■トピック

取締役会議事録や株主総会関連資料はちゃんと残しておく.../知らぬがゆえに適法に決議されていないケース/受託開発時に自社サービスのコードを使ってしまい著作権が移転するケース/「リスク検知=必ずアウト」ではなく手当てできるか否かなどで判断/簿外債務/売上計上に関する不正があるケース/

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⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠LEAPは毎週火曜日を目途に週1ペースで配信していきます。

■パーソナリティ

平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資

立山　冬樹(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@fimbulvetr_bef_⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

金融機関にて国内大型プロジェクトファイナンス、シンジケートローン、コンサルティング業務に携わった後、金融系VCにて投資グループ長としてベンチャーキャピタル業務に従事。その後、M&A大手のストライクに入社し、スタートアップに特化したM&A仲介・アドバイザリー業務を通じて、複数のM&A実行を支援。2023年より01Booster Capitalに参画。

■トピック
候補が決まってから完了までに6ヶ月程度、DDは標準で1.5~2カ月程度/大きな流れは「基本合意>DD(財務・税務・法務等)>最終条件交渉>合意>実行>統合」/基本合意の中身と目的/独占交渉権は何カ月で設定するか/
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平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
立山　冬樹(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@fimbulvetr_bef_⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
金融機関にて国内大型プロジェクトファイナンス、シンジケートローン、コンサルティング業務に携わった後、金融系VCにて投資グループ長としてベンチャーキャピタル業務に従事。その後、M&A大手のストライクに入社し、スタートアップに特化したM&A仲介・アドバイザリー業務を通じて、複数のM&A実行を支援。2023年より01Booster Capitalに参画。

■トピック

自力で動き出すときにどうやってM&Aの話を切り出すか/切り出す際の相手の選び方/M&Aに動き際に何社の買い手候補と接点を持つのか(自力のケース・仲介のケース)/仲介会社に依頼しない場合相談先は弁護士？会計士？/

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平田　拓己(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@internet_boy53⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資

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金融機関にて国内大型プロジェクトファイナンス、シンジケートローン、コンサルティング業務に携わった後、金融系VCにて投資グループ長としてベンチャーキャピタル業務に従事。その後、M&A大手のストライクに入社し、スタートアップに特化したM&A仲介・アドバイザリー業務を通じて、複数のM&A実行を支援。2023年より01Booster Capitalに参画。

■トピック

M&Aの際の情報統制/重要なのはスケジュール管理と情報管理/社内への情報共有/M&Aに動き出すことを決めるタイミング(自力成長が良いのか連携成長が良いのか)/最初からM&A一本ではなく選択肢として動き出す

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立山　冬樹(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@fimbulvetr_bef_⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)

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■トピック

M&Aが最近スタートアップ界隈で注目される背景/M&Aに期待される役割も変わった/日本よりM&Aが多いアメリカでM&Aが増えた背景(成長ドライバーとしてのMAと成長阻害要因を排除するMA)/M&Aをすることのメリットをイメージできるか/MAニーズ喚起の難しい前提があるスタートアップMAにおいて日米の売り手の差は何なのか/

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■トピック

Takerになりすぎずできる限りwin-winの関係(気遣い)を創る/○○さんと一緒にやっているというメリット/気持ちよく応援してもらえる人になる/非地域から地域に入った平田のケース/なぜ地域で取り組むかを言い続ける/声をかけてもらったら必ず現地に行く/現地に行かないとわからない課題

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■編集後記

収録環境的に少し音が聞きにくい感じになってしまってすみません....

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■トピック

非地域のスタートアップが地域に入るきっかけ2つ/地域の課題を狙うからお客さんが見えてないけど入るケース/初期の仮説検証時にどのようにネットワークを作るか/まずは狙っている地域で活動するいくつかの属性の人複数人に話を聞く/まずは全体感を早めに掴む/地域のコミュニティは物理的な距離もあり分断されがち/

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■編集後記

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■トピック
首都圏とは違う地域ならではのアセットへのアクセス/意思決定の階層が浅い印象/スタートアップが少ないからこその支援の手厚さ/補助金・助成金の手厚さ/固定費がめちゃ安い/オンラインではない地域ならではのオフラインの価値
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甲南大学卒業後、独立系VCに新卒入社しファンドレイズやPreSeed~Seedステージを軸に12社のスタートアップに投資。2023年にwaypoint venture partner(独立系VC)を設立し、「新しい街づくり」「産業の持続的成長」「個人のエンパワーメント」を軸にPreSeed~Seedスタートアップへ投資
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■トピック

どのタイミングでヒアリングするか/ヒアリング先をどのように決めるか/何のためにヒアリングするか/2段階でヒアリングする/「このサービスあったら使いますか」は絶対聞くな/何をどうやってヒアリングするか/ヒアリングにインセンティブを出すべきか否か
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立山　冬樹(⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@fimbulvetr_bef_⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠)
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