賽門・西奈克（Simon Sinek）在2009年一場至今仍相當受歡迎的 TED 演講中介紹了「黃金圈」理論，講述偉大的領導人如何鼓舞行為。所有傑出的人都遵循著類似的模式，首先有了為什麼（WHY），其次才去思考怎麼做（HOW），最後才影響到他們的做什麼（WHAT）。 Why？How？What？說明了為什麼一些組織和領導者，能夠從別人未觸及的地方激發出靈感和潛力。
黃金圈背後的想法其實很單純，它可以應用於個人或是各種企業組織。每個人或每個組織都應該有一個為什麼（WHY）、怎麼做（HOW）和做什麼（WHAT）。 什麼是黃金圈理論？ 大家都知道自己在做什麼（WHAT）， WHAT 就是他們所提供的具體產品或服務。有些人則知道他們該怎麼做（HOW），HOW 就是他們如何提供此產品或服務， 然而，其實很少有企業真正意識到其業務背後的「為什麼（WHY）」。組織的「為什麼（WHY）」指的不是盈利，盈利是結果。「為什麼（WHY）」是推動組織前進的目的原因和信念。這種「為什麼（WHY）」是激起消費者對產品的興趣並從整體上推動組織發展的原因。
賽門・西奈克以 Apple 為例，說明 Apple 如果只是向消費者傳達他們的產品而非理念（WHAT→HOW），那麼他們傳遞訊息的方式就會是： 「我們出產出色的電腦（What）。它們設計精美，且方便使用者操作（How）。想買一台嗎？」 聽起來很合理吧？Apple 的確製造出了出色且設計精美的電腦。但這足以感動你，驅使你想要購入嗎？
後續舉了另一個由內而外，從「為什麼（WHY）」開始介紹的例子（WHY→HOW→WHAT）： 我們所做的一切，都是秉持著挑戰現狀的信念(Think Different)。我們相信我們必須跳脫框架去思考（Why）。我們挑戰現狀的方式是藉由設計出精美的產品且易於使用（How）。然後，我們碰巧製作出很棒的電腦（What）。想買一台嗎？
People don’t buy what you do; they buy why you do it. People believe what you believe.
1、為什麼（WHY） 不論寫文章、做專案甚至大到創立公司，都必須先問自己這個問題，「為什麼」我要做這件事？「為什麼」這件事對我或對我的受眾很重要？又可以說是目的、使命、信念
2、如何（HOW） 接著，來到第二層，我要「如何」完成這件事？透過哪些方法來達成目標？
3、什麼（WHAT） 最外層就是結果，這層是最容易定義的，每個人、每個企業都可以很輕鬆地說明他們現在正在做什麼工作或是產品 由內而外的思考，可以更清楚自己的目標是什麼？（Find your passions and joys from your life)
Tedtalk linkage: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=en#t-3588
