L'état d'esprit

Professeur de stratégie à emlyon business school, auteur et ancien entrepreneur, Philippe Silberzahn explore les certitudes qui peuvent aveugler les dirigeants. Dans L’État d’esprit, nous parlons de doute, d’écoute et de confiance : comment décider dans l’incertitude et porter une parole qui engage, sans prétendre tout maîtriser ?

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Pour Étienne Oddon, il y en a plusieurs : rester trop longtemps « dans le guidon », croire que son énergie peut compenser toutes les faiblesses de l’entreprise, s’isoler… et vouloir contenter tout le monde.

Dans cet extrait de L’état d’esprit, il rappelle l’importance de prendre de la hauteur, de s’entourer, de parler avec des pairs et surtout d’assumer clairement sa vision, ses valeurs et la manière dont on souhaite embarquer ses équipes.

Une parole lucide sur la solitude du dirigeant et sur la nécessité de rester aligné avec ce que l’on veut construire.

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Comment continuer à faire grandir une entreprise sans perdre le sens, la vision et soi-même en chemin ?

Dans cet épisode de L’état d’esprit, Olivier Quéro reçoit Étienne Oddon, entrepreneur et dirigeant pendant plus de 30 ans, aujourd’hui engagé dans l’accompagnement de chefs d’entreprise.

Avec lui, il est question de croissance, de management, de délégation, mais aussi de sujets plus intimes : la peur, la solitude du dirigeant et la difficulté à garder de la hauteur dans les périodes complexes.

Étienne Oddon raconte notamment comment, malgré son expérience, il a lui-même connu un moment où la peur l’a éloigné de certaines de ses valeurs. Une expérience qui nourrit aujourd’hui sa manière d’accompagner les dirigeants.

Comment sortir du guidon ? Comment apprendre à déléguer sans abandonner sa vision ? Comment dire les difficultés sans fragiliser la confiance ? Et pourquoi mettre des mots sur ses doutes peut-il aider à mieux décider ?

Un échange autour du leadership, du management, de la prise de décision, de la délégation, de la croissance d’entreprise, de la solitude du dirigeant et de la confiance.

Avec une conviction forte : prendre de la hauteur, c’est parfois commencer par regarder en face ce que l’on vit et accepter d’en parler.

🎙️ L’état d’esprit — La parole qui éclaire.

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Comment capter encore l’attention dans un monde où tout le monde parle en même temps ?

Dans cet épisode de L’état d’esprit, Olivier Quéro reçoit Marc Bourreau, journaliste à Radio Classique et auteur du Journal imprévisible.

Chaque matin, Marc Bourreau raconte l’actualité autrement : archives sonores, musique, cinéma, témoignages, bruitages et détails inattendus composent une véritable bande-son de l’information.

Comment trouver un angle original lorsqu’un sujet a déjà été traité partout ? Comment raconter l’actualité plutôt que simplement la restituer ? Quel rôle jouent le silence et les respirations dans une prise de parole ? Et qu’est-ce qui fait qu’une interview devient une véritable rencontre ?

Marc Bourreau partage sa manière de travailler, son goût de la curiosité et sa conviction que, face à l’infobésité et à l’immédiateté, la qualité du récit et de l’écoute peut encore faire la différence.

Un échange autour du journalisme, de la radio, de la communication, de l’attention, de l’écoute, du storytelling et de la prise de parole, avec une idée essentielle : pour être entendu, il faut parfois commencer par raconter autrement.

🎙️ L’état d’esprit — La parole qui éclaire.

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Médecin anesthésiste-réanimateur, Grégory Bois exerce un métier aussi essentiel que méconnu. Présent avant, pendant et après l’intervention, il veille à la sécurité du patient et doit être prêt à réagir immédiatement face à l’imprévu. Dans cet extrait, il évoque avec sincérité le risque inhérent à sa profession, le poids de la responsabilité et la nécessité de garder son calme lorsque chaque décision peut compter.

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Dans cet épisode de L’état d’esprit, Olivier Quéro reçoit Grégory Bois, médecin anesthésiste-réanimateur.

Nous parlons de la relation avec les patients, de la gestion du stress, de l’urgence, du travail en équipe et de ces quelques mots qui peuvent rassurer lorsque l’on doit accepter de ne plus tout maîtriser.

Un échange autour d’une parole qui répare, mais aussi de l’humilité et de la confiance.

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Présidente du Groupe Daniel, entreprise familiale de près de 300 collaborateurs, Joséphine Daniel raconte ce que signifie grandir dans une famille d’entrepreneurs puis reprendre le flambeau. Dans un secteur industriel encore très masculin, elle a choisi de découvrir les différents métiers de l’entreprise et de s’appuyer sur le terrain pour trouver sa place. Un héritage familial qui constitue une force, mais qui ne dispense jamais de construire sa propre légitimité, par l’expérience, l’écoute et la confiance.

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Comment construire sa légitimité quand on prend la tête d’une entreprise familiale dont on porte déjà le nom ?

Dans cet épisode de L’état d’esprit, Olivier Quéro reçoit Joséphine Daniel, présidente du Groupe Daniel, entreprise familiale créée en 1904 et spécialisée dans l’extraction de carrières et la production de matériaux de construction.

Quatrième génération à rejoindre l’entreprise, Joséphine Daniel raconte un parcours construit progressivement : le terrain, l’apprentissage des métiers, le commerce, le management, puis la présidence.

Une conversation autour de la transmission, du leadership, de la légitimité et de la parole managériale.

Comment gagner la confiance de ses équipes ? Comment faire entendre sa propre vision lorsqu’on succède à son père ? Comment rester directe sans devenir autoritaire ? Comment engager ses collaborateurs dans une transformation stratégique, notamment environnementale ?

Joséphine Daniel partage aussi son expérience de femme dirigeante dans un environnement industriel encore très masculin et explique pourquoi elle ne ressent plus aujourd’hui le besoin de justifier sa légitimité.

Un échange sur le management, la confiance, l’écoute, la résilience et la transmission, avec une conviction forte : on ne naît pas dirigeant, on le devient.

🎙️ L’état d’esprit — La parole qui engage.

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Et si la bienveillance devenait une vraie stratégie d’entreprise ?

Peut-on diriger une entreprise industrielle avec exigence… et bienveillance ? Peut-on traverser des crises, prendre des décisions difficiles… sans renoncer à l’humain ?

C’est tout l’enjeu de ma conversation avec Didier Chauffaille, nouvel invité du podcast L’état d’esprit. Pendant près de 20 ans, il a co-dirigé EMAC, une entreprise industrielle ancrée en territoire rural. Son pari : construire un modèle où performance économique et respect des personnes avancent ensemble.

• Dans cet épisode, il partage une conviction forte :
  la bienveillance n’est ni de la faiblesse ni de la naïveté

• c’est une exigence managériale, qui demande du courage, de la clarté… et du temps

On parle aussi :

• de recrutement (et pourquoi le savoir-être prime souvent sur le savoir-faire)

• de crises et de décisions difficiles

• d’autonomie et de responsabilité dans les équipes

• du désengagement actuel et des attentes des nouvelles générations

Et surtout, de cette question essentielle : comment remettre du sens et du lien dans l’entreprise aujourd’hui ?

Didier Chauffaille est aussi à l’origine de BenVivo, un mouvement qui propose des alternatives concrètes pour réconcilier économie, société et vivant.

Un échange lucide, engagé, et profondément humain.

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Dans ce nouvel épisode de L’État d’esprit, je reçois Morad Aït Habouche, grand reporter depuis 1987, lauréat de nombreux prix, et documentariste engagé pour la planète.

De l’Algérie des premières élections démocratiques à l’Afghanistan, Gaza, l’ex-Yougoslavie ou la Somalie, Morad raconte ce que le terrain lui a appris : l’humilité, la nuance, le doute, et la force des témoignages “sans triche” — ceux des gens qui vivent la guerre, la misère ou l’injustice.

Il explique aussi pourquoi il a élargi son combat avec la série documentaire Sale temps pour la planète sur France 5, et comment la question climatique est devenue pour lui un enjeu majeur : guerres, sécheresses, tensions sociales… tout se relie.

Au fil de la conversation, Morad évoque également son engagement pour la diversité, avec la création du Club XXIe siècle, et livre enfin ce qui le tient debout au quotidien : une colère contre l’injustice — qu’il refuse de laisser devenir cynisme, et qu’il transforme en moteur.

🎧 Un épisode à la fois intime et politique, où se dessine le portrait d’un journaliste profondément humain, habité par l’exigence du réel.

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