Extrait de l'invité #9 sur Les Grandes Epopées : Xavier de Mézerac.
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Dans cette deuxième partie, Xavier de Mézerac revient notamment sur la gestion du stress physique et moral notamment lorsqu’il a du faire face à une crise financière sans précédent au sein du Groupe Eurodisney.

Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.

Bonne écoute !
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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Xavier de Mézerac, qui a notamment occupé le rôle de Directeur Financier puis membre du Comité Exécutif du Groupe Auchan. Après des premiers pas en comptabilité au sein d’une usine près de Nemours, il décide avec sa famille de s’expatrier aux Etats-Unis, puis au Mexique. Il y prendra des responsabilités financières et opérationnelles de plus en plus importantes au sein de Corning, une entreprise américaine côté à la bourse de N.Y.

Dans cette première partie, il revient notamment :

1. sur sa conviction qu’il est préférable de privilégier l’expérience concrète terrain surtout en début de carrière, pour construire un socle de compétences solides

2. sur l’importance d’être très attentif lors de ses processus de recrutement à la capacité de son futur manager à être un bon “formateur”

3. ou encore la nécessité de ne jamais rester seul et de se confier aux autres lorsqu’on rencontre des situations difficiles
   

C’est parti pour la Grande Epopée de Xavier !

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Dans cette deuxième partie, Olivier Clech revient sur la concurrence historique entre le Télégramme et Ouest France, qui continue de pousser encore aujourd’hui ces 2 acteurs vers toujours plus d’innovations et d’ingéniosité.

Il détaille aussi ses responsabilités de co-rédacteur en chef du Télégramme ainsi que l’évolution de son rapport au risque. Enfin, nous abordons la période de diversification du Groupe Le Télégramme à laquelle Olivier a notamment contribué avec la création de la chaîne de télévision, Tébéo.

Pour rappel, voici un lien vers le livre d'Olivier Clech à l'occasion des 80 ans du Journal Le Télégramme : https://urls.fr/ENnYNa

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Dans cet épisode, plongez dans l’univers et l’histoire moderne du journalisme en France et plus précisément du Journal Le Télégramme avec le témoignage d’Olivier Clech.

Après des premiers pas en tant que journaliste localier, Olivier devient rapidement responsable de plusieurs rédaction locales. Il rejoint même la nouvelle équipe de direction du Journal à seulement 34 ans.

L’histoire professionnelle d’Olivier est profondément liée à celle du Journal Le Télégramme et de ses grandes transformations.

Dans cette première partie, il revient sur :

1. les enjeux et le poids associé à cette relation si particulière au Télégramme

2. les défis qu’il rencontre à la tête d’une rédaction à Morlaix sous les yeux de sa direction mais aussi de tout son cercle social proche

3. ou encore certains grands chantiers de modernisation du Journal comme la mise en place d’un nouveau système éditorial intégré.

Bonne écoute !

Pour celles et ceux qui veulent aller plus loin, Olivier a écrit l'ouvrage : "Le Télégramme, un journal au vent de l'histoire". On en parle dans la 2ème partie de notre échange.

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Dans cette deuxième partie, Emmanuel de Lutzel revient sur le lancement et le développement de l’activité de financement des entreprises sociales, un business aujourd’hui à plus de 2 milliards d’euros d’investissements. Il détaille les défis et stratégies à adopter en tant qu’intrapreneur social récoltés auprès de ses pairs. Ils sont le coeur de son ouvrage “Transformez votre entreprise de l’intérieur : le guide de l’intrapreneur social”. Nous avons abordé aussi ses nombreux conseils de lecture pour cultiver son esprit critique dans le monde de l’entreprise.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours d’Emmanuel de Lutzel. Après des premiers pas dans l’entrepreneuriat à Taïwan, puis plusieurs expériences courtes au sein de grandes groupes internationaux, il rejoint BNP Paribas qui deviendra son terrain de jeu, d’intrapreneur social.

De la création d’un collectif de bénévolat de compétences avec l’ADIE, jusqu’au lancement d’activités pionnières de microfinance et de financement des entreprises sociales, Emmanuel n’a cessé de défendre l’idée que la finance est au service de l’économie réelle et de l’impact social.

Dans cette première partie, il revient sur les soutiens, les obstacles et les décisions qui ont permis le développement de l’activité micro-finance de BNP Paribas, un business à plusieurs centaines de millions d’euros de financement aujourd’hui.

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Dans cette deuxième partie, François Deltour nous partage des bonnes pratiques pour construire une relation durable entre associés et une culture d’entreprise qui résiste aux aléas du marché.

Il nous raconte comment il a coopéré avec ses concurrents pour lutter contre la fraude bien qu’elle représente une perte significative de chiffre d’affaires pour son entreprise.

Nous aborderons enfin, son approche du développement d’une entreprise tech, axée sur une projection long terme plutôt qu’une course à la valorisation financière.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours entrepreneurial de François Deltour. Après un début de carrière dans la finance à Wall Street, il décide très vite de rompre avec la sécurité d’un poste stable pour se lancer dans la grande aventure de l’entrepreneuriat.

De ses premières expériences entrepreneuriales difficiles mais toujours formatrices, jusqu’à la création de Palo Alto, l’une des premières agences web françaises, François n’a cessé de prendre des risques, d’innover et de constamment se remettre en question.

Avec sincérité, il partage ses apprentissages, ses moments de doute, mais aussi les intuitions qui l’ont guidé et qui l’ont amené à bâtir Effinity. Il y a maintenant 3 ans, il a cédé cette entreprise pionnière du marketing digital en France.

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Dans cette deuxième partie, Danielle Levi-Feunteun revient sur les enseignements qu’elle a tirés de 27 acquisitions d’entreprises menées principalement en Allemagne, un terrain à la fois stratégique et culturellement exigeant.

Elle nous raconte comment, elle a collaboré avec Harvard Business School pour lancer en France, à HEC Paris, le tout premier cours de corporate finance, qu'elle a ensuite enseigné pendant 28 ans.

Nous aborderons enfin, son engagement bénévole pour faire émerger davantage de femmes dirigeantes, dans les organes de gouvernance, des grandes entreprises françaises, ou encore, au sein d'advisory board pour des entreprises plus jeunes.

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