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Dans cet épisode, je montre comment les entités "innovation de rupture" des grandes entreprises restent souvent bloquées dans leur action parce qu'elles sont fondées sur quatre modèles mentaux erronés. Heureusement ceux-ci peuvent être changés assez facilement.
Dans cet épisode, je montre comment les entités "innovation de rupture" des grandes entreprises restent souvent bloquées dans leur action parce qu'elles sont fondées sur quatre modèles mentaux erronés. Heureusement ceux-ci peuvent être changés assez facilement.
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