人材不足が深刻化する中、日本の職場では「若手が辞めないように上司が気をつかう」という現象が広がりつつあります。かつては考えられなかった、上司が部下に頭を下げるようなシーンや、部下の顔色をうかがいながら業務を進める光景も日常的になりつつあるようです。さらに、部下が上司に対して強い口調で意見をぶつける、いわゆる「逆パワハラ」とも呼べる状況も問題視されています。そんな中で注目されているのが「リバースメンター」という取り組み。これは、年下の社員が年上の上司に最新の技術や価値観を教える時間を設けるというもので、資生堂や日立といった大手企業でも導入が進んでいます。若手の視点が組織の変革を後押しするこの制度は、世代間の壁を取り払い、双方の成長を促す新しいマネジメントの形なのかもしれません。