Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible.

Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration.

Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie.

Au programme :

👉 Pourquoi un cadre est indispensable

👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe

👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté

👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps

RESSOURCES GRATUITES

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CHAPITRAGE

00:00:00 - L'importance d'un cadre clair

00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail

00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair

Vous aimerez cet épisode si vous aimez :

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“Je rêve d’un monde où les dirigeants assument dormir 9h par nuit et avoir besoin de week-end où ils ne travaillent pas.”

Gaetan de Lavilleon est docteur en neurosciences et cofondateur de Cog’X. Il y a 3 ans, en 2022, nous discutions déjà de la surcharge mentale en entreprise. L’objectif : permettre à tou·te·s les collaborateur·rice·s de travailler dans de meilleures conditions. Alors où en sommes nous quelques années plus tard ?

Quelles évolutions a-t-il vu ces dernières années ? Les dirigeant·es commencent-ils à s’emparer du sujet ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on fait le point ! Et Gaetan nous rappelle aussi comment la fatigue mentale entraîne de mauvaises décisions au CODIR, et pourquoi il est plus qu’urgent de penser en termes d’hygiène de travail, comme on pense déjà à l’hygiène de vie.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour retrouver le premier épisode enregistré ensemble : #28 - Gaetan de Lavilleon - Surcharge mentale : et si notre cerveau avait la solution ?
• Pour suivre Gaëtan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaetan-de-lavilleon-18583541/
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• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:32 - Présentation de Gaetan de Lavilleon et de son parcours

00:04:05 - Quels sont les éléments déclencheurs qui poussent des entreprises à le contacter ?

00:11:02 - Comment faire en sorte que les dirigeants s’emparent du sujet ?

00:15:16 - Quelques chiffres

00:17:00 - L’IA peut-elle nous aider à réduire notre charge mentale ?

00:18:26 - Quelles solutions mettre en place ?

00:24:57 - Comment mesurer l’impact des mesures prises ?

00:27:32 - Comment faire de l’hygiène de travail un vrai sujet de société ?

00:33:14 - Est-ce corrélé à la performance des entreprises ? Comment le mesurer ?

00:36:20 - Un dernier conseil

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Chaque semaine, c’est la même chose : un tour de table qui traîne, peu (ou pas) d’engagement, et zéro décision concrète.

Résultat : une réunion subie plutôt que choisie… Dans cet épisode, on vous partage 4 leviers concrets pour transformer votre point d’équipe du lundi en un vrai moment de cohésion, d’apprentissage et de mise en mouvement.

Au programme :

👉 Comment démarrer avec un message fort

👉 Passer de l’info descendante à un vrai partage

👉 Visualiser la semaine pour fluidifier l’entraide

👉 Terminer avec une touche participative

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:19 - Comment dynamiser ses réunions ?

00:03:00 - Techniques pour des réunions hebdomadaires efficaces

00:09:56 - Conclusion

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Et si la formation cessait d’être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ?

C’est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c’est qu’il faut changer de méthode.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent tout, et le rôle clé des fondations solides (process, rôles clairs) pour libérer de la créativité.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Claudine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claudine-marguerite-b454b51/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:25 - Présentation de Claudine et de son parcours

00:04:43 - Comment en est-elle arrivée à travailler sur des sujets learning ?

00:06:01 - L’organisation de son équipe actuellement

00:06:57 - Comment Mérieux Université a-t-il revu son programme de formation ?

00:10:37 - Quelques exemples très concrets de ce qu’ils ont mis en place

00:14:21 - Comment mesurer l’impact des formations en interne ?

00:15:33 - Comment impliquer ses collaborateurs dans les formations ?

00:25:28 - Les ingrédients d’un projet de transformation réussi

00:30:14 - Comment apprend-t-elle ?

00:33:46 - Son conseil aux RH et learning managers

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Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils.

Résultat : on improvise, on copie ce qu’on voit ailleurs, et on s’épuise vite à courir après les urgences. J

e vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort

✅ Le point d’équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif

✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:42 - L’importance des rituels

00:01:42 - Les 1:1

00:02:53 - Le point hebdo d’équipe

00:04:32 - La rétrospective

00:07:09 - Conclusion et appel à l'action

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Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ?

C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité.

Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux…

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Fabrice sur LinkedIn :
• Pour découvrir son livre : The Lean Tech Manifesto: Learn the Secrets of Tech Leaders to Grasp the Full Benefits of Agile at Scale
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CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:04:50 – De la méthode Agile au Lean

00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ?

00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ?

00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ?

00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ?

00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ?

00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ?

00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ?

00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ?

00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ?

00:43:44 – S’il ne fallait retenir qu’une chose du Lean ?

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Certaines phrases semblent anodines… mais peuvent faire beaucoup de dégâts dans une équipe.

Tu veux créer un environnement de travail sain et basé sur la confiance ? Alors il est temps de repérer (et éliminer) ces petites bombes du quotidien. Dans cette vidéo, je te partage 3 phrases à proscrire si tu veux :

✅ Renforcer la confiance avec tes collègues

✅ Éviter les tensions latentes ou les frustrations

✅ Créer un cadre plus sain, plus clair, plus humain

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:26 - Les phrases à éviter

00:04:22 - La gestion des conflits

00:05:39 - Conclusion et réflexions

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On parle beaucoup d’attirer les talents.

Mais une fois recrutés, que vivent vraiment vos collaborateurs ? Avec Séverine Loureiro, Directrice Générale du Lab RH, conférencière et autrice de plusieurs livres sur l’expérience collaborateur, on explore un sujet trop souvent sous-estimé : l’expérience vécue après l’embauche.

Dans cet épisode de Learning by Doing, Séverine partage son parcours, du recrutement à la DG du Lab RH, comment transformer la vision RH en pensant le collaborateur comme un client, pourquoi il faut donner plus d’autonomie aux managers, mais aussi un projet inspirant autour des JO, où le sport a servi de levier pour engagement et inclusion.

Bonne écoute !

À très vite,

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Plus d'info :

• Pour suivre Séverine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/severineloureiro/
• Le Lab RH : lab-rh.com
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📚 Et pour retrouver son dernier livre : La petite boîte à outils de l'expérience collaborateur

CHAPITRAGE

00:00:00 – Intro

00:02:04 - Présentation de Séverine et de son parcours

00:05:43 - L’histoire du Lab RH

00:11:14 - Quelle offre proposent-ils aux entreprises ?

00:13:41 - Quel est son plus gros apprentissage ?

00:17:55 - Pourquoi a-t-elle choisi le sujet de l’expérience collaborateur ?

00:26:02 - Comment décomposer le sujet de l’expérience collaborateur ?

00:30:05 - Le projet qu’ils ont mis en place pendant les JO 2024

00:39:03 - Ses conseils pour les responsables RH

00:44:20 - Quelques exemples d’actions qu’ils ont mises en place

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Tu viens de passer manager et tu ne sais pas par où commencer ? Tu n’es pas seul·e.

J’ai été à ta place, et depuis, j’ai accompagné plus de 4000 managers dans leur prise de poste avec Teambakery. Alors dans cette vidéo, tu découvriras :

👉 Pourquoi tu ne seras jamais “vraiment prêt” (et pourquoi ce n’est pas grave)

👉 Ce qui compte vraiment (spoiler : ce n’est pas d’avoir toutes les réponses)

👉 L’importance de poser un cadre dès le début

👉 Pourquoi tu ne pourras pas plaire à tout le monde

👉 Comment apprendre vite de tes erreurs

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Chapitrage

00:00:00 - Intro

00:01:11 - 5 choses que j’aurais aimé savoir avant de devenir manager

00:02:31 - Conclusion

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Plutôt du Marketing ou des RH ? Les deux mon capitaine !

Thomas Chardin est un acteur incontournable de l’écosystème RH. Fondateur de l’agence et du média Parlons RH, depuis plus de 13 ans il œuvre pour valoriser la fonction RH (souvent trop discrète, parfois sous-estimée mais pourtant essentielle).

Dans cet épisode, Thomas revient sur son parcours, de la paie à l'entrepreneuriat, et partage ce qui l’anime : aider les RH à mieux communiquer, à mieux écouter, à mieux se faire entendre. On parle aussi de marketing interne, de la posture du DRH, des enjeux d’attractivité et d’expérience collaborateur… avec toujours cette conviction : la fonction RH doit être porteuse de sens et de lien dans l’entreprise.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/
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📚 Et pour retrouver son livre : DRH, mission ou soumission

TIMELINE

00:00:00 – Intro

00:01:09 – Présentation de Thomas et de Parlons RH

00:04:50 - Son parcours

00:09:07 - Quelles ont été les premières briques de Parlons RH ?

00:10:38 - Parlons RH en quelques chiffres

00:13:33 - Comment fonctionne Parlons RH exactement ?

00:15:25 - Le marché des RH aujourd’hui

00:18:06 - Comment s’organisent-ils entre l’agence et le média ?

00:19:50 - L’event HR Tech

00:24:00 - Son message pour les décideurs RH

00:30:51 - Quels sont les leviers d’action pour les DRH ?

00:36:06 - Comment passer à l’action ?

00:44:04 - Comment apprend-t-il ?

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