Vous avez déjà eu l’impression que votre message ne passait plus ? Que votre équipe décroche, alors que vous faites “comme d’habitude” ?

👉 C’est souvent le signe qu’il est temps d’adapter votre style de management

Dans cette vidéo, je vous partage 5 recettes concrètes pour élargir votre palette de manager — sans vous travestir ni perdre votre style. Au programme :

1️⃣ Observer les personnalités de votre équipe

2️⃣ Ajuster votre style selon le contexte collectif

3️⃣ Prendre en compte les différences culturelles

4️⃣ Savoir prendre du recul avant d’agir

5️⃣ Tester, observer et ajuster en continu

Et vous, quelle recette allez-vous tester en premier ? Dites-le-moi en commentaire !

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ALLER PLUS LOIN

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🎯 UN PROJET EN TÊTE

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:51 - Recette 1 : Observer la personnalité de l'autre

00:02:07 - Recette 2 : Ajuster son style en collectif

00:04:12 - Recette 3 : Prendre en compte le contexte culturel

00:04:58 - Recette 4 : Prendre du recul avant d'agir

00:05:32 - Recette 5 : Tester, observer, ajuster et la rétrospective

00:06:30 - Conclusion

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Vieillir ne devrait pas être un sujet en entreprise.

Au contraire, l’âge devrait être un atout stratégique pour les organisations. Laeticia Vitaud est autrice et conférencière, spécialiste des mutations du travail et de la démographie. Et récemment, elle a publié un nouvel ouvrage “L’Atout Âge”, consacré à la diversité des âges en entreprise.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on explore pourquoi la vision “junior / senior” ne tient plus face aux réalités démographiques, comment recruter autrement, ce que signifie vraiment “manager l’intergénérationnel” et pourquoi la prise en compte du corps, du temps et de la sédentarité devient un enjeu managérial à part entière.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/
• Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : https://podcasts.audiomeans.fr/learning-by-doing-4f5c7395/10-laetitia-vitaud-cultiver-lartisanat-pour-redonner-du-sens-au-travail-e93025db
• Son livre L’Atout Age
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE YTB

00:00:00 - Intro

00:01:33 – Présentation de Laetitia et de son dernier livre

00:04:31 - Les “Questions Rapides”

00:05:23 - De quel constat de départ est-elle partie pour écrire son dernier livre ?

00:07:57 - Comment montre l’enjeu stratégique et financier de la diversité d’âge aux entreprises ?

00:10:19 - La structure de son livre

00:11:40 - Comment faire de la diversité d’âge une force ?

00:20:08 - Comment convaincre sa direction RH ?

00:26:24 - Quelques exemples de bonnes pratiques

00:37:45 - Le binôme âge

00:40:35 - Adapter son environnement de travail à différentes générations

00:55:30 - Questions de fin

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On dit souvent que “l’information, c’est le pouvoir”.

Mais en management, vouloir tout savoir, tout valider et tout contrôler peut vite devenir un piège. Dans cette vidéo, je te montre pourquoi chercher à tout maîtriser te rend… moins efficace 👀

Et surtout, comment gagner en impact et en respect sans être omniscient. Au programme :

👉 Les dangers d’un management “omniscient”

👉 La méthode des 3 températures de l’information : chaude, tiède et froide

👉 Des conseils simples pour mieux faire circuler l’information sans t’épuiser

💬 Dis-moi en commentaire : est-ce que toi aussi, tu ressens parfois cette pression d’être “au centre de tout” ?

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:15 - Les problèmes de la posture omnisciente

00:02:10 - Les 3 températures de l’information

00:04:12 - Conclusion et appel à l'action

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La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.

Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :

👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.

👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.

👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.

💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance

00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active

00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif

00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur

00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance

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Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

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🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

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Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés

« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.

Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.

Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C

👉 Clarifier

👉 Cadrer

👉 Co-construire

👉 Check-in

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:12 - La méthode des 4 C

00:06:33 - Les erreurs à éviter

00:08:08 - Conclusion

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50 milliards d’euros par an.

C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer.

Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation.

Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-rousseau/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours

00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ?

00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ?

00:13:46 – Qui gère la partie financière ?

00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ?

00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ?

00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises

00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se forme

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Tu viens de prendre un poste de manager, mais tu doutes. Tu te compares, tu te sens moins expérimenté, tu n’oses pas toujours trancher ?

Tu vis peut-être ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur.

Alors dans cet épisode, on voit ensemble :

✅ Pourquoi ce sentiment est totalement normal (et même sain !)

✅ Les 3 fausses croyances qui alimentent ce doute

✅ Et 3 repères simples pour prendre ta place de manager… sans te travestir

Tu peux être manager sans devenir quelqu’un d’autre. Tu peux apprendre, poser ton cadre, et avancer à ton rythme.

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TIMELINE

00:00:00 - Introduction

00:00:53 - Pourquoi est-ce normal de se sentir illégitime ?

00:01:39 - 3 repères pour réussir en tant que manager

00:02:42 - Conclusion

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Depuis plus de 10 ans, l’École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien.

Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l’histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d’une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d’une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence.

Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour.

Bonne écoute !

À très vite,

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Plus d'info :

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours

00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu’à l’École du Recrutement ?

00:13:58 – Leur pédagogie

00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ?

00:28:43 – Le redressement judiciaire de l’École du Recrutement

00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute

00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ?

01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ?

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Tu ouvres tes mails avant 6h du mat’ ? Tu as l’impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n’es pas seul·e.

Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle.

Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage :

👉 5 erreurs fréquentes qui nous épuisent (et comment les éviter),

👉 5 outils simples pour reprendre la main sur ton temps,

👉 Et surtout, comment en parler avec ton équipe pour créer des routines plus saines (et plus efficaces 💪).

🎯 Spoiler : il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux, ensemble.

👉 Dis-moi en commentaire l’outil que tu vas tester en premier !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:50 - La réalité de notre quotidien professionnel

00:01:42 - Comprendre la fatigue décisionnelle et la surcharge mentale

00:02:52 - Les erreurs courantes à éviter

00:04:42 - Outils pour améliorer la gestion du temps

00:08:04 - Conclusion

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