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April 29, 2024從亞洲到北美全段一條龍整合物流服務曾瓊玉 聚豐全球總經理2014年創業初心就是協助台灣中小企業外銷過程中順利,之前沒有直接銷售海外的方式,都要透過第三方管道。有些製造商打算經營自有品牌,或是有意自行拓展銷售通路,唯有熟悉消費市場的真正需求,才有機會提高獲利。不過,他們不知如何轉型與切入。以供應鏈管理服務,協助製造業者在國際級電子商務平台上架產品,直接銷售給終端消費者,透過這種「去中間化」方式獲取更高的利潤。除此之外,跨境銷售需要跨境物流與海外倉儲的密切配合,公司也能提供物流與倉儲相關服務,協助業者迅速運送商品。因此在2016年將平台升級,加入更多功能,滿足顧客在出貨、報關、運輸和倉儲的更多需求。美國幅員廣大,不僅當地倉庫的位置需要適切安排,還要同時租用多個倉庫,分布在美東、美中和美西三個區域。並且以一條龍的服務客戶,另外、曾瓊玉總經理也談及公司未來的發展與規劃,歡迎收聽⋯。...more1h 0minPlay
April 22, 2024打造人性化門市一站式數位管理吳岱浩 專加系統科技 營運暨品牌長身為二代在成長的過程當中,父母正在創業,笑稱自己是鑰匙兒,也因此大學畢業之後,到美國唸完碩士回台,進入公司對環境並不陌生,但都是一步一腳印的學習。專加系統科技為南京資訊100%持股子公司,然而南京資訊創立於1980年,當年是工業電腦製造商,而海外據點有美國、日本、德國、西班牙分公司。董事長吳宗寶認為軟體工業也是重要的,因此在2012年創立專加系統科技,專注在門店數位科技應用,並且以全方位餐飲智慧服務解決方案。落實一條龍式服務-軟體自行研發和硬體台灣自製以及多元加值服務。另外,品牌長吳岱浩也分享如何為客戶解決痛點!公司在餐飲數位管理,包括消費體驗、門店管理和經營分析。並且有軟體、硬體和服務,企業總是有遠瞻性,洞察在人口結構上未來的發展趨勢也已在規劃當中,對於ESG永續綠色營運、社會責任和公司治理方面,在不同階段的規劃品牌長吳岱浩在節目中與我們分享,歡迎收聽⋯。...more0minPlay
April 15, 2024翻轉傳統出口路徑,跨境將台灣產業品牌打入國際市場受訪來賓:遠聚集團 陳彥安董事長受訪來賓:遠聚集團 趙先達執行長為了讓台灣產業打造從全台到北美,甚至東南亞的市場經營之路,董事長陳彥安與執行長趙先達成立了平台,如何以商業跳棋理論、類集團概念出發,集結各企業資源打破市場限制,以利他的方式,讓台灣企業產品以及品牌走向國際市場。從通路整合、到跨界推廣整合,運用跨界專業團隊的整合力量,從疫情開始至今,網路平台意識企業的行銷管道之一,陳彥安董事長與趙先達執行長,有心讓台商量身定做,打造品牌新藍海。並且台灣廠商跨入海外市場常見的挑戰,包括時差,語言、物流以及法規。如今二位整合資源以類集團方式,讓台灣廠商能夠以自家品牌在全美有3700個辦公室,因為美國政府每年單一產品的採購金額為6000萬~11億新台幣,並且以雙向市場包括美國和台灣,有了美國市場的門票後,進入歐洲市場會更有機會。陳彥安董事長與趙先達執行長,也談到日後的規劃,繼續拓展不同的國家,拿下美國與東南亞市場,因為這兩個市場已有10億人口,遠程的目標能夠成為傳承的平台!...more1h 0minPlay
April 08, 2024以影響力的商業模式,協助企業轉型受訪來賓: 享二集團創辦人 簡碧慧在成長的家庭環境中,父母的核心教育理念就是「善良與付出,並且以利他角度去做」。秉持著核心理念,在日後的創業中,協助企業組織與商業模式,雖然以員工為主,但對企業有好處。公司的名稱「享二」;就是分享、享受,陪伴企業的成長與溝通。旗下有二家公司,一是協助企業組織轉型與發展。另一個是能源科技協助企業ESG策略與發展。目前也是國際B型企業的coach,因此協助企業轉型或是解決問題時,總是帶著好奇、探索去觀察,尤其在細節部分能夠洞察問題所在!並且協助企業時會以陪伴與溝通,讓公司組織順利進行轉型與發展。在節目中,創辦人簡碧慧也分享協助企業的成功轉型案例與溫馨的故事,以及如何連結台灣的產業,幫助他們對地球做更好的事。總是秉持著初衷、有價值專業利他方式的信念做事,就如同創辦人給想創業的朋友建議:「相信就會看見!」,相信你自己以及相信你在做的事情有價值。...more0minPlay
April 01, 2024首創優格門市,用體驗養客群,將無糖優格營收5億王世煌 馬修嚴選創辨人在30歲時寫下三個願望的馬修嚴選創辦人王世煌,其中一個願望就是想開一家優格店,具有專業學術背景的創辦人王世煌,是清大化工研究所,主修「微生物工程」,畢業後進入統一食品工作,在他任內研發市場的優酪乳產品,是當時市場的領頭羊!在2010年成立以鮮奶研發的優酪乳的產品-馬修嚴選,從創業初期的三人,至今全台已有23家店,員工已有300人左右,他如何一步一腳印的建立品牌,成為不一樣的企業,在今天節目中與我們分享⋯。在他45歲時,有個轉折自行創業,並且與市場的產品有差異化,就是回到食材的本質,而非成本的角度做產品。創業期間品牌的建立與客群的定向,也是關鍵之一。對於菌種的設計與發酵的技術也是條件之一。同時尋找台灣在地職人的精神,並且與他們合作不講價,讓他們安心種植。另外,敏銳觀察消費者的需求,開發不同的類別產品,如今公司穩健的成長,並且已買地設置新廠。再把品牌擴及到海外是未來五到10年的目標,他也給予創業朋友們的建議:「當你真的想創業時,要評估清楚,一旦決定後不要放棄!當碰到問題要有解決的能力,而不是放棄!」...more0minPlay
March 25, 2024淨零碳排 陳來助掌舵第三代太陽能「鈣鈦礦」陳來助 台灣鈣鈦礦科技董事長董事長陳來助擁有完整學歷清大化工博士與亞利桑那州的EMBA,從台灣第一個八吋晶圓廠,再跨入面板,再到傳統產微熱山丘的鳳梨酥,一路來看到不同有趣的事情、新的事物以及勇敢的嘗試,也因為被公司安排接班,當時的歷鍊從工廠製造、銷售到全球行銷。有個機緣要協助二代解決企業的問題,因此在2018年擔任二代大學校長,協助二代企業接班背後的問題!二代大學在業界有了知名度與聲譽,當時擔任校長的陳來助已觀察到零碳轉型,因為友達在2009年是第一個碳足跡盤查。另外,在2020年成立台灣數位企業總會和零碳大學,二代企業需要數位和零碳雙軸轉型。因為2024年要碳費計價,所以協助中小企業轉型。在2021年,他在竹北成立了台灣鈣鈦礦公司、親任董事長,投入第三代太陽能電池技術的研發及量產。因為在2050年全世界是淨零的商業模式,鈣鈦礦是新型的人工合成太陽能電池材料,具有優異的光電轉換效率,並且原料豐富、成本低廉、生產環保,成為廣受關注的熱門研究領域。在節目中,陳來助董事長也說明什麼是鈣鈦礦,在今年一月份到日本參展,受到高度的關注!他說:台灣有面板、半導體等,所以會比別的國家有優勢,目前研發有三種不同型態的鈣鈦礦太陽能電池,包括電極穿透型、半透型與不透型太陽能電池。董事長陳來助表示:現有太陽能板由於不透光,應用在建築一體化及農電共生時有其限制;可透光太陽能板為產業帶來更廣泛應用,意味未來建築物不再只有屋頂可以架設太陽能板,而是整個建築立面都可發電,有助進一步實現零碳建築。...more1h 0minPlay
March 18, 2024經商的建築人-將企業經營的建築理念融合的蕭軍平蕭軍平 威齊織品科技董事長「創業不是從哪個時間點,而是一種心智習慣,而創業精華是從小的一種基因」,這是董事長蕭軍平談到為何會創業,創業故事從當年遇到一位重要老前輩是做團體服,就跟著他接觸團體服的產業,蕭軍平董事長將建築的知識與經驗,運用在團體服的產業上。因此從客製化的小市場的訂單開始創業⋯。蕭軍平董事長表示;台灣是個寶島資源多,因此決定從文化著手,原本手造館是要記錄自己的產業,決定有別於一般企業,只有百工圖介紹老師傅的身影,沒有創辦人身影,出發點是留給產業的重要財產而非是個人。因此手做讓客戶感受到完成一件夢想!另外,讓價值領導價格,而非讓價格控制了價值,台灣就有機會翻轉衣服的品質。因為白手起家,感謝有機會耕耘文史與手作平台,董事長蕭軍平說:「企業如果只有自己好,不算是最好的方式,企業也要理解大家共好,成為商業模式,所以把共好的觀念融入在企業精神內。」他也談及公司日後的規劃,包括雲端計劃裡有威克平台,以及出海計劃將Mad in Taiwan的團體服銷售到世界各地!...more0minPlay
March 11, 2024讓台灣擅長的機能布,走出代工以外的路李紫菱/成衣數位印花協會理事長在成長的過程中就有天馬行空的想像與創造力,學藝術的李紫菱理事長,擁有理性與感性的管理能力。對於為何要翻轉校服的計劃呢?她說:因為期盼學校運動服能升級為運動型機能的材質。並且推動企業共同參與學校公益,讓台灣的高級能布料能夠用於企業團體服以及學校的運動服。緣起於觀看國際賽事時,運動選手穿的機能衣,都是台灣研發製造的,但國人卻沒有享用到。因此推廣校服的設計再賦予教育環保的重要性!對於校服實踐創意的發想以及永續的觀念,到各校推廣認識面料材質並且帶孩子們手作。並且將舊衣服回收製成日常再生用品。為何在情緒低落時喜歡看書舒壓的李紫菱;另外,她也談及公司日後的計畫在節目中與我們分享,歡迎收聽⋯。...more1h 0minPlay
March 04, 2024扭轉台灣傳統紡織業,打造數位化、快速供貨鏈的愛力國際蕭博正蕭博正 愛力國際總經理小時候和哥哥立定志向成立一家公司的蕭博正總經理,談起在國小二年級時和哥哥合資買抽抽樂,雖然生意好二、三天就銷售一空,但因為都是同學買單,因此會賖帳,所以在這次的經驗中,學會了「現金流」的概念。原本是在竹科工作的工程師,留學英國拿的學位是MBA碩士。回台後,和哥哥在2002年創業,在當時數位並不普及,甚至才萌芽階段,兄弟倆如何翻轉團體服印花產業,成為數位成衣王國,現在跟著蕭博正(Eric)總經理,一起來了解。蕭總表示:「創業有二個主要觀念:一個是要有趨勢性的觀察與投入,另一個是系統性的規則與預測。」同時他們是國內第一個免費寄樣到客戶手中,也是第一個投入關鍵字的成衣廠商。愛力國際做對了哪些事,可以成功的立業呢?他們將生產技術上,以及行銷上引進了數位化,因為如此,走了一條不一樣的路。營業額有三、四億的愛力國際,蕭總也談到公司在第一個10年在網路數位投入、第二個10年做體驗經濟與O2O和國際接軌、第三個10年將永續ESG做主軸。並且在布料上有更新的研發科;如牡勵穀粉、虱目魚磷更小的分子等,是下一代產品的新趨勢,然而台灣紡織科技是超前國際的。蕭博正總經理引領公司,除了關注科技趨勢的發展之外,創業者的睿智、堅持和勇氣,再加上快速效率的服務,才能帶著產業一起翻轉。...more0minPlay
February 26, 2024珍煮丹品牌改造新形象,走向國際化市場高永誠董事長與吳幸容總經理(珍煮丹/容誠駟股份有限公司)珍煮丹的創辦人高永誠從小就有獨立的個性,17歲就開始創業。另一位創辦人吳幸容,清楚自己的想法並且知道要成為什麼的人。二位在2010年成立「珍煮丹」飲料,在此之前對於黑糖如何融入珍珠的執著,就研發了一年,也帶起飲料市場上黑糖珍珠加牛奶的風潮。以獨家的黑糖珍珠創業,從2010到2016年之間,直到2016年品牌被看見,正當風生水起時,卻經歷了食安的波折,塑化劑、毒澱粉和毒茶,然而毒澱粉的打擊最大,門市的生意一落千丈。董事長高永誠表示:「就算失敗也都得爬起來,因為對的事情要堅持與執著」。另外,經營的核心;對外是產品的服務與品質,重視每一件客訴問題與解決。並且保持感恩,讓今天比昨天更好!兩位的創辦人對於連鎖加盟,並非是以利益做導向,而是對於加盟店的選擇條件要親力親為,並且要有熱情。在2020年疫情是第二波的艱辛,但這次的艱辛與第一次的差別是在於責任,原本快90家的加盟店,經過疫情之後變成75家,同時也在疫情期間看見問題的所在,並且放慢腳步重整公司的各個部門。夫妻創業總是會有摩擦,但是彼此之間可以互補,現今在海外的市場有日本、加拿大、英國和柬埔寨。走過疫情在2023年10月從飲料之外,跨足到「餐」的領域。高永誠董事長與吳幸容總經理,兩位不斷地「做中學」,提升與改變團隊核心與經營的理念。他們如何面對困難的挑戰到成功果實,並且將品牌走向國際化,在今天節目當中與我們分享,歡迎收聽⋯。...more0minPlay