Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Wat als je bij een samenwerking eens de focus legt op het helder krijgen van de bedoelingen en verwachtingen? Met aandacht voor de belangen, waarden en eventuele zorgen van beide partijen? Geen polarisatie, maar verbinding en transparantie? Dan bouw je aan een positieve basis voor een duurzame samenwerking. Kortom dan ben je bezig met positief contracteren.

Hoe voorkom je dat je dezelfde fouten maakt als degenen die voor jou begonnen met dezelfde idealen?

Leer van Simon Bolivar die, geïnspireerd door de idealen van de Franse revolutie en getriggerd door zijn afkeur van Napoleons eigenhandige kroning tot keizer, grote delen van Zuid-Amerika bevrijdde. En daarna die idealen zelf niet nakwam.

Strategische besluitvorming kan erg complex zijn.
Maar gelukkig is die complexiteit inzichtelijk en behapbaar te maken door goed te kijken naar speltheorieën.

In gesprek met Femke Bekius, universitair docent aan de Radboud Universiteit in Nijmegen bespreken we een toegankelijke manier om te achterhalen welke 'spellen' zich manifesteren in die besluitvorming en gaan we op een paar van deze spellen dieper in.
We leggen daarbij een mooi verband met conflicthantering volgens het EASSI-model.

---
Wil je meekijken met de beslisboom of een korte uitleg over de gebruikte speltheorieën kijk dan hier: speltheorieën 

Keizer Mutsohito dankt zijn naam Meiji aan zijn radicale, moderniserende politiek tijdens de Meiji-restauratie. Hij opende de grenzen, bevorderde de industrialisering en voerde een vernieuwend sociaal-economisch systeem in.

Voor leiders die zelf bezig zijn, of de ambitie hebben om radicale veranderingen door te voeren en absolute 'must listen'.

De basis is NOOIT op orde.

Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is.

Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur.

Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft diezelfde controller daarvoor nodig?

Ook als je op tactisch niveau briljant bent, kan je strategie op lange termijn  falen.

Luister naar de wijze lessen van Oliver Cromwell 

Marco Pastors is al ruim 11 jaar directeur van het Nationaal programma Rotterdam Zuid.
Hij weet als geen ander dat verandering  een lange adem vragen én het standvastig en soms streng vasthouden aan gemaakte afspraken. Aanspreken en confronteren zijn dan essentiële onderdelen van de 'gereedschapskist'.

Henry Ford had een droom. Het produceren van een auto die zo goedkoop zou zijn dat iedereen met een redelijk inkomen zich deze zou kunnen veroorloven.

Zelfs nadat hij een aantal keren failliet was gegaan, hield hij vast aan zijn droom.
Hij deelde zijn droom met al zijn medewerkers én wist slimme innovaties (zoals de lopende band) uit andere bedrijfstakken aan te passen voor zijn droom.

Dit keer geen politieke leider, maar wel iemand met zeer waardevolle lessen voor hedendaagse leiders.

Er zit een verband tussen taal en gedrag.

Taal stuurt gedrag, maar vraagt ook om consequent handelen en een continue gesprek over de bedoeling achter die taal.

Luister naar de ervaringen van gemeentesecretaris Harrie Timmermans, die zijn collega's geen 'ambtenaren' meer noemt, maar 'mogelijkmakers'.

Dat is meer dan een gelikt praatje en plaatje. Het is een constante reminder tot het beoogde gedrag. En een continue reden om met elkaar te bespreken wat 'mogelijk maken' nou eigenlijk is.

Je kunt vergelijkbare problemen oplossen met verschillende oplossingen.
Keizer Hadrianus blonk hierin uit.

Dat kon hij omdat hij ter plaatse poolshoogte ging nemen. En daardoor maatwerk kon bedenken.

Leer van een van 'vijf goede keizers' van Rome