Lean Management Po Polsku

🔴 Czy cena to jedyne słuszne kryterium podczas wyboru dostawców❓ Nie❓ To dlaczego zwykle jest najważniejsza❓ 🔴 Czy wiesz że jakość Twojego produktu lub usługi zależy także od jakości Twoich dostawców❓
🔴 Moim gościem dzisiejszego odcinka jest Krzysztof Niedziałkowski, który wiele lat pracował w strukturach zakupowych T-Mobile, Networks czy Orange Polska negocjując kluczowe kontrakty telekomunikacyjne. Dobrze zna zagadnienia związane z importem produktów oraz usług. Podczas swojej wieloletniej pracy w tym obszarze stworzył autorskie narzędzia do skutecznej oceny dostawców, dzięki którym z powodzeniem rozwijał procesy zakupowe❗️
Rozmawiam z Krzysztofem o: 📌 Dlaczego dostawcy są ważni❓  📌 Klasyfikacja dostawców - co to jest i jak to wdrożyć❓ 📌 Jak prowadzić współpracę z dostawcami na najwyższym poziomie ❓ 📌 Czy stać nas na najtańsze rozwiązania w obszarze współpracy z dostawcami❓ 📌 Jak oceniać dostawców i skutecznie wybrać ważne dla procesu kryteria❓ 📌 Czy nasi dostawcy mają wpływ na #jakość naszego wyrobu czy usługi❓ 📌 Jak ważna jest otwarta relacja z dostawcami i transparentność, by budować wieloletnią i trwałą współpracę❓ 📌 Jak ważny jest rozwój dostawców i ich zaangażowanie w produkt końcowy❓
A także: 📌 Czym jest „zmowa cenowa” i jak przygotować się na nieoczekiwane trudności w kontakcie z dostawcami?
Oraz: 📌 Jak zdigitalizować proces zakupowy i wygenerować ogromne oszczędności w firmie?
🔴 Dziś o 19:00 podcast dostępny w linkach w komentarzu lub w Twojej aplikacji podcastowej.
Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 #Standaryzacja i powtarzalność - to, co najlepsze w korporacji ❗️oraz  🔴 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓ 
🔴 Moim gościem tego odcinka jest Agnieszka Szajter, Branch Manager – szef polskiego oddziału firmy Supply Technologies Poland. Agnieszka ma 20 lat doświadczenia w supply chain management w Polsce, Niemczech i Francji, a także 12 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami, w tym międzynarodowymi. W swojej pracy najbardziej koncentruje się na usprawnianiu procesów, rozwiązywaniu problemów, budowaniu zespołów i rozwijaniu talentów. Jest graczem zdecydowanie zespołowym, dzięki czemu potrafi budować silne relacje❗️
Rozmawiam z Agnieszką o: 📌 Korporacja - te same standardy, te same procedury. Jak korporacja ze swoją powtarzalnością ułatwia codzienną pracę ❓ 📌 Jak ważny i dlaczego jest dział #compliance w korporacji ❓
A także o budowaniu i skutecznym prowadzeniu zespołu: 📌 Jakie kryteria są ważne w doborze osób do zespołu ❓ 📌 Leadership - co to znaczy być dobrym liderem i jakie cechy charakteru w tym pomagają ❓ 📌 Jak skutecznie rozmawiać ze swoim zespołem by dobrze go prowadzić ❓
Dodatkowo o procesach: 📌 Jak ważne jest opisanie procesów w kontekście sprawnej pracy w obszarze korporacji ❓ 📌 Jak skutecznie usprawniać procesy kiedy nie można ich zatrzymać❓ Od czego wówczas zacząć ❓
A także: 📌 Jakie są znaczące różnice pomiędzy małą firmą a globalną korporacją ❓
Zapraszam, dobrego odsłuchu❗️ Tomasz Król

🔴 Stres i niepewność to uczucie towarzyszące project managerowi na codzień. Mój gość dzisiejszego odcinka, Aleksandra Zielazna - Pawlukiewicz jako project manager z prawie 20 letnim doświadczeniem opowie o tym, jak skutecznie zarządzać projektem, by zmniejszyć stres. Aleksandra, kierownik działu BIM w SRDK Studio Projekt oraz coach i trener, CEO Azymut na Projekt prowadziła do tej pory kilkadziesiąt projektów wykonawczych, a największa inwestycja, jaką prowadziła to centrum handlowe o powierzchni 560 tysięcy m2! 🔴 Ekspert ds. BIM i zarządzania projektami, psycholog biznesu, inżynier budownictwa. Wzmacnia kadrę zarządzającą, menedżerów i osoby pełniące funkcję BIM w efektywnym kształtowaniu procesów biznesowych.
W odcinku rozmawiamy także o tym: 📌 Jak można optymalizować swoje i swojego zespołu działania, by oszczędzać czas w zarządzaniu projektami❓ 📌 Co jest podstawą skutecznego zarządzania zespołem❓ 📌 Jaka jest różnica pomiędzy zespołem projektowym a wdrożeniowym❓ 📌 Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu zmianą❓ 📌 Jak stworzyć dobry zespół projektowy❓ 📌 I jak ważna jest konsekwencja w zarządzaniu projektami❓
A także: Jak zarządzać krzywą emocjonalną rozpoznając skutecznie w zespole stany zagrożenia emocjonalnego❗️
Zapraszam, dobrego odsłuchu ❗️ Tomasz Król

🔴 Moim gościem tego odcinka jest Andrzej Król, dyrektor finansowy z ponad 10 letnim stażem. Prywatnie mój brat. Dlatego zapraszam Cię do specjalnego odcinka, w którym porozmawiamy o marżowości, ale także zdradzimy kilka ciekawostek z prywatnego życia, które towarzyszą nam na codzień w życiu biznesowym. 
Dodatkowo, Andrzej odpowie na pytania:  📌 Czym jest marżowość produktu?  📌 Jak właściwie ją policzyć?  📌 Czym różni się marżowość od zysku? 📌 Czy sposoby liczenia marżowości w przypadku produkcji seryjnej i jednostkowej bardzo się różnią? 📌 Jak kategoryzować koszty w przypadku liczenia marżowości produktów? 📌 Jak analizować bilans finansowy?  📌 Z czego wynika cena sprzedaży?
Zapraszam, dobrego odsłuchu! Tomasz Król

🔴 Dzisiejszy odcinek to bardzo ciekawa rozmowa z Elżbietą Legoń i Maciejem Szpunarem, właścicielami firm Movly i Naukowe Place Zabaw, producentami urządzeń edukacyjnych nowoczesnych placów zabaw bez względu na wiek.
Dziś moi goście odpowiadają na pytania: 📌 Jak zbudować w pełni samodzielny zespół? 📌 Jak przygotować firmę do pracy zdalnej, by w każdej chwili móc sprawdzić, jak przebiegają poszczególne procesy? 📌 Jak skutecznie prowadzić rozproszony zespół? 📌 Czy będąc małżeństwem można bez stresu i nieporozumień zarządzać przedsiębiorstwem?
🔴 Dodatkowo poruszamy dosyć trudny temat, a mianowicie jak wspierać zespół w podejmowaniu samodzielnych decyzji i jak wypracować w sobie zgodę na konsekwencje i straty finansowe błędnych decyzji pracowników?
Zapraszam, dobrego odsłuchu! Tomasz Król

🔴 W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Marcin Paruzel, który od prawie 15 lat wspiera fabryki w zapewnieniu dobrej jakości komponentów do produkcji. Marcin jest założycielem i twórcą międzynarodowej grupy RES specjalizującej się w usługach jakościowych dla baraży Automotive. RES realizuje serwis inżynierski jako rezydenci inżynierowie na terenie klientów OEM danych producentów, a także outsourcing kontroli jakości podzespołów samochodowych.
Marcin to także Product Manager dedykowanych rozwiązań informatycznych dla branży Quality. Pomysłodawca aplikacji NOK View służącej do szybkiej, graficznej prezentacji niezgodności oraz twórca personalizowanych rozwiązań i systemów flotowych.



Dzisiaj rozmawiamy o tym: 📌 Dlaczego jakość jest ważna? 📌 Czy wdrożenie ISO zawsze spełnia swoją rolę? 📌 Jak sprawić, by jakość była powtarzalna? 📌 Co jest najważniejsze w procesie dbania o jakość? Marcin opowie także o tym, jak skutecznie zarządzać dużym zespołem rozproszonym w wielu miejscach i jakie cechy członków zespołu są ważne w takiej pracy. Zapraszam, dobrego odsłuchu! Tomasz Król

Karol Tomczak to prawdziwy bohater jednego z rozdziałów mojej najnowszej książki „Jeśli nie Lean to co?” (Premiera w listopadzie 2022), właściciel marki WashPro i założyciel Fundacji Polskie Pralnie. Przyglądając się temu, jaką drogę przeszedł wdrażając zmiany w organizacji procesów, jakie wyniki osiągnął i jak niesamowitym jest człowiekiem, nie mogłem nie zaprosić go do rozmowy.

Karol w naszej rozmowie opowiada, ja udało mu się skutecznie usprawnić swoje procesy i zaangażować na maksa do tego swój zespół bez żadnej znajomości jakichkolwiek koncepcji zarządzania, opierając się na rozsądku i intuicji.

Rozmawialiśmy o konkretach:
- O tym, co można osiągnąć używając jedynie rozsądku w podejściu do procesów.
- Jak udało się zespołowi Karola skrócić czas realizacji poszczególnych partii?
- Jak spowodować, by pracownicy angażowali się w generowanie oszczędności?
- Dlaczego warto regularnie zatrzymywać produkcję, by się doskonalić?
- Jak ważny jest zespół wyszkolonych pracowników?
- Dlaczego dobrze przygotowany proces i jasne instrukcje dają stabilizację całej firmie?

Koniecznie napisz w komentarzu, co sądzisz o naszej rozmowie, bo ja dawno nie usłyszałem tylu konkretów i przykładów z wdrażania zmian w organizacji.

Tomasz Król

Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje, umiejętności, ale też traumy i obciążenia. Jak to wpływa na komunikację, budowanie relacji, zespołów a przede wszystkim na efektywność firmy?
Rozmawiamy także o tym, co daje metoda ustawień Hellingera dla biznesu, czego można się spodziewać po przeprowadzeniu takiego ustawienia oraz jakie rzeczywiste korzyści przynosi zaangażowanie psychologa w proces rekrutacyjny.

Zapraszam,
Tomasz Król

Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy spodziewać się rewolucji czy ewolucji przemysłowej. Rozmawiamy także o tym, czy płeć ma znaczenie w biznesie. Pod koniec rozmowy zrobiło się bardziej prywatnie i zeszliśmy na tematy muzyki i minimalizmu, więc jeśli chcesz poznać także naszą nie biznesową stronę, to obejrzyj wideo.

Zapraszam,
Tomasz Król

Kolejnym moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Beata Lipska, która wspiera firmy w zbudowaniu skutecznego procesu sprzedaży.
W dzisiejszym odcinku pytam Beatę, skąd sprzedaż ma wiedzieć co i ile powinna wyprodukować produkcja i jak sprawić, by współpraca produkcji ze sprzedażą układała się pomyślnie.
Rozmawiamy także o dobrej komunikacji pomiędzy sprzedażą i produkcją i jak rozwiązywać problem, które pojawiają się podczas współpracy.
Beata opowiada także, jak krok po kroku wygląda audyt sprzedaży i dlaczego jest ważny dla rozwoju sprzedaży w organizacji.

Zapraszam,
Tomasz Król