Si tu negocio está creciendo o tu objetivo es escalarlo, este episodio es ideal para ti. Ya que, conforme tu negocio crece tú te encuentras con decisiones a tomar diferentes, nuevas... y puede que, a pesar de la ilusión de la expansión, sientas momentos de gran bloqueo.

En el episodio de hoy exploramos cuáles son los dos tipos de bloqueo emocional que aparecen en estos momentos en la mayoría de propietarios de negocio...

... y cómo superar estas barreras, permanecer motivado y mantener la acción necesaria para ese crecimiento.

Si quieres aprender más sobre liderazgo y cómo ser un empresario saludable, te invito a nuestro próximo taller gratuito, toda la info aquí

Si lideras equipos en remoto, bien por el teletrabajo o porque están en distintos centros/ciudades/países, puede que te preguntes...

...qué impacto tiene esta comunicación a distancia en tu liderazgo...

... cómo potenciar el compromiso y la eficiencia en esta modalidad...

... cómo detectar perfiles complejos y gestionarlo cuando no convives con ellos...

.. . cómo fidelixar a un equipo contigo como líder en comunicaciones a distancia...

Si es así, hoy le damos respuesta a cómo liderar equipos en remoto y mantener el impacto de un liderazgo eficiente.

Si quieres aprender más sobre liderazgo, asiste a nuestro próximo taller gratuito, toda la info aquí

Ser un empresario saludable es un estilo de vida que comienza por cómo integras tu rol en los buenos momentos y en los complicados.

En este episodio trabajamos en el auto liderazgo con el que potenciar tu confianza como CEO para ejercer el cargo con mayor bienestar y disfrute, tanto profesional como personal.

Porque echar muchas horas pensando: mañana lo disfrutaré... y que nunca llegue ese mañana.. no es necesario.

Porque vivir un liderazgo empresarial saludable es totalmente posible en el 2024.

Sin excusas, ¡vamos a por ello!

En ETIE te ayudamos a convertirte en un empresario saludable con método y de forma personalizada. Entra en etie.es y ¡hablemos!

La comunicación efectiva del liderazgo va más allá de qué reuniones mantener y cuántas...

... lo que hará que esas reuniones sean efectivas, así como cualquier charla con tu equipo, es la comunicación de impacto. Es decir, cómo te comunicas tú, el líder del equipo, en cada conversación o reunión.

Muchas reuniones o conversaciones sin la habilidad de la comunicación de impacto pueden dar lugar a conflictos, malentendidos, bloqueos...

La buena noticia es que comunicar no es hablar, es decir, que es una habilidad que si aún no tienes la puedes aprender como cualquier otro.

Y hoy te doy los 3 pasos con los que comenzar a crear esa habilidad comunicativa del liderazgo

En ETIE te damos las herramientas y recursos y te entrenamos para que seas un maestro en la comunicación de impacto. Entra en etie.es y hablemos

¿Sientes que si comunicas normas o tomas decisiones que no gustan a todos eres el "malo de la película"?

Si es así, seguramente no tomes todas las decisiones que tu negocio necesita, incluso puede que tomes algunas que lo perjudican con tal de caer bien a todos... y sabes que esta forma de liderar tu empresa está perjudicándola (o a ti) en algún sentido...

Déjame decirte que n o estás solo, hay muchas empresario que sienten este bloqueo o limitación y por eso, en este episodio, vamos a trabajarla para superarla y poder dar pasos hacia ese líder eficiente que quieres ser para disfrutar de un equipo implicado sin perjudicar al negocio ni a ti como empresario.

¿Qué pasa si tu equipo no te gusta? ¿ Y Si te desmotiva actualmente el ambiente laboral de tu negocio y no te apetecen esas relaciones?

Vamos a por un episodio de liderazgo de los que, aunque no se hable (o no nos atrevamos a compartirlo con nadie por si quedamos muy mail...), es una realidad, somos humanos.

¡vamos a por ello!

y recuerda, si quieres que trabajemos contigo y tu equipo, entra a conocernos y hablamos

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Si el liderazgo es el arte y la ciencia de conseguir resultados a través de otras personas, está claro que tienes que convertir cada situación y conversación en una oportunidad de crecimiento y mejora.

Pero, ¿Cómo podemos hacer constructiva una justificación o una excusa (que no es lo mismo y hoy te cuento la diferencia)?

¿Cómo generamos resultados cuando la conversación se dirige hacia el bloqueo, la resistencia o el tirar balones fuera?

Hoy le damos respuesta a estas preguntas ¡vamos a por ello!

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Si quieres trabajar con nosotros en la implementación del sistema de liderazgo y gestión de negocio con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer tu empresa mientras recuperas tiempo y calidad de vida, mira aquí cómo podemos ayudarte y ¡hablamos!

Si sientes que tu negocio te genera ingresos pero a un precio muy alto...

... a base de mucho estrés, poco tiempo de disfrute y descanso, cierta frustración, mucho miedo e incertidumbre a cómo seguirá todo en unos meses...

hoy quiero ayudarte a transformar tu negocio no sólo en fuente de ingresos económicos sino también bienestar, tiempo, calidad de vida

¿Por qué?

porque se puede, porque lo quieres y porque lo mereces.

Vamos a por un potente episodio de auto liderazgo💪🚀

Los 90 primeros días de un nuevo empleado en el equipo van a marcar su nivel de desempeño y compromiso con la marca.

El proceso de onboarding es mucho más que ese primer día que se le presenta al equipo y se le enseña la oficina...

Incluso va mucho más allá de la formación...

En el proceso de onboarding el nuevo empleado se familiariza con la cultura organizacional, se inicia el establecimiento de relaciones con compañeros y se trabaja la alineación con los objetivos y valores de la empresa.

Si este proceso es eficiente, aquí comienzas a crear un equipo de A-Players. Hablamos hoy de cómo puedes hacerlo en tu empresa.

Y si quieres conocer más del sistema de liderazgo con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y ganas bienestar, te invito al taller gratuito en el que te lo enseñaremos paso a paso. Reserva aquí tu plaza.

Tener un equipo que consiga resultados sin ti es algo que se planifica y se construye. No pasa por casualidad. Al menos no de forma sostenible en el tiempo.

Pero, ¿Cómo es la estructura de ese equipo y cómo debe crecer para que siga siendo autónomo y eficiente en las distintas etapas de expansión de tu negocio? ¿Tanto si son 5 como si son 500?

Hoy te hablo de cómo crear estructuras robustas en pequeños y medianos equipos.

Recuerda, en ETIE diseñamos la estructura eficiente de tu equipo en el presente y en el futuro acorde a tus objetivos de crecimiento y te acompañamos a liderar con éxito en cada etapa. Si quieres saber cómo podemos ayudarte, reserva una sesión de valoración y hablamos.