On parle beaucoup d’attirer les talents.

Mais une fois recrutés, que vivent vraiment vos collaborateurs ? Avec Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, conférencière et autrice de plusieurs livres sur l’expérience collaborateur, on explore un sujet trop souvent sous-estimé : l’expérience vécue après l’embauche.

Dans cet épisode de Learning by Doing, Séverine partage son parcours, du recrutement à la DG du Lab RH, comment transformer la vision RH en pensant le collaborateur comme un client, pourquoi il faut donner plus d’autonomie aux managers, mais aussi un projet inspirant autour des JO, où le sport a servi de levier pour engagement et inclusion.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Séverine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/severineloureiro/
• Le Lab RH : lab-rh.com
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

📚 Et pour retrouver son dernier livre : La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur

CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:02:04 - Présentation de Séverine et de son parcours

00:05:43 - L’histoire du Lab RH

00:11:14 - Quelle offre proposent-ils aux entreprises ?

00:13:41 - Quel est son plus gros apprentissage ?

00:17:55 - Pourquoi a-t-elle choisi le sujet de l’expérience collaborateur ?

00:26:02 - Comment décomposer le sujet de l’expérience collaborateur ?

00:30:05 - Le projet qu’ils ont mis en place pendant les JO 2024

00:39:03 - Ses conseils pour les responsables RH

00:44:20 - Quelques exemples d’actions qu’ils ont mises en place

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu viens de passer manager et tu ne sais pas par où commencer ? Tu n’es pas seul·e.

J’ai été à ta place, et depuis, j’ai accompagné plus de 4000 managers dans leur prise de poste avec Teambakery. Alors dans cette vidéo, tu découvriras :

👉 Pourquoi tu ne seras jamais “vraiment prêt” (et pourquoi ce n’est pas grave)

👉 Ce qui compte vraiment (spoiler : ce n’est pas d’avoir toutes les réponses)

👉 L’importance de poser un cadre dès le début

👉 Pourquoi tu ne pourras pas plaire à tout le monde

👉 Comment apprendre vite de tes erreurs

LES RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/

---

Chapitrage

00:00:00 - Intro

00:01:11 - 5 choses que j’aurais aimé savoir avant de devenir manager

00:02:31 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plutôt du Marketing ou des RH ? Les deux mon capitaine !

Thomas Chardin est un acteur incontournable de l’écosystème RH. Fondateur de l’agence et du média Parlons RH, depuis plus de 13 ans il œuvre pour valoriser la fonction RH (souvent trop discrète, parfois sous-estimée mais pourtant essentielle).

Dans cet épisode, Thomas revient sur son parcours, de la paie à l'entrepreneuriat, et partage ce qui l’anime : aider les RH à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux se faire entendre. On parle aussi de marketing interne, de la posture du DRH, des enjeux d’attractivité et d’expérience collaborateur… avec toujours cette conviction : la fonction RH doit être porteuse de sens et de lien dans l’entreprise.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

📚 Et pour retrouver son livre : DRH, mission ou soumission

TIMELINE

00:00:00 – Intro

00:01:09 – Présentation de Thomas et de Parlons RH

00:04:50 - Son parcours

00:09:07 - Quelles ont été les premières briques de Parlons RH ?

00:10:38 - Parlons RH en quelques chiffres

00:13:33 - Comment fonctionne Parlons RH exactement ?

00:15:25 - Le marché des RH aujourd’hui

00:18:06 - Comment s’organisent-ils entre l’agence et le média ?

00:19:50 - L’event HR Tech

00:24:00 - Son message pour les décideurs RH

00:30:51 - Quels sont les leviers d’action pour les DRH ?

00:36:06 - Comment passer à l’action ?

00:44:04 - Comment apprend-t-il ?

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le micro-management vous guette ? Voici comment en sortir.

On le repère facilement chez les autres… mais beaucoup plus difficilement chez soi. Et pourtant, même avec les meilleures intentions, il nous arrive à tous de tomber dans le piège du micro-management.

Dans cette vidéo, je vous partage 5 signaux d’alerte à connaître absolument, et surtout des conseils concrets pour ajuster votre posture de manager :

➡️ Comment (vraiment) lâcher prise

➡️ Pourquoi déléguer ne veut pas dire abandonner

➡️ Comment donner du feedback sans démotiver

➡️ Et pourquoi célébrer les petites victoires peut tout changer

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

ALLER PLUS LOIN

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

🎯 UN PROJET EN TÊTE

Contactez-nous [email protected]

NOUS SUIVRE

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/

Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le rôle du manager ? Faire grandir son équipe.

Clément Bergon en est convaincu. Et il ne se contente pas de le dire : il le montre, il l’enseigne, il le partage… sur YouTube ! Ancien directeur régional dans l’industrie pharmaceutique, Clément est aujourd’hui coach professionnel, conférencier, formateur, auteur et créateur de la chaîne YouTube Bon manager, suivie par plus de 100 000 abonnés. Oui, 100 000 personnes passionnées de management en France, c’est possible.

Alors dans cet épisode, Clément nous raconte pourquoi il a quitté un poste bien installé pour se lancer en solo, comment il a construit un écosystème entre coaching, conférence, formation… et vidéos, sa vision d’un management à la fois bienveillant et exigeant et ce que les entreprises devraient faire, selon lui, pour (enfin) professionnaliser le rôle de manager.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Clément sur son site : https://clement-bergon.com/
• Et sur YouTube : https://www.youtube.com/c/ClémentBergon
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:01:26 – Présentation de Clément et de son parcours

00:03:44 – Comment a-t-il décidé de se lancer en solo ?

00:07:29 – Comment a-t-il développé son activité de coaching ?

00:10:13 – Les recettes qui ont fonctionné

00:10:48 – La conférence est-elle un outil marketing ?

00:18:02 – Son angle sur le sujet du management

00:21:04 – Les qualités d’un bon manager

00:26:26 – Les idées reçues contre lesquelles il se bat

00:29:56 – Pourquoi se lancer sur YouTube ?

00:33:46 – Comment a-t-il pensé sa chaîne ?

00:36:14 – Quels éléments regarder pour évaluer une formation ?

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Donner un feedback, c’est souvent un moment délicat… On a peur de blesser, on hésite, on reporte. Résultat ? Soit on évite complètement, soit on explose… trop tard.

Alors dans cette vidéo, je vous partage une méthode concrète en 4 étapes, qui combine les apports de la méthode COIN et du livre Radical Candor de Kim Scott.

Objectif : savoir formuler un feedback clair, utile, bienveillant — même dans les situations tendues.

Ce que vous allez apprendre :

👉 Comment partir d’une intention positive

👉 L’importance de s’appuyer sur des faits (pas des jugements)

👉 Comment expliciter l’impact d’un comportement

👉 Et surtout… comment engager l’autre dans la suite

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

ALLER PLUS LOIN

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

🎯 UN PROJET EN TÊTE

Contactez-nous [email protected]

NOUS SUIVRE

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/

Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/

CHAPITRAGE

00:00:00 - L'importance du feedback

00:01:17 - Les principes du feedback

00:03:43 - Le feedback positif

00:04:09 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a foulé les plus grandes scènes lyriques européennes.

… Et elle accompagne aussi les managers et équipes… en entreprise.

Chanteuse d’opéra pendant 15 ans, Caroline MacPhie s’est toujours intéressé à d’autres métiers pour créer des ponts d’apprentissages. C’est comme ça que depuis quelques années, elle donne des conférences et propose des ateliers à destination des entreprises. Son approche ? Utiliser la voix comme levier de leadership, d’engagement et de cohésion.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous emmène dans les coulisses de l’opéra. Un monde exigeant, ultra-collaboratif, où la performance collective se joue à la note près. Et elle nous livre ses meilleurs apprentissages à utiliser en entreprise (coucou la méthode Métronome !).

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Caroline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/caroline-macphie-11780a15/
• Et sur YouTube : https://www.youtube.com/@carolinemacphie2853
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

TIMELINE

00:00:00 – Intro

00:01:26 – Présentation de Caroline et de son parcours

00:07:27 – Pourquoi a-t-elle voulu devenir chanteuse d’opéra ?

00:19:01 – Quel équilibre trouver entre voix et scénographie pour un opéra ?

00:22:53 – Quel est le fonctionnement économique du métier de chanteuse d’opéra ?

00:32:11 – Quelle ambiance y a-t-il lors de la préparation d’un spectacle ?

00:33:54 – Combien de personnes travaillent sur un spectacle ?

00:35:13 – Y a-t-il une recette pour qu’un spectacle se déroule bien ?

00:39:03 – Son travail de conférencière

00:49:24 – Les modalités de ses ateliers

00:51:11 – L’origine de son association Mission Opéra

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Premier poste de manager ? Voici les 5 pièges à éviter ! 🚨

Prendre son premier poste de manager, c’est un mélange d’excitation… et de doutes. Entre la peur de mal faire, l’envie de tout contrôler ou celle de rester “le bon collègue sympa”, on peut vite tomber dans certains pièges.

Dans cette vidéo, je te partage les 5 erreurs les plus courantes des jeunes managers, et mes meilleurs conseils pour les éviter.

✅ Trouver la bonne distance avec son équipe

✅ Poser un cadre clair

✅ Apprendre à déléguer

✅ Donner du feedback (même quand tout va bien)

✅ Accepter de ne pas être parfait

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

ALLER PLUS LOIN

📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER

Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ?

On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe

👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS

Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club

🎯 UN PROJET EN TÊTE

Contactez-nous [email protected]

NOUS SUIVRE

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/

Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/

TIMELINE

00:00 - Intro

00:24 - Erreur 1 : Rester un collègue

01:24 - Erreur 2 : Ne pas poser de cadre clair

02:34 - Erreur 3 : Garder toutes les décisions pour soi

03:44 - Erreur 4 : Faire un feedback uniquement en cas de problème

04:56 - Erreur 5 : Vouloir être parfait

05:55 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant, elle accompagnait des grands groupes sur leurs enjeux d’Innovation.

Aujourd’hui, elle fabrique du chocolat artisanal dans une petite entreprise de 36 personnes à Lille.

Candice Peytour a cofondé Encuentro avec son compagnon Antoine Maschi, une chocolaterie bean-to-bar. (qui transforme directement la fève en tablette). Leur objectif : créer des tablettes du quotidien les meilleures possible avec seulement 2 ingrédients : des fèves de cacao et du sucre de canne. Et si le management dans la chocolaterie est différent à plein d’aspects, il y a beaucoup de choses dont on peut s’inspirer !

De son besoin de concret et de sens à sa reconversion exigeante mais alignée, Candice revient sur tout son parcours. Et puis bien sûr, elle nous explique ce qu’elle a gardé de son passé dans le conseil pour créer une culture d’équipe saine et engagée et comment, même à 36, on peut mettre en place des rituels RH puissants.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Encuentro : @chocolatencuentro
• Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.
• Et surprise, un code promo de -15% sur la commande : TEAMBAKERY15 Il est valable jusqu'au 30 septembre.

TIMELINE

00:01:04 – Intro

00:02:28 – Présentation de Candice et d’Encuentro

00:03:58 – Son parcours

00:05:08 – Quel a été son déclic ?

00:11:49 – Qu’est-ce que le bean to bar ?

00:13:52 – Comment se sont-ils formés à la fabrication du chocolat ?

00:14:53 – Comment crée-t-on des tablettes de chocolat ?

00:17:08 – Comment valider le goût des tablettes ?

00:19:07 – Comment passe-t-on de 2 à 36 personnes dans son équipe ?

00:21:26 – Et comment s’organisent-ils au quotidien ?

00:25:01 – Quel est le parcours de leur équipe ?

00:29:46 – Comment optimiser la production et la créativité ?

00:36:50 – Quels sont leurs rituels d’apprentissage ?

00:41:12 – Ses grands apprentissages en management

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?

C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.

Dans cet épisode, on explore :

✅ Les avantages de la proximité avec son équipe

⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…)

🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managériale

Vous y trouverez des conseils concrets pour :

👉 Gagner la confiance de vos collaborateurs sans perdre votre posture

👉 Prendre des décisions difficiles en gardant de l’équité

👉 Poser un cadre clair pour éviter les malentendus

RESSOURCES GRATUITES

💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl

📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours

CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction au sujet

00:01:43 - Les avantages de la proximité

00:03:16 - Les risques de la proximité

00:05:14 - Trouver l'équilibre

00:06:58 - Conclusion

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.