Om tot goede prestaties te komen is het belangrijk om goed voor je mensen te zorgen.
Anton Philips was daarin een voorloper. Hele wijken, sportverenigingen, fanfares en studiemogelijkheden zette hij op voor de broodnodige medewerkers.

Deels uit het besef dat het zonder goede, en goed verzorgde, mensen onmogelijk was om zijn ambities waar te maken. Deels misschien ook uit liefde voor de medemens.
Vraag is of de beweegredenen er in dit geval toe doen.

Het lijkt onmogelijk om bij verandertrajecten iedereen de kans te geven om zijn of haar mening te geven. Zeker als het gaat om een grote organisatie of als mensen verspreid zijn over meerdere locaties.

Er is altijd het gevaar dat het belangrijker is wie iets zegt dan te kijken naar wat er wordt gezegd.

Gelukkig zijn er oplossingen om wel iedereen die dat wil te betrekken en ook nog eens 'groupthink' te voorkomen.

Soms doe je iets wat niet succesvol is. Sterker nog een behoorlijke mislukking. 
Voor sommige leiders is dat het einde van hun leidende positie op die plek en op dat moment.

Pieter Jelles Troelstra wist zich na zijn mislukte poging om de revolutie uit te roepen in Nederland te handhaven als leider van de SDAP en als lid van het parlement.

Luister naar deze leiderschapsnack om te achterhalen wat daarvoor nodig was.

Met macht komt verantwoordelijkheid.

De verantwoordelijkheid om goed om je heen te kijken, jezelf bewust te zijn van de positie en de situatie van de de anderen. En standvastig te zijn in de keuzes die je maakt. 

Willekeur in de combinatie met macht, maakt deze macht lastig voor anderen te accepteren en te waarderen.

Verblind door rancune uit het verleden lukt het Georges Clemenceau niet om in de vredesonderhandelingen van Versailles zijn inzet en strategie aan te passen.

Een wijze les voor hedendaagse leiders. Als jouw aanpak niet werkt, zul je die moeten wijzigen. Lukt je dat niet (om welke reden dan ook) is het misschien wijzer om uit het proces te stappen.

Leer van Georges Clemenceau.

Veranderingen in de je werkomgeving of de context van een veranderproces kunnen maken dat je eigen positie onder druk komt te staan.

Als leider kun je niet altijd binnen je eigen organisatie terecht. Terwijl je wel een sparringspartner nodig hebt. Vertrouwenspersonen kunnen dan (naast coaches en mentoren) een cruciale rol spelen om te komen tot een voor jou goed handelingsrepertoire.

Ida Oostmeijer is inmiddels al heel wat jaren actief als vertrouwenspersoon voor gemeentesecretaris/algemeen directeuren vanuit de VGS.

Met een mooie blik op het onderscheid tussen feiten, ervaringen en onderbuikgevoelens schetsen we samen de valkuilen én de tips voor mensen op kwetsbare plekken.

Halverwege de 16e eeuw waren er spanningen in de Nederlanden tussen de koning (Filips II) en de adel. Maar ook spanningen tussen de katholieken en de (steeds meer opkomende) protestanten. 

Margaretha van Parma wilde als landvoogdes onrusten voorkomen. En geloofde niet dat hard ingrijpen de juiste oplossing zou zijn. Het lukt haar niet om de rust te bewaren en Filips besluit uiteindelijk om de hertog van Alva naar de Nederlanden te sturen.
Margaretha ziet dat haar aanpak niet heeft gewerkt, maar kan ook niet leven met de aanpak die Alva voorstaat. Ze besluit daarom om haar positie als landvoogdes op te geven.

Wat leer je hiervan als hedendaagse leider?

De overeenkomsten tussen het coachen van een hockeyteam en het begeleiden van teams, directies of zelfs hele organisaties in veranderingen en conflicten zijn zo talrijk dat ik er geregeld over spreek in deze podcast.

In 2022 ben ik gecertificeerd als trainer/coach voor hockey elftallen. En geweldig leerzame ervaring om weer eens helemaal opnieuw te beginnen met een opleiding op een nieuw gebied.
De interessantste lessen vond ik toch die waarin het ging over teamdynamiek, individuele begeleiding en het kunnen kijken naar wat je zelf meeneemt in een team. (en dus ook in een verandertraject of conflictsituatie!).

De gastdocent van deze modules, Bart Neutkens van de Fontys Sporthogeschool, was te gast om die overeenkomsten nog eens goed tegen het licht te houden.

Je hoeft het zelf niet te kunnen, om anderen te laten shinen.

In deze leiderschap snack kijken we naar Leonard Bernstein, de beroemde dirigent en componist. Die genadeloos blijft focussen op de kwaliteit van het werk van zijn muzikanten, maar ze daarbij juist in hun waarde laat.

In de podcast worden een aantal filmpjes benoemd. Hieronder de linkjes.
Bernstein en Carreras https://www.youtube.com/watch?v=UoKZlcidbms
Bernstein en de triangelspeler https://www.youtube.com/watch?v=ebf6_7nHciw&t=3s

De situatie waarin je terecht komt kun je niet altijd beïnvloeden. De manier waarop je er mee omgaat natuurlijk wel.

Met Danny Mullenders spreek ik over situaties van verandering, die voor mensen in die verandering niet altijd als prettig wordt ervaren. Wat kun je wél doen? En hoe creëer je voor jezelf ruimte om je reactie te kiezen.