Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Er zijn situaties die zo gaan knellen dat je met je oude interventies (of lapmiddelen) de oplossing niet meer kunt bereiken.
Dan is het goed om eens te kijken naar het dierenrijk. Waarin kreeften hun belangrijkste bescherming afwerpen, een periode kwetsbaar door het leven gaan, om 
 daarna een nieuwe behuizing te laten groeien en uitharden.

Ga mee in de wereld van de kreeft.

Als je een goed punt hebt.
En je je tijd zelfs ver vooruit bent, lukt het niet altijd om succes te behalen.

Simon van Slingelandt, secretaris van de Raad van State en later raadpensionaris van Holland, stelde na een grondige analyse voor om het besluitvormingsproces in de  Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden te moderniseren.

Maar het goede voorstel op het verkeerde moment, maakte dat zijn veranderingen niet van de grond kwamen.

Luister naar de leiderschapsnack met Boudewijn.

"Individuen kunnen maar lastig veranderen, maar organisaties wel".

Dat is een van de interessante stellingen in mijn gesprek met Sander Maathuis en Tom Koppelman.

Samen ontdekken we waarom het soms zo lastig is om veranderingen in en aan organisaties voor elkaar te krijgen.

Een mooie metafoor, met een raket naar de maan, helpt ons verder.

Hannibal, een briljant generaal en de grote tegenstander van de Romeinen. Bekend van de olifanten die hij over de Alpen leidde. 
Maar ook bekend omdat hij nèt niet door pakte op de rand van de totale overwinning.

Leerzaam voor hedendaagse leiders.

Als je weet waar je staat, kun je bepalen waar je naar toe wilt.

"Veel leiders weten wel waar ze naar toe willen, maar niet zo goed waar ze staan" zo is de stelling van Walter Huith, directeur Bedrijfsvoering bij gemeente Amstelveen en Aalsmeer.

Samen met hem en Mark Huijben begin ik een gesprek over een tool om bedrijfsvoering te vergelijken tussen organisaties. Een gesprek dat eindelijk gaat over voorwaarden om te bepalen wat je A is, om te bekijken hoe je naar B gaat.

Ja, hij is een van de bekendste leiders van het oude Athene.
En ja, dat is hij zeker om zijn daden.

Maar Pericles was ook een van de eerste die oog had voor zijn publieke imago.

Leer van Pericles in deze Leiderschap snack

Als leider, maar ook als veranderaar, zijn mediation skills soms essentieel.

Hoe goed kun je écht luisteren naar de inbreng van anderen? En zie je het belang dat schuil gaat achter een ingenomen standpunt?

Met Katalien Bollen, verbonden aan de KU Leuven en Deloitte België spreek ik over de waarde die mediation skills hebben voor managers en binnen verandertrajecten.

Het team laten gloreren door renners hun eigen kansen op te laten offeren. En daardoor een volgende keer  weer meer kans te maken op de winst.

Dat is wat Patrick Lefevre voor elkaar krijgt met zijn wielerploeg.
En mooi staaltje van leiderschap.

Luister hier naar de leiderschap snack over Patrick Lefevre

Regels, we kunnen niet zonder. Maar ze belemmeren ons op sommige momenten ook nodeloos. 

Met Boukje Keijzer spreek ik over 'regel-oprek-strategieën', en over de zin en onzin van regels. Wat kun je zelf doen als regels je belemmeren? En in welke gevallen zijn regels juist erg prettig en nuttig.

Er zijn maar weinig pausen geweest die zoveel wereldlijke macht hebben uit kunnen oefenen als paus Innocentius III.

Om  zijn invloed te vergroten, beschreef en codificeerde hij het kerkelijk recht. Herformuleerde hij  de relatie tussen de geestelijke en wereldlijke macht. En bovenal wist hij anderen in zijn manier van denken  mee te nemen. Of in sommige gevallen op te dringen!