Dans son livre, The Tipping Point(Le point bascule), Malcom Gladwell explique comment les idées se propagent comme des épidémies et quels sont les éléments à réunir pour qu'une idée atteigne le point bascule, où son effet viral devient imparable.

Le point bascule est le premier livre de Malcom, et comme dans tous ses autres livres, il a l'art de conduire ses demonstrations par des illustrations dans le passé et le présent. Dans ce livre, l'auteur nous livre un modèle marketing ou une ébauche d'un plan pour mieux promouvoir les idées.

Dans ce podcast, nous vous livrons les 4 leçons que vous devez connaitre pour mieux diffuser vos propres idées :

1. Le point bascule est : 
   1. La loi du peu: Le petit nombre qui permet de donner la visibilité à votre idée/produit.
   2. Le facteur collant: Le facteur qui permet à votre idée/produit à dévenir attachant.
   3. La force du contexte: Le contexte est très important pour vendre vos idées/produits.
2. Lorsqu'une idée atteint le point de basculement, elle se répand comme un feu.
3. Trois types de personnes sont responsables de faire basculer les idées: Les connecteurs, les Salesmen et les Marvels.
4. Sans adhérence, aucune idée ne pourra jamais basculer.

Nous vous prions de lire ce livre afin d'en puiser d'avantage pour mieux vendre vos produits/idées.

Dans Talking To Strangers, Malcom Gladwell présente comment mieux comprendre et juger avec précision les personnes que nous ne connaissons pas tout en restant patient et tolérant envers ceux-ci.

Ce livre nous aide à aborder les personnes avec qui nous interagissons au quotidien, dans l'intention de tirer le meilleur parti.

L'auteur met en place le décor avec cette histoire de Neville Chamberlain, qui en 1938, alors Premier ministre britannique, se rend à Munich pour rencontrer Adolf Hitler. Son but étant de se faire une idée du caractère d'Hitler. Bien que craignant au départ l'éventualité d'une guerre, Chamberlain repart en pensant qu'Hitler est digne de confiance. 

Si la plupart d'entre nous n'ont pas à porter un jugement de caractère aussi influent, nous nous jugeons les uns les autres quotidiennement. Il nous arrive le plus souvent de croire que nous savons comment une tierce personne se sent. Ce jugement se fait sur des personnes que nous rencontrons dans des fêtes, au travail ou simplement en marchant dans la rue 

Il est prétentieux de se croire suffisamment doué pour comprendre les gens. Chaque personne que nous voyons a des expériences et des perspectives différentes, et il est difficile de savoir ce qu'elle pense. Dans Talking to Strangers : "What We Should Know about the People We Don't Know", Malcolm Gladwell explique pourquoi nous sommes si mauvais pour juger les autres et ce qu'il faut faire pour y remédier. 

Nous allons partager entre autres les  trois leçons utiles que sur la façon dont nous parlons aux étrangers :

1. Vous surestimez votre capacité à lire ce que les gens pensent ou ressentent.
2. Les êtres humains ont naturellement tendance à croire que les autres disent la vérité et sont incapables de dire quand quelqu'un ment.
3. L'une des raisons pour lesquelles vous êtes si mauvais pour juger les gens est que chacun exprime ses émotions et ses pensées différemment. 

Nous vous recommandons de lire ce titre pour en tirer davantage sur comment vous tenir désormais face aux personnes qui vous entourent.

Le Getting Things Done de David Alan est un manuel pour une productivité sans stress, qui nous livre un système de listes, de rappels et de révisions hebdomadaires, que nous pouvons adopter afin de libérer  l'esprit de l'obligation de se souvenir des tâches et des choses à faire et de le laisser travailler en se concentrant pleinement sur la tâche à accomplir.

Dans cette bible de la productivité, Alan nous montre comment le système GTD peut nous aider à mieux nous organiser pour débloquer notre potentiel afin de livrer au monde le meilleur de notre travail. Toute personne à un moment de sa vie, ou meme en permanence est confrontée au problème d'organisation de son travail, nous avons pu essayer du papier, en ligne, et depuis un temps de plus en plus  sur smartphone.

Dans ce numéro, nous vous livrons sans trop rentrer dans les détails nos quatre principales leçons :

1. Utilisez "un  panier" (physique ou numérique) pour la collecte des choses qui se présentent à vous. Eviter de memoriser le travail qui vous est assigné. Ceci vous permettra de rester concentré sur le travail.
2. Prenez du temps pour nettoyer et clarifier votre liste de taches. Quand vous capturez les taches, vous êtes dans un contexte et dans un état d'esprit bien précis, si vous n'enregistrez pas les details, ils vous sera souvent impossible dans le future quand vous prenez la tache en question de comprendre de quoi il s'agissait exactement
3. Créez une liste des "prochaines actions" pour tous vos projets afin d'éviter de penser au moment présent. Décomposez tous les projets que vous avez en une liste de petites actions afin de savoir à chaque moment quelle est la prochaine action à faire.
4. Faites un bilan hebdomadaire de tout, afin de savoir à quel point vous avez réalisé ce que vous avez planifié.
5. Accomplissez les taches de 2 minutes ou moins tout de suite. Toute tache de moins de 2 minutes, réalisez la tout de suite et ne remettez pas à plus tard.
   
   

Nous vous encourageons à lire ce livre et en tirer de la graine pour organiser et booster votre productivité.

Dans la sphere de l'entreprise, nous distinguons les leaders des dirigeants. 
Dans son le livre Start With Why Simon Sinek traite d'un modèle naturel, d'une façon de penser, d'agir et de communiquer qui donne à certains leaders la capacité d'inspirer ceux qui les entourent. Plus nous adopterons l'approche de commencer par le POURQUOI, plus il on trouvera de personnes qui se réveillent chaque matin ou le plus souvent avec une bonne dose d'énergie pour aborder leur journée/travail.

Au début des années 1900, deux équipes, inconnues l'une de l'autre, se sont lancées dans la même quête : celle de voyager à bord d'un véhicule volant.  
Samuel Langley était un professeur réputé qui avait des amis puissants comme Andrew Carnegie et Alexander Graham Bell. Son équipe composée de quelques meilleurs cerveaux de l'époque se lance dans cette aventure après avoir bénéficié d'un financement de 50 000 dollars américains. 
Au même moment, les frères Wright montaient un prototype dans leur modeste magasin de bicyclettes, sans aucune financement ou d'équipe de haut niveau. 

Le 17 décembre 1903, les frères Wright deviennent les premiers hommes à faire voler leur équipement. 
Pourquoi une équipe bien financée et mieux qualifiée a-t-elle échoué devant les humbles propriétaires d'un atelier de bicyclettes? 

Connaissons-nous la véritable raison pour laquelle certaines organisations réussissent et d'autres non ? 

Dans ce livre, l'auteur nous présente deux  approches de leadership(la manipulation ou l'inspiration) adoptées par des responsables et leur effectivité.

Vous êtes invités à lire ce livre si vous aspirez à vendre vos idées ou quoique ce soit de façon efficace.

Dans son livre Les Quatre Accords Toltèques, Don Miguel Ruez s'appuie sur la longue tradition des Toltèques, un ancien peuple indigène du Mexique, pour démontrer comment nous sommes domestiqués dès l'enfance, comment ces règles internes et directrices nous font du mal et ce que nous pouvons faire pour les briser et les remplacer par un nouvel ensemble d'accords avec nous-mêmes.

Ce livre enseigne les quatre principes directeurs suivants :

1. Que votre parole soit inpecable
2. Ne prenez rien de façon personnelle.
3. Ne faites pas de suppositions.
4. Faites toujours de votre mieux.

Les 4 leçons tirées du livre selon notre lecture sont les suivantes :

1. Nous sommes domestiqués dès notre plus jeune âge et cela nous pousse à vivre selon un ensemble de règles que la société à définies et que nous n'avons pas choisies nous-mêmes. Cette façon de mener sa vie nous pousse plus tard à une vie miserable dans laquelle on ne s'accomplie pas pleinement, ni on ne se retrouve.
2. Ce que les gens disent et font à votre égard est une réflexion ce qu'ils vivent. Sachez qui vous êtes et vous ne prendrez pas les choses personnellement. Ceci est valable tant pour les choses negatives que positives.
3. Devenez une meilleure version de vous chaque jour. En s'améliorant à 1%(par exemple) chaque jour où même à chaque sequence ittérative de votre choix, vous finirez par atteindre des hauteurs inimaginables. C'est ainsi que tous ceux qui ont réalisé des choses louables dans se monde s'en sont pris.
4. Il y a trois façons de rompre vos anciens accords et de vivre avec de nouveaux accords que vous choisissez vous-même.
   
   

Prenez le temps de lire ce livre qui est très peu volumineux afin de tirer davantage de ces précieux enseignements.

Dans ce livre, Malcom Gladwell nous étale une liste de personnes qui ont le mieux réussi dans le monde et certaines histoires qui de façon apparente ne nous dévoilent pas exactement ce que l'on croit voir ou comprendre. Le but étant de déterminer la véritable formule du succès.

Dans ce livre, l'auteur essaie de penser différemment et remet ainsi en question la vision du succès que nous avons longtemps véhiculé. 
Nos avons longtemps cru que les personnes qui réussissent parce qu'elles sont plus intelligentes, plus brillantes ou plus athlétiques.
Ce que Gladwell a démontre dans ce livre est plus que fascinant.

- Le travail acharné lorsqu'il est fait avec un but qui en vaut la peine, il édifie  et enrichie l'Homme.

Quelques questions auxquelles l'auteur essaie de répondre

- Pourquoi les Asiatiques sont-ils meilleurs en mathématiques ? 
- Comment Bill Gates a-t-il réussi à devenir l'homme le plus riche du monde ? 
- Pourquoi le jour de  naissance est-il un facteur décisif pour devenir un joueur de hockey professionnel au Canada ? 

Toutes ces questions ont des explications et elles ne sont pas celles que l'on pourrait croire. Malcolm Gladwell lève le voile sur le mystère qui se cache derrière le succès et livre des faits étonnants qui vous feront voir le succès sous un jour nouveau.

Rejoignez nous dans cette aventure pour découvrir  la véritable histoire du succès. Vous découvrirez l'histoire, des faits étonnants, les biographies des personnes ayant le plus de succès au monde et ce qu'elles ont toutes en commun.

Dans ce livre, Mark Manson nous démontre que, trouver quelque chose d'important et de significatif dans nos vies est l'utilisation la plus productive de votre temps et de nos énergies. Chacun de nous traverse des situations problématiques dans sa vie, et trouver un sens à une vie aidera la personne concernée à déployer les efforts nécessaires pour surmonter les problèmes particuliers auxquels elle est confrontée. Ainsi, la clé pour vivre une  vie paisible n'est pas de se préoccuper de plus de choses, mais plutôt de se focaliser  sur celles qui correspondent le mieux à nos valeurs personnelles.

Trois subtilités à retenir de ce livre:

#1 : Etre à l'aise avec la différence. S'en foutre des choses sans importance, ceci n'est pas une façon d'encourager l'indifference.

#2 : Trouver quelque chose de très important à laquelle accorder son attention, nous donnera le tonus pour se foutre de l'adversité.

#3 : Que vous le réalisiez ou non, vous choisissez toujours ce dont vous avez à vous soucier. La clé est d'élaguer progressivement les choses dont vous vous souciez, de sorte que vous ne vous souciez que des occasions les plus importantes.