Lideramás

¿Alguna vez has escuchado la frase que dice: Contrata lento y despide rápido?

En el paradigma laboral actual crea mucha confusión... en un momento en el que parece difícil encontrar a Talento, en el que la rotación de personal suele ser alta, en el que el profesional dice tener poca motivación por el tipo de entorno laboral en el que trabaja...

... ¿Cómo debemos gestionar las entradas y salidas del empleados cuando queremos construir un equipo que genere rentabilidad en el negocio desde la proactividad y el compromiso?

En este episodio te doy las claves.

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Si te has enfrentado a la resistencia de un empleado a recibir feedback y dificulta su propio crecimiento y el avance hacia ciertos resultados, este episodio es imprescindible.

En este episodio:

> exploramos las tres formas de respuesta más comunes al feedback y cómo reconocerlas en tu equipo.

> qué estrategias usar para desactivar respuestas defensivas

> cómo ayudar a tus empleados a transformar la resistencia en oportunidades de mejora y avance

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Liderar a personas altamente emocionales puede ser un desafío, tanto que son muchos los líderes de equipo que tienden a evitar dar feedback a estos empleados porque les da miedo que la conversación acabe peor que comenzó...

En este episodio te doy claves prácticas para liderar a empleados altamente emocionales de forma eficiente y potenciando sus talentos.

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¿Tus reuniones 1:1 parecen un confesionario en el que cada empleado busca más desahogarse que ser proactivo?

Esta situación es común cuando no sabemos cómo llevar estas reuniones para reconducir este tipo de conducta y suelen llevarnos a huir de las conversaciones con el equipo procrastinándolas por importantes que sean... o bien, sustituirlas por un mail aunque genere malos entendidos...

La comunicación es clave hoy día y la solución no la encontrarás en evitarla.

Hoy te doy unos tips que te serán de ayuda si este es tu caso.

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El otro me hicieron esta pregunta: ¿Cómo puedo motivar a mi equipo con los años si los objetivos que tienen que alcanzar son siempre los mismos sólo cambia la cantidad numérica? ¿No es esto en sí desmotivante?

Me parece un a pregunta muy interesante porque cuando la respondemos desde el miedo o la necesidad de gustar a todos constantemente solemos llegar a conclusiones que nos generan grandes problemas.

Sin embargo, saber darle respuesta te ayudará a crear un liderazgo más eficiente, tanto para tu equipo como para tu negocio.

¡Vamos a por esa respuesta!

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Si te encuentras en la situación de haber invertido en implementar un sistema de gestión eficiente para tu empresa pero aún así, el equipo...

... no lo utiliza...

... es dependiente...

... no está implicado...

... no mejora su desempeño...

tiene una explicación y una solución. en este episodio te hablo de ambas para que puedas recuperar la inversión realizada y comenzar a ver los resultados que deseas para tu equipo y tu negocio.

Y si aún no te ha pasado pero estás planteándote invertir en consultores, escúchalo antes e invierte con menor riesgo.

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Hay una creencia muy básica, antigua y limitante...

... que ciertos medios y profesionales alimentan mucho...

... que dice que para ser un gran líder de equipos tienes que llevar en tu ADN ciertas habilidades.

En este episodio voy a desmontar esta creencia basándome en años de trabajo con empresarios.

Vamos a hablar:

> el líder empresarial nace o se hace

> qué puede hacer que una persona nunca llegue a ser un buen líder de equipos

> cómo puedes llegar a ser un buen líder de equipos siendo introvertido o extrovertido, más emocional o más racional...

Desmontemos las limitaciones que otros nos quieren imponer y conozcamos el camino práctico del liderazgo.

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¿Te has enfrentado alguna vez a comentarios negativos por ser empresario, como 'ya no te vemos trabajando' o 'te estás forrando a costa de los demás'? Estos comentarios, aunque duros, son más comunes de lo que imaginas y pueden afectar tu confianza y motivación.

En este episodio, vamos a hablar sobre cómo enfrentarlos de manera efectiva, sin dejar que influyan en cómo te ves a ti mismo como líder.

Descubrirás:

> por qué estos comentarios suelen surgir

> cómo ponerlos en perspectiva

> cómo gestionarlos de forma saludable

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Si eres un empresario/a sabes que un comentario malintencionado o una información equivocada pueden propagarse rápidamente en el equipo, generando desconfianza y dañando la cultura de tu empresa.

Los bulos son una realidad que hay que gestionar y para ello vamos a explorar:

> por qué surgen los rumores

>cómo pueden afectar a la productividad y el bienestar de tu equipo

> qué puedes hacer para identificarlos y gestionarlos de forma efectiva

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Cuando surgen quejas sobre compañeros que no respetan a los demás, la solución no es pedir que gestionen sus emociones y dejar la situación sin gestionar para ver si se resuelve con el tiempo o por sí sola...

...sino que el líder debe intervenir para asegurar que se resuelve.

En este episodio hablamos de cómo actuar en esta situaciones y entramos en la importancia de:

>establecer límites claros

> tener conversaciones difíciles

> y tomar decisiones necesarias

para proteger tu credibilidad como líder y mantener un entorno laboral saludable y respetuoso.

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