Arrêtons de créer des catalogues de formations. C’est l’échec assuré.

Anne-Marie Cuinier est experte en learning & marketing, autrice du livre Créer des expériences de formation engageantes et créatrice du podcast Learn & Enjoy. Et elle a une conviction forte concernant la formation : ce doit être une expérience. Alors il faut les penser comme telle.

On peut investir des milliers d’euros dans des modules e-learning et créer des contenus ultra léchés, si personne ne s’inscrit, on passe à côté de l’essentiel. Comment faire ? Appliquer les principes du marketing à la formation. Et c’est tout ce qu’elle nous raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Anne-Marie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/annemariecuinier/
• Pour écouter son podcast : https://open.spotify.com/playlist/6Mh56Tut5BBURtzsuIe2lA
• Et son livre Créer des expériences de formation engageantes: Pensez l'avant, accompagnez l'après, inspirez vos apprenants !
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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:02:16 - Présentation d'Anne-Marie et de son parcours.

00:03:17 - Quel a été son déclic sur le sujet de la formation ?

00:06:25 - Quelle place pour la formation en entreprise ?

00:09:27 - Trois leviers pour rendre la formation désirable.

00:16:36 - Quelques exemples de avant/après.

00:20:51 - Qu'est-ce que la signature pédagogique ?

00:25:30 - Par quoi commencer ?

00:29:46 - À quel type d'entreprise s'adresser-t-elle ?

00:32:30 - Ses trois conseils pour rendre son offre de formation plus lisible.

00:34:59 - Quelques recommandations de contenu.

00:36:37 - Questions de fin.

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Vous cherchez un rituel simple, rapide et terriblement efficace pour améliorer le fonctionnement de votre équipe ?

Dans cette vidéo, je vous montre comment mettre en place une rétrospective (l’un des outils les plus puissants issus de l’Agile… et pourtant l’un des moins utilisés en management.)

Au programme :

👉 Pourquoi la rétrospective peut transformer l’ambiance de travail

👉 Comment l’animer en mode keep / stop / start

👉 Les 3 étapes simples pour la mettre en place

👉 Les erreurs fréquentes à éviter

👉 Comment en faire un vrai rendez-vous d’amélioration continue (sans bureau des réclamations 😉)

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:47 – Comprendre l’Agile

00:02:31 – La méthode Keep / Stop / Start

00:03:41 – Bien mettre en place une rétrospective

00:07:10 – Templates, ressources et webinaire pour aller plus loin

00:07:30 – Conclusion

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Et si la réunionite cachait aussi un manque de confiance en ses collaborateur·rices ?

Laurent Perrin, le cofondateur de Front, a un avis assez tranché sur le communication au travail. Email, chat, réunions à répétition… on peut vite avoir l’impression de communiquer toujours plus, mais de collaborer de moins en moins (et ce n’est pas qu’une impression !). Eh oui, les dysfonctionnements de la communication sont souvent le symptôme d’un problème plus profond : la confiance.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Laurent revient sur la surcharge informationnelle dont les organisations sont souvent victimes, l’importance de la communication asynchrone comme levier de performance et explique quelques rituels d’équipe pour éviter la réunionite.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Laurent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laurent-perrin-9199505/
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CHAPITRAGE :

00:00:00 - Intro

00:02:20 – Présentation de Laurent et de son parcours

00:04:04 – Quelle est la mission de Front ?

00:05:46 – Quels sont les points de douleur de leurs clients ?

00:07:20 – Quel est le scénario typique d’un nouveau client aujourd’hui ?

00:09:32 – Comment déceler les problèmes de communication dans son entreprise ?

00:14:25 – Comment gérer l’asynchrone ?

00:17:49 – Quels sont leurs rituels d’équipe chez Front ?

00:27:09 – Le rôle de l’écrit chez Front

00:30:46 – Comment utiliser l’IA ?

00:44:49 – Son plus grand apprentissage

00:46:57 – Sa routine d’apprentissage

00:48:13 – Questionnaire de fin

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Vous avez déjà eu l’impression que votre message ne passait plus ? Que votre équipe décroche, alors que vous faites “comme d’habitude” ?

👉 C’est souvent le signe qu’il est temps d’adapter votre style de management

Dans cette vidéo, je vous partage 5 recettes concrètes pour élargir votre palette de manager — sans vous travestir ni perdre votre style. Au programme :

1️⃣ Observer les personnalités de votre équipe

2️⃣ Ajuster votre style selon le contexte collectif

3️⃣ Prendre en compte les différences culturelles

4️⃣ Savoir prendre du recul avant d’agir

5️⃣ Tester, observer et ajuster en continu

Et vous, quelle recette allez-vous tester en premier ? Dites-le-moi en commentaire !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:51 - Recette 1 : Observer la personnalité de l'autre

00:02:07 - Recette 2 : Ajuster son style en collectif

00:04:12 - Recette 3 : Prendre en compte le contexte culturel

00:04:58 - Recette 4 : Prendre du recul avant d'agir

00:05:32 - Recette 5 : Tester, observer, ajuster et la rétrospective

00:06:30 - Conclusion

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Vieillir ne devrait pas être un sujet en entreprise.

Au contraire, l’âge devrait être un atout stratégique pour les organisations. Laeticia Vitaud est autrice et conférencière, spécialiste des mutations du travail et de la démographie. Et récemment, elle a publié un nouvel ouvrage “L’Atout Âge”, consacré à la diversité des âges en entreprise.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on explore pourquoi la vision “junior / senior” ne tient plus face aux réalités démographiques, comment recruter autrement, ce que signifie vraiment “manager l’intergénérationnel” et pourquoi la prise en compte du corps, du temps et de la sédentarité devient un enjeu managérial à part entière.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Laetitia sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/
• Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : https://podcasts.audiomeans.fr/learning-by-doing-4f5c7395/10-laetitia-vitaud-cultiver-lartisanat-pour-redonner-du-sens-au-travail-e93025db
• Son livre L’Atout Age
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CHAPITRAGE YTB

00:00:00 - Intro

00:01:33 – Présentation de Laetitia et de son dernier livre

00:04:31 - Les “Questions Rapides”

00:05:23 - De quel constat de départ est-elle partie pour écrire son dernier livre ?

00:07:57 - Comment montre l’enjeu stratégique et financier de la diversité d’âge aux entreprises ?

00:10:19 - La structure de son livre

00:11:40 - Comment faire de la diversité d’âge une force ?

00:20:08 - Comment convaincre sa direction RH ?

00:26:24 - Quelques exemples de bonnes pratiques

00:37:45 - Le binôme âge

00:40:35 - Adapter son environnement de travail à différentes générations

00:55:30 - Questions de fin

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On dit souvent que “l’information, c’est le pouvoir”.

Mais en management, vouloir tout savoir, tout valider et tout contrôler peut vite devenir un piège. Dans cette vidéo, je te montre pourquoi chercher à tout maîtriser te rend… moins efficace 👀

Et surtout, comment gagner en impact et en respect sans être omniscient. Au programme :

👉 Les dangers d’un management “omniscient”

👉 La méthode des 3 températures de l’information : chaude, tiède et froide

👉 Des conseils simples pour mieux faire circuler l’information sans t’épuiser

💬 Dis-moi en commentaire : est-ce que toi aussi, tu ressens parfois cette pression d’être “au centre de tout” ?

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:15 - Les problèmes de la posture omnisciente

00:02:10 - Les 3 températures de l’information

00:04:12 - Conclusion et appel à l'action

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La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour.

Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe :

👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions.

👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble.

👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective.

💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance

00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active

00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif

00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur

00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance

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Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager.

Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe.

Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ :

1️⃣ Préparer le fond et les messages clés

2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture)

3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie

4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète

5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe

Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non.

RESSOURCES GRATUITES

🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:04:07 - La conduite de l'entretien

00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ

00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH

00:22:43 - Conclusion

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Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés

« Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous.

Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation.

Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C

👉 Clarifier

👉 Cadrer

👉 Co-construire

👉 Check-in

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:02:12 - La méthode des 4 C

00:06:33 - Les erreurs à éviter

00:08:08 - Conclusion

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50 milliards d’euros par an.

C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer.

Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation.

Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations.

Bonne écoute !

À très vite,

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Plus d'info :

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours

00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ?

00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ?

00:13:46 – Qui gère la partie financière ?

00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ?

00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ?

00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises

00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se forme

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