La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.

Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :

👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.

👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.

👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.

💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance

00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active

00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif

00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur

00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance

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Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

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Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés

« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.

Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.

Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C

👉 Clarifier

👉 Cadrer

👉 Co-construire

👉 Check-in

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:12 - La méthode des 4 C

00:06:33 - Les erreurs à éviter

00:08:08 - Conclusion

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50 milliards d’euros par an.

C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer.

Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation.

Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-rousseau/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours

00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ?

00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ?

00:13:46 – Qui gère la partie financière ?

00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ?

00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ?

00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises

00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se forme

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Tu viens de prendre un poste de manager, mais tu doutes. Tu te compares, tu te sens moins expérimenté, tu n’oses pas toujours trancher ?

Tu vis peut-être ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur.

Alors dans cet épisode, on voit ensemble :

✅ Pourquoi ce sentiment est totalement normal (et même sain !)

✅ Les 3 fausses croyances qui alimentent ce doute

✅ Et 3 repères simples pour prendre ta place de manager… sans te travestir

Tu peux être manager sans devenir quelqu’un d’autre. Tu peux apprendre, poser ton cadre, et avancer à ton rythme.

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TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:00:53 - Pourquoi est-ce normal de se sentir illégitime ?

00:01:39 - 3 repères pour réussir en tant que manager

00:02:42 - Conclusion

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Depuis plus de 10 ans, l’École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien.

Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l’histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d’une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d’une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence.

Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Marion sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marioncosar/
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• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours

00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu’à l’École du Recrutement ?

00:13:58 – Leur pédagogie

00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ?

00:28:43 – Le redressement judiciaire de l’École du Recrutement

00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute

00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ?

01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ?

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Tu ouvres tes mails avant 6h du mat’ ? Tu as l’impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n’es pas seul·e.

Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle.

Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage :

👉 5 erreurs fréquentes qui nous épuisent (et comment les éviter),

👉 5 outils simples pour reprendre la main sur ton temps,

👉 Et surtout, comment en parler avec ton équipe pour créer des routines plus saines (et plus efficaces 💪).

🎯 Spoiler : il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux, ensemble.

👉 Dis-moi en commentaire l’outil que tu vas tester en premier !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:50 - La réalité de notre quotidien professionnel

00:01:42 - Comprendre la fatigue décisionnelle et la surcharge mentale

00:02:52 - Les erreurs courantes à éviter

00:04:42 - Outils pour améliorer la gestion du temps

00:08:04 - Conclusion

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Devenir manager pour la première fois, c’est déjà un défi. Mais quand il s’agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate.

Alors dans cette vidéo, je partage :

✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter,

✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté,

✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance.

👉 Et vous, avez-vous déjà vécu cette situation ? Racontez-le en commentaire !

Si la vidéo vous a été utile, pensez à la partager à un collègue qui traverse la même étape.

#management #leadership #premierposte

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:54 - Les erreurs classiques à éviter

00:03:29 - Trois conseils pour bien manager un ancien collègue

00:04:34 - Conclusion

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Tu finis tes journées épuisé·e, avec l’impression de ne jamais avoir assez avancé ?

C’est normal : tu es peut-être encore dans un fonctionnement d’expert alors que ton rôle a changé. Être manager, ce n’est pas “tout faire”, c’est apprendre à organiser, arbitrer et protéger son temps.

Dans cet épisode, je partage 5 leviers concrets pour reprendre le contrôle sur tes journées :

1️⃣ Prioriser ta semaine au lieu de ta journée

2️⃣ Bloquer des temps de concentration

3️⃣ Orienter ta disponibilité pour ton équipe

4️⃣ Requalifier les sollicitations entrantes

5️⃣ Créer un rituel hebdo avec toi-même

👉 L’objectif ? Travailler avec intention plutôt qu’en réaction, et enfin réussir à finir tes journées.

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:18 - Présentation des 5 leviers pour mieux s'organiser

00:01:23 - Premier levier : Prioriser à l'échelle d'une semaine

00:02:01 - Second levier : Protéger son temps de concentration

00:02:34 - Troisième levier : Orienter sa disponibilité pour les collègues

00:03:03 - Quatrième levier : Requalifier les sollicitations entrantes

00:04:21 - Cinquième levier : Créer un rituel de self meeting

00:04:59 - Conclusion

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Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ?

Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement.

Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/
• Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipes
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours

00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ?

00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ?

00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ?

00:11:18 – La genèse de son livre

00:13:52 – La structuration de son livre

00:18:03 – La qualité du travail

00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien”

00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ?

00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort

00:31:06 – Épargner du temps

00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps

00:41:26 – Encourager le followership

00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe

00:48:07 – Comment apprend-t-elle ?

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