kasvusta!

*Tämä jakso on osa Leading Energy-podcastin Kasvu -sarjaa, jossa keskustelemme eri persoonatyylien ja tiimien kanssa kasvusta ja kehittymisestä. Sarja on jatkoa meidän Leading Energy-podcastin johtajatyyli-jaksoille, joissa esittelemme perusasiat kustakin persoonallisuustyylistä johtajan roolin näkökulmasta.

Nyt julkaistavassa Kasvu-sarjassa otetaan seuraava askel ja keskustellaan siitä, miten vieraamme hyödyntävät oman persoonallisuustyylin tai tiimityylin tuntemusta kasvussaan johtajana tai tiiminä.

Lisätietoa johtajatyyleistä: www.bisnesenneagrammi.fi ja tiimicoachingista: www.energycoaching.fi

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 7. Keskustelussa on mukana vieraana Helene Auramo, toimitusjohtaja ja perustaja, Prönö, Camilla Orko, kokenut compliance-johtaja, sekä Tuomas Tahvanainen, toimitusjohtaja ja yrittäjä, Gallant.

Seiskatyylin johtaja on nopea ajattelija, innovatiivinen innostaja, näkee tulevaisuuteen ja näkee mahdollisuuksia aivan luonnostaan. Tarvitsemme todella paljon seiskan tyylistä johtajuutta - rohkeutta innovoida ja nähdä, mikä voisi olla mahdollista. Seiskajohtaja innostuu ja innostaa muutkin mukaan!

"Vapaus on minulle todella, todella tärkeä asia. Positiivisuus on toinen. Aina näkee mahdollisuuksia, aina haluaa miettiä asiat hyvän kautta. Sitten taas, jos on hirveästi negatiivista, niin se ahdistaa. Se ahdistaa niin, että ne haluaa kääntää asiat nopeasti positiiviseksi. Omassa elämässä pyrkii aina löytämään niitä positiivisia asioita." Helene Auramo

"Kuunteleminen on meille seiskajohtajille todella tärkeää. Olen usein huomannut meneväni hirveän vauhdikkaasti eteenpäin, pää täynnä ajatuksia ja ideoita miten edetään. Huomaan silloin, että kuunteleminen jää vähemmälle. Jos me seiskajohtajat osaisimme rauhoittua ja kuunnella ja maadoittaa itsemme, niin saisimme kyllä varmasti paljon lisää potkua meidän suunnitelmiin." Camilla Orko

"Optimistisina seiskajohtajina olemme hyviä muutoksissa. Olemme positiivisia - eikä se mielestäni ole sitä, että pitää olla hirveän hassun hauskaa koko ajan. Katse on tulevaisuudessa. Omalla tavallamme me seiskajohtajat elämme jo vähän huomisessa koko ajan. Kun näemme sieltä, että näin asiat ovat parannettavissa, niin sitten me olemme jo vähän siellä paremmassa huomisessa." Tuomas Tahvanainen

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia seiskajohtajat johtamiseen tuovat!

......

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 6. Keskustelussa on mukana vieraana Jari Niemi, Vice President Consulting Services, CGIltä ja Hannu Iskanius, partneri ja valmentaja Suomen Coaching Insituutista.

Kuutosjohtajia kuvataan vastuuntuntoisiksi, luotettaviksi ja sitoutuneiksi. He ovat ahkeria, valppaita ja ennakoivat erilaisia tilanteita sekä varautuvat niihin huolella. Kuutosjohtajat tuovat turvaa ympärilleen nykymaailman epävarmuudessa ja luovat psykologista turvallisuutta kauniilla tavalla. He varautuvat myös luontevasti erilaisiin vaihtoehtoihin ja skenaarioihin.

"Kuutosjohtaja vaatii muilta luottamusta ja osoittaa sitä itsekin. Vaatimukset itseä kohtaan voi toisinaan olla jopa kohtuuttomia. Pitää näyttää johtajana mallia muille ja johtaa edestä - näyttää esimerkkiä mitä se luottamus oikein on. On tärkeää ymmärtää, että kuutostyylille luottamus on elinehto. Perusarvoja elämässä." Hannu Iskanius

"Luottamus on todella tärkeää ja sitä kyllä pitää olla 100%. Se on ihan core-juttu. Pitää olla esimerkiksi turva keskustella ja pitää olla luottamus, ettei asiat leviä. Luottamuksen rakentaminen kestää kauan, mutta toisaalta sen voi menettää hyvin nopeasti." Jari Niemi

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kuutosjohtajat johtamiseen tuovat!

......

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot on julkaistu poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin. Sarjan viimeinen jakso Johtajatyyli 7 julkaistaan 3.12.

Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 5. Keskustelussa on mukana vieraana Anna Pasma, toimitusjohtaja Oulun Energia Sähköverkko Oy:stä ja Mika Borén, Senior Service Delivery Manager, TietoEVRY Oyj:stä.

Viitosjohtajia kuvataan analyyttisiksi ja loogisiksi. He ovat hyvin objektiivisia ja pystyvät olemaan tyynenä monenlaisissa tilanteissa. He ovat myös itsenäisiä ja tietyllä tavalla yksityisiä. Jos ajatellaan viitosjohtajuutta näinä aikoina, viitoset ovat ihana lahja maailmalle sen takia, että he ovat hyviä kriiseissä. Tapahtuu myllerryksiä ja uusia tilanteita ja niihin pitää sopeutua. Silloin objektiivisuus ja kyky luoda selkeyttä tilanteessa kun tilanteessa näkyy kauniina lahjana.

"Viitostyylin johtaja tosiaan haluaa ymmärtää asioiden taustat ja perusteet. On halu tietää mahdollisimman paljon kulloinkin pöydällä olevasta asiasta. Kyllä tietäminen ja ymmärtäminen ovat kaiken perusta. Kun tietää ja ymmärtää tarpeeksi, pystyy tekemään päätöksiä ja suuntaamaan oikealle polulle. Siitä se kaikki lähtee." Anna Pasma

"On mielekäs kokemus, kun olet valmistautunut ja asioiden taustaa ei tarvitse käydä uudestaan läpi, vaan voidaan suoraan hypätä asiaan. Se on tavallaan myös sitä viitosen mielekkyyttä, kun säästät tilanteen energiaa. Saat otettua asian haltuun, eikä kaikkea tarvitse käydä  läpi yhdessä, vaan molemmat ovat valmistautuneet etukäteen. Sitten voidaan yhdessä keskitytään vain olennaiseen." Mika Borén

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia viitosjohtajat johtamiseen tuovat!

......

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. 

Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi 

#bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 4. Keskustelussa on mukana vieraana Minna Penttilä - perustaja, hyvinvointikonsepti Luppo sekä Minna Mustakallio - Impact Lead ja perustaja, un/known.

Nelosjohtajia kuvataan luoviksi ja esteettisiksi, hyvin ihmiskeskeisiksi, aidoiksi, intuitiivisiksi syväluotaaviksi ja tunteellisiksi. Jos ajatellaan maailmaa juuri nyt, niin ainutlaatuisten ratkaisujen, luovuuden esiin tuominen, ja sellainen merkityksellisyyden äärelle pysähtyminen ovat tosi tärkeitä teemoja johtamisessa.

"Merkityksellisyys on tärkeää. Jos nelosjohtajan haluaa vakuuttaa jostain, niin ei kannata vaan luetella ja selittää faktoja ja asioita, vaan kannattaa mennä suoraan asian merkitykseen, että miksi tätä tehdään Sitten puhutaan merkityksellisyydestä ja miksija löydetään yhteisymmärrys. Sen jälkeen on paljon helpompi mennä eteenpäin, kun olemme yhtä mieltä siitä MIKSI tätä tehdään. Jos ei ole  yhteistä miksi-näkökulmaa, niin se rapauttaa tekemistä aika paljon. Silloin ei ehkä saa kaikkea potentiaalia itsestään tai muista irti." Minna Mustakallio

"Luovuus on lahja ja rasite siinä mielessä, että sitä oodotetaan minulta. Jos tulee seinä vastaan niin työyhteisö tietää, että ei mene kauan kun minä pystyn keksimään jonkun aihion, että okei lähdetään katsomaan tätä ideaa, mitä uutta löytyisi. Esimerkiksi vaikka uusia palveluja. Vaikka oli järkyttävän surullisia palavereitakin tässä matkan varrella, niin koskaan he eivät lakanneet luottamasta minuun. He sanoivat, että kyllä me tästä noustaan, kyllä sinä jotain keksit. Se kyllä tulee automaatisesti minulta, juuris en takia, että ajattelen mitä tästä puuttuu, mitä me vielä voimme tehdä." Minna Penttilä

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia nelosjohtajat johtamiseen tuovat!

......

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 3.

Keskustelussa on mukana vieraana Liisa Holma, joka toimii toimitusjohtajana un/known:issa sekä on perheyrityksen hallituksen jäsen ja omistaja. Toisena vieraana on Janne Reunanen, kokenut johtaja kaupan alalta ja elintarviketeollisuudesta.

Kolmosjohtajaa kuvataan kilpailuhenkisiksi, kunnianhimoisiksi, tavoitteellisiksi, tulosohjautuviksi ja tehokkaiksi käytännöllisiksi aikaansaajiksi. Kolmosjohtajia ja -johtajuutta tarvitaan tässä maailman ajassa, sillä nyt jos koskan tarvitaan ratkaisunhakuisuutta ja can do -asennetta.

"Menestyminen on yksi ajuri, mutta itsestäni tunnistan vielä sen, että minulle on ajuri se, että omaa suoritusta mitataan. Ja sitä seuraa tuloshakuisuus. Se on siellä voimakkaammin kuin se menestyminen suhteessa muihin. Olen tavoitteen asettaja muille ja ennen kaikkea itselleni. Ja peilaan onnistumista suhteessa niihin tavotteisiin. Ja sen olen huomannut, että tämä on kolmostyypille hyvin tyypillistä." Janne Reunanen

"Huomaan itsessäni, että tavoitehakuisuus ja tehokkuuden hakeminen johtaa myös siihen, että todella usein tartun töihin oli ne kenen tahansa töitä, jotka meinaavat jäädä muuten tekemättä. Minulla on myös pahana tapana kiireessä olla tunnistamatta omia voimavaroja. Voin tehdä niin kauan kuin työtä on. Sitten tullaan itsepetokseen - voin sanoa itselleni hyvinkin pitkään, että kaikki on ihan hyvin ja tässä nämä työt rullaavat. Mutta olen oppinut kuuntelemaan muita ihmisiä, kun he sanovat, että nyt olisi aika rauhoittua." Liisa Holma

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kolmosohtajat johtamiseen tuovat!

...... 

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli

Tutustu yhdeksään eri tyyliin - tässä jaksossa esittelyssä johtajatyyli 2. Keskustelussa on mukana vieraana Teija Kuustonen, asiakaskokemusekspertti, joka vastaa pienten ja keskisuurten asiakkaiden poluista Lindströmillä sekä Teemu Sipilä, enkelisijoittaja start up -maailmasta ja hallitusasiantuntija. 

Kakkosjohtajaa kuvaillaan ihmisläheisiksi ja toisille tukea antavaksi johtajaksi. Kakkosjohtaja visioi ja innostaa, saa ihmiset mukaan. Hän on ilmiömäisen taitava ymmärtämään ihmisten tarpeita ja ihmisyyttä. Motivoi ihmisiä luonnostaan, tuntee ihmisten vahvuuksia, osaa valjastaa niitä käyttöön. Hän välittää aidosti tiimiläisistä ja ihmisistä ympärillään.  

"Minun johtamiseni lähtee siitä, että arvostan ihmisiä ja kunnioitan heitä, joita johdan. Ja toisinpäin myös oletan, että se toimii toiseen suuntaan. Mutta sehän ei ole näin kaikkien kanssa. Ja sekin on hyvä hahmottaa, että eivät he tarkoita mitään pahaa sinulle, vaikka he vaikuttaisivatkin siltä kuin eivät arvostaisi sinua. On kakkostyylille erityinen asia, jos ei saa sitä arvostusta. Se on hyvin demotivoivaa. Ja itsellä ainakin ollut sellainen vaikea asia päästä yli." Teemu Sipilä 

"Kakkosjohtaja tunnistaa epäsuoratkin kiitokset hyvin. Kun tiimisi menestyy, niin sieltä sataa murusia sinunkin päällesi. Mielestäni siinä on juuri se paras kiitos, sillä itse vierastan hyvin paljon sitä, että minut nostettaisiin framille. Koska enhän minä mitään loppujen lopuksi ole tehnyt yksin, vaan siinä on aina joko kollegoita tai tiimiläisiä. Aina on tehty yhdessä. Epäsuora kiittäminen ja arvostaminen on vielä tärkeämpää kuin se, että nostettaisiin yksikseen esiin." Teija Kuustonen 

Tervetuloa tutustumaan mitä supervoimia kakkosjohtajat johtamiseen tuovat! 

...... 

Esiteltävät johtajatyylit pohjautuvat enneagrammiin. Voit kuunnella yhteenvedon kaikista tyyleistä podcastimme jaksossa S3E20. Tyylit esitellään seuraavassa järjestyksessä: 8, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Kolme ensimmäistä kuuluvat toiminnan keskuksen johtajatyyleihin (8,9,1) kolme seuraavaa tunnekeskuksen tyyleihin (2,3,4) ja kolme jälkimmäistä ajattelukeskuksen tyyleihin (5,6,7). Jaksot julkaistaan poikkeuksellisesti viikon välein perjantaisin, alkaen 8.10.2021. Lisätietoja http://www.bisnesenneagrammi.fi #bisnesenneagrammi #johtaminen #itsetuntemus #kasvu #enneagrammi #enneagrammityyppi #enneagrammityyli