- Drømmen er det gode samspillet der vi forstår hva skal til for at 2+2 blir mer enn 4. Det handler om å skape noe mer enn det man selv har nærhet til og bidra med noe som er såpass stort at det kan gå utover noe som den enkelte har oversikt over. Det å lage store prosjekter i verden kan man ikke gjøre alene, ergo så blir det samspillet og det verdiskapende samspillet som vi hele tiden må søke etter. Det å bygge en katedral er et eksempel på det, man greier ikke det alene man må gjøre det sammen med andre.

For Bjørn Z Ekelund, Piotr Pluta og teamet og teamet i Human Factors er samspill og synergi det mest essensielle i utvikling av ledere og organisasjoner, og som del av drømmen om å skape det gode samspillet ble Diversity Icebreaker utviklet for 25 år siden:

- Diversity Icebreaker er et verktøy for at folk skal finne fram til hvem er jeg i sammen med andre mennesker og hvordan kan jeg bruke meg selv på en best mulig måte - og hvordan kan jeg hjelpe andre til å bruke seg selv på best mulig måte slik at vi kan finne hverandres posisjoner for å skape noe sammen som er mer enn hva hver enkelt person kunne fått til, forteller Bjørn videre.

Piotr trekker fram et viktig perspektiv på lederutvikling med Diversity Icebreaker:- Du har det uformelle nivået der man går ut og tar en middag eller pils med teamet, også har det strategiske toppnivået der problemer løses på et høyere nivå. Vårt verktøy kommer i mellom disse to, det er icebreaker som skaper en lav terskel for å dele. Vi prater ikke om ´ingenting´ ved middagen etter en utviklingsdag, men det er relevant samtaler som oppstår og vi kan drøfte på en enkel måte ganske komplekse temaer.

- Motgang og det å gjøre feil er det som får en leder til å utvikle seg. Mer enn å lese eller høre om ting fra andre, er det å faktisk selv å gjøre feil og ha opplevd motgang det som har størst verdi.

Sigri Sevaldsen, som er bransjedirektør for teknologi i Virke, svarer klart å tydelig på spørsmål om hva som får en leder til å utvikle seg i episode nr 3 av Lederutviklingspodden.Hun deler av blant annet av sin tidligere erfaringer som leder hos 657 som hun har stor nytte av i dag.

Hun forteller også om hvordan hun omfavner og ber om kritikk og aktivt innhenter tilbakemeldinger slik at hun kan fortsette å utvikle seg videre som leder.

I tillegg snakker Sigri snakker også om viktigheten av at man som leder deler sine svakheter med teamet slik at man kan utfylle hverandre best mulig og spille hverandre gode.

- Nyeste forskning fra Neuroscience viser at vi har 3 hjerner - hodehjerne, hjertehjerne og magehjerne - og at beslutninger tas først i magen før signalet sendes til hodet, og ikke motsatt.

Dette er blant det Jan Georg Kristiansen fra Erickson coaching deler i denne veldig spennende episode nr 2 av Lederutviklingspodden.

- Psykologisk trygghet skapes når alle 3 hjernene er omforente, og lederen er den som må gå foran og gjøre det først, deler Jan Georg videre.

Jan Georg har jobbet som team og lederutvikler og lærer i coaching siden midten av 90 tallet og er av de mest erfarne i Norge innen team og lederutvikling.

I denne episoden deler han sine refleksjoner om hvordan lederutviklingsfaget har utviklet seg og hva som er suksessfaktorene for at lederutvikling skal ha stor verdi for organisasjonen.

For Christine Wittusen fra Bare relasjoner er relasjoner alt og avgjør kvaliteten av livet vårt. Christine forteller at mange sliter med å ikke ha gode relasjoner i arbeidslivet og mange ledere kan føle seg ensomme på toppen.

I denne første episoden av Lederutviklingspodden utforsker vi hva som er avgjørende for å skape gode relasjoner og vi snakker om tema som triggere og det å bli trigget, om hvorfor relasjonen til seg selv er viktigst, om betydningen av å forstå hverandres ulikheter og verdien av å validere og anerkjenne sine kolleger.

Velkommen til første episode av Lederutviklingspodden!

Velkommen til Lederutviklingspodden!

I Lederutviklingspodden er vi som navnet sier spesielt opptatt av utvikling.

Hvordan er det kan vi kjenne igjen at en leder har utvikla seg, og hvilke eksempler har våre gjester å dele både av egne erfaringer og av erfaringer fra kolleger eller kunder?

Vi håper du får mange nye og spennende perspektiver og forhåpentligvis også en god dose inspirasjon når det gjelder det å utvikle videre som leder.