Nikita Chroesjtsjov: Hij kwam aan de macht en durfde fundamentele veranderingen door te voeren.
Maar kon alleen aan de macht komen door jarenlang mee te draaien in het systeem dat hij later hervormde.

Dit keer in de leiderschapsnack geen tip, maar een overpeinzing. Hoe ver durf je mee te gaan in een systeem dat je wilt veranderen, om überhaupt in de positie te komen om het te veranderen?

Oprecht luisteren is een waardevolle tool om tot mooie inzichten te komen.
En goed kunnen luisteren is gelukkig te leren.

Met Karlien Vanderheijden, professor aan de Vlerick Business School, heb ik een prachtig gesprek over waarom mensen het soms zo lastig vinden om goed te luisteren.
En wisselen we tips uit over wat je zelf kunt doen om beter te luisteren of hoe je anderen in een gesprek kunt helpen beter te luisteren.

Vasthouden aan je doel, vasthouden aan je methode, en durven leren van anderen.
Sleutelwoorden in de aanpak van Martin Luther King. Die bij de start van zijn burgerrechtenbeweging een voor dan onmogelijk doel voor zich zag, maar dingen in gang heeft gezet en heeft bereikt die niemand voor mogelijk hield.

Een onmisbaar hoofdpersoon in deze leiderschapsnacks.

"Tijdens een vergadering of overleg gebeurt het vaak dat mensen hun mening verpakken in een oordeel, verwijt of advies", vertelt Remco Oosterhoff in deze boeiende aflevering over conflicten, 'tone of voice' en het kijken naar je eigen bijdrage in het ontstaan en voorkomen van conflicten.

Wat doe je als je een klein en onbeduidend eilandengroepje op duizenden kilometers van je hoofdstad door een vreemde natie wordt bezet?
En als je besluit om keihard terug te slaan, is dat dan een principiële keuze? Of een beproefd middel om weer populair te worden na een reeks aan moeilijke maatregelen in eigen land?

Luister naar een bijzonder boeiend hoofdstuk uit de veelbesproken regeerperiode van Margaret Thatcher.

"De dingen gaan niet door voor wat ze zijn, maar voor wat zij lijken te zijn."
Een uitspraak van Baltasar Gracian, een van intrigerendste praktsiche politiek filosofen in de stijl van Machiavelli.
En bovendien een denklijn die als een rode draad door mijn gesprek met Sigrid Burg van het Instituut voor maatschappelijke verbeelding heen liep.

Als je aan het hoofd komt van een al bestaande organisatie (of in het geval van Filips een bestaand rijk), wat heb je dan te doen?

Luister en leer van Filips de Stoute

Kun je luisteren naar wijze adviezen? 
Durf je je koers te veranderen als dat nodig blijkt? 
En kun je wijze lessen uit het verleden toepassen in een andere context?

Mooie vragen die we behandelen vanuit het gezichtspunt van de Bijbelse figuur Mozes.

Taal doet er toe.
Niet alleen wat je zelf zegt, maar ook hoe het overkomt op anderen is bepalend in onderlinge communicatie.
Wat betekenen woorden als "simpel" of "complex"?
Voor iedereen iets anders. En dat tekent hoe je omgaat met elkaar en met veranderingen.