Valse of gecreëerde dilemma's"  Roos Slegers, Univesitair docent op het gebied van organisatie-ethiek, deelt haar unieke perspectief op leiderschap, verandering en de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben.

Wat als je op een positie terecht komt waarvan je weet dat je slechts een comprimis-kandidaat was. Waarvan je dus weet dat je vanuit verschillende hoeken tegenstand kunt verwachten.
Wat doe je dan?

Leer van Paus Adrianus VI, de Nederlandse paus.

Jobcrafting is het op eigen initiatief kleine veranderingen aanbrengen in je taken en verantwoordelijkheden, zodat deze beter aansluiten bij je sterke punten, interesses en behoeften.

Wie wil dat nou niet?

Voor velen niet de meest bekende historische leider, maar Jan Sobieski staat symbool voor de aanpak van "direct in actie komen".

In de aanloop naar de Slag bij Wenen handelde hij zonder aarzeling toen hij hoorde van het Ottomaanse beleg. Hij verzamelde zijn troepen en marcheerde in recordtijd naar Wenen om de stad te redden. Zijn vermogen om snel beslissingen te nemen en direct in actie te komen, redde niet alleen Wenen, maar ook Europa van een mogelijke Ottomaanse expansie.

Het luisteren waard!

Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. En gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk. 

Vertel wel WAT je wil dat bereikt wordt.
Vertel zeker ook WAAROM je wil dat het bereikt wordt.
Maar laat de uitvoerders zelf bepalen HOE het bereikt wordt.

Leer van de revolutionaire Auftragstaktik van Helmuth von Moltke.

Positiviteit en veerkracht zijn te ontwikkelen.

Noem binnen 15 seconden 3 positieve dingen van een negatieve gebeurtenis.
Het lijkt nep en gemaakt. Maar het werkt!

Leer meer over hoe je positiviteit kunt hacken door te luisteren naar de podcast die ik opnam met Niek van den Adel.

Deng Xiaoping moderniseerde de Chinese economie door marktelementen te introduceren en decentralisatie te bevorderen, terwijl hij de politieke macht van de Communistische Partij stevig handhaafde. Onder zijn leiding werd China getransformeerd tot een economische grootmacht.
Maar hij is ook bekend vanwege zijn harde optreden tegen dissidenten, zoals bleek tijdens het Tiananmen-pleinprotest van 1989.

In organisatieverandering worden veel technieken uit de marketing gebruikt.

Het grappige is dat mensen zich zelfs door deze technieken laten beinvloeden als ze weten dat ze worden gebruikt.

En mooie bonus; er is dit keer een boek te verdienen met het luisteren en reageren op de podcast!!!

Te laat komen is voor velen niet oké.

Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost.

Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert.

Een mooie passage uit het gesprek dat ik had met Pauline Jonker over motivatie.

Wat is motivatie wèl en wat is het niet?

Het antwoord is verrassender dan je zou denken. Een beetje ongrijpbaar, maar wel degelijk veranderbaar!