Les Grandes Epopées

Frédérique Picard Le Bihan a fondé Dare Women pour aider les femmes à oser. Avant cela, elle a passé vingt ans dans le marketing des grands groupes, de Heineken à Heinz, où elle a co-dirigé la filiale France avant d'en être écartée en 24 heures.

Dans cet épisode, elle raconte ce que ce parcours lui a appris et qu'on n'enseigne nulle part :

• Pourquoi un début de carrière ne doit se jouer ni sur le titre ni sur le salaire.
• Ce qu'est la hiérarchie parallèle des entreprises et pourquoi elle l'a comprise trop tard.
• Pourquoi elle a choisi de cacher son divorce à sa hiérarchie.
• Comment on reste parfois trop longtemps dans un poste quand on n'a plus l'énergie d'en partir.

On y parle aussi de mentorat, d'une année en bateau autour du monde avec ses enfants, d'expatriation à Istanbul puis en Californie et de la question qu'elle se pose chaque matin : qu'est-ce que je ferais si je n'avais pas peur ?

Un épisode pour celles et ceux qui sentent qu'il est temps de bouger et qui ne savent pas encore comment.
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à [email protected]

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant plus de vingt ans, Iñaki de Rezola a construit sa carrière chez Novartis : d'un poste de chef de produit en intérim jusqu'à la direction générale d'une filiale du groupe. Aujourd'hui chez Curium, laboratoire spécialisé en médecine nucléaire, après une pause professionnelle qu'il qualifie de salvatrice, il revient sur un parcours qu'il n'avait jamais raconté aussi précisément du début à aujourd'hui.

Dans cet épisode, il raconte :

* comment un jeune homme incapable d'entrer seul dans une boulangerie a choisi, à chaque bifurcation, la voie qui lui semblait la plus impossible

* pourquoi sa carrière a accéléré à partir du moment où il a cessé d'y mettre toute son énergie

* ou encore comment diriger une entreprise dont personne ne veut nommer l'avenir, sans mentir à ses équipes

Il revient notamment sur les quatre années passées à la tête d'Advanced Accelerator Applications, spécialiste de la médecine nucléaire racheté par Novartis. Trois semaines après sa prise de poste, il annonce à des salariés qui ne le connaissent pas encore la scission de leur entreprise, sans pouvoir confirmer ce que tout le monde a déjà compris. Sa réponse tiendra en un rendez-vous ouvert à tous, tous les quinze jours, pendant quatre ans : dire ce qu'il sait, dire ce qu'il ignore, et assumer devant eux ce qu'il n'a pas le droit de dire.

Mais cette rétrospective est surtout le récit d'un homme qui a mis trente ans à s'autoriser à être lui-même. Iñaki évoque la dépression traversée en silence pendant ses études, la lettre de démission qu'un manager a refusé de prendre, la mort d'un mentor à 47 ans et le poste de directeur général qu'il a décliné quelques semaines plus tard par fidélité à sa mémoire.

Au fil de l'échange, il partage sa définition du leadership : l'humilité, la bienveillance exigeante et l'authenticité comprise non pas comme une transparence totale, mais comme la capacité à créer un espace de confiance.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les managers et tous celles et ceux qui mesurent ce qu'il en coûte de jouer un rôle.
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Pour assurer la pérennité du podcast, je réalise des rétrospectives de carrière audio privées. J’ai déjà accompagné plusieurs dirigeants dont les proches souhaitent découvrir ou approfondir les moments clés de leur vie professionnelle.

Si vous souhaitez offrir ou vous offrir une rétrospective de carrière ou si vous êtes simplement curieux, contactez-moi pour en parler via LinkedIn ou par e-mail.

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Pendant près de 40 ans, Claire Allanche a accompagné certains des plus grands dirigeants de l'industrie française. Ancienne directrice de la communication et membre du COMEX de Naval Group, elle revient pour la première fois au micro sur les moments qui ont façonné sa carrière.

Dans cet épisode, elle raconte :

• comment une littéraire s'est imposée dans un univers d'ingénieurs

• pourquoi un/une DirCom ne devrait jamais être un simple exécutant

• ou encore comment la communication peut devenir un véritable levier stratégique de transformation.
  

Elle revient notamment sur l'un des projets les plus emblématiques de sa carrière : le changement d'identité de DCNS en Naval Group. Dix-huit mois de travail dans le plus grand secret pour transformer l'image d'un fleuron industriel français, attirer les meilleurs talents et accompagner son développement international.

Mais cette rétrospective est aussi une réflexion profonde sur les trajectoires professionnelles.

Claire évoque son expatriation aux États-Unis, son retour marqué par une mise au placard, les leçons qu'elle en tire aujourd'hui, ainsi que l'importance de ne jamais laisser une fonction définir sa valeur.

Au fil de l'échange, elle partage également sa vision du binôme entre un dirigeant et son DirCom.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les communicants et tous celles et ceux qui traversent ou préparent une transition professionnelle.

Bonne écoute !
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Plongée dans les coulisses du redressement du Futuroscope avec Dominique Hummel

En 2002, le Futuroscope traverse une crise profonde. Les pertes s’accumulent, la fréquentation s’effondre, les équipes doutent de l’avenir du parc et l’hypothèse d’une fermeture est réelle.

C’est dans ce contexte que Dominique Hummel est appelé à prendre la direction du Futuroscope. Sa mission initiale tient en peu de mots : sauver le parc, éviter une crise sociale majeure et redonner un avenir à l’un des symboles de la Vienne et de la décentralisation française.

Ce qui devait être une mission de quelques années deviendra l’un des grands chapitres de sa vie professionnelle.

Dans cette plongée au cœur du redressement du Futuroscope, Dominique Hummel raconte comment il a dû, dès les premiers mois :

• réduire massivement les coûts pour ramener l’entreprise à l’équilibre ;

• engager une restructuration sociale dans un bassin d’emploi où le parc était un employeur majeur ;

• maintenir la confiance alors que beaucoup pensaient que l’histoire était déjà terminée ;

• franchir le seuil symbolique du million de visiteurs, alors que le parc avait accueilli plus de deux millions de personnes quelques années auparavant.

Mais redresser une entreprise ne consiste pas seulement à alléger ses charges.

Dominique Hummel raconte aussi le moment où il déploie une nouvelle vision pour rendre à nouveau le Futuroscope désirable.

Avec des personnalités comme Jacques Perrin, Kamel Ouali, puis plus tard Thomas Pesquet ou Luc Besson, il transforme progressivement l’expérience proposée aux visiteurs. Le parc sort du seul modèle des grands écrans pour mêler davantage émotion, sensation, mouvement et imaginaire.

C’est aussi une réflexion stratégique sur le sens même du mot “futur”. Plutôt que de promettre une vision technologique froide ou anxiogène de demain, Dominique Hummel choisit de faire du Futuroscope un lieu tourné vers les grands rêves humains : voler, explorer, se dépasser, imaginer ce qui vient après-demain.

Un témoignage rare sur :

• le redressement d’une entreprise en crise ;

• le management dans un environnement politique et médiatique exposé ;

• la transformation d’une marque et d’une expérience client ;

• la manière de passer de la survie à une nouvelle ambition.

Et une conviction forte : dans une crise, la réduction des coûts peut permettre de gagner du temps. Mais seul un nouveau récit, porté par des décisions visibles et une vision claire, permet de recréer l’envie d’y croire.

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Dans cet extrait de l’épisode #25 des Grandes Épopées, Nicole Gourmelon raconte un moment décisif de son parcours au Crédit Agricole : celui où elle refuse une opportunité de carrière pourtant très valorisante.

À 29 ans, Nicole est sur le point d'accéder à une fonction qu’elle désirait profondément : directrice de secteur d’agences. Son ambition est claire : animer de grandes équipes, leur donner une vraie capacité d’action et développer la présence du Crédit Agricole sur un territoire.

Mais une autre caisse régionale lui propose alors un poste conçu pour accélérer son parcours vers des fonctions de cadre dirigeante.

Sur le papier, tout semble réuni pour dire oui : reconnaissance, potentiel identifié, évolution plus rapide, responsabilité accrue.

Elle refuse.

Pas par manque d’ambition. Mais parce qu’à ce moment-là, ce n’est tout simplement pas son projet. Elle ne se projette pas encore dans une carrière de dirigeante, ni dans une mobilité qui l’éloignerait de son Finistère.

Dans cet extrait, Nicole Gourmelon raconte :

- comment elle a appris à écouter sa « petite voix » face à une opportunité flatteuse ;
- pourquoi dire non à une promotion peut être une décision d’alignement, et non un manque d’ambition ;
- le rôle déterminant de plusieurs dirigeants qui ont vu en elle un potentiel qu’elle ne voyait pas encore elle-même ;
- la façon dont le Crédit Agricole a construit progressivement son parcours, en lui donnant des expériences de terrain, des responsabilités transverses et une vision plus stratégique de l’entreprise ;
- et pourquoi devenir cadre dirigeant ne se joue pas seulement sur un diplôme ou un intitulé de poste, mais sur des expériences vécues, des résultats obtenus et une capacité à porter des enjeux humains, économiques et sociétaux.

Un témoignage précieux sur :
- l’alignement dans les choix de carrière ;
- la mobilité professionnelle ;
- la détection des potentiels dans les organisations ;
- et la manière de construire une ambition qui ne soit pas uniquement dictée par le regard des autres.

On peut résumer cet extrait par cette idée forte : une belle opportunité n’est pas forcément la bonne opportunité. Il faut parfois savoir refuser ce qui semble accélérer sa carrière pour avancer dans une direction qui nous ressemble vraiment.

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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Nicole Gourmelon, ex-Directrice Générale du Crédit Agricole Atlantique Vendée.

À travers son parcours, on découvre une dirigeante profondément animée par l’utilité, la responsabilité et la transmission. Une femme de terrain, attachée aux territoires, convaincue que la performance durable d’une entreprise naît d’abord de la confiance donnée aux collaborateurs, de la fierté du métier et de la qualité de la relation client.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership responsable : comment construire sa légitimité, comment faire confiance et donner envie à une organisation de se dépasser. En somme, comment articuler performance économique, engagement humain et responsabilité.

On y parle de banque, de management, de mobilité, de transmission, de territoire, mais aussi d’alignement, d’humilité et de courage.
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Pour en parler, vous pouvez m’écrire à [email protected] ou via LinkedIn.

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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Dominique Hummel, ancien PDG du Futuroscope pendant plus de 15 ans.

Il nous partage les enseignements d’une carrière très riche, à la croisée de l’univers public et privé. Il a notamment été DGA de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Strasbourg, puis DG de la Région Poitou-Charentes, avant de prendre la tête de l’un des parcs les plus emblématiques du paysage français.

À travers son parcours, on découvre un dirigeant profondément marqué par les territoires, par l’intérêt général, et par une conviction claire : les organisations avancent quand on donne du sens, de la responsabilité et du pouvoir d’agir à celles et ceux qui les font vivre.

Dans cet épisode, Dominique Hummel revient sur ses débuts en Alsace, son apprentissage de la complexité, ses passages entre monde public et monde privé, sa collaboration avec Jean-Pierre Raffarin, puis son arrivée au Futuroscope dans une période particulièrement délicate.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership en situation complexe : comment redonner confiance à des équipes, comment reconstruire un modèle économique, comment faire évoluer une marque sans la renier, comment remettre du désir dans une expérience touristique et comment faire travailler ensemble des élus, des actionnaires, des salariés et des partenaires privés autour d’un projet commun.

On y parle de management, de responsabilité, de territoire, d’innovation, de sens du service public, mais aussi de joie et de curiosité.

C’est parti pour la Grande Épopée de Dominique Hummel.
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Je vous propose une plongée dans le parcours de Marie-Pia Ignace, polytechnicienne, entrepreneure, dirigeante, et grande figure du Lean Management en France.

À 22 ans, Marie-Pia entre à la SNCF avec une envie très claire : sortir du seul monde scientifique pour aller se confronter au management, aux clients, aux opérations, à tout ce qui fait qu’une organisation tient debout au quotidien. Son parcours va la conduire dans des univers très différents.

Vous allez découvrir un chemin passionnant qui va la mener vers la rencontre du Lean Management et la création d'Operae Partners, cabinet de conseil de référence sur le lean management dans les services et la tech, dont elle a été la présidente pendant +18 ans.

Cet épisode a été pour moi une masterclass sur l’art de relier l’intelligence théorique au monde réel : comment une idée devient un usage, comment une technologie devient un outil utile, comment une transformation devient vraiment adoptable par celles et ceux qui sont sur le terrain.

Bonne écoute !
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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Nadine Coëdel, ancienne collaboratrice d’Airbus à Saint-Nazaire, où elle a passé 37 ans au cœur de l’aéronautique.

Entrée à 22 ans comme assistante de direction chez Aérospatiale, devenue ensuite Airbus, Nadine Coëdel va construire un parcours professionnel riche et profondément humain : lancement du CNAM à Saint-Nazaire, transformation des moyens généraux, communication interne et externe, excellence industrielle, déploiement du Lean management, accompagnement des managers et valorisation des compétences.

À travers son témoignage, elle raconte une conviction forte : dans une entreprise industrielle, la performance ne se construit jamais loin des femmes et des hommes qui font le travail.

Cet épisode est une véritable réflexion sur le management, la communication interne, la transformation des organisations, l’écoute du terrain et la manière de servir une entreprise sans oublier les personnes qui la font vivre.

Avec Nadine Coëdel, nous revenons notamment sur :

• ses premières années chez Airbus et sa découverte très concrète du management ;

• son rôle en communication interne, avec notamment un journal téléphoné quotidien de quatre minutes qui racontait chaque matin la vie réelle de l’entreprise ;

• son passage vers l’excellence industrielle et le Lean, où elle continue à partir du terrain, à écouter ceux qui savent et créer les conditions pour que les équipes progressent ensemble.
  

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à l’industrie, à la communication d’entreprise et au management de terrain.

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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group, pour un échange passionnant sur le leadership, la quête de sens et la manière de rester fidèle à son idéal dans une vie professionnelle exigeante.

Très tôt, Hubert de Boisredon cherche comment mettre l’entreprise, la finance et l’économie au service de quelque chose de plus grand que la seule performance. Cette aspiration va le conduire à faire des choix de carrière parfois à rebours de ce pour quoi il semblait programmé, et à construire au fil du temps une vision singulière du rôle du dirigeant.

Cet épisode est une véritable réflexion sur une ligne de crête particulièrement exigeante : comment exercer le pouvoir grâce aux autres, se confronter à la dureté du réel, sans jamais perdre de vue son idéal.

Dans cet échange, nous revenons notamment sur :

• son départ au Chili à 22 ans, une expérience fondatrice qui transforme en profondeur son regard sur la pauvreté, l’engagement et l’économie ;

• ses apprentissages sur le management, le pouvoir, la responsabilité et les formes de leadership qu’il a découvertes, y compris celles qu’il a refusé de reproduire ;

• la manière dont il a peu à peu construit une vision du leadership fondée sur la confiance, la vulnérabilité et le compagnonnage ;

• sa conviction que l’entreprise peut être un lieu de transformation, à condition de ne jamais perdre de vue la relation à l’autre.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le sens du travail, la solitude du dirigeant, l’exercice du pouvoir, ou encore la possibilité de concilier performance, humanité et fidélité à soi.

Et pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !

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