בפרק עם אריק גלנסקי, סמנכ״ל טכנולוגיות בחברת Fireblocks ובוגר יחידת 180, שוחחנו על הנעת חדשנות בצוותי פיתוח. התחלנו בהגדרת המושג חדשנות וניסינו להבין מדוע חשוב לעודד אותה? איזה כלים עומדים בפני מנהלי הפיתוח להנעת חדשנות? איך אפשר להוביל תרבות של חדשנות בצוות ובארגון? ולבסוף, נגענו בתפקיד ה-CTO Office ובאיזה חברות גוף כזה יכול להביא ערך. 

בפרק שוחחנו על:

• חשיבות הנעת חדשנות 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם אריק גלנסקי, סמנכ״ל טכנולוגיות בחברת Fireblocks ובוגר יחידת 180, שוחחנו על הנעת חדשנות בצוותי פיתוח. התחלנו בהגדרת המושג חדשנות וניסינו להבין מדוע חשוב לעודד אותה? איזה כלים עומדים בפני מנהלי הפיתוח להנעת חדשנות? איך אפשר להוביל תרבות של חדשנות בצוות ובארגון? ולבסוף, נגענו בתפקיד ה-CTO Office ובאיזה חברות גוף כזה יכול להביא ערך. 

בפרק שוחחנו על:

• חשיבות הנעת חדשנות 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק הצטרפה אלינו אביטל ינובסקי, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מייסדת משותפת ומנכ"לית משותפת בחברת The DEI Code. אחרי קריירה טכנולוגית ניהולית אביטל התחילה ב- 2010 להעסיק עובדים מבוגרים ועובדים עם מוגבלויות והפכה את הנושא לקריירה השניה שלה. חברת The DEI Code מסייעת לחברות ליישם באפקטיביות גיוון והכללה ולהרוויח מזה. בנוסף יש לאביטל עסק שמלווה אנשים מוכשרים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות לקריירה בהייטק. 

בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות, תפקידו של מנהל הפיתוח מתעלה מעבר לתוצרי הפרויקט וההישגים הטכניים בלבד. מנהל הפיתוח אחראי גם לטיפוח סביבה שבה מגוון אינו רק מוכר אלא נחגג; שבו כל חבר צוות מרגיש משמעותי, מוערך ומוזמן להביא את עצמו לידי ביטוי בעבודה.

בפרק סקרנו אסטרטגיות לפירוק הטיות לא מודעות, יצירת הזדמנויות שוויוניות לצמיחה וקידום, ואיך בונים תרבות שלא רק מושכת כשרונות מגוונים אלא גם שומרת עליהם ומאפשרת להם להרגיש מוערכים ומובנים.

בפרק ענינו על שאלות כמו: מה ההבדל בין מגוון להכללה? איך בונים ארגון מכיל? מה זה דורש ממנהלי פיתוח? איך בונים תהליך גיוס מכיל? איזה טעויות חברות עושות בעודן מנסות להכליל?

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם רן דרי, בוגר יחידות בסמ״ח ולשם וכיום GVP engineering בחברת CyberArk. רן גדל עם החברה בחטיבת הפיתוח, הוביל פיתוח של כמה מוצרים, הכשיר מספר לא מבוטל של מנהלים וקלט חברות טכנולוגיה אחרות לתוך סייברארק. העמקנו בכניסה לתפקיד של ניהול מנהלים. בתפקידים כמו ראש קבוצה או דירקטור שבו מנהלים ארגון, קטן או גדול, מוטלת עלינו אחריות כבדה בצד העסקי, הטכני מוצרי ובבניית ארגון אנושי בריא וצומח. בשיחה היום נתחיל בפירוק תוכנית החפיפה לתפקיד כזה, וניתן דגשים מה לא לפספס ובמה להתעמק. נדבר על הכניסה לתפקיד, ועל אתגרים שאנחנו עלולים להיתקל בהם.

בפרק נגענו בשאלות כמו: במה להתמקד בכניסה לתפקיד? איך לזהות שהתפקיד והחברה מתאימים לי? איך כדאי שתראה שיחת הפתיחה? איזה נושאים לכלול בשיחת קבוצה קבועה? עד כמה מנהל קבוצה צריך להיות טכני? טעויות נפוצות בתחילת הדרך

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק הזה, מצטרף אלינו תום וינטר, בוגר יחידות בסמ״ח ושהם וכיום ממנטר ומייעץ לסטארטאפים בתחום ניהול הפיתוח. בתפקידו האחרון תום היה מנכ"ל אוטודסק ישראל, כשבמרכז הפיתוח בארץ 130 עובדים, ולפני כן היה Co-founder ו-CTO של חברת for-each שנמכרה לאוטודסק.

לעיתים קרובות מנהלי פיתוח חווים תחושת עומס וסטרס. בפרק שוחחנו על הסיבות והגורמים לעומס אצל המנהל ואיך אפשר לנהל אותו ולהימנע מסטרס. מה החשיבות של תוכנית עבודה? מי צריך לבנות אותה? איך לעבוד עם שותפים ומנהלים בצורה שתוריד את הסטרס? איך מנהלים את הצוות באופן שיפחית סטרס?

בפרק שוחחנו על:

• ההבדל בין עומס ללחץ

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם סיון חרמון, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.

מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נראים מנקודת מבטה של מנהלת ארגון תוכנה של מאה אנשים ולגעת בנושאים שפחות מדברים עליהם כמו טעויות נפוצות שמנהלי קבוצה עושים. סקרנו שיטות ומתודולוגיות שהשתמשנו בהן בעבודה. יצא פרק מרתק! מקווים שתהנו ושתצאו עם תובנות וכלים להמשך!

בפרק שוחחנו על:

• ההבדל בין ניהול צוות לניהול קבוצה

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם יונית למד, סמנכ״לית פיתוח בחברת KayHut ובוגרת 8200, צללנו לעומקו של אתגר מעניין במיוחד בניהול פיתוח - איך ליצור ארגון וצוות פיתוח עצמאי עם זהות חזקה שמאפשר ואף מעודד את חברי הצוות להתנהל באופן עצמאי? דיברנו על כלים ושיטות שדוחפים לעצמאות, אתגרים שעלולים לצוץ וחלקנו טיפים וסיפורים שבתקווה יעזרו לכם בהובלת הצוותים שלכם.

בפרק שוחחנו על:

• חשיבות בניית צוותי פיתוח עצמאיים

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק הזה, הצטרפה אלינו דיקלה סעד רמות, בוגרת יחידת ממר״ם וכיום CISO בחברת AppsFlyer. לדיקלה ניסיון של כעשרים שנה בניהול בעולמות התשתיות ואבטחת המידע. לאורך הקריירה היא עבדה באופן צמוד עם מגוון שותפים בין ארגוניים ופיתחה פרספקטיבה רוחבית בנושא.

בפרק שוחחנו על שיתופי פעולה בין ארגוניים ושיתפנו בתובנות חשובות בנוגע לשיפור שיתוף פעולה בין ארגונים שונים, מינוף מומחיות מגוונת, ובסופו של דבר הנעת הצלחה קולקטיבית במאמצי פיתוח מורכבים.

בפרק שוחחנו על:

• הובלת שיתופי פעולה בין ארגוניים - למי ולמה זה חשוב?

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם דקלה אורן, דירקטור פיתוח בחברת האניבוק ובוגרת ממד״ס, העמקנו בעולם המורכב של נתינת משוב. לעיתים קרובות, משוב, שמהווה רכיב קריטי של ניהול אפקטיבי, מייצר סט ייחודי של אתגרים והזדמנויות למנהלי צוותים וקבוצות. נסקור היבטים שונים של נתינת משוב, החל מקידום תרבות של תקשורת פתוחה ועד ליישום אסטרטגיות שמעודדות ביקורת בונה וקידום צמיחה.

בפרק שוחחנו על:

• חשיבות נתינת משוב 

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.

בפרק עם רון גרוסברג, VP R&D בחברת Foretellix ובוגר יחידת בסמ״ח, שוחחנו על הובלת צוותים רב-תרבותיים ועבודה מול לקוחות מתרבויות שונות. בתקופה בה שיתוף פעולה גלובלי הפך לנורמה, היכולת לתפקד בסביבה רב תרבותית או להוביל צוותים כאלה הכרחי יותר מפעם. אנחנו נדרשים לנווט בין הבדלים תרבותיים, להבין אותם ולהימנע ממלכודות שקל ליפול בהן אחרת נגיע בקלות לאי הבנות, קונפליקטים מיותרים ולבסוף נכשל בתפקידנו.

שוחחנו על היתרונות בבניית צוותים מגוונים והצגנו מתודולוגיות וכלים לעידוד תקשורת ודינמיקה צוותית מתאימה. 

בפרק שוחחנו על:

• יתרונות של סביבת עבודה רב-תרבותית

Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח. 

מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני. 

עמותת בוגרי ממר״ם.