Lean Leadership

Voor deze aflevering van De Werkvloer sprak Maarten met Arnout Orelio.

Arnout is coach, mentor, schrijver, columnist, auteur, consultant, leraar én student. Hij begeleidt de zorgsector bij het steeds beter worden. Arnout daagt daarom mensen uit om de manier waarop ze werken te verbeteren én daar zelf over na te denken. Doorbreek het status quo!

Arnout leerde de lean technieken kennen als jonge teamverantwoordelijke in de automobielsector. Hij maakte later succesvol de sprong naar de zorgsector.

Hij schreef de boekenserie 'Mensen Beter Maken'. Deze serie beschrijft hoe de zorgsector aan de hand van Lean beter kan worden gemaakt. Hij focust hierin op gedrag, leiderschap en cultuur.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Verandering is een constante factor in ons leven. Of het nu gaat om persoonlijke ontwikkeling, organisatorische herstructureringen of maatschappelijke verschuivingen, verandering is onvermijdelijk.

Verandering brengt vaak een complex scala aan emoties met zich mee en roept weerstand op.

Het Bridges Transitiemodel is een hulpmiddel dat ons helpt de menselijke kant van verandering te begrijpen en te managen.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

De 'ideeënbus' is een tijdloos instrument dat organisaties helpt om creativiteit en betrokkenheid van medewerkers te stimuleren.

Oorspronkelijk ontworpen om een veilige ruimte voor feedback te bieden, bevordert het ook innovatie en verbetering.

In een tijdperk waarin de stem van elke medewerker telt, blijft de ideeënbus een fundamentele pijler voor organisatorische ontwikkeling.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Lean is een veelgeprezen filosofie gericht op het maximaliseren van waarde voor de klant.

Soms slaan Lean-principes ook door naar meedogenloosheid.

Maarten en Caroline verkennen in dit artikel de balans tussen kostenbesparing en het behouden van werknemerswelzijn.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

In veel organisaties wordt de 5S-methodiek toegepast om de efficiëntie en netheid op de werkplek te verbeteren.

Terwijl de eerste vier stappen — Scheiden, Schikken, Schoonmaken en Standaardiseren — vaak goed worden uitgevoerd, blijft de vijfde en laatste stap, Standhouden, een uitdaging.

Welke cruciale elementen zijn nodig om deze laatste stap duurzaam te implementeren, zodat de voordelen van 5S blijvend zijn?

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Een managementteam is cruciaal voor het succes van elke organisatie.

Dit team, bestaande uit individuen op sleutelposities binnen het bedrijf, is verantwoordelijk voor het sturen van de organisatie door de uitdagingen van de markt, het inspireren van werknemers en het waarborgen van duurzame groei.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Zelfrelativering is meer dan alleen maar een manier om met stress om te gaan; het is een houding die je leven leuker en rijker maakt.

Door afstand te nemen van je ego, je problemen in perspectief te plaatsen en regelmatig te lachen, leef je een meer ontspannen en voldaan leven.

Het is een vaardigheid die iedereen kan ontwikkelen, zowel persoonlijk als professioneel, en de voordelen zijn enorm.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

"Wie heeft mijn kaas gepikt?" is een motiverende business parabel geschreven door Spencer Johnson. Het boek, dat in 1998 werd gepubliceerd, vertelt het verhaal van vier personages.

Ze leven in een doolhof en zijn op zoek naar kaas, een metafoor voor wat we in het leven nastreven, zoals geluk of liefde.

De personages reageren elk verschillend op verandering. Dit leidt tot lessen over het omgaan met verandering in ons werk en leven.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Operationele managers worden voortdurend uitgedaagd om projecten efficiënt en effectief te leiden.

Het vinden van een methode die niet alleen de projectuitvoering stroomlijnt, maar ook de betrokkenheid en samenwerking binnen teams bevordert, is erg belangrijk.

Hier introduceert de A3 methode zich als een krachtige bondgenoot.

Deze methode biedt een gestructureerd kader dat helpt bij het identificeren, aanpakken en oplossen van problemen en projecten op een beknopte en inclusieve wijze.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Stel je een bedrijf voor waar elk idee telt, waar elke stem gehoord wordt, en waar het management en de medewerkers naadloos samenwerken als één dynamisch team.

Dit is geen utopie, maar een haalbare realiteit voor organisaties die de kracht van verbinding tussen het management en de werkvloer erkennen en omarmen.

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].