En este episodio del podcast, hablamos de la importancia crucial de que los líderes y empresarios desarrollemos la habilidad de escuchar a nuestro equipo con la intención de entender verdaderamente el mensaje, en lugar de escuchar únicamente para dar una respuesta rápida.

La escucha activa es una herramienta fundamental en la gestión empresarial, ya que permite captar las necesidades reales, preocupaciones y sugerencias de los colaboradores y darles salida constructiva.

Sin embargo, muchas veces tenemos miedo a ciertas conversaciones y esto bloquea nuestro liderazgo, hoy quiero darte tips para superar ese miedo y sacar partido a cada conversación.

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En este episodio, te damos las claves para gestionar la transición del verano y recuperar tus hábitos como CEO, con el objetivo de reactivar la motivación y la productividad en tu negocio.

Abordamos estrategias prácticas para retomar el ritmo tras las vacaciones, desde la planificación y organización de tareas hasta el restablecimiento de rutinas que impulsen tu energía y enfoque y la de tu equipo.

Si sientes que el final del verano es estresante y caótico, este episodio te ayudará a recuperar el control y a liderar con renovado entusiasmo.

¡Escúchalo y empieza la nueva temporada con fuerza!

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Mantener una vida profesional saludable pasa, sí o sí, por establecer límites que te ayuden a conseguirlo.

Descubre cómo fijar fronteras claras en tu tiempo, espacio y responsabilidades, y aprende estrategias para aplicarlas de manera efectiva en tu día a día.

Si buscas ser un líder más equilibrado y respetado, este episodio te orienta para lograrlo. ¡No te lo pierdas!

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Cuando queremos un equipo proactivo que se implique en los resultados y aporte ideas, soluciones, mejoras... solemos preguntarnos:

¿Debemos dar indicaciones o debemos dar libertad total?

Es una duda razonable y tiene una respuesta clara que te cuento en el episodio de hoy.

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Todos los líderes de equipo sabemos que con la comunicación nos jugamos mucho, tanto para bien como para mal.

Y esto nos lleva a tener cierto miedo a determinadas conversaciones complicadas pero necesarias.

Hoy te cuento cómo conseguir que estas conversaciones complicadas te resulten más sencillas de mantener y hacerlas constructivas.

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Uno de los objetivos de todo CEO es recuperar tiempo en su agenda sin perder el control del negocio ni los buenos resultados.

Objetivo que, en principio, nos resulta casi imposible...

Sin embargo, no sólo es posible, sino que hay formas definidas para conseguirlo

En este programa vamos a analizar dónde estás gastando tiempo para pasar a recuperarlo. Hablamos de:

> En qué Gastas tiempo como CEO

> Cómo dejar de gastar ese tiempo

> Dónde invertir tiempo para recuperar tiempo

> mucho más

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Si has dedicado tu tiempo a realizar un proceso de selección eficiente y, finalmente, has contratado a un empleado potente para tu negocio lo que tienes que hacer a continuación es asegurarte que ese talento contratado no se pierde una vez forma parte de tu equipo.

Esta es la forma en la que comienzas a rentabilizar la inversión realizada en la contratación.

Para ello, hoy te hablo del proceso de on boarding que se da en esos 90 primeros días del nuevo trabajador en tu empresa y cómo hacerlo para crear conexión con la marca y conseguir calidad en su trabajo y alto desempeño:

> en el menor tiempo posible

> y potenciando su motivación y compromiso

¡rentabilicemos el tiempo dedicado a la contratación!

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Si quieres acceder al:

> paso a paso para contratar a talento para tu negocio

> plantillas y descargables de cada etapa

> soporte en directo para resolver dudas durante 4 meses

> Bonus: Mini curso de mentalidad para contratar con confianza

> Bonus Curso de Comunicación de impacto en el liderazgo de tu equipo para activar su proactividad e implicación

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Episodio 4 de la serie "Proceso de contratación eficiente"

En el episodio anterior trabajamos las preguntas: qué preguntas hacer durante la entrevista de trabajo para detectar al perfil más adecuado y tener la información necesaria para tomar una decisión acertada al seleccionar a tu nuevo empleado (si no lo has escuchado te recomiendo que lo hagas ahora para poder sacar más partido a este episodio)

En esta ocasión, una vez tenemos definidas esas preguntas, te cuento qué hacer durante la entrevista. Y es que, en esa conversación con los candidatos tenemos que ser capaces de conseguir toda la información necesaria para tomar la mejor decisión.Nos jugamos mucho en muy poco tiempo. Por lo que, preparar bien la forma de hacer la entrevista va a aumentar tus posibilidades de éxito.

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Si quieres el paso a paso explicado + plantillas + soporte para preparar tu siguiente proceso de contratación podemos trabajar contigo de dos formas:

> accedE al programa de contratación

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La entrevista de trabajo es importante por dos cosas:

1. Es el pequeño momento en el que extraes la información que te permite seleccionar al mejor candidato. Cuanto más eficiente seas aquí mayor probabilidad de éxito...

2. Es el inicio de la relación laboral con tu futuro nuevo empleado. Se genera la primera impresión mutua y comienza la conexión con la marca.

Como ves, nos jugamos mucho en este corto periodo de tiempo. Y por este motivo es importante prepararlo de forma estratégica.

En este episodio vamos a profundizar en esta etapa de la contratación: la entrevista.

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Como propietario de negocio quieres un equipo de empleados con alto compromiso con su carrera profesional así como alto desempeño. Este tipo de empleado es lo que llamamos TALENTO...

... y no... no es una leyenda...

... estos empleados ¡existen!

Y no sólo eso, sino que tú puedes conseguir que quieran formar parte de tu equipo y atraerlos hacia tus ofertas de empleo.

¿Cómo?

A través de tu marca y de tu oferta de empleo. En el episodio anterior hablamos de la oferta, en esta ocasión hablamos de la marca:

Cómo tener una marca que atraiga al talento

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Y si quieres las plantillas y el paso a paso para realizar un proceso de contratación de talento eficiente (sea cual sea tu sector) Aquí puedes obtenerlo.