Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Niemand heeft behoefte aan een oplossing voor een niet bestaand probleem. Om zicht te houden op wat er werkelijk is, zetten we onze oordelen, overtuigingen en ideeën tijdelijk opzij. 
Zie daar: de ontwerpende aanpak.

Soms moet je als leider concluderen dat je niet meer de juiste man/vrouw op de juiste plaats bent. Dat kan zijn omdat je veel succes hebt gehad. Maar ook omdat je juist te weinig succes hebt gehad.
Dan is het tijd op weg te stappen.

Het is niet verstandig om het zo rigoureus te doen als Jan van Schaffelaar. Die sprong van de kerktoren van Barneveld om het leven van zijn soldaten te redden.
Maar er zijn zeker wijze lessen te trekken uit zijn daad.

"Cultuur gaat over ongeschreven regels. Medewerkers kijken hierbij niet of nauwelijks naar managers maar vooral naar hun directe collega’s".

Met deze passage uit het boek Klant-DNA wordt mooi omschreven waarom cultuur veranderen zo'n intrigerend vraagstuk is.
Luister naar deze aflevering om de 5 stappen voor een cultuurverandering van Peter Koning en Martijn Stuiver te ontdekken en doorgronden.

Je hebt te leren dat het bewaren van een goede balans tussen verschillende krachten nodig is om (soms letterlijk) te overleven als je machthebber.

Daarnaast heb je oog te houden van je eigen imago bij die verschillende krachten!
Leer van Graaf Floris V, de 'keerlen god', en bouwer van onze ridderzaal.

Medewerkers die positief zijn over hun "onboarding" voelen zich langdurig sterk betrokken. 

Daarmee wordt vroegtijdig ongewenst vertrek voorkomen. En dus is een goede onboarding een must in een tijd waarin organisaties schreeuwen om personeel. Wat heeft het voor zin om medewerkers te werven wanneer je ze vervolgens weer snel verliest?

Je kunt een boodschap pas verkondigen als je echt, oprecht en ongeveinsd gelooft in je boodschap.

Wat leer je als hedendaagse leider van de apostel Paulus? Misschien niet de eerste waar je aan denkt, maar wel een die, ook voor niet gelovigen, verrassende inzichten heeft.

Er zijn heel veel redenen om naar deze aflevering van 'Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling' te luisteren.

Omdat je leert dat je het dak moet repareren als de zon schijnt.
Of omdat je leert dat sorry zeggen op heel veel manieren kan.
Of juist omdat je leert dat een gezonde relatie ook een gezonde medewerker is.

Tsaar Alexander III is al interessant genoeg om eens onder de loep te nemen omdat hij een van de grote voorbeelden van Vladimir Poetin is.

Maar geheel op zichzelf boeit hij ook.
Een man die het als grote uitdaging zag om veel van de hervormingen van zijn vader terug te draaien, herbergt lessen voor hedendaagse leiders.
Niet door zijn tirannieke wijze van leidinggeven, maar wel door het dilemma waar hij voor stond.

Luisteren dus! 

Al jaren ben ik als gast, als spreker of als dagvoorzitter geregeld te vinden op congressen en seminars.
En de wereld achter de organisatie is altijd een beetje een black box gebleven.

Hoe vind je je panel, je sprekers, maar ook je gasten?
Judith de Geus organiseert jaarlijks vele congressen en seminars, dus als iemand me daar een zinnig antwoord op kan geven is zij het wel.

Lodewijk XIV is de langst zittende vorst in de historie. Een man die de meeste zijn getrouwen én tegenstanders zag komen en ook weer zag gaan.
Een man ook die alles om hem liet draaien en niet voor niets De Zonnekoning werd.

Maar ook de man die zijn wijze lessen meegaf aan zijn kleinzoon, toen die op het punt stond koning van Spanje te worden.