Lean podden har endelig fått Ole Øyen i studio!

Ole er administrerende direktør i konsulentselskapet Karabin, og har vært med siden starten i 2004. Han brenner for strategier som kombinerer innovasjon, optimalisering og eliminering. Han mener at bedrifter må kunne balansere de tre dimensjonene for å være relevant i fremtiden.

Vi snakker om reisen til Karabin, og dagens strategi om å levere 1 milliard i dokumenterte gevinster for kundene, hvert år.

I tillegg forteller Ole om prosjekter han har jobbet med, ledere han ser opp til, og hvordan han ser for seg fremtiden i rollen som "evig grunder". Kos deg med episoden! :D

Følg gjerne Lean podden på Facebook.

Mallin Østerhus står i front for et krevende og viktig samfunnsoppdrag. 

Målet til Fosterhjemstjenesten er at alle barn som trenger det, skal få flytte til et godt og riktig fosterhjem til rett tid. Og at de skal få bo der så lenge de trenger det.

Ved hjelp av relevante prinsipper for forbedring, målstyring med forankring i fakta og en tydelig ledelse bygger Fosterhjemstjenesten i Region Vest kultur for forbedring som har ført til gode resultater for barna, og for medarbeidere. Vi diskuterer hvordan fokus på rutiner og etterlevelse gir bedre flyt i saksbehandlingen og hvorfor bruk av Lean i offentlig sektor kan gi bedre kvalitet for brukerne.

Leanpodden har intervjuet Tor Øyvind Skeiseid. Han er "kvardagsleg leiar" i Ryfylke Livsgnist, og fikk i oppdrag av Næringsforeningen i Stavanger til å sette sitt skråblikk på Lean og lean-folk, i forbindelse med Lean dagen I Stavanger i 2018.

Denne episoden handler om å se på Lean utenfra, og hvordan forholde seg til guruene, menigheten og mengden når det glade Lean-budskapet skal formidles. 

I Episoden omtaler vi en sang, som dessverre ikke ble tatt opp på lyd, men her er sangsteksten til alle dere herlige Lean-nerds der ute <3

Tenk: melodien til Wet Wet Wet - Love (Lean) is all around"

"I feel it in my fingers I feel it in my toes LEAN is all around me And so the feeling grows

Me trimmar produksjonen,

Ser samarbeid og me yt! - yeah

Og stadig blir me betre,

Kom her og sjå på flyt (Dra ut)

Gje meg ei tavla, ein tusj eller to,

Og gule lappar

Sprer trygghet og ro.

Frå øverst til nederst i våres bedrift

Så kjenner du LEAN – har gitt oss eit pifft.

Oh …. kontinuerleg forbetringsarbeid

Eg kjenner livet har fått ein ny giv!

Ka tenke du om jobben?

E me nå der me ska ver?

Med system og tavlemøter

Blir sjefen vår millionær

Forankra LEAN i toppen, det har me jo då klart.

Og dei som var så skeptisk, nå ser de pengar spart.

Gje meg ei tavla, ja gje meg nå to,

Og gule lappar

Sprer trygghet og ro.

Men, har du sett tusjen, nå står me i klem?

Eit LEAN utan tusj, me manglar system!

Nå må eg sjå og finna tusjen

O – kor var det jo eg såg…

Kor la eg an sist?

So if you really LEAN me, LEAN me

Come on and let it show (UP)

Kor e tusjen e nå!

Snakking oppå musikk:

Eg implementerte jo

Dette tydeleg

Tusjen skal alltid liggja der den låg sist

LEAN meg her og der

LEAN – skal skapa effektivitet og glade og dedikerte medarbeidarar

Og eg er verken glad – eller dedikert…

Eg trur ikkje kunden blir veldig fornøgd heller

Ja, eg veitt Toyoto fekk det te

Men, dei hadde i alle fall nok tusjar

Made in Japan"

Vi møter Andreas Lindstrøm, programansvarlig for Lean v2.0 i Norsk Gjenvinning. Han forteller oss hvordan Norsk Gjenvinning har oppnådd store gevinster med bruk av Lean-metode på sine gjenvinningsanlegg.

Sentrale suksessfaktorer har blant annet vært forankring i styret & konsernledelsen, med styreformann Ole Enger i spissen, og ansvarliggjøring for implementering av Lean i linjen. Norsk Gjenvinning har klart å implementere Lean, rett etter boken, i løpet av relativt kort tid. Dette er definitivt til inspirasjon!

Har du spørsmål eller gode innspill til Leanpodden, send dem til [email protected]. Følg oss også på Facebookgruppen til "Leanpodden", for bilder og mer informasjon.

Velkommen til Leanpoddens episode om verdistrømsledelse! Vi har invitert inn en av de mest kompetente menneskene på dette feltet, nemlig Kjell Gjellestad.

Han har startet karrieren som sjømann, hvor han reparerte ting som feilet, og deretter ble han maskinsjef på båten, før han gikk over til å være teknisk ansvarlig for mange båter som seilte jorden rundt. Han var innom sjøfartsdirektoratet før han kom til prosessindustrien og oljå. Kjell har vært Vedlikeholdsleder for to store anlegg, og er i dag coach i Equinor sitt sentrale forbedringsteam.  

Vi starter med at Kjell forklarer Rita hva vedlikehold og vedlikeholdsstyring faktisk handler om, og deretter graver vi oss ned i hvordan man jobber med forbedring, styring og kontroll av prosesser. Vi kommer inn på hvordan man dyrker en kultur som elsker avvik, og som jakter på å bli bedre hver dag sammen. Endringshistorier og coachende ledelse er viktige nøkkelord.

Kjell får også brynet seg på prosessledelse i offentlig sektor, og lærer oss nye begreper som blant annet Verdiverksted. 

Denne episoden er også hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var «Målstyring som funker»

To ivrige konsulenter som brenner for målstyring og effekter tok tak i muligheten for å snakke om dette i [nesten] en time! Det var Linn Christensen og Rita [Leanpodd-generalen], som brukte egne erfaringer for å understreke de viktigste elementer som må til for å nå mål. 

Essensen i foredraget var at det viktigste ikke er hvilken målstyringsmetode man bruker, men hvordan man strukturerer arbeidet som skal bidra til å nå målene.

For Rita & Linn så betyr det å ha fokus på aktivitetene som driver resultatet (motiverende å jobbe med, og bli målt på), samt ha en jevn oppfølging av aktivitetene (at de blir gjennomført, og at de har effekter), og at de som eier prosessene/avdelingene må ville jobbe i samme retning og være enig i hvordan man skal nå målene (hvis man drar i ulike retninger så rakner opplegget ganske fort).

Innspill til nye tema/mennesker som kan intervjues mottas med takk til [email protected]

:)

Denne episoden er hentet fra Karabin sitt frokostseminar i Stavanger, 14.juni. Tema var "Målstyring som funker". 

Torbjørn Gjerdevik fra Lærdal Medical gir en innføring i hvordan fabrikken på Løkkeveien i Stavanger faktisk får til målstyring på alle nivå i organisasjonen, og hvilke resultater man oppnår ved å være tett på, og ikke gi opp, selv når "alt lyser rødt".

Hemmeligheten er enkel, men ikke lett: å få noe til å skje hver dag. MEN: hvis du setter opp for mye; så blir ingenting gjort. Så da er det viktig å prioritere arbeidet.

Struktur (hvem skal gjøre det, hvordan, når) er sentralt hos Lærdal.

det er også gjennomføringsevne;

et tips er å knytte forbedringsarbeidet opp mot noe du må gjøre uansett; for eksempel, å integrere det inn i de store prosjekter

Og: Hvis ledelsen ikke er med og følger opp så dør innsatsen etter hvert, & tempoet går ned.

Vi må ha resultater for å ha energi til å fortsette... og tålmodighet, for effekten på bunnlinjen kan ta noen år. Fra 2013 til 2017 doblet de produktiviteten i produksjonslinjene (... som et resultat av mange hundre forbedringer)

Resultater på bunnlinjen, var for eks. å gå fra 12 til 3 millioner i skrapkostnader.

Etter foredraget kom det noen spørsmål fra salen, om hvordan linken mellom strategi og den operative driften ble opprettholdt, og hva de ville gjort om de kunne startet helt på scratch. 

Her er det mye spennende innhold for alle [spesielt interesserte] :) god lytt!

Send gjerne innspill til tema/personer du ønsker jeg skal intervjue i Leanpodden på [email protected]

:)

Mari Kollsgård er kanonflink på endringskommunikasjon, som er et tema mange synder på, kanskje fordi vi ikke forstår konsekvensene av skikkelig god (eller dårlig) kommunikasjon i forbedringsarbeid. 

I denne episoden snakker går vi inn på hva som er målstyrt og effektiv kommunikasjon, og hvordan bruke kommunikasjon for å nå forbedringsgevinster. 

Mari deler sine beste tips, og fallgruver, for hvordan vi får endringer til å skje med hjelp av kommunikasjon, hvordan koke ned budskap og hvorfor man må holde seg til en kråke i hånden, istedet for 10 på taket (nytt ordtak?)

Ønsker du å komme med tilbakemeldinger og / eller har ønsker på tema i LeanPodden, send en mail til [email protected]

I denne episoden møter vi Kai Johansen, som kommer fra forskningsmiljøet i prosessindustrien (deriblant Elkem & REC), og som idag har rollen som forbedringsleder på fulltid, på Nikkelverket i Kristiansand. 

Kai forteller om sin spennende bakgrunn, hvor han har jobbet mye med å få forskningsavdelingen og driftsavdelingen til å samarbeide om forbedringsarbeid, og hvordan det sterke team-fokuset på Nikkelverket gir store effekter i forbedringsarbeidet.

Norges mest effektive bank… det er bare begynnelsen for SR-bank i Stavanger.

Christine Wathne Seloter er leder for system og utvikling i SR-bank, og har vært en sentral leder i lean transformasjonen i banken, siden 2007. Christine forteller oss hvordan SR-bank jobbet seg frem til å bli kåret som Norges mest effektive bank,og hvordan de nå jobber med å knytte sammen Lean og teknologi.