Lederutviklingspodden

- Det er veldig bra at nesten alle organisasjoner i Norge snakker om mangfold, har det i sine strategier og ser at det er viktig, men det er ikke så mye handling enda, der har vi fortsatt en vei å gå, forklarer Francine Mbanza Jensen i episode 21 av Lederutviklingspodden.

Francince Mbanza Jensen er daglig leder i Unity Spark og redaktør for Unity Magazine som er et tidsskrift som setter søkelys på mangfold og bærekraft i Næringslivet. Hun har jobbet aktivt med mangfold og mangfoldsledelse de siste 13 årene og fikk Mangfoldsprisen i 2023 for sitt sterke engasjement og arbeid.

Hun er spesielt opptatt av mangfold og inkludering innenfor ledelse og er opptatt av at ledere tenker nytt om mangfold.

- Hvis vi snakker om mangfold som ´vi skal hjelpe noen, stakkars dem´ blir det feil, for bedriftene skal tjene penger. Vi må snakka om mangfold som et faktisk konkurransefortrinn og at man vil gjøre det bedre ved å ha mangfold i en bedrift.

Dessverre ligger vi i Norge langt nede på listen når det gjelder mangfold og mangfoldsledelse.

Rapporten Expat Insider fra 2023 viser blant annet at vi i Norge ligger langt når det gjelder integrering og inkludering (ease of settling in). Faktisk er vi på 52. plass av 53 land i denne studien.

For å ta steg på mangfoldsledelse anbefaler hun i å ta noen små, men tydelige grep.

- Begynn litt i det små. Ansett én og se hvordan det går. Lag gode manfoldsstrategier og sørg for de er forankret i ledelsen. Og ikke minst, evaluer og mål resultatene av mangfoldarbeidet, oppfordrer Francine.

Disse og utallige flere innsikter og praktiske råd til hvordan ledere kan bli bedre på mangsfoldsledelse får du i episode 21 av Lederutviklingspodden.

- Statistisk sentralbyrå har beregnet at hvis vi driver velferdsstaten som vi gjør i dag, så vil vi faktisk ikke klare det lenger enn 10-15 år til. De ser at vi blir 700.000 flere eldre om 15 år, men vi blir færre som står i yrkesaktiv alder enn det vi har i dag.

- Hvis man skal drive som i dag bare innenfor helse og omsorg, så trenger man 180.000 flere medarbeidere innen 2040, hvis vi gjør sånn som vi gjør i dag og jobber som vi alltid har gjort. Hvis vi tømmer petroleumssektoren og alle andre næringer vil vi fortsatt mangle 20.000 medarbeidere i bare i helse og omsorg.

Disse sitatene tilhører Torkjell Winje som er fagansvarlig for lederutvikling i Bærum kommune. I episode 20 av Lederutviklingspodden forklarer han at vi går en veldig utfordrende men også en veldig spennende tid i møte, og at vi alle trenger å tenke nytt om ledelse.

- Nå må vi endre oss, nå kan ikke vi ledere hvile på gamle diplomer vi har fra lederkurs, vi er nødt til å finne nye måter å lede på, forklarer han.

Han viser til flere tiår med forskning som peker på hva vi kan oppnå ved å praktisere større grad av medledelse, tillitbasert ledelse og distribuert ledelse, en ledelsesform som i større grad praktiseres av alle i organisasjonen.

- Vi må gi medarbeiderne mye mer medledelse og ansvar for resultatene, og så må ledelsen sørge for at den ansatte kan fungere optimalt, poengterer han.

- Du som leder skal ikke spørre hva kan jeg gjøre for å motivere mine ansatte, du må heller spørre dine medarbeidere hva kan jeg gjøre for deg for at du når resultatet best mulig, hva trenger du og hva trenger dine medarbeidere fra deg for at de kan levere enda bedre og finne bedre løsninger, for nå må vi endre oss, legger han til.

- Av og til så prøver vi å få folk som er en gruppe mennesker til å være et team. Å bruke ressurser og tid på det og det mener jeg er å bare sløse tid. Hvis de ikke har felles mål og ikke er avhengig av hverandre for å oppnå de målene, kall det for en avdeling eller en gruppe mennesker. Ikke driv det vi kaller for tvangsteaming!

Dette er en av utallige spennende innsikter i praten med Lars i episode 19 av Lederutviklingspodden.

Lars en av de ledende ekspertene på team og teamlederutvikling i Norge i dag. Han har bakgrunn som psykolog og har blant annet jobba som klinisk psykolog tidligere. I dag jobber han som organisasjonspsykolog og da med spesielt fokus på team.

Når han jobber med team fokuserer han på 2 hovedkategorier; 1 fundamentet, eller de harde faktorene og 2 samspillet og kommunikasjonen, de myke ferdighetene. Aller først stiller han en diagnose ved å kartlegge nøkkelferdigheter i teamet.

- Hvis teamet skal bli bedre så må vi vite hvilke nøkkelfaktorer vi gjør det ganske bra på, som vi egentlig ikke trenger å jobbe med, og hvilke faktorer vi faktisk trenger å bli bedre på. Hvis du skal gjøre teamet ditt bedre så må du alltid starte med innsikt i ´hvor er vi hen nå?´, poengterer han.

Han mener at de fleste team ligger på 50 på en skala fra 1 til 100 og at mange team kan forbedre seg betydelig.

Når det gjelder nøkkelfaktorer for å bli bedre teamleder trekker han spesielt fram 2 faktorer

- Jeg tror det starter med noe veldig grunnleggende og det er en antagelse om at jeg kan bli bedre og at jeg kan utvikle meg. Uten det så mangler du troen på utvikling og da er du litt stuck før du begynner å springe.

- Også tror jeg også at evnen til selvrefleksjon, å se seg selv utenfra. ´Hva er det du gjør Lars som er bra, og hva er det du gjør Lars som med fordel kan bli bedre´, forklarer han.

Han trekker også fram evnen til å regulere egne følelser.

- Hvis du ikke er så god på det så kan du bli litt uforutsigbar for andre og det er nok noe de fleste bør trene på. Hvis man er noenlunde forutsigbar så hjelper det veldig på tryggheten i teamet, poengterer han.

Fra hans erfaring brede erfaring med å jobbe med lederteam ser han at de ofte strever med spesielt to aspekter

- Det ene er, når de argumentere og diskutere så er de ofte bedre på å argumentere for sin sak enn å lytte på andres innspill.

- Det andre jeg ser er at ofte så strever de med å ta beslutninger og kanskje spesielt når de er uenige, forklarer han

Det er med stor glede vi i dag sparker i gang en ny sesong av Lederutviklingspodden og denne gang er det Vegard Olsen og Christine Wittusen som sammen utforsker temaet ´Hvordan takle ulikheter på jobb´.

Christine og Vegard har til sammen mer enn 25 års erfaring med team og lederutvikling og i denne episoden deler de verktøy, historier, eksempler og ulike tilnærminger til hvordan man kan utvikle seg som leder i møte med ulike typer mennesker på jobb.

- Når vi går på jobb tar vi ikke bare med CVen og arbeidserfaringene våre, men hele vår emosjonelle historie. Det er også en del av CVen vår, poengterer Christine.

Gjennom episoden reflekterer de over ulike verktøy som kan hjelpe oss å forstå oss selv og andre og dermed håndtere ulikheter på en best mulig måte.

- For å være en god leder så må du elske mennesker.

Og hva legger jeg i det? Jo, du må ha kjærlighet til andre mennesker, ha lyst til å se det beste i dem, ha lyst til å få de til å blomstre og få tatt i bruk de egenskapene de har, og være opptatt av at de skal mestre, trives og fungere godt på jobben.

Birgitte Lange har vært Generalsekretær i Redd Barna siden 2018 og hatt flere sentrale lederstillinger, blant annet som assisterende direktør i Utlendingsdirektoratet (UDI) og ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet.

Hun er lidenskapelig opptatt av ledelse og lederutvikling, har skrevet bøker om selvutvikling og skriver fast om ledelse i Dagens Næringsliv.

Forrige uke var hennes siste uke som toppleder i Redd Barna, nå starter hun for seg selv med lederutvikling i eget selskap.

- Min profesjonelle målsetning er at trygge ledere gir gode ledere. Hvis jeg kan hjelpe en eller flere ledere til å bli så trygge som mulig i lederrollen, da føler jeg at jeg har lykkes, forteller hun.

Når vi spør henne om hennes reise til dit hun er i dag, er lytting en av nøkkelferdighetene, som hun ser som sentralt både for seg selv og ledere generelt.

- Lytting er noe av det fineste og største vi mennesker kan gjøre for hverandre, ikke bare i lederrollen, men i resten av livet. Hvis vi lytter og prøver å ta innover oss det den andre prøver å fortelle og være genuint tilstede i det jeg blir opptatt av fra det du forteller meg, så kan vi skape gull og magi i møtene mellom oss, poengterer hun.

På spørsmål om viktige egenskaper for ledere, trekker hun fram strategisk tenkning og poengterer at tydelig ledelse er et viktig bidrag for å skape psykologisk trygghet.

- Jo mer forutsigbarhet du kan skape som leder og jo mer trygt du kan gjøre det for dine ansatte, jo mer slapper folk av og konsentrerer seg om jobben sin, forklarer hun.

Lederutviklingspodden´s episode nr 17 er proppfull av spennende innsikter fra en leder som 25 års sammenhengende erfaring som leder og toppleder.

God lytting og god ledelse!

Bjørn Mannsverk er av mange kjent som mentaltreneren som bidro til å løfte Bodø Glimt fra 1. divisjon til toppen av Eliteserien i fotball og mange kjenner han også som team- og lederutvikleren som siden 2022 har jobba i Oljefondet.

Han er utdannet jagerflyger og har hatt flere lederstillinger i forsvaret, blant annet som skvadronssjef ved forsvarets flybase i Bodø. Som leder ved Skvadronen ønska han å satse på mental trening og fikk mulighet til å teste ut et program fra Olympiatoppen. Fokus var på oppmerksomhetstrening (meditasjon, body skanning mm) i kombinasjon med åpne samtaler i grupper samt individuelle samtaler. De merka veldig gode effekter av dette.

Dette ble også utgangspunktet for mentaltrening og toppspillerutvikling i Bodø Glimt – og ikke minst for team- og lederutvikling i Oljefondet.

Når det gjelder Bodø Glimts suksess med mentaltrening trekker han fram kulturendringen.

- Den største faktoren i Bodø Glimt er at vi endra kultur. Vi har endra kulturen fra en resultatorientert kultur til en prestasjonsorientert kultur, forklarer han.

Denne og mange spennende innsikter i episode nr 16 av Lederutviklingspodden.

I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling.

I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse (18 min episode).

Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, coaching og workshops med mange team både i Norge og i UK gjennom de siste 13 årene. I denne episoden deler han det viktigste han har lært om godt teamarbeid og god teamledelse gjennom disse årene.

Èn av innsiktene som deles er viktigheten av at teamet setter av dedikert tid til å snakke sammen om hvordan de faktisk skal jobbe sammen. Dette er noe mange team glemmer, da de ofte utelukkende fokuserer på problemløsning og brannslukking. Dermed går samtidig teamet glipp av noe som er grunnleggende for å skape den psykologiske tryggheten som er avgjørende for å presentere best mulig. Vegard anbefaler et åpent møte i teamet helst hver måned og minimum hvert kvartal.

Dette og mange andre konkrete tips og råd for du i episode nr 15 av Lederutviklingspodden.

God lytting og god teamledelse!

- Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til.

Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14 av Lederutviklingspodden.

Bård har en doktorgrad i psykologisk trygghet i team fra NHH, der han nå jobber som programleder ved NHH Executive og universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse.

I episoden deler han engasjert om forskning og studier på psykologisk trygghet i team og er spesielt opptatt av å inspirere organisasjoner til gjøre nye handlinger som skaper et godt prestasjonsmiljø og et godt arbeidsmiljø.

- Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling.

- Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville.

Dette er to av mange spennende utsagn fra den erfarne lederen og lederutvikleren Runar Heggen som er gjest i Lederutviklingspoddens episode nr 13. Runar har vært grunder for Podium AS hvor han selv var CEO i 30 år fram til 2023 og har også vært med å bygge opp selskaper som HR-Huset AS og Smart Karriere AS. I dag er han daglig leder i Teamwork AS.

I denne episoden deler han spennende perspektiver som utfordrer hvordan mange tenker lederutvikling tradisjonelt sett.

Konflikthåndtering, forhandlinger og vanskelige samtaler er noe som mange ledere kvier seg for, ofte utsetter eller venter med til de absolutt må.

Roar Thun Vægger har viet sin karriere til disse temaene. Han oppfordrer oss til å gjøre trening, gode forberedelser og lære gode rammeverk.

- Når du har treningen, metoden og systematikken på plass kan du glede deg til neste forhandling, understreker han.

På spørsmål om hvilke personlige egenskaper som er viktige for ledere i forhandlinger, trekker han fram spesielt en faktor.

- Nysgjerrighet og evne til å ta inn noe nytt. I det så ligger det ofte at jeg er nødt til å avlære noen ting. Jeg har gjort noe over tid som har fungert sånn noenlunde, men evnen til å revudere det jeg har gjort og kanskje jeg skal ta dette på en ny måte er viktig for å bli en god forhandler.

Lederutviklingspoddens episode nr. 12 får du svare på hvilke fokusområder, metoder og egenskaper som vil hjelpe deg å bli en bedre forhandler og en bedre fasilitator av vanskelige samtaler som leder.