De basis is NOOIT op orde.

Een professionele business controller moet daarom ook goed kunnen adviseren als de basis (de financiële cijfers) niet helemaal op orde is.

Als je wacht met het blijven stellen van kritische vragen totdat de basis helemaal op orde is, kom je nooit in de rol van echte adviseur.

Wat is er nodig om de business controller te kunnen zien als volwaardig adviseur? En wat heeft diezelfde controller daarvoor nodig?

We kennen allemaal die vraagstukken die maar blijven slepen: teams die geen doorbraak vinden, vastgelopen leidinggevenden, of strategische keuzes waar niemand uitkomt. .

Wat nou als je daarbij de wijsheid van bewezen succesvolle leiders uit de geschiedenis kon inzetten voor jouw actuele uitdagingen?

Precies dat is de gedachte achter de perspectiefkaartenset die ik heb ontwikkeld. 

Interesse? Bel me op 06 218 66 348 of mail naar [email protected]