On parle souvent des managers toxiques.

Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard.

Alors dans cette vidéo, on décrypte :

👉 les signes d’un management fantôme

👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique

👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateurs les plus consciencieux)

👉 et surtout : comment réagir concrètement sans s’épuiser

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:04 - Les signes qui doivent alerter

00:02:38 - 4 leviers pour réagir concrètement

00:04:27 - Quand activer d’autres relais (RH, N+2…)

00:05:06 - Conclusion

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Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu’elles sont un levier de performance évident ?

Sophie Dancourt est la fondatrice du média J’ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l’âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l’impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations.

Sophie partage également son propre parcours entrepreneurial, comment elle a quitté la fonction publique pour lancer un média engagé sans background business, mais avec une conviction forte.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Sophie sur Instagram : https://www.instagram.com/sophiedancourt/
• Et pour en savoir plus sur J’ai piscine avec Simone : https://jaipiscineavecsimone.com/
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• Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

CHAPITRAGE

00:00:00 — Introduction

00:03:14 — Le parcours de Sophie Dancourt ?

00:05:04 — D’où vient le nom “J’ai piscine avec Simone” ?

00:05:35 — Quelle est la mission éditoriale du média ?

00:08:12 — Comment a-t-elle structuré et développé son média ?

00:11:39 — Les médias traditionnels font-ils évoluer les représentations sur l’âge ?

00:15:31 — Comment lutter contre l’âgisme intériorisé ?

00:19:12 — Quels ont été ses plus grands apprentissages entrepreneuriaux ?

00:24:13 — Qu’est-ce qui l’a poussée à se lancer vraiment dans l’entrepreneuriat ?

00:26:43 — Quel est aujourd’hui le business model du média ?

00:30:11 — Pourquoi les entreprises commencent-elles à s’intéresser au sujet ?

00:34:26 — Qui sont les interlocuteurs qui la sollicitent en entreprise ?

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Un collaborateur sous-performe et tout le monde le voit.

Mais côté manager, deux réflexes reviennent souvent : attendre trop longtemps… ou juger trop vite. Dans cet épisode, on décortique une réalité que beaucoup préfèrent éviter : comment gérer une situation de sous-performance sans casser la relation, ni laisser le problème s’installer.

Parce qu’un sujet de performance mal traité ne reste jamais individuel : il impacte la personne, l’équipe et vous, en tant que manager.

Au programme, une méthode concrète en 5 étapes pour traiter ces situations avec clarté, justesse et efficacité :

👉 Objectiver les faits 👉 Comprendre la vraie cause 👉 Recadrer sans juger 👉 Accompagner avec un plan concret 👉 Et savoir décider quand il le faut

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:16 - La méthode en 5 étapes pour gérer la sous-performance

00:08:57 - Quand faut-il prendre une décision ?

00:10:04 - Conclusion

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Et si on utilisait la tech, pour aider nos agriculteur·rices ?

Après des années chez Dataiku, en 2019 Marc Batty a décidé de changer de trajectoire pour co-fonder FEVE, une solution d’épargne citoyenne qui finance des fermes pour permettre l’installation de la nouvelle génération d’agriculteur·rices. Le déclic ? Une prise de conscience écologique forte, qui l’amène à repenser complètement son rôle en tant qu’entrepreneur.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on discute changement de trajectoire professionnelle, comment donner du sens à son travail… Mais aussi l’impact que nos décisions (y compris financières) peuvent avoir sur notre quotidien.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Marc sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marcbatty/
• Et pour en savoir plus sur FEVE : https://www.feve.co/
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CHAPITRAGE

00:00:00 — Introduction

00:01:34 — Présentation de Marc et de son parcours

00:02:48 — Comment passe-t-on de l’agronomie à la tech ?

00:06:37 — Pourquoi quitter une scale-up en pleine croissance ?

00:08:50 — Comment identifier ce pour quoi on est vraiment fait ?

00:12:02 — Le Covid a-t-il été un accélérateur dans ce changement ?

00:15:08 — Comment construire une thèse entrepreneuriale solide ?

00:18:27 — Comment s’intégrer dans un secteur aussi complexe que l’agriculture ?

00:22:13 — FEVE aujourd’hui : quels chiffres et quel impact ?

00:26:45 — Que signifie “placer son argent au bon endroit” ?

00:30:13 — Son plus gros apprentissage depuis le lancement de FEVE ?

00:33:38 — Quels sont les grands enjeux actuels du secteur agricole ?

00:36:19 — Conclusion

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Et si le vrai sujet de l’IA en entreprise ce n’était pas l’IA ?

On parle beaucoup d’outils, de prompts, de productivité. Mais la vraie transformation est ailleurs dans le rôle même du manager. Alors dans cet épisode, on prend du recul sur une question clé : comment manager quand le travail d’équipe devient hybride (humains + IA) ?

Au programme :

👉 Pourquoi l’IA ne remplace pas les managers mais rend certains modèles obsolètes

👉 Comment éviter le piège du “gain de productivité” qui crée en réalité plus de flou

👉 Pourquoi manager une IA ressemble beaucoup à manager tout court

👉 Et surtout : comment redéfinir concrètement votre rôle dans ce nouveau contexte

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:00 - Le vrai risque : un management devenu obsolète

00:02:45 - Des équipes de plus en plus hybrides (humains + IA)

00:03:48 - Le piège : plus de productivité ou plus de confusion ?

00:05:00 - Et si on devenait tous managers avec l’IA ?

00:06:43 - Le vrai chantier : redéfinir le rôle du manager

00:08:06 - Conclusion

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L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien.

Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin.

On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/
• Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique
• Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne
• Son site web : https://cogniscore.fr/
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CHAPITRAGE

00:00:00 — Intro

00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours

00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ?

00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ?

00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ?

00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ?

00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA

00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ?

00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ?

00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ?

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Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ?

Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective.

Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. Pourquoi reconnaître sa vulnérabilité ne fait pas de vous un manager faible ? Comment créer un climat de sécurité psychologique dans ses équipes ? Et comment transformer ces moments sensibles en opportunités de cohésion et de performance ? Elle nous dit tout.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Pascaline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pascaline-de-broissia/
• Et pour en savoir plus sur Equipage : https://www.lequipage.care/
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:53 - Quel a été le parcours de Pascaline jusqu’au sujet de la vulnérabilité ?

00:06:18 - Qu’est-ce que la vulnérabilité au travail, concrètement ?

00:10:30 - Et qu’est-ce que la vulnérabilité n’est pas ?

00:11:31 - Quels réflexes adopter quand on est managers ?

00:15:19 - Que faire concrètement quand un collaborateur annonce une situation difficile ?

00:20:08 - Comment intégrer la vulnérabilité à l’échelle d’une organisation ?

00:21:33 - Par quoi commencent les entreprises sur ce sujet ?

00:23:52 - Est-ce un sujet culturel ou une conviction de dirigeant ?

00:29:11 - Comment convaincre un dirigeant sceptique ?

00:32:07 - Quel lien entre vulnérabilité et performance des équipes ?

00:33:34 - Faut-il former les managers à devenir “psy” ?

00:34:57 - Checklist côté RH : les premières actions à mettre en place

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Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ?

Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète :

que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ?

Au programme :

👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond

👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème

👉 Comment arbitrer intelligemment quand la pression vient d’une vraie urgence

👉 Quand il est utile (ou non) de faire redescendre la pression à son équipe

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:01 - Définir la pression : forme, fond et mix

00:01:32 - Gestion de la pression de forme : communication et feedback

00:05:18 - Pression de fond : priorités, arbitrage et alignement

00:07:15 - Faire remonter la pression à l'équipe : quand et comment ?

00:09:35 - Conclusion

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Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite.

Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement.

Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective…

Bonne écoute !

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00:00:00 - Intro

00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours

00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ?

00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ?

00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes

00:26:28 - Dire non à quelqu’un de son équipe

00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ?

00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ?

00:35:57 - La notation dans le sport

00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien

00:49:39 - Son process de décision

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Manager quelqu’un de plus fort que soi techniquement : mission impossible ?

Pas du tout.

Beaucoup de managers vivent cette situation comme une source de stress, voire de perte de légitimité. Pourtant, manager un expert technique sans l’être soi-même n’est ni un échec, ni un rôle au rabais.

Alors dans cette vidéo, je t’explique :

👉 pourquoi ce contexte est si déstabilisant pour les managers

👉 le rôle clé que vous pouvez jouer, même sans expertise technique

👉 4 leviers très concrets pour manager efficacement un expert (cadre, responsabilités, posture managériale, reconnaissance)

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:20 - Premier levier : définir un cadre de travail clair

00:02:16 - Deuxième levier : clarifier les responsabilités

00:03:52 - Troisième levier : maintenir son rôle de manager même sans expertise technique

00:05:58 - Quatrième levier : valoriser l'expertise du collègue

00:06:58 - Conclusion

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