Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Als je wilt leren als team, is het eerst belangrijk om te weten wat een team een team maakt.
Daarna kun je werken aan de juiste voorwaarden.

Op een heel toegankelijke wijze neemt Piet van de Bossche, Professor Learning in Organisations aan de universiteit van Antwerpen ons mee in deze boeiende materie.

Hoe zorg je ervoor dat de strijd zich afspeelt op jouw terrein?
En wat moet je doen om anderen daarin mee te krijgen?

Leer als hedendaagse leider van de grote middeleeuwse Arabische generaal en sultan die Jeruzalem wist te heroveren op de kruisvaarders en hen daarvoor verpletterend wist te verslaan bij de slag van Hattin.

Motivatie is: “het hebben van een onvervulde behoefte, want een vervulde behoefte motiveert niet. Deze onvervulde behoefte moet meer discomfort dan comfort opleveren”. De eerste zin is zeer duidelijk en bijna een no-brainer maar toch ook weer heel belangrijk. Het zet je namelijk aan het denken: welke behoeftes heb ik eigenlijk? Wat streef ik na? Wat wil ik? De tweede zin is een zeer belangrijke toevoeging. Het geeft namelijk aan dat ons brein liever geen enkel kilojouletje te veel uitgeeft. We merken dit non-stop elke dag. We gaan pas de overhemden strijken wanneer het echt niet langer kan (meer discomfort dan comfort). We komen pas in beweging wanneer onze behoefte nog niet is vervuld en deze voldoende discomfort oplevert, in welke vorm dan ook.

Luister naar mijn gesprek met Guus Jaspers

Marie Curie is misschien niet de eerste die je associeert met leiderschap. Ze was geen leider in de meest klassieke zin van het woord. Maar wel iemand die het goede voorbeeld gaf. En die dingen deed die leerzaam zijn voor hedendaagse leiders.

Absoluut een aanrader om te luisteren!

Net iets te vaak merk je aan alles dat de boodschap van een organisatie (in bijvoorbeeld een missie of visie) niet helemaal klopt met het gedrag dat daadwerkelijk wordt vertoond.
Daar prikken zowel klanten, als inwoners, als medewerkers zelf genadeloos doorheen.

In deze aflevering spreek ik met Robert Claassen en Peter Rademaker van Studio Clara over de oorzaak en de oplossing van dit probleem.

Eva (Evita) Perón was tijdens haar leven omstreden en is dat tot op de dag van vandaag gebleven. Had ze aandacht voor de noden van het volk uit intrinsieke overtuiging? Of was dat een manier om een menselijk gezicht te geven aan het bewind van haar man Juan Perón?

We hebben in Nederland en in internationale settings steeds vaker situaties waarin niet één eindverantwoordelijke aan te wijzen is.
Maar juist verschillende spelers met eigen belangen. En, misschien nog wel belangrijker, een eigen kijk op een vraagstuk.

Hoe ga je daar mee om? En hoe kom je tot besluiten en voortgang.

Om tot goede prestaties te komen is het belangrijk om goed voor je mensen te zorgen.
Anton Philips was daarin een voorloper. Hele wijken, sportverenigingen, fanfares en studiemogelijkheden zette hij op voor de broodnodige medewerkers.

Deels uit het besef dat het zonder goede, en goed verzorgde, mensen onmogelijk was om zijn ambities waar te maken. Deels misschien ook uit liefde voor de medemens.
Vraag is of de beweegredenen er in dit geval toe doen.

Het lijkt onmogelijk om bij verandertrajecten iedereen de kans te geven om zijn of haar mening te geven. Zeker als het gaat om een grote organisatie of als mensen verspreid zijn over meerdere locaties.

Er is altijd het gevaar dat het belangrijker is wie iets zegt dan te kijken naar wat er wordt gezegd.

Gelukkig zijn er oplossingen om wel iedereen die dat wil te betrekken en ook nog eens 'groupthink' te voorkomen.

Soms doe je iets wat niet succesvol is. Sterker nog een behoorlijke mislukking. 
Voor sommige leiders is dat het einde van hun leidende positie op die plek en op dat moment.

Pieter Jelles Troelstra wist zich na zijn mislukte poging om de revolutie uit te roepen in Nederland te handhaven als leider van de SDAP en als lid van het parlement.

Luister naar deze leiderschapsnack om te achterhalen wat daarvoor nodig was.