Le rôle du manager ? Faire grandir son équipe.

Clément Bergon en est convaincu. Et il ne se contente pas de le dire : il le montre, il l’enseigne, il le partage… sur YouTube ! Ancien directeur régional dans l’industrie pharmaceutique, Clément est aujourd’hui coach professionnel, conférencier, formateur, auteur et créateur de la chaîne YouTube Bon manager, suivie par plus de 100 000 abonnés. Oui, 100 000 personnes passionnées de management en France, c’est possible.

Alors dans cet épisode, Clément nous raconte pourquoi il a quitté un poste bien installé pour se lancer en solo, comment il a construit un écosystème entre coaching, conférence, formation… et vidéos, sa vision d’un management à la fois bienveillant et exigeant et ce que les entreprises devraient faire, selon lui, pour (enfin) professionnaliser le rôle de manager.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

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• Et sur YouTube : https://www.youtube.com/c/ClémentBergon
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CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:01:26 – Présentation de Clément et de son parcours

00:03:44 – Comment a-t-il décidé de se lancer en solo ?

00:07:29 – Comment a-t-il développé son activité de coaching ?

00:10:13 – Les recettes qui ont fonctionné

00:10:48 – La conférence est-elle un outil marketing ?

00:18:02 – Son angle sur le sujet du management

00:21:04 – Les qualités d’un bon manager

00:26:26 – Les idées reçues contre lesquelles il se bat

00:29:56 – Pourquoi se lancer sur YouTube ?

00:33:46 – Comment a-t-il pensé sa chaîne ?

00:36:14 – Quels éléments regarder pour évaluer une formation ?

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Donner un feedback, c’est souvent un moment délicat… On a peur de blesser, on hésite, on reporte. Résultat ? Soit on évite complètement, soit on explose… trop tard.

Alors dans cette vidéo, je vous partage une méthode concrète en 4 étapes, qui combine les apports de la méthode COIN et du livre Radical Candor de Kim Scott.

Objectif : savoir formuler un feedback clair, utile, bienveillant — même dans les situations tendues.

Ce que vous allez apprendre :

👉 Comment partir d’une intention positive

👉 L’importance de s’appuyer sur des faits (pas des jugements)

👉 Comment expliciter l’impact d’un comportement

👉 Et surtout… comment engager l’autre dans la suite

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CHAPITRAGE

00:00:00 - L'importance du feedback

00:01:17 - Les principes du feedback

00:03:43 - Le feedback positif

00:04:09 - Conclusion

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Elle a foulé les plus grandes scènes lyriques européennes.

… Et elle accompagne aussi les managers et équipes… en entreprise.

Chanteuse d’opéra pendant 15 ans, Caroline MacPhie s’est toujours intéressé à d’autres métiers pour créer des ponts d’apprentissages. C’est comme ça que depuis quelques années, elle donne des conférences et propose des ateliers à destination des entreprises. Son approche ? Utiliser la voix comme levier de leadership, d’engagement et de cohésion.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous emmène dans les coulisses de l’opéra. Un monde exigeant, ultra-collaboratif, où la performance collective se joue à la note près. Et elle nous livre ses meilleurs apprentissages à utiliser en entreprise (coucou la méthode Métronome !).

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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• Et sur YouTube : https://www.youtube.com/@carolinemacphie2853
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TIMELINE

00:00:00 – Intro

00:01:26 – Présentation de Caroline et de son parcours

00:07:27 – Pourquoi a-t-elle voulu devenir chanteuse d’opéra ?

00:19:01 – Quel équilibre trouver entre voix et scénographie pour un opéra ?

00:22:53 – Quel est le fonctionnement économique du métier de chanteuse d’opéra ?

00:32:11 – Quelle ambiance y a-t-il lors de la préparation d’un spectacle ?

00:33:54 – Combien de personnes travaillent sur un spectacle ?

00:35:13 – Y a-t-il une recette pour qu’un spectacle se déroule bien ?

00:39:03 – Son travail de conférencière

00:49:24 – Les modalités de ses ateliers

00:51:11 – L’origine de son association Mission Opéra

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Premier poste de manager ? Voici les 5 pièges à éviter ! 🚨

Prendre son premier poste de manager, c’est un mélange d’excitation… et de doutes. Entre la peur de mal faire, l’envie de tout contrôler ou celle de rester “le bon collègue sympa”, on peut vite tomber dans certains pièges.

Dans cette vidéo, je te partage les 5 erreurs les plus courantes des jeunes managers, et mes meilleurs conseils pour les éviter.

✅ Trouver la bonne distance avec son équipe

✅ Poser un cadre clair

✅ Apprendre à déléguer

✅ Donner du feedback (même quand tout va bien)

✅ Accepter de ne pas être parfait

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TIMELINE

00:00 - Intro

00:24 - Erreur 1 : Rester un collègue

01:24 - Erreur 2 : Ne pas poser de cadre clair

02:34 - Erreur 3 : Garder toutes les décisions pour soi

03:44 - Erreur 4 : Faire un feedback uniquement en cas de problème

04:56 - Erreur 5 : Vouloir être parfait

05:55 - Conclusion

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Avant, elle accompagnait des grands groupes sur leurs enjeux d’Innovation.

Aujourd’hui, elle fabrique du chocolat artisanal dans une petite entreprise de 36 personnes à Lille.

Candice Peytour a cofondé Encuentro avec son compagnon Antoine Maschi, une chocolaterie bean-to-bar. (qui transforme directement la fève en tablette). Leur objectif : créer des tablettes du quotidien les meilleures possible avec seulement 2 ingrédients : des fèves de cacao et du sucre de canne. Et si le management dans la chocolaterie est différent à plein d’aspects, il y a beaucoup de choses dont on peut s’inspirer !

De son besoin de concret et de sens à sa reconversion exigeante mais alignée, Candice revient sur tout son parcours. Et puis bien sûr, elle nous explique ce qu’elle a gardé de son passé dans le conseil pour créer une culture d’équipe saine et engagée et comment, même à 36, on peut mettre en place des rituels RH puissants.

Bonne écoute !

À très vite,

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TIMELINE

00:01:04 – Intro

00:02:28 – Présentation de Candice et d’Encuentro

00:03:58 – Son parcours

00:05:08 – Quel a été son déclic ?

00:11:49 – Qu’est-ce que le bean to bar ?

00:13:52 – Comment se sont-ils formés à la fabrication du chocolat ?

00:14:53 – Comment crée-t-on des tablettes de chocolat ?

00:17:08 – Comment valider le goût des tablettes ?

00:19:07 – Comment passe-t-on de 2 à 36 personnes dans son équipe ?

00:21:26 – Et comment s’organisent-ils au quotidien ?

00:25:01 – Quel est le parcours de leur équipe ?

00:29:46 – Comment optimiser la production et la créativité ?

00:36:50 – Quels sont leurs rituels d’apprentissage ?

00:41:12 – Ses grands apprentissages en management

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Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?

C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.

Dans cet épisode, on explore :

✅ Les avantages de la proximité avec son équipe

⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…)

🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managériale

Vous y trouverez des conseils concrets pour :

👉 Gagner la confiance de vos collaborateurs sans perdre votre posture

👉 Prendre des décisions difficiles en gardant de l’équité

👉 Poser un cadre clair pour éviter les malentendus

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction au sujet

00:01:43 - Les avantages de la proximité

00:03:16 - Les risques de la proximité

00:05:14 - Trouver l'équilibre

00:06:58 - Conclusion

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Le management est un muscle 💪

… dont il grand temps de s’occuper en France ! Head of Talent Management Products chez Lucca, Alexandre Imbeaux a rédigé une tribune dans Forbes sur la “médiocrité managériale” qui concerne beaucoup trop d’entreprises. Mais alors comment y remédier ? Alexandre nous explique tout !

Fort d’une expérience terrain de plusieurs années, il nous partage son regard affûté sur les travers, les paradoxes et les opportunités du management en France. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, il revient donc sur son parcours, la mission de Lucca et surtout, la nécessité de réinvestir sur la qualité managériale.

Bonne écoute !

À très vite,

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Plus d'info :

• Pour contacter Alexandre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandreimbeaux/
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TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:04:15 - Ce que propose Lucca exactement côté talent management

00:06:03 - Sa tribune dans Forbes

00:09:34 - Comment sortir du modèle managérial que nous connaissons ?

00:14:54 - Quelques exemples de ce qu’ils mettent en pratique chez Lucca

00:18:54 - Comment définir les valeurs fondatrice de sa culture d’entreprise ?

00:24:06 - Faut-il embaucher des gens similaires ?

00:28:06 - 3 conseils pour revaloriser le management

00:31:19 - Comment apprend-t-il ?

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Tu es super bon dans ton job, au point qu’on te propose (ou t’a proposé) de devenir manager ? Félicitations ! Mais entre excitation et stress, la transition peut vite devenir un vrai casse-tête.

Dans cette vidéo, je t’explique :

✅ Pourquoi ce n’est pas juste une promotion, mais un vrai changement de rôle

✅ Les 3 pièges classiques des experts qui deviennent managers (et comment les éviter)

✅ Comment commencer à déléguer efficacement, même si tu es perfectionniste

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TIMELINE 00:00:00 - Introduction

00:00:26 - Les défis de l'expertise

00:00:52 - L'art de déléguer

00:02:15 - Surmonter ses peurs

00:02:35 - Conclusion

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Parentalité, performance et culture d’entreprise… tout est lié.

La parentalité au travail est encore trop souvent perçu comme un “problème à gérer” plutôt qu’un levier de transformation. Et pourtant ! S’intéresser à ces sujets promet souvent +12 % de productivité par salarié, 25 % d’absentéisme en moins, +84 % d’attractivité employeur et réduit de 50 % de coûts de recrutement. Ça vaut le coup d’y penser sérieusement non ?

Alexandra Amda est DRH chez Adveris et créatrice du podcast Nouveau Prisme ! Passionnée de ces différents sujets, elle en parle dans ses épisodes. L’invitée parfaite donc pour explorer ensemble ce vaste thème.

Bonne écoute !

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Plus d'info et de ressources :

• Pour suivre Alexandra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexandra-amda-drh/
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• Les Talents Narratifs par Laurent Brouat : https://lestalentsnarratifs.substack.com/
• Le podcast “On n’a jamais fait comme ça” par Florent Letourneur

TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:01:24 - Présentation d’Alexandra et de son parcours

00:03:17 - Comment gère-t-elle ses différentes casquettes simultanément ?

00:05:23 - Quels sont les grands défis autour de la parentalité en entreprise ?

00:10:05 - Par où commencer pour s’attaquer au sujet ?

00:18:56 - Comment gérer ce sujet quand on est manager ?

00:24:15 - Quelques exemples de bonnes pratiques

00:29:12 - Le distanciel a-t-il un impact ?

00:31:37 - Un dernier message à faire passer ?

00:33:27 - Son podcast Nouveaux Prismes

00:40:05 - Ses routines d’apprentissage

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Un départ en congé maternité (ou toute autre absence prolongée), c’est souvent un angle mort dans les organisations. Et pourtant, c’est un moment clé qui peut créer du flou, de la surcharge mentale… voire un vrai sentiment d’isolement pour l’équipe.

Alors dans cet épisode, je vous partage 3 leviers pour préparer le terrain (communication, répartition des rôles, réunion de lancement…). Et en bonus, j’ai invité Alexandra Amda, DRH et host du super podcast Nouveau Prisme, pour des conseils très opérationnels.

Bonne écoute !

À très vite,

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• Pour écouter Nouveau Prisme d’Alexandra Abda : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes
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TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:00:22 - Gérer des absences prolongées

0:04:54 - Les conseils d'Alexandra Amda

00:15:48 - Conclusion

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