李明Bright的产品观察

【关于节目】

这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目，包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享，和大家一起更好地理解产品和产品经理，在做好产品和产品经理的道路上持续进化。

我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人，现亿级收入产品负责人，13年互联网产品经验。

【本期内容】

聊聊我对产品经理是否需要懂技术的观点，更多内容请听本期播客音频。

也欢迎大家关注我的微信公众号：李明Bright，播客的文字稿内容都发布在我的公众号上面，可以在播客的介绍页面找到我的公众号。感谢你的收听，我们下期再见。

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【本期内容】

聊聊我的AI编程经验和对AI编程的影响看法，更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

1、找产品经理工作找了三个月，只有一些小厂offer怎么办？

2、为什么很多开发觉得产品经理是水货？

3、产品经理的工作职责有哪些？

4、什么样的产品经理不容易被裁？

5、产品经理如何挖掘用户意图？

6、什么是产品运营？产品运营岗位的具体工作有哪些

7、产品应该怎么定价？

8、关于互联网厂的产品经理，你有什么想说的？

9、为什么产品经理总说自己是公司吉祥物？

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【本期内容】

最近1-2个月，我有比较多的时间在招人，招产品新人，Base是在杭州，发现了一些信息，做个分享。

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【本期内容】

前两天，我跟公司的一位设计同事聊到一个话题，AI画图的能力进步这么大，设计师的岗位未来何去何从，大家普遍还是会有不少的担忧情绪，虽然此时此刻在公司打工当牛马的设计师们，纷纷已经选择拥抱AI工具，让AI辅助出一些图，然后再自己修改优化处理。但是你会发现，大家对于目前这个现在普遍还是会有比较强的焦虑情绪和不满情绪，动脑的活儿都给AI干了，反而设计师们更多的时间在做一些偏体力的活儿，这个跟大家入行之初怀抱的职业愿景期望显然相去甚远，怎么办呢？

我给设计师同事提了点建议，技术迭代无法阻挡，只能拥抱，主动拥抱比被动拥抱要好，还是得主动找出入。我想了一下，有个初步的设想，未来的设计师们可能需要转型成为设计策划师+AI人工辅助，相当于每个人雇佣了一个强大的AI画图的数字员工，让TA去干具体的活儿，人人都可以当主管，员工就是AI，要学会以主管的身份，获得团队产出，团队就是你自己+AI，凡是AI能干的事情都交给AI，哪怕AI只能做到60分的水平，也要先让TA干，然后你再验收，或者过程中给出对应的指导。工作的核心变成以策划为主，结合业务的思考。

拿设计图来举例子，AI是不知道什么风格的图在你这个产品上能够更吸引用户的，当作为设计师却可以直到，于是设计师就可以更多地构想、假设某种风格的图会更受欢迎，甚至可以让AI出多版素材，拿到线上去测试验证。在以前，没有AI的辅助，很难完成这个事情，要做到这个只有加人手做冗余的方案，或者把时间拉长，用时间换空间的做法。现在AI出现了，人力资源的瓶颈被打破了，策划资源可能就成为瓶颈了。

那么这个问题抛给产品经理这个职业呢，未来产品经理们该何去何从？

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【本期内容】

从今天开始，我会不定期整理一些关于如何做好产品，以及产品经理成长的问题，以快问快答的形式，给出我的答案，这是第1期，保证回答都是结合我个人的实操经验的理解，绝对原创（但不保证观点一定新颖，因为产品本质上是个实验学科，都是有标准解的）。

问题1：为什么好产品经理极度稀缺？

问题2：产品经理如何定义产品啊？

问题3：作为产品经理，自己使用自己的产品，帮助有多大？

问题4：产品经理的路，35岁后何去何从？

问题5：产品经理不是计算机专业可以当吗？

问题6：互联网产品经理是什么？

问题7：产品经理如何做功能设计的？

问题8：产品经理对学历要求高吗？

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这期和大家分享下，如何提升自己的管理和领导能力。

说到管理和领导，首先需要搞清楚概念，何谓管理？何谓领导？我百度百科直接搜索一下，得到以下的概念：

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

领导，意思是带领，主管或指导。

看起来好像比较接近，但实际上大有区别。

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这期和大家分享下，工作中如何更好地和同事协同。

现代社会，团队协同非常重要，不管你是一个运动员还是一个IT工程师，都需要和很多的人打交道，因为社会的进步就是逐步地分工明确化，各自负责好一部分。除了少数所谓的“一人公司”的模式之外，绝大多数的工作都逐渐趋于螺丝钉化，这是现代商业发展的必然趋势。

那团队协作里面就会涉及到各种各样的人和事。我在比较小的时候，大概是上初中的时候，听到老师讲“1个中国人是一条龙，10个中国人是一条虫”，以此来批评国人缺乏团结性。我也不知道当时我那老师她为啥会有这个见解，有可能是当时国力还很弱，大家都缺乏自信心，跟外国去比往往会去找各种各样的原因，但是总体上还是蛮难站得住脚的，今天好像这么说的人变少了很多，也算是中国整体社会的进步吧。

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这篇和大家分享下，工作中如何做好复盘总结。

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【本期内容】

产品设计是产品经理的核心职责之一，但很多人对它的理解可能还停留在画原型图、写需求文档的阶段。其实，产品设计远不止于此，它是一门融合了用户洞察、商业逻辑、技术实现和美学设计的综合学科。今天，我将从产品设计的本质、核心方法论、常见误区以及实战技巧四个方面，带大家深入探讨这个话题。

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