Marketing stratégique, direction et burnout : Pascale Edye revient sur +20 ans de carrière en marketing international à des rôles de direction au sein de Beiersdorf (Nivea), au cœur des décisions qui font - ou défont - une marque mondiale.

Elle a occupé des rôles stratégiques, piloté des projets globaux et porté des enjeux de positionnement, innovation et croissance. Elle revient notamment sur le lancement de la gamme Q10, et sur ce que signifie “diriger” une marque : arbitrer, convaincre, tenir une ligne… et assumer les conséquences.

L’épisode est aussi une plongée dans les coulisses du marketing global :

• Comment la culture américaine (New York, milieu de la pub, méritocratie) façonne une exigence de résultats

• Comment on lit les perceptions culturelles de la beauté (Russie, Chine, EAU) pour construire une stratégie

• Pourquoi la valeur d’un parcours, c’est aussi le réseau et la qualité des liens
  

Puis, le basculement : en élargissant son périmètre du stratégique vers l’opérationnel, en pleine seconde grossesse, Pascale s’enferme dans ce qu'elle défini comme le rôle de la “super woman”… jusqu’au burnout. Elle raconte les signaux ignorés, le déni, et le manque de communication avec sa hiérarchie.

Elle partage ensuite son retour “boomerang” : revenir dans la même entreprise, progressivement, pour reconstruire la confiance, avant de vivre un licenciement à 50 ans lié à une réorganisation stratégique et politique, et d’en tirer une leçon sans filtre sur la vulnérabilité après 45 ans dans certains métiers.

Aujourd’hui, elle transforme cette trajectoire en coaching et mentoring, pour aider d’autres professionnels à reprendre la main sur leur carrière.

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Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Thomas Froehlicher, ancien Directeur Général d'ICN Business School , HEC Liège, KEDGE Business School et Rennes School of Business.

Pendant plus de 20 ans, Thomas a dirigé de grandes écoles de management au cœur de transformations profondes : interdisciplinarité, fusions, gouvernance, accréditations internationales.
Il raconte ce que cela implique concrètement quand il faut décider, convaincre, rassurer — et tenir la barre lorsque l’équilibre est fragile.

Nous traversons ensemble plusieurs défis majeurs du leadership :

• L’interdisciplinarité, avec le projet ARTEM : comment faire coopérer scientifiques, artistes et entreprises, quand chacun a ses codes, ses intérêts et son langage.
• Les fusions et grandes transformations, notamment la création de KEDGE Business School : comment incarner une direction légitime quand chaque camp craint d’être avalé par l’autre, et comment faire naître un “nous” durable.
• Les accréditations internationales, vécues comme une véritable formation continue pour dirigeant : un miroir exigeant, où des pairs internationaux confrontent le discours stratégique à la réalité du terrain.

Cet échange est une immersion rare dans la direction d’un écosystème complexe, à la croisée du monde académique, de la recherche et de l’entreprise.

Une conversation précieuse pour toute personne confrontée à des enjeux de gouvernance, de transformation et de leadership.

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Dans cette deuxième partie, Christophe Maupas revient sur son expérience du management comme un métier à part entière. Il partage aussi ses apprentissages sur une période charnière de sa vie à 40 ans ainsi que la découverte des cycles long en entreprise.

Nous abordons aussi les rôles et responsabilités du dirigeant d’entreprise. Je vous laisse maintenant avec Christophe pour la suite et fin de notre échange.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Christophe Maupas, qui a été notamment Président de Viatris France, le 1er laboratoire pharmaceutique sur le marché français. Il est aujourd’hui coach de dirigeants d’entreprises. Son épopée illustre notamment la quête tardive d’un alignement professionnel, passant de la blouse blanche au business.

Dans cette première partie, nous abordons entre autres :

1. Le poids des attentes familiales combiné au syndrome du bon élève dans son choix d’orientation

2. Le rôle déterminant d’une chasseuse de tête qui l’a mis sur les rails de l’industrie pharmaceutique

3. Sa vision du travail comme un “jeu”, lui permettant de prendre du recul dans les périodes difficiles
   

C’est parti pour la Grande Epopée de Christophe !

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Extrait de l'invité #7 sur Les Grandes Epopées : Emmanuel de Lutzel.
Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes.

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Dans cette deuxième partie, Bérangère Ducimetière revient sur son passage au conseil qui lui a demandé une période d’adaptation douloureuse. Elle partage aussi ses apprentissages sur comment naviguer dans une grande entreprise malgré un désalignement culturel fort.

Nous abordons aussi sa prise de conscience des agressions sexistes en entreprises, et quelques bons réflexes à adopter dans certaines situations.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Bérangère Ducimetière, podcasteuse avec Dino Sapiens et consultante en transformation. Son appétence à craquer des problèmes complexes a été forgée par une carrière internationale débutée en supply chain chez HP. Elle a notamment vécu de l’intérieur la grande phase de délocalisation de la production électronique après l’explosion de la bulle internet en 2000.

Dans cette première partie, nous abordons notamment :

1. Sa construction d’une résilience très précoce dès l’âge de 8 ans

2. Sa soif d’ailleurs et l’international comme laboratoire d’apprentissages

3. ou encore, le rôle fondateur de la culture d’entreprise chez HP et la découverte de la supply chain qui était alors un domaine naissant en Europe

C'est parti pour la Grande Epopée de Bérangère !

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Extrait de l'invité #1 sur Les Grandes Epopées : Hervé Gindre.
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Dans cette deuxième partie, Michel Tellanger, Colonel Hors-Classe de sapeur-pompier professionnel, témoigne de la nécessaire prise de distance psychologique par rapport à des situations opérationnelles qu’il a rencontré.

Il revient sur le principe de neutralité dans l’aide apportée dans des interventions sous tensions comme à Notre-Dame des Landes.

Nous abordons aussi le devoir de transmission qui l’anime encore aujourd’hui pour renvoyer l’ascenseur.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Michel Tellanger, sapeur-pompier professionnel au grade de Colonel Hors-Classe.

Il a bâti sa carrière sur la formation continue et une capacité à saisir le plein potentiel des opportunités professionnelles de cette corporation. Il se considère comme un produit issu de la méritocratie et de l’ascenseur social interne à la fonction publique.

Dans cette première partie, nous abordons notamment :

1) ses premiers pas d’officier à 22 ans et la conquête de la légitimité auprès d’équipes opérationnelles plus expérimentées
2) la boîte à outil du management et du commandement : respect, écoute, raisonnement tactique et prise de décision
3) ou encore les enjeux d’équilibre vie pro/vie perso

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