Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

"Tijdens een vergadering of overleg gebeurt het vaak dat mensen hun mening verpakken in een oordeel, verwijt of advies", vertelt Remco Oosterhoff in deze boeiende aflevering over conflicten, 'tone of voice' en het kijken naar je eigen bijdrage in het ontstaan en voorkomen van conflicten.

Wat doe je als je een klein en onbeduidend eilandengroepje op duizenden kilometers van je hoofdstad door een vreemde natie wordt bezet?
En als je besluit om keihard terug te slaan, is dat dan een principiële keuze? Of een beproefd middel om weer populair te worden na een reeks aan moeilijke maatregelen in eigen land?

Luister naar een bijzonder boeiend hoofdstuk uit de veelbesproken regeerperiode van Margaret Thatcher.

"De dingen gaan niet door voor wat ze zijn, maar voor wat zij lijken te zijn."
Een uitspraak van Baltasar Gracian, een van intrigerendste praktsiche politiek filosofen in de stijl van Machiavelli.
En bovendien een denklijn die als een rode draad door mijn gesprek met Sigrid Burg van het Instituut voor maatschappelijke verbeelding heen liep.

Als je aan het hoofd komt van een al bestaande organisatie (of in het geval van Filips een bestaand rijk), wat heb je dan te doen?

Luister en leer van Filips de Stoute

Kun je luisteren naar wijze adviezen? 
Durf je je koers te veranderen als dat nodig blijkt? 
En kun je wijze lessen uit het verleden toepassen in een andere context?

Mooie vragen die we behandelen vanuit het gezichtspunt van de Bijbelse figuur Mozes.

Taal doet er toe.
Niet alleen wat je zelf zegt, maar ook hoe het overkomt op anderen is bepalend in onderlinge communicatie.
Wat betekenen woorden als "simpel" of "complex"?
Voor iedereen iets anders. En dat tekent hoe je omgaat met elkaar en met veranderingen.

Grondlegger van ons parlementaire systeem wordt hij genoemd. En zijn 'huis van Thorbecke' wordt nog een veel discussies over verdeling van macht tussen rijksoverheid en decentrale overheden aangehaald.
Veel van zijn gedachten, zijn ruim anderhalve eeuw later nog steeds actueel.
Een leider die dus in onze snacks niet mag ontbreken.
Luister naar een geanimeerd gesprek tussen Boudewijn en mezelf over Johan Rudolph Thorbecke.

Met een ander perspectief kijken, samenwerken en uit de context stappen met altijd de belanghebbenden in het oog. Kijken naar menselijk gedrag, experimenteren, prototyperen, leren van fouten.  Allemaal termen die passen bij Design Thinking.

Luister naar mijn gesprek met Meindert Willems en Robert Viegen. We zoeken naar paralellen met andere beproefde methodes, maar ook naar de unieke kenmerken van deze populaire manier van werken.

Als je eenheid moet zien te smeden in een situatie van grote verdeeldheid.
Wat kun je dan leren van Henry VII, die koning werd in een land vol loyaliteitsconflicten.
En aan de wieg stond van een van de bekendste Engelse dynastieën.