Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis. 
Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn.

Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.

Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig.
- Een goed moreel kompas.
- Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest)

Leer van Konrad Adenauer, Der Alte

Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is.En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA.

Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het heeft laten vertellen door mensen uit de dagelijkse praktijk.

Er zijn mooie paralellen tussen het werk in de citymarketing, de organisatieverandering en het verkopen van nieuwe muziek.De beste reclame is de mond-tot-mond reclame. Want als degenen die het aangaat, het verhaal vertellen is een gelikte marketingcampagne niet nodig.

Max Cramwinkel stelt in zijn Nationaal onderzoek naar verandervermogen dat er 5 relevante en beïnvloedbare drijfveren zijn die het verandervermogen van een organisatie bepalen.
Het inzicht in de noodzaak tot veranderen, een herkenbare koers van de (top van de) organisatie, de ruimte om bij te kunnen dragen aan de verandering, de betrokkenheid bij de verandering én de ervaren belemmeringen om te veranderen.

In deze aflevering delen we de resultaten van zijn onderzoek en onze wederzijdse ervaringen.

Als je geen geld, geen status of echte positie hebt en het lukt je dan toch om een positie te verwerven als leider van de Vrije Fransen. En zelfs als eerste bevrijder Parijs binnen te mogen trekken, dan beschik je over een paar hele interessante leiderschapskwaliteiten.

Leer daarom in deze speciale aflevering van Charles de Gaulle in die bijzondere eerste maanden na de Franse nederlaag in de Tweede Wereldoorlog.

Bij het voeren van gesprekken of het voorbereiden van meetings en vergaderingen gaan we vaak nog uit van meer traditionele manieren van informatie-uitwisseling.

In deze podcast gaan Marion Matthijssen en ik in gesprek over een scala aan andere opties, gedachten en ideeën om die informatie te delen, op te halen of uit te wisselen.
Als kwalitatief onderzoeker heeft Marion een hele range aan suggesties om het niet alleen effectiever, maar ook leuker te maken om informatie uit te wisselen. Ik vul dat aan met werkvormen die ik zelf eerder heb gebruikt en met vragen over hoe je de ideeën praktisch kunt maken.

Een leuk en inspirerend gesprek!

Je bent niet altijd in de positie om met macht en kracht invloed uit te oefenen op de gebeurtenissen.
Dan helpt het om te kijken welke sterktes, hefbomen of invloedsmogelijkheden je wél hebt.

Catherine de Medici blonk hier, ten tijde van de religieuze en politieke spanningen in het Frankrijk van de 16e eeuw, in uit.

Leer van haar door te kijken naar je eigen mogelijkheden en deze gedoseerd, maar krachtig in te zetten.

Het gebeurt ieder van ons wel eens dat je een besluit moet nemen waar je buikpijn van hebt. Of dat je in een situatie komt die instinctmatig niet goed voelt.
Je ervaart dan dat je lijf je iets zegt, wat je met je hoofd nog niet kunt bevatten.

Niet voor niets zijn er veel spreekwoorden die iets zeggen over je hart of je buik. Je hart vasthouden, een hartewens vervullen,  in hart en nieren ergens aan verknocht zijn. Of ergens de buik van vol hebben. En iets op je lever hebben.

In een open en nieuwsgierig gesprek met Marcel Dols vertelt hij over een methode om talenten en energiebronnen uit je lijf te ontdekken en zelfs te kunnen meten.

Als je meer wilt lezen, of mee wilt kijken met 9 punten in hoofdbrein, hartbrein en buikbrein die we in de podcast bespreken, kijk dan op https://www.verticalq.com/about-verticalq/ 

Queen Victoria heeft een duidelijk stempel gedrukt op de 19e eeuw in Engeland, Europa en misschien zelfs de wereld. 
In haar regeerperiode vond de industriële revolutie plaats en veranderde de samenleving ingrijpend. Er wordt daarom ook vaak gesproken over de 'Victorian era'.

En hoewel haar regeerperiode achteraf gezien gezichtsbepalend is geweest, was haar start een lastige. Ze was 18 toen ze op de troon kwam en erfde een monarchie die door decadentie en politieke onrust geen beste reputatie had.
Ze zocht en vond hulp bij haar eerste minister Lord Melbourne.

Als de geschiedenis anders was gelopen, en Victoria maar kort op de troon had gezeten had ze misschien bekend gestaan als een marionet van Melbourne. Nu zien we haar keuze om zich in het begin te laten mentoren en adviseren als een mogelijke verklaring dat ze  op latere leeftijd haar vleugels uit kon slaan en een icoon in de wereldgeschiedenis is geworden.

Triage is het schiften of uitzoeken van binnenkomende prioriteiten. 
De term komt oorspronkelijk uit de medische wereld waar gewonden (bij een ramp of oorlog) naar de ernst van de verwonding worden beoordeeld. Waarna de meest ernstig gewonde patiënten het eerst worden behandeld.

In de organisatieontwikkeling komt de term de afgelopen jaren ook naar voren met een iets andere uitleg, maar wel met een vergelijkbare gedachte in het hoofd. Nl. zoeken naar waar (en waarom) als eerste de aandacht naar uit moet gaan in situaties die veranderd moeten worden.

In een boeiend gesprek spreek ik met radioloog Philip van Rijn over de oorsprong van triage en de verschillende manieren waarop hij als medicus en ik als organisatie-adviseur en interim manager invulling geef aan deze term.
En wat hij ons beiden ook brengt.