Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Voor velen niet de meest bekende historische leider, maar Jan Sobieski staat symbool voor de aanpak van "direct in actie komen".

In de aanloop naar de Slag bij Wenen handelde hij zonder aarzeling toen hij hoorde van het Ottomaanse beleg. Hij verzamelde zijn troepen en marcheerde in recordtijd naar Wenen om de stad te redden. Zijn vermogen om snel beslissingen te nemen en direct in actie te komen, redde niet alleen Wenen, maar ook Europa van een mogelijke Ottomaanse expansie.

Het luisteren waard!

Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. En gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk. 

Vertel wel WAT je wil dat bereikt wordt.
Vertel zeker ook WAAROM je wil dat het bereikt wordt.
Maar laat de uitvoerders zelf bepalen HOE het bereikt wordt.

Leer van de revolutionaire Auftragstaktik van Helmuth von Moltke.

Positiviteit en veerkracht zijn te ontwikkelen.

Noem binnen 15 seconden 3 positieve dingen van een negatieve gebeurtenis.
Het lijkt nep en gemaakt. Maar het werkt!

Leer meer over hoe je positiviteit kunt hacken door te luisteren naar de podcast die ik opnam met Niek van den Adel.

Deng Xiaoping moderniseerde de Chinese economie door marktelementen te introduceren en decentralisatie te bevorderen, terwijl hij de politieke macht van de Communistische Partij stevig handhaafde. Onder zijn leiding werd China getransformeerd tot een economische grootmacht.
Maar hij is ook bekend vanwege zijn harde optreden tegen dissidenten, zoals bleek tijdens het Tiananmen-pleinprotest van 1989.

In organisatieverandering worden veel technieken uit de marketing gebruikt.

Het grappige is dat mensen zich zelfs door deze technieken laten beinvloeden als ze weten dat ze worden gebruikt.

En mooie bonus; er is dit keer een boek te verdienen met het luisteren en reageren op de podcast!!!

Te laat komen is voor velen niet oké.

Je kunt laatkomers proberen te overtuigen waarom het niet oké is. En wat het ze kost.

Maar je kunt ze ook eens vragen wat dat te laat komen ze eigenlijk oplevert.

Een mooie passage uit het gesprek dat ik had met Pauline Jonker over motivatie.

Wat is motivatie wèl en wat is het niet?

Het antwoord is verrassender dan je zou denken. Een beetje ongrijpbaar, maar wel degelijk veranderbaar!

Dat je op dit moment gelijk hebt, wil niet zeggen dat je altijd een beter mens bent.

Bisschop Desmond Tutu was betrokken bij een van de grootste omwentelingen in de recente geschiedenis. De afschaffing van het apartheidsregime in Zuid-Afrika.

Zijn doortastende, maar ook milde, aanpak was een sleutel tot de successen van destijds.
Leer van zijn overtuigingen, zijn aanpak en zijn manier van werken in deze leiderschap snack.

Effectief samenwerken is een behoorlijke klus. Zeker als de context steeds lastiger, complexer of moeilijker wordt.
Katja Staartjes vertelt over de overeenkomsten tussen het leiden en ontwikkelen van een team in het gewone leven en teams op de hoogste bergtoppen van de wereld.

Problemen oppakken, ook als ze niet per se op jouw bordje liggen.

Rust creëren in een organisatie, een afdeling of een wereld die niet primair onder jouw verantwoordelijkheid valt, siert je als mens. Maar kan ook de sleutel zijn om rust te brengen in datgeen waar je wel verantwoordelijk voor bent.

Leer van Margaretha van Oostenrijk, landvoogdes van de Habsburgse Nederlanden begin 16e eeuw.