Lideramás

Si hay algo que drena la energía de un líder de equipo es ser el más proactivo, el más resolutivo, el que tira de su propia motivación y de la del resto... de su desempeño y del de todos...

Este es uno de los principales motivos de estrés crónico en el líder en una pyme.

Sin embargo, esto sucede porque toleramos las quejas al no saber cómo reconducirlas. No es algo que ocurra porque el paradigma laboral actual es así... ¡no!

Ocurre por falta de método en el liderazgo. Por eso, en este episodio, damos el paso para para las quejas y potenciar la proactividad.

Y para ir más allá de escuchar un podcast y realmente comenzar a conseguir de tu equipo el retorno de la rentabilidad, tiempo en tu agenda y calidad de vida, entra aquí:

> Escuela LiderAMás

> Consultoría

Un líder de equipo se encuentra con conversaciones que pueden resultar intensas emocionalmente, tensas o incómodas. Forma parte de liderar una convivencia laboral.

Sin embargo, te ha pasado que...

¿No dijiste nada cuando alguien llegó tarde?¿No corregiste ese mal gesto al cliente?¿No hablaste cuando se incumplió un proceso?

Eso también es liderazgo… pero del que no quieres. Cuando lideras desde el silencio a situaciones que hay que reconducir puede deberse a un bloqueo importante en tu comunicación.

Hoy te hablo de qué tipo de bloqueo te lleva la silencio y cómo superarlo para poder liderar de forma eficiente incluso en las conversaciones más difíciles (que siempre las habrá)

¿Quieres entrenarte en la comunicación de impacto para elevar la eficiencia de tu liderazgo? Echa un vistazo a esto

Liderar un equipo es una tarea compleja porque cada persona es única. Cada miembro tiene su propia forma de comunicarse, de trabajar, de motivarse y también sus talentos y áreas de mejora.

Por eso, aplicar el mismo mensaje o estilo de liderazgo con todos por igual no genera los mismos resultados: lo que motiva a uno puede bloquear a otro, por ejemplo.

En este episodio hablamos sobre:

- cómo un equipo es, por naturaleza, heterogéneo, y por qué esto no es un problema, sino una oportunidad.

- Profundizamos en cómo conocer los estilos de conducta y los motivadores individuales se convierte en un superpoder para cualquier líder, ya que permite maximizar el rendimiento, mejorar la convivencia y fomentar la cooperación real entre todos.

y si quieres aprender el sistema de liderazgo en el que utilizas este súper poder en el día a día, únete al taller gratuito que empieza hoy, aquí tienes la info:

https://etie.es/masterclass

Hoy resolvemos un caso practico que nos han enviado al correo y que plantea lo siguiente:

" En mis reuniones 1:1 le pregunto al equipo qué puedo mejorar yo para liderar en el día a día, y me dicen que todo lo ven bien, sin embargo, me llega después que entre ellos sí que comentan mejoras sobre mi trabajo. ¿cómo puedo hacer que se sinceren conmigo directamente?"

Vamos a dar respuesta a esta compañera.

Y si quieres profundar en el sistema de liderazgo basado en comunicación de impacto, úntete al taller gratuito que imparto del 5 al 9 de mayo, en el que trabajaremos el sistema paso a paso.

Aquí tienes toda la información: https://etie.es/masterclass

La gestión del conflicto es una de las situaciones que todo líder se encuentra a lo largo de su carrera profesional de mayor carga emocional.

Esa alta carga emocional de la situación la hace compleja y por ello, requiere de una técnica de gestión que permita construir a través de ese conflicto,

La gestión del conflicto no es fácil ni intuitivo. Hoy hablamos de:

> etapas en la gestión de un conflicto

> la gestión emocional propia y ajena

> cuando hacer careo y cuándo no

>...

Si quieres aprender más sobre el liderazgo basado en comunicación de impacto, inscríbete a nuestro taller gratuito de 5 días para propietarios de negocio y pymes, aquí toda la info: https://etie.es/masterclass

Todo líder de equipo tiene más afinidad con algunos de sus empleados que con otros. Forma parte de liderar la heterogeneidad de un equipo de trabajo.

Hoy hablamos sobre:

> Con quién tienes más afinidad

> Cómo puede estar afectando a tu comunicación con cada empleado

> Cómo sacar partido a esta diferencia de afinidades y potenciar tu efectividad al liderar

Muchas más en nuestro próximo taller gratuito: https://etie.es/masterclass

El episodio de hoy trata de un caso práctico real y muy común.

Ese propietario de negocio que recibe quejas del equipo sobre cómo les trata jefe de equipo...

y ese jefe de equipo que niega todo lo que el equipo dice...

Cómo gestiones este tipo de situaciones es lo que determinará que ...

1. favorezcas un entorno tóxico o dañino de quejas, conflicto y bajo desempeño...

2. o que reconduzcas la situación y potencies el entendimiento mientras construyes un entorno laboral saludable.

Aquí te doy las claves para evitar el primer escenario e ir hacia el segundo.

----

conoce más de nuestro programa Lideramas en formato escuela o en formato consultoría en https://etie.es

Hoy hablamos de la comunicación de impacto como herramienta clave del Liderazgo real:

> recursos internos

> recursos externos

> entrenarla y hacer de ella una habilidad

> qué son los laboratorios de comunicación

> ...

¿Quieres unirte a nuestra escuela LiderAMás?

Aquí tienes toda la info: https://etie.es/lideramas

En ETIE queremos crear un cultura de Liderazgo en la que cada líder de equipo se crezca como líder potenciando su seguridad, serenidad y paz, y desde ahí, construya un equipo de alto desempeño y comprometido en un entorno laboral saludable.

Y para que esta visión esté al alcance de prácticamente cualquier bolsillo hemos hecho algo muy especial que hoy te presento aquí.

Tienes más información en:

https://etie.es/lideramas

El otro día me decían: "las cosas están mal, hasta el punto que un empleado, aún mintiendo, tiene todas las de ganar ante la ley"

Este miedo es más común de lo que podemos esperar. Y es muy normal tenerlo.

Sin embargo, suele tenerlo aquel líder de equipo que no lidera con método, que improvisa sus relaciones laborales... y que, llegado un conflicto legal con un empleado, no puede mostrar un liderazgo efectivo.

Y no es porque no lo haya tenido, quizás sí, pero no estaba estructurado y no puede demostrarlo.

Hoy quiero hablarte de cómo liderar protegiendo a la empresa y construyendo una relación laboral saludable, porque ambas cosas no están reñidas.

---

Profundiza en el sistema en el taller gratuito que estamos impartido esta semana, entra aquí, las grabaciones están disponibles hasta el martes 01 de abril

https://etie.es/tallergratuito