En el actual paradigma laboral, si quieres un equipo autónomo que consigue resultados para la empresa con una alta implicación, necesitas contratar y liderar a A-Players.

La clave está en que todos somos un A-Player en algún puesto, por eso, el liderazgo y el proceso de contratación es clave hoy día.

Hoy te hablo de este término y de cómo puede ayudarte a hacer más fácil y eficiente el liderazgo de tu negocio.

---

En ETIE desarrollamos tu sistema de liderazgo y contratación acorde a las necesidades de tu empresa, si quieres saber más de cómo te podemos ayudar, reserva una sesión de valoración y hablamos:⁠ reservar sesión⁠

En el episodio anterior hablamos de cómo generar sistemas motivaciones que funcionen al medio y largo plazo. Y es que, muchas veces hemos establecido incentivos o acciones con el fin de motivar al equipo que, o bien, no llegaron a funcionar o dejaron de tener efecto motivante con el tiempo.

Cuando no pasa esto solemos pensar que nada funciona, que no ha merecido la pena el esfuerzo/trabajo realizado en esta dirección... y podemos llegar a sentir tal decepción que nos desmotivamos con el hecho de "activar motivantes".

La realidad es que, si has pedido la motivación por motivar, será casi imposible que lo consigas. Hoy quiero que analicemos por qué puede llegar a ocurrirte y cómo recuperar tu motivación con el liderazgo del equipo, en concreto, con los motivantes.

Si quieres trabajarlo en detalle para tu negocio, reserva una sesión de valoración y hablamos de cómo podemos ayudarte: reservar sesión

Quieres un equipo motivado pero sientes que lo que has probado hasta ahora deja de funcionar con el tiempo, o no es efectivo para todo el equipo, o genera una deuda interna al ser una inversión sin retorno...

Cuando hablamos de la motivación en el liderazgo aparecen muchas dudas junto al recuerdo de malas experiencias pasadas. Hoy vamos a responder a estas dudas y a dar forma a la estrategia.

Hablamos de:

-¿En qué medida puedes tú motivar a otra persona?

-¿Cómo activar la motivación del equipo cuando a todos no motiva lo mismo?

-¿Cómo conseguir sistemas motivacionales que funcionen ahora y en el futuro?

-Y muchas más

En ETIE te ayudamos a establecer sistemas motivacionales adaptados a tu negocio y al paradigma laboral actual. Reserva una sesión de valoración gratuita y hablamos de cómo podemos trabajar juntos.

Reservar sesión

>> Conócenos en etie.es

Si eres un apasionado del auto liderazgo, como yo, puede que siempre estés en contacto con este mundo, bien a través de algún nuevo libro, o escuchando podcasts del tema, o haciendo formaciones...

Y puede que sientas que, aún estando en constante aprendizaje, no terminas de conseguir la confianza en ti que deseas o la gestión emocional que te gustaría o, simplemente, poder auto motivarte cuando más lo requiere la situación...

Ok, te entiendo, es más, es una de las fases por las que solemos pasar al trabajar nuestro crecimiento personal, y puedes estancarte ahí o superar esta etapa y comenzar a ver resultados.

Hoy quiero darte la clave para hacer que toda esa inversión en tiempo y dinero se traduzca en habilidades reales y prácticas de auto liderazgo porque ¡realmente merece la pena activar tu auto liderazgo !

----

Conoce más sobre cómo trabajar con nosotros en nuestra web: etie.es

Cuando diriges un negocio que quieres escalar, no sólo necesitas ir aumentando tu equipo de forma estratégica, sino que también necesitas saber cómo gestionar a ese equipo cada vez mayor...

... ya que aumenta tu equipo pero no aumentan las horas que hay en el día.

Si tú pretendes llegar a todo siempre, cuanta más gente tengas en el equipo más cosas tendrás a las que llegar...

pero ¿y si te digo que hay una forma de liderar con la que consigues llegar a todo con todo tamaño de equipo y en menor tiempo que el que puedas estar dedicando ahora a tu negocio?

En este episodio te lo cuento ¡por tu inevitable éxito!¡arrancamos

-----

Si quieres un equipo proactivo y autónomo con el que conseguir calidad de vida sin sacrificar los resultados de tu negocio, entra al programa LiderAMás y te acompañamos a hacer realidad esa meta.

⁠Mira aquí cómo trabajamos en el programa.

¿Cómo conseguir calidad de vida como empresario de pequeña o mediana empresa sin perder rentabilidad en el negocio y con un entorno laboral sano?

Tras este objetivo que todos los propietarios de negocio y líderes de equipo tenemos, hay diversas dudas que al resolver nos ayudan a dar pasos para conseguirlo.

Hoy vemos 3 de esas dudas que nos habéis hecho llegar.

¡vamos a por ello porque es posible!

----

Si quieres un equipo proactivo y autónomo con el que conseguir calidad de vida sin sacrificar los resultados de tu negocio, entra al programa LiderAMás y te acompañamos a hacer realidad esa meta.

Mira aquí cómo trabajamos en el programa.

Si quieres un negocio que mantiene su calidad, imagen de marca y crecimiento sin depender de nadie en concreto, sino a través de todas las personas de tu equipo, actual y futuro... necesitas trabajar en: sistemas, estándares y automatizaciones.

Clave para la mejora continua y la adaptación a las exigencias del mercado.

Hoy vamos a ver qué es cada uno y cómo te van a ayudar a conseguir mayor calidad de vida mientras tu negocio prospera día a día.

----

Si quieres implementar un sistema de liderazgo y gestión de negocio con el que conseguir recuperar tiempo y calidad de vida mientras tu empresa crece, entra al programa LiderAMás, mira cómo funciona este programa aquí.

Contratar a un nuevo empleado es una de las situaciones que más miedo y estrés puede provocar en un propietario de negocio, y es que, al fin y al cabo, estás seleccionando a una persona con la que iniciarás una relación laboral.

Esto quiere decir que, no sólo es importante la formación o la experiencia del candidato... sino que tenemos que ir más allá, tenemos que encontrar a esa persona que encaje con nuestros valores de marca y sus motivantes puedan ser activados en este puesto.

¿Cómo identificamos este candidato adecuado?

Hoy te voy a dar varias señales que deberías buscar en la entrevista para tener mayor éxito en tus procesos de selección.

-----

En una convivencia laboral es normal que aparezcan conflictos, malentendidos, necesidades encontradas... y, como líderes que buscamos crear un entorno laboral saludable, no sirve de nada mirar para otro lado sino que lo más constructivo es aprender a gestionar todas estas situaciones.

Sin embargo, en ocasiones hemos tolerado durante tanto tiempo ciertas conductas, conductas que con el tiempo han ido a peor, que nos podemos encontrar con un escenario en el que se normalizan determinadas falta de respeto.

La consecuencias de normalizar estas conductas inadecuadas tienen un coste muy alto a muchos niveles. Hoy hablamos de esas consecuencias y cómo liderar para evitar llegar a este extremo tan dañino para todos.

----

Muchas veces ocurre que, esforzándonos por construir un entorno laboral saludable para el equipo y uno mismo, nos encontramos con que no llegamos a conseguirlo.

Los conflictos, la falta de implicación, el individualismo, la queja... siguen presentes, incluso pueden acentuarse con el tiempo, y nuestra frustración y estrés aumentan al sentir que "no funciona nada de lo que hago"

En esos intentos, a veces se comenten errores en nuestro liderazgo que pensamos deberían tener un impacto constructivo en el entorno laboral y sin embargo, son dañinos. Pero al no saberlo mantenemos esas conductas.

Hoy te hablo de 3 de los errores que un líder de equipo puede cometer y que impiden que consigas el entorno laboral saludable que deseas.

Tenemos un nuevo taller gratuito este mes en elq ye profundizaremos ya prenderemos el sistema de liderazgo con el que saber qué hacer, cuándo y cómo para conseguir un equipo autónomo y proactivo para tu negocio. Arrancamos el 15 de abril, reserva aquí tu plaza y te veo en el taller!