Als je in een belabberde situatie zit, zoals de Weimar Republiek in de jaren '20 van de vorige eeuw, moet je soms dingen doen die wel helpen op de korte termijn, maar niet altijd voldoende blijken op de lange termijn.

Gustav Stresemann was als minister en als kanselier verantwoordelijk voor het normaliseren van de betrekkingen met Frankrijk (wat geen makkelijk taak was na de Eerste Wereldoorlog) en voor het stabiliseren van de binnenlandse situatie.
Toch waren zijn acties en maatregelen niet voldoende om de opkomst van het fascisme en van Adolf Hitler te voorkomen.

Niet de bekendste leider in deze reeks, maar wel een om aandachtig naar te luisteren.

Succesvolle leiders doorgronden diepgewortelde basisbehoeften en beschouwen leiderschapsstijlen als oppervlakkige lagen bovenop ons evolutionair geprogrammeerde brein. Als jager-verzamelaars op de Afrikaanse savanne hebben we miljoenen jaren geleefd, waardoor het cruciaal is de dieperliggende aspecten van ons brein serieus te nemen. Veiligheid, verbondenheid, waardering, autonomie, zelfexpressie – deze fundamentele behoeften erkennen en vervullen succesvolle leiders. Investering in ons psychisch DNA bevordert sterke teams en organisatiesucces. 

Leon Schaepkens vertelt over de  10 miljoen jaar oude psychologische basisbehoeften van ons als mensen. Ook in organisaties.

Op 10 december 2023 is het 75 jaar geleden dat in de Verenigde Naties de Universele Verklaring van de Rechten van de mens werden aangenomen.

Een grote verdienste van Eleanor Roosevelt, de voormalig first lady van Franklin D. Roosevelt en lid van de VN-delegatie van de VS.
In een tijd van toenemende polarisatie lukte het haar om een verklaring, die door het Westen werd gezien als links (en door sommigen zelfs als neigend naar het communisme) en door het Sovjetblok als een instrument van de Westerse wereld om hen dwars te kunnen zitten, aangenomen te krijgen.

Een absolute topprestatie waar je als hedendaagse leider veel van kunt leren.

In de interactie met collega's (en eigenlijk met iedereen in je omgeving) zijn heel vaak patronen zichtbaar.
Patronen die deels te verklaren zijn door hoe je als mens 'gebakken' bent.

Er zijn verschillende manieren om een beeld te krijgen bij de 'printplaat', de drijfveren of karakterkenmerken van mensen.
Met Danny Mullenders, schrijver van het boek "Daarom doen ze dat", spreek ik over de Big Five en andere manieren om naar deze printplaat te kijken. 

En onvermijdelijk gaat het daarmee ook over onszelf.....

Maria Theresia slaagde er halverwege de 18e eeuw in om stabiliteit te brengen in een periode van politieke onrust. Ondanks haar lastige positie als vrouw op de Oostenrijkse en Hongaarse troon, voerde zij hervormingen door en versterkte zij de invloed van Oostenrijk in Europa. Haar toewijding aan haar idealen zijn een wijze les en een inspiratie voor hedendaagse leiders.

Sommige mensen hebben een bijna jaloersmakend beroep.
 
Evelyn van der Burg is zo iemand. Zo maakt voor haar klanten innovatieve spelvormen om mensen dingen te laten leren of te ervaren.
In deze podcastaflevering neemt ze mij in haar manier van ontwerpen. En de zaken waar je bij het designen rekening mee moet houden.

Ferdinand en Isabella, het bekende Spaanse vorsten-duo dat opdracht gaf aan Columbus om naar India te varen, en zo Amerika te ontdekken, is ook bekend van het instellen van de Spaanse Inquisitie en verdrijving van Moren.  

De instelling van de Spaanse Inquisitie in 1480 en het behoud van oude instellingen en gebruiken hielpen bij het creëren van nationale eenheid.  Hoewel de methoden in de moderne tijd ethisch en ondenkbaar zijn in de moderne tijd, gaven ze de inwoners iets om voor te vechten. 

Mits zorgvuldig bekeken, zitten er dus wel degelijk wijze lesssen in hun aanpak. 

Na mijn eerste gesprek met Femke Bekius over strategische besluitvorming met behulp van speltheorieën bleef het kriebelen. Ons gesprek was gewoon niet af.

Femke heeft in haar promotieonderzoek verschillende spelvormen onderzocht en het was ons slechts gelukt om er drie te bespreken. In deze aflevering doen we die andere 4 er gewoon bij!

In een podcast over leiderschap kan Ghengis Kahn niet ontbreken.

Geboren in de 12e eeuw, was Ghengis Kahn de stichter en leider van het Mongoolse Rijk. Hij verenigde nomadische stammen tot een krachtige macht. Zijn militaire bekwaamheid en zijn vooruitstrevende kijk op informatievoorziening en innovaties maakte de verovering van uitgestrekte gebieden in Azië en Europa mogelijk.

Het gebruik van passende werkvormen bevordert actieve betrokkenheid van deelnemers, waardoor ze hun eigen behoeften en uitdagingen beter kunnen identificeren. Niet slechts om bijeenkomsten ‘op te leuken’, maar als zorgvuldig gekozen aanpak om zo te sturen op het gewenste gedrag. 
Door afwisseling in werkvormen aan te brengen, ontstaat er een dynamische en boeiende leeromgeving die de motivatie van deelnemers stimuleert.

In een mooi 3-gesprek met Angela Talen en Sasja Dirkse spreek ik over hun boekenreeks over werkvormen, maar ook over hun methode om al deze werkvormen te verzamelen en te bundelen.