俊欣行於1976年成立，由董事長李俊德創立，在1984年改組為俊欣行股份有限公司，會計專長的總經理陳惠珊，進公司時擔任會計，一步一腳印直到現在的位階，在訪談中她感謝董事長的信任與授權及員工們共同的努力，在2005年成立第一家零售門市IUSE器皿專門店、2012年在內湖成立企業總部及2014年品牌代理法國頂級銀器Christofle、德國水Spiegelau等精品，並且在2015年台中設立第二家IUSE專門店，隔年成立品牌部門，拓展品牌業務，去年首度與大型通路家樂福合作柳宗理各項產品集點換購活動，活動相當成功。

俊欣行總經理陳惠珊憶起，能挺過艱辛的草創期，能逐步穩健成長，除了管理者人格特質與企業精神受到業界信賴之外，管理者對於市場波動的敏銳觀察、能因應時勢調整心態與做法也是一大關鍵。在一次與進口商合作拿下訂單卻吃了悶虧，、常言道：「危機就是轉機的俊欣行，自行代理餐瓷進口，不再只為人作嫁。」

讓她記憶深刻的是沒多久成功拿下華航一筆高達六千萬元的訂單，這份訂單深具指標意義，當時是年初二日本的經理與課長和俊欣行並肩作戰，準備了一個月時間，拿到了這筆訂單，此後讓俊欣行在日本品牌餐瓷代理權爭奪戰中順利贏得日本原廠的支持，不久，法國、德國、義大利等國際知名品牌也陸續主動上門尋求合作機會。就在這樣的因緣際會之下，俊欣行從五金雜貨批發商蛻變轉型成國內知名家用及專業用餐具器皿整合供應平台，並成立實體門市，從B2B跨足B2C，走出屬於自己的品牌之路。

陳惠珊總經理說：「明年她在俊欣行即將邁入第三十個年頭，公司員工年資超過二十年的不在少數，尊重同仁的建議，一起努力。」另外， 「業界有些代理商會在進口商品中魚目混珠，但是俊欣行從不這樣做。」堅持品牌形象與品質的價值。

提升台灣餐飲文化的耕耘，俊欣行不遺餘力，因此IUSE設有廚房料理教室，提供豐富器具的體驗場域，定期開設品酒課、品油課、中西料理、烘焙課。同時要讓消費者喜愛餐具品牌是需要時間培養，而餐飲文化扎根是必須持續耕耘的。

最後，陳惠珊總經理鼓勵年輕朋友們若要創業一定要有「堅持與熱情」，隨時觀察市場變化、適時調整，然後想盡辦法解決問題，維持創業的初衷和熱情，離目標就不遠了。

全球經濟還好嗎？財經專家盧冠安表示：世界各國的中央銀行正在浪費彈藥彌補政策上的失誤，全球陷入了金融海嘯以來，經濟最弱的時刻。明年經濟預期轉好，要取決於美、中、歐的經濟動能，而貿易戰和美國總統選舉是兩大變數。另外，他說:「當經濟好轉時，可以購買高收益債」。

盧冠安說：央行也預估明年經濟成長率低於今年，原因是，美國、中國大陸等台灣主要貿易國都預估明年經濟成長不如今年，台灣明年輸出成長動能恐減緩；其次是轉單效應能否持續仍然是不確定因素，美國明年經濟走緩，還有加徵關稅清單的改變，美國從大陸進口的轉單效果恐怕比不上今年；另外，美國與華為衝突提升，大陸廠商加速去美國化，會排擠到台廠，同時也要留意國內內需能否支撐明年經濟成長。

善於黃金與現金(日圓與瑞郎)操作的財經專家盧冠安表示，金價在明年可望較目前上漲約3成，他說，「黃金是很好的替代貨幣，一方面因為它很安全，另一方面在於若要為存款支付負利率相比，持有黃金不須支付成本。」並且，在大環境不確定的因素之下，避險資金會以黃金為主。

就當前情勢來看，未來行情不易預測，建議投資人對投資標的、時間和地點，要「分散、分散、再分散。」另外，明年市場波動有加大傾向，很難抓到短線趨勢，預估美國總統川普會在大選前，放出有利股市的正面訊息；因此「增加多元性資產，債券資產往上加，會比較符合環境變化。」

目前是「志鋼金屬」總經理暨「台灣金屬文創觀光工廠」董事長郭治華，談及志鋼金屬和文創觀光工廠的創業之路。創業之初「志鋼金屬」是由五名高工的同學集資200萬元、在1995年時創立，一開始只是個微型工廠，發展至今，員工數約四百人，是金屬加工技術領域的佼佼者。投入逾25年，發展策略定位在兼具加工精密化、多元少量化，以及製程數位化等特色，逐步在市場上攻城掠地，以員工人數規模來看，目前已擠進業界前三大。

 「志鋼金屬」在國內的客戶包括台積電、台達電、群創等科技大廠，外銷主要布局美國、以色列、日本、新加坡及菲律賓等伺服器、電控箱機殼等區塊。當業界處於金融風暴危機時，志鋼金屬公司不僅逆勢加碼引進日本、德國高科技板金加工設備，更在永康科技工業區購置3,200坪土地，全面提升金屬加工水準，為景氣復甦時機，提前儲備競爭能量。

「金鋼金屬」總經理郭治華以「學習」來改善管理，從成大EMBA畢業後，継續完成博士學位，憶起當年高工畢業的得獎作品継而保送台北工專就讀，他的謙虛以及透過不斷的學習來突破公司的管理和挑戰。總經理郭治華提到，板金運用範圍非常廣泛，從大型機械設備到小型家用電器，它們的外殼都是板金加工應用，與生活息息相關，但是民眾對於金屬加工，存有距離感。他因此萌生著讓大眾認識金屬、接觸板金的念頭。

 因此，在2010年將位於台南永康科技工業區的新廠搖身一變，成為全台首家以「金屬文創」為主題的板金觀光工廠，並打造全國第一座板金觀光工廠，登上「創櫃板」。在2015年榮獲臺灣OTOP優質企業獎，觀光工廠以教育、傳承、文創、體驗、觀光為五大宗旨，將廢棄金屬、科技板金，結合台南文化與台灣特色，規劃互動設施，並且推出許多趣味、多元的金屬DIY課程，帶領遊客發現金屬的無限可能。談及日後的規劃，在2014年獲得經濟部入選為國際亮點觀光工廠規劃金屬文物博物館，要成為國內首座以金屬生活館為主題的博物館。

目前已有一廠及二廠，三期廠房也開始動土建構，預計年底可投產，加上機器人已加入生產行列，郭總表示，如此才能和世界競爭，最後他也給青年朋友們建議，要對自己有興趣的事情有點瘋狂，以及不要只想到成功而是「學習」，加上自己的專業有熱情。

外資是這波站穩萬一且持續上攻的重要推手，彭博資訊報導，只要外資持續湧入，今年台股將朝十年來表現最佳的一年邁進，躋身最強亞股。全球主要央行貨幣政策寬鬆，形成低利率環境，資金回頭追逐高報酬率資產，推高全球股市估值（整體本益比），理財專家陳飛龍表示，這波屬於市場估值提升的資金行情，倒不是全球景氣基本面有了重大轉機。美國聯準會（Fed）決策牽動全球資金流向，決議將隔夜貸款利率調降至1.5%至1.75%的區間，是7月以來第三度降息，Fed主席鮑爾將一連串降息行動歸因於「全球發展影響經濟展望，以及通膨壓力緩和」，除非經濟數據明顯惡化，否則不太可能進一步降息。

但美國實質政策利率已經是負的，往年Fed通常只在經濟步履蹣跚時，才會採取刺激性的政策立場。聯邦資金期貨市場顯示，在2020年中前Fed再次降息的機率約50%，只是期貨市場對Fed數月後行動的預測能力有限，畢竟有太多變數可能改變政策展望。經濟成長率交出漂亮成績單，也是外資看多台股的另一個原因，台灣第3季GDP成長2.91%，優於彭博訪調預期的2.45%。根據彭博資訊追蹤資料，外資今年到目前為止，已投資66億美元在台灣上市公司，規模之大，在亞洲市場僅次於印度。此外，外資對台灣近來的直接投資增加，加上今年推出返台投資獎勵方案，使得'台商資金回流，有助支撐台股匯市強勢表現。

理財專家陳飛龍表示，資金動能是台股最大利多，加上總統大選行情發酵，今年底前台股高檔震盪，但要留意美中第一階段貿易協議的進展、Fed12月利率決策，「尤其是美中貿易談判，如果朝正向發展，外資將繼續流入包括台股在內的新興市場」。另外，他也表示，這段時間台灣首先是美中貿易衝突和解，讓市場緊張情緒大為舒緩。其次是台、美股市第3季財報結果普遍優於預期，並以晶圓代工、IC設計等半導體族群，對明年業績看法樂觀，基本面帶來強有力支撐。第三是歐洲央行11月重啟量化寬鬆、美聯準會降息，開啟資金盛宴；台股挾4%高股息殖利率，傲視全球股市，吸引國際機構投資人青睞，資金大量湧入。

 宜得世股份有限公司成立於2009年，董事長柯義雄與妻子吳美綢總經理，夫妻兩人共同打造了「EdeX 宜得世」精密射出機品牌，主要產品為精密立、臥式射出成型機（柱塞式、螺桿式）以及多項的関鍵技術，並且已有宜品、宜大子公司，世界金融危機後國際和台灣的競爭態勢已完全改 變，宜得世以補足台灣射出技術缺口為職志，期許和歐、日射出機抗衡的高性能並駕齊駆。並且擁有四十幾項專利和多項大獎。可賀的是台灣唯一微射出技術與柱塞式射出工法的工廠並且是世界首創發明專利。在今天臺灣New一下節目中宜得世吳美綢總經理分享創業與創新的故事，歡迎收聽⋯。

 宜得世以「不斷創新為客戶創造價值」的經營理念，落實「以客為尊」的品牌精神，大膽的提出世界最長的「三年保固」服務條款，在台灣和大陸均有服 務團隊，以最快的步調和客戶共同規劃產品的解決方案，更提出「三十年耐 用」的品質保證，充分突顯宜得世前瞻的設計理念和嚴謹的製機工藝。「EdeX 宜得世」展現「極簡風格 極限演繹」建立企業標語之精神與品牌形象。

 在草創時期夫妻倆人同心協力，儘管身兼不同角色的吳美綢總經理，總是有得宜的表現，再加上公司研發的是精密的關鍵技術，業績蒸蒸日上，如今二代已進入公司共同創新目前已有二家子公司，表現優異。

難能可貴的是當年夫妻倆創業雖然忙碌，然而對家庭倫理與子女的親職教育相當重視，如今三代同堂家庭氣氛和樂融融，實屬不易。對於中、長期的規劃能継續擴展海外市場，並且遵循創辦人的「誠信與堅持」的理念並且紮穩的步伐継續向前邁進。

以廣告起家並且研發免爬高廣告布條固定座，減少危險而且易掛，銷售量不斐。喜歡研發產品的三心文化企業黃有宏總經理，另外，研發口腔潔淨用品6年，於2013年9月正式成立公司。

與超過三十年歷史台灣最大的口腔潔淨用品代工廠合作，研發全世界第一支魟魚型全方位按摩牙刷，同時致力於全面口腔管理經營。針對牙齦健康的重要及口腔潔淨的觀念，因此以不同於市面上的高科技軟膠，並且有魟魚外型，是第一支超越一般牙刷生產技術的專業醫療級牙刷，能夠真正達到全面按摩牙齦以及全面口腔清潔。

談起靈感的來源，有一天想到魟魚的形狀可能可以研發成為牙刷，所以經過三年多的研發完成，因此參加台北國際發明展，就這樣榮獲2016年台北國際發明展金牌獎，在數百件產品中脫穎而出。

在2018年申請專利是等級最高的"新型發明"專利，同年5月帶著三心魟魚型牙刷前往法國巴黎參加第117屆國際發明展，榮獲銅牌獎的殊榮。許多各國朋友詢問及購買，銷售出奇的好，因為多年來秉持著創新、改善不便的精神，至今擁有多項專利技術，將會持續開發一系列口腔潔淨系列產品，諸如:抗敏牙膏、強化牙齦牙膏、潔白牙膏、液態牙膏、細滑牙線棒、超滑溜牙線棒、牙間刷、新型沖牙機等。

對於日後的規劃，除了持續研發的精神之外，也將會継續擴點與跨業合作，對於想要創業的朋友們的建議是要有堅持與熱情。

原本在貿易公司擔任主管，想給自己不同的道路—創業，世親實業創辦人-陳信輝董事長，直到2002年成立公司，也研發了「行動酒吧台」，當時造成轟動成為台灣發明王，尤其國外喜歡在外旅遊或以旅行貨車，或是聚會常用到「行動酒吧台」，就這樣相關的產品就藴育而生，於是家庭器具與用品批發，成為公司的主要產品。同時，也得到多項大獎，台灣精品獎、中小企業創新研究奬、研發創新優等奬等。

在創業的過程中，難免有波折，父親常提醒「跌倒時，不要急著爬起來，先觀察四周，或許有些平時疏忽的関鍵」，陳董時時謹記在心裏，因此每當在事業上有困難時，會依循父親的忠告，也就許多事情迎刃而解，並且還真的會發現以前沒有注意到的細節。

有著宗教信仰的陳信輝董事長，對於佛經也有一番深入的研究，平時也有靜坐，讓身、心、靈，能夠取得平衡與有一份的清涼心，從創業至今已有十七個年頭，即便有風雨、依舊有循序漸進的解決方案。他也謙虛地表示：「在經營公司的過程中一路以來都有貴人相助，也感謝支持與協助的貴人朋友們。」，在訪談的過程中，陳董總是心存著感恩，不急不徐的侃侃而談創業的理念。

目前在大陸及日本有著分公司，對於想要創業的朋友們的建議是，若有夢想就去執行，但要有「堅持與熱情」的心，直到現在依舊喜歡研發產品，因為當年的研發精神延續到今天，雖然已有研究團隊了，但依舊莫忘初心的前進，僅管訪談的當天陳董拿著新型的產品，還詢問有何看法，另人佩服!繼續與研發團隊研發出日常生活用品方便與實用及耐用的產品。

當代金工 手作溫度

金工，顧名思義就是金屬工藝。早年的台灣金工，多是師父關起門來，小班制的傳授。但近年來，當代金工的興起，仿若一雙無形的手將這扇窄門打開，搭配複合式媒材的多元創意，以及如雨後春筍般半日或一日的手作體驗課程，讓金工愈來愈好玩。今天在節目中一同分享赤軍寶飾 設計總監詹曉晴台灣設計師開拓品牌市場，歡迎收聽⋯。

「赤軍寶飾」創立於1995年，創立初期以銷售各國流行銀飾，有共同的夥伴，直到逐漸轉型投入開發設計工作，其他的夥伴因理念不合退出，只剩下設計總監詹曉晴與夫婿，同心協力各有所長，一路走來得到多項大獎，為要求完美、保障品質，設立品牌專屬之金工部門，並生聘請專業珠寶金工師，以珠寶工藝手法重新演繹純銀飾品製作。

並且有手做銀飾課程體驗，親手製作獨一無二的銀飾品，編織夢想，「赤軍寶飾」不單只是販售商品，更擁有專業之維修系統並且提供永久的售後服務，這是有個故事追溯至當年兩位創辦人還是情侶時，曉晴總監因銀飾項鍊損壞，需要維修但當時只維修金飾，銀飾不被重視，因此當年的不捨記憶猶新，如今要讓顧客能安心。

由於䁱睛設計總監目前攻讀博士，為循環經濟所以有完整的銀飾回收服務，以延續永續設計的精神與價值，讓環保的理念落實在消費行為之中。

赤軍寶飾也與異業結合，如今已是一條龍的設計與生產，目前除了總公司外已有7家分店，對於日後的計劃開拓東南亞市場，以及新創初曉晴光不同分野的品牌。

印度是世界最後一個高速成長的新市場，也是全球智慧城市最大的舞台，機會無窮。只不過，印度政府的效能，總是讓夢想不如預期。印度總理莫迪5月獲得連任，西印度的大城阿美達巴，不只是印度聖雄甘地與總理莫迪的故鄉，它正以超高速成長，筆直走向成為「印度深圳」之路。印度第七大城阿美達巴，也是古吉拉特邦的最大城市，為什麼商機無限，在今天節目中，天下雜誌資深記者劉光瑩帶我們去認識--印度，歡迎收聽…。

印度平均年齡僅二十九歲，可支配所得六年內成長四成，至二○二○年，十五至三十四歲年輕人口將高達四．四億，比北美全部人口還多。印度都市化的速度是英國的一百倍，都市人口佔總人口三成五，卻貢獻超過七成GDP。一五年，印度總理莫迪宣布「智慧城市計劃」，總預算一百五十億美元，要在二○年前打造一百個對居民友善、環境永續的智慧城市。

莫迪他意志力和執行力驚人，自己成功脫貧，也為原本窮鄉僻壤的故鄉古吉拉特邦改頭換面，銳變成印度的廣東，經濟成長率和現代化程度，都是印度之最。2015年，歐巴馬訪問印度時稱讚莫迪，「他志在發展經濟，也證明他做得到，」歐巴馬還撰文稱莫迪是印度的「改革總司令」。

印度有龐大預算與潛力，吸引跨國企業來投石問路。有五十億美元特別保留做PPP（公私合夥制度），讓國際企業紛紛搶投標，涵蓋交通、醫療、教育、通訊、建築、環境等領域。智慧城市計劃要改變印度都市生活，包括要讓供電穩定、供水乾淨、交通順暢。聽起來好像沒什麼，但印度百廢待舉，對台灣是超大商機。在節目中資深記者劉光瑩，也提了幾個目前在印度工作的年輕朋友們，因此她說，其實有許多年輕朋友們願意去嚐試及挑戰。

創立於1977年，從世界知名品牌的代工出發，以電動牙刷起家的昆豪企業有限公司，林澐聲董事長在一次與外國人談話中，得知西方人有修剪鼻毛、耳毛的需求，因此開始著手研發生產一支全能且安全的電動修剪器。2014年，由林雷鈞總經理成立昆豪企業自有品牌「URBANER奧本電剪」，並賦予電剪新的意義，不再只是冷冰冰的工具，而是拉近人與生活之間距離的媒介。

談及創業的過程中，也遇到許多的困難，但憑著「堅持」一路走來的風風雨雨，如今交給留美歸國的二代林雷鈞總經理。為何會有URBANER奧本電剪總經理林雷鈞先前在美國唸書，接觸到男性修容品牌 Harry’s，認為台灣也應該有好用又極具設計感的刮鬍刀，而不是每次想到刮鬍刀，就只有實用二字卻不具美學元素。而且他更希望刮鬍刀能夠和消費者的生活有所連結，讓刮鬍刀不只是日常生活的工具，而是一種個人魅力、生活風格的展現 。

因此發揮了老品牌靈魂卻不老，相信品味源自細節。提供台灣製的高品質電動刮鬍刀、鼻毛刀、除毛刀、寵物電剪、兒童理髮器等。在行銷策略上也別於林澐聲董事長，除了通路、策展之㚈，電商的介面較能夠完整的傳遞品牌理念，也能觸及到較多的年輕人購買。另外，要與大品牌競爭的其中之一辦法，就是往線上的通路發展，新品牌也會有機會提高產品的曝光率。品牌知名度建立之後，則開始嘗試透過影音、社群媒體與消費者深度溝通，更嘗試了異業結合的品牌活動。

二代植入跨境電商將「奧本電剪」新品牌，走入誠品等百貨通路，並通行全球。