Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

"Als je het niet durft uit te leggen aan je buurman, je collega of je moeder, is dat wat je gaat doen misschien niet in de haak".

Als Richard Nixon  deze woorden in zijn achterhoofd had gehouden hadden we hem  waarschijnlijk herinnerd als een van de grootste presidenten van de 20e eeuw. Nu denken we vooral en eerst aan Watergate.

Luister naar de leiderschap snack over Richard Nixon.

Met Timmie de Pooter spreek ik over zijn boek "Bring yourself to work, leading others without draining yourself".

Een mooi gesprek over kwetsbaar zijn, eerlijk zijn en jezelf aan durven kijken.

Soms wissel je van positie. En daarmee van belang. 
Voor sommigen is het lastig, of voelt het hypocriet, om eerst voor het ene te pleiten en daarna een ander standpunt in te nemen. 
Er zijn goede manieren om dit toch geloofwaardig te doen. 

Luister naar het verhaal van Eleonora van Aquitanië, die eerst koningin van Frankrijk en later van Engeland was. 

Van nature beweegt alles. Van de planeten, de aarde en de maan tot de kleinste atoomdeeltjes.
In organisaties staat vaak van alles stil. Dat is onnatuurlijk.

Vragen brengen dingen in beweging. En zijn dus van nature waardevol!

Met Siets Bakker spreek ik over het stellen van rake vragen. En waarom je soms vragen op een andere manier moet stellen om antwoord te krijgen.

Niet denken in 'harkjes' of in verticaal organiseren, maar de macht teruggeven aan de professionals. Of dat nu de serveerster is in een restaurant, of de leraar voor de klas.

Met Jaap Peters, schrijver van het boek Rijnlands organiseren, spreek ik over de gedachte hierachter, en over waarom het toch zo lastig is om er vorm aan te geven.

Een huzarenstukje was het. Het Deense voetbalelftal dat 2 weken voor de start van het EK in 1992 hoorde dat ze toch mochten spelen op het toernooi.

Fysiek slecht voorbereid, mentaal al half op vakantie. En sommigen zelfs al letterlijk met 1 been in het vliegtuig.
En toch werd dit verhaal een sprookje. De Denen wonnen het EK.

Wat kun je als hedendaagse leider leren van Richard Møller Nielsen?

Het veranderkompas biedt houvast aan alle professionals met een veranderopgave , of ze nu projectleider, adviseur of manager zijn. Het veranderkompas is een handvat met  negen veranderkundige vragen.

Met de bedenker van het veranderkompas, Jelger Spijkerboer, deel ik ervaringen, verbazingen en 'open deuren'.

Nikita Chroesjtsjov: Hij kwam aan de macht en durfde fundamentele veranderingen door te voeren.
Maar kon alleen aan de macht komen door jarenlang mee te draaien in het systeem dat hij later hervormde.

Dit keer in de leiderschapsnack geen tip, maar een overpeinzing. Hoe ver durf je mee te gaan in een systeem dat je wilt veranderen, om überhaupt in de positie te komen om het te veranderen?

Oprecht luisteren is een waardevolle tool om tot mooie inzichten te komen.
En goed kunnen luisteren is gelukkig te leren.

Met Karlien Vanderheijden, professor aan de Vlerick Business School, heb ik een prachtig gesprek over waarom mensen het soms zo lastig vinden om goed te luisteren.
En wisselen we tips uit over wat je zelf kunt doen om beter te luisteren of hoe je anderen in een gesprek kunt helpen beter te luisteren.

Vasthouden aan je doel, vasthouden aan je methode, en durven leren van anderen.
Sleutelwoorden in de aanpak van Martin Luther King. Die bij de start van zijn burgerrechtenbeweging een voor dan onmogelijk doel voor zich zag, maar dingen in gang heeft gezet en heeft bereikt die niemand voor mogelijk hield.

Een onmisbaar hoofdpersoon in deze leiderschapsnacks.