Om succesvol te kunnen hervormen heb je (net als voor het maken van vuur) 3 elementen nodig. 
Geld, een goed idee en de positie om dingen in beweging te zetten.

Gauius Marius bezat deze 3 elementen toen hij zijn zogenaamde 'Marius-hervormingen' doorvoerde en zo het Romeinse leger creëerde zoals wij ons dat nu voorstellen. Legionairs met een standaarduitrusting en een herkenbare manier van vechten.

Luister naar weer een mooie aflevering van onze leiderschap snacks

Aan het einde van een project of een (interim) opdracht is het zaak om terug te blikken. En te kijken of je hebt bereikt wat je wilde bereiken. Om te leren van de dingen die goed gingen of beter konden. En om daar waar nodig nazorg te verlenen.

In een mooi gesprek met Frank Tromp en Fridse Mobach kijk ik terug naar een opdracht die Frank deed in een organisatie die Fridse inmiddels achter zich heeft gelaten.
Waardevolle overpeinzingen  over evalueren, loslaten en onthechten.

Én een leuk weetje over 'hang-bijen'.

De karikatuur van Richelieu is misschien wel bekender dan Richelieu zelf.

Een man die  weinig scrupules had. Een spionagenetwerk in heel Europa opzette. En tegenstanders uit liet schakelen en hen woorden in de mond wist te leggen om hen te beschadigen. Ofwel een Machiavellist zoals we die graag als uitvergrote persiflage zien.
Maar wel één met een hoger doel.

Kortom een aanrader om te beluisteren.

Wat als je bij een samenwerking eens de focus legt op het helder krijgen van de bedoelingen en verwachtingen? Met aandacht voor de belangen, waarden en eventuele zorgen van beide partijen? Geen polarisatie, maar verbinding en transparantie? Dan bouw je aan een positieve basis voor een duurzame samenwerking. Kortom dan ben je bezig met positief contracteren.

Hoe voorkom je dat je dezelfde fouten maakt als degenen die voor jou begonnen met dezelfde idealen?

Leer van Simon Bolivar die, geïnspireerd door de idealen van de Franse revolutie en getriggerd door zijn afkeur van Napoleons eigenhandige kroning tot keizer, grote delen van Zuid-Amerika bevrijdde. En daarna die idealen zelf niet nakwam.

Strategische besluitvorming kan erg complex zijn.
Maar gelukkig is die complexiteit inzichtelijk en behapbaar te maken door goed te kijken naar speltheorieën.

In gesprek met Femke Bekius, universitair docent aan de Radboud Universiteit in Nijmegen bespreken we een toegankelijke manier om te achterhalen welke 'spellen' zich manifesteren in die besluitvorming en gaan we op een paar van deze spellen dieper in.
We leggen daarbij een mooi verband met conflicthantering volgens het EASSI-model.

---
Wil je meekijken met de beslisboom of een korte uitleg over de gebruikte speltheorieën kijk dan hier: speltheorieën 

Keizer Mutsohito dankt zijn naam Meiji aan zijn radicale, moderniserende politiek tijdens de Meiji-restauratie. Hij opende de grenzen, bevorderde de industrialisering en voerde een vernieuwend sociaal-economisch systeem in.

Voor leiders die zelf bezig zijn, of de ambitie hebben om radicale veranderingen door te voeren en absolute 'must listen'.

De basis is NOOIT op orde.

Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is.

Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur.

Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft diezelfde controller daarvoor nodig?

Ook als je op tactisch niveau briljant bent, kan je strategie op lange termijn  falen.

Luister naar de wijze lessen van Oliver Cromwell 

Marco Pastors is al ruim 11 jaar directeur van het Nationaal programma Rotterdam Zuid.
Hij weet als geen ander dat verandering  een lange adem vragen én het standvastig en soms streng vasthouden aan gemaakte afspraken. Aanspreken en confronteren zijn dan essentiële onderdelen van de 'gereedschapskist'.