李明Bright的产品观察

【关于节目】

这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目，包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享，和大家一起更好地理解产品和产品经理，在做好产品和产品经理的道路上持续进化。

我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人，现亿级收入产品负责人，13年互联网产品经验。

【本期内容】

这期来讲一讲“如何学习掌握岗位核心技能”。

在开始之前呢，先和大家同步下播客的变化，没错，播客又改名字了，这个播客呢一开始是叫“明说商业”，侧重于商业方面的解读，后面改名为“有话明说”，话题不局限于商业，也包括科技和互联网以及其他的一些话题，做了一段时间之后，我也在思考未来将要往何处去，是继续去做泛商业解读方向，还是科技互联网方向，比如多说说AI的话题，还是其他的？

思来想去，我觉得可能还是应该更加聚焦一些，我不打算未来去接广告，所以也不需要听众数量那么宽泛，反而我想要提供更深度一些，更稀缺一些的价值。大商业类或者大科技类还是太宽太浅了，把内容做得浅一些但是受众宽泛，和把内容做得深一些但是受众窄，但是需求更加精确，我觉得自己可能更适合后一种，所以大家会看到这个定位的变化，包括名称和LOGO也有了改变，可能你会突然有种感觉，这是一个什么节目，我没有订阅过呀，变动给大家带来的不舒适表示歉意。过去一段时间，我经历了一些人生中的重大变化，对于一些事情的看法也发生了改变，到了35岁的这个年纪，不再去刻意地走出舒适区，反而意识到自己的能力是有限的，找到自己的能力圈，把力所能及的事情做好，体现自己在社会上的差异化价值，也许是一种更负责任的做法。说到底，产品也是商业的一个子范围，这依然是一档商业类的播客，只是更加聚焦了。好了，关于播客改名就说这么多。

回到本期的正题，我以前在面试候选人的时候，会问对方，你认为XX岗位是做什么的，核心能力包括哪些？为什么问这个问题呢，因为不同的回答代表着TA对这个岗位的理解度，以及TA所处在的阶段。

其实在前面的如何顺利通过试用期的文章里面也有说到过，不同岗位、不同发展阶段的能力要求是不一样的。大家在从事某个职业，一定首先要弄清楚这个职业是如何被定义的，这个很重要，定义往往就是相当于职业的定位，解决什么问题，产出什么价值。

我们在公司里面，本质上也就是相当于工具，虽然这个说法不好听，但是本质上我们就是老板雇佣来解决问题的工具，除非你自个人创立一家公司，自个当老板，否则都是工具属性。

更多内容请听本期播客音频。

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【本期内容】

• 2024年AI发展现状分析
• 制约AI发展的关键因素
• AI领域的新趋势
• 对未来的思考与建议

AI发展的制约因素

• 垂直领域训练数据匮乏
• 资本市场态度转变
• 商业模式需要更快验证

1、垂直领域突破

• 法律：智能合同审核
• 医疗：AI辅助诊断
• 金融：智能风控

2、商业模式创新

• AI+服务混合模式
• 基础工作AI处理
• 复杂问题人工介入

3、技术融合

• AI+IoT
• AI+AR/VR
• 智能家居应用

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【本期内容】

1、微信推送“送礼”功能

2、复盘腾讯的电商史

3、为什么腾讯还是要做电商？

4、微信做电商能做成吗？

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【本期内容】

1、阿里巴巴分拆出通义应用，以及银泰百货出售，目的何在？

2、阿里巴巴会像百度一样衰落吗？

3、产品经理的求职比较难吗？

4、中小学增加AI教育，怎么看待？

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【本期内容】

本期分享下我对选择职业方向，寻找自己的相对优势的一些经验。

内容提要：

00:40 选择比努力重要一万倍

01:27 正面案例：全进华的故事

04:57 反面案例：唐尚珺的故事

06:42 我们应该如何选择职业方向？

08:56 我自己的例子

14:13 延迟满足与“无痛工作”

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【本期内容】

本期分享下我对试用期阶段如何表现，那几个事情是关键的经验分享。

内容提要：

00:42 公司为什么要进行校招？

02:45 校招新人的4点建议

09:30 社招和校招的区别

11:10 社招新人的6点建议

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【本期内容】

本期分享下我对产品经理价值的看法。

有的人在做的事情其实是产品经理的事情，比如一个博主，每天创作内容，是不是产品经理？狭义的产品经理是做看得见摸得着的东西，比如一辆汽车，一个网站，一个肥皂。但是广义的产品经理，是想到解决方案并提供满足需求的人。我的职业轨迹其实一开始是入行产品，后面自己去创业，除了产品定义之外，也做技术开发和市场推广的事情，创业失败之后去面试，因为我的经历看起来比较杂，在8、9年前有的面试官可能就会觉得好像不是一个产品经理做的事情，回头想来，这种观点其实是很偏见的。

有很多的职场人士从来没有自己从0到1去做一个产品出来，工作重复就是接领导需求，策划方案，画产品原型，以及监督开发人员把东西给做出来，管这个叫产品技能。然后面试的时候去套这些，看看在这些方面积累得是不是很深。

其实产品经理的价值不在于这些方面，或者说不主要在这些方面。

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【本期内容】

本期分享下我对商业变现能力和产品、公司规模的看法。

内容提要：

1、到底是先做用户规模还是先做商业转换？

2、互联网行业的不同阶段，过去对比现在

3、为什么商业上赚钱才能发展壮大？

4、个人和企业一样，商业能力都是核心能力

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【本期内容】

本期分享下我对网易云音乐、QQ音乐的口水战的看法，这两家产品的优劣势以及对于互联网行业版权、垄断、创新的观点，欢迎收听。

内容提要：

00:38 网易云音乐抨击QQ音乐盗版

01:45 在线音乐赛道的变迁，音乐产品的特点

03:31 QQ音乐、网易云音乐产品点评

13:43 如何看待中国互联网产品的盗版问题

16:39 音频赛道和视频赛道对比

20:14 聊聊网易这家公司

23:14 创新和垄断的关系

25:10 为啥会有这一波口水战？

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本期分享下关于求职面试我的一些经验。

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