Contratar a un nuevo empleado es una de las situaciones que más miedo y estrés puede provocar en un propietario de negocio, y es que, al fin y al cabo, estás seleccionando a una persona con la que iniciarás una relación laboral.

Esto quiere decir que, no sólo es importante la formación o la experiencia del candidato... sino que tenemos que ir más allá, tenemos que encontrar a esa persona que encaje con nuestros valores de marca y sus motivantes puedan ser activados en este puesto.

¿Cómo identificamos este candidato adecuado?

Hoy te voy a dar varias señales que deberías buscar en la entrevista para tener mayor éxito en tus procesos de selección.

-----

En una convivencia laboral es normal que aparezcan conflictos, malentendidos, necesidades encontradas... y, como líderes que buscamos crear un entorno laboral saludable, no sirve de nada mirar para otro lado sino que lo más constructivo es aprender a gestionar todas estas situaciones.

Sin embargo, en ocasiones hemos tolerado durante tanto tiempo ciertas conductas, conductas que con el tiempo han ido a peor, que nos podemos encontrar con un escenario en el que se normalizan determinadas falta de respeto.

La consecuencias de normalizar estas conductas inadecuadas tienen un coste muy alto a muchos niveles. Hoy hablamos de esas consecuencias y cómo liderar para evitar llegar a este extremo tan dañino para todos.

----

Muchas veces ocurre que, esforzándonos por construir un entorno laboral saludable para el equipo y uno mismo, nos encontramos con que no llegamos a conseguirlo.

Los conflictos, la falta de implicación, el individualismo, la queja... siguen presentes, incluso pueden acentuarse con el tiempo, y nuestra frustración y estrés aumentan al sentir que "no funciona nada de lo que hago"

En esos intentos, a veces se comenten errores en nuestro liderazgo que pensamos deberían tener un impacto constructivo en el entorno laboral y sin embargo, son dañinos. Pero al no saberlo mantenemos esas conductas.

Hoy te hablo de 3 de los errores que un líder de equipo puede cometer y que impiden que consigas el entorno laboral saludable que deseas.

Tenemos un nuevo taller gratuito este mes en elq ye profundizaremos ya prenderemos el sistema de liderazgo con el que saber qué hacer, cuándo y cómo para conseguir un equipo autónomo y proactivo para tu negocio. Arrancamos el 15 de abril, reserva aquí tu plaza y te veo en el taller!

Como propietario de negocio te vas a encontrar cada día con muchas situaciones diferentes a afrontar (decisiones, conversaciones, incidencias, imprevistos..)

y si le dedicas a todo la misma energía y atención, no solo se elevará tu nivel de estrés y agotamiento, sino que no serás tan eficiente en la gestión de lo que realmente es importante, aquello que genera avance y resultados.

Este concepto: proteger tu energía como líder, es clave para minimizar tu estrés y elevar tu eficiencia como CEO.

Analizamos hoy cómo hacerlo en nuestro camino a convertirnos en empresarios saludables.

¡vamos a por ello!

A nadie le gusta decepcionar a otros... pero como propietario de negocio tienes que tomar decisiones y responsabilizarte de ello, e inevitablemente, todos los líderes de equipo tienen que tomar decisiones que decepcionarán a otros.

Pero recuerda, liderar no va de gustar siempre a todos, sino de construir relaciones de confianza y respeto a través de la comunicación y la toma de decisiones.

En este episodio tratamos el tema: cómo gestionar la incomodidad de decepcionar a otros como líder.

Tenemos un taller gratuito este mes en el que enseñaremos el sistema con el que conseguir un equipo autónomo y proactivo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo. Reserva tu plaza aquí.

Un equipo heterogéneo es fuente de potentes sinergias y a la vez, de posible choque entre perfiles. Digamos que ambas van juntas, de la mano, ya que es lo que se da, precisamente, al crear un equipo con diferentes talentos y perfiles.

Esto hace que liderar la complejidad se sienta más como un problema que como una ventaja.

Sin embargo, la heterogeneidad de perfiles y talentos es una gran ventaja del líder hoy día. Saber utilizarla a tu favor será una de las mayores fuente de beneficios para tu ti como líder.

En este episodio de cuento cómo utilizar la heterogeneidad a tu favor.

------

Tenemos un nuevo taller gratuito en el que vamos a enseñarte el sistema con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar. Reserva tu plaza en el siguiente enlace y te veo dentro!

Acceso al taller

En esta ocasión trabajamos un caso práctico real en el que el propietario del negocio apuesta por pagar la formación de un empleado y se da una situación que la decepciona planteándose no volver a pagar más formaciones y comenzando a desconfiar del equipo.

¿Qué podemos hacer en estos casos?

¿Cómo gestionamos la decepción con un miembro del equipo?

¿Cómo hacer para no perder la confianza en tu equipo ya que si no hay confianza no va a funcionar...?

Lo vemos en este episodio

¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

⁠⁠⁠⁠Entra aquí ⁠⁠⁠⁠para ver cómo podemos ayudarte

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/programalideramas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Síguenos en:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠IG: ETIE Irene Ruiz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Participa en nuestros talleres gratuitos:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/taller⁠

Cuando lideramos centrados en resolver problemas solemos sentir que "todo son problemas y además, siempre los mismos"

Efectivamente, los problemas son parte de todo entorno laboral y cuando aparecen tenemos que actuar todos (tú y tu equipo) para analizarlos, resolverlos y crear mejora continua a través de ese problema.

Ahora bien, ¿Cuál es el número de problemas que afrontas cada día? ¿De qué naturaleza son: técnicos o relacionales? ¿Son siempre los mismos?

No debemos normalizar los problemas, sino afrontarlos con el fin de resolver y minimizarlos en el día a día. Y precisamente, la forma más eficiente de minimizarlos es a través del sistema de liderazgo.

Hoy hablamos de cómo usar tu liderazgo para minimizar los problemas en tu organización.

----

¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

⁠⁠⁠⁠Entra aquí ⁠⁠⁠⁠para ver cómo podemos ayudarte

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/programalideramas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Síguenos en:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠IG: ETIE Irene Ruiz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Participa en nuestros talleres gratuitos:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/taller⁠

Como líder de equipos, recuerda que gestionas una convivencia en un marco legal laboral.

Y si eres un fiel oyente del podcast LiderAMás, estoy segura que quieres una cultura de equipo saludable y constructiva.

Sin embargo, es normal que en el día a día aparezcan conductas que no representan esa cultura que queremos construir... es en este momento en el que, según lideremos la situación, esas condutas se perpetuarán o se reconducirán.

Hablemos hoy de tolerar o reconducir conductas en el equipo y cómo hacerlo para conseguir ese entorno saludable que deseas.

------

¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

⁠⁠⁠⁠Entra aquí ⁠⁠⁠⁠para ver cómo podemos ayudarte

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/programalideramas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Síguenos en:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠IG: ETIE Irene Ruiz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Participa en nuestros talleres gratuitos:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/taller⁠

Cuando hablamos del liderazgo empresarial no hablamos de un concepto sino de un rol real, con unas responsabilidades y funciones determinadas que generan resultados para el negocio.

Sin embargo, muchos empresarios de pequeña y mediana empresa no se sienten líderes de equipo, aunque lo sean. Dicen aquello de: "no, yo no soy líder de nada, yo tengo un negocio pero no soy líder..." y esto hace que la gestión del equipo genere importantes y frecuentes problemas que ellos mismos viven desde el estrés y la frustración.

La realidad es que, tenemos que integrar ese rol de forma saludable para que podamos ejercerlo de forma eficiente.

Si no hacemos este trabajo de integración del rol, será muy difícil y costoso mantener la motivación necesaria para liderar el negocio en los altibajos naturales de toda vida profesional.

Hoy te guío en el concepto que te va a ayudar a integrar el rol para liderar desde la serenidad y la confianza a pesar de los retos.

¡vamos a por ello! ¡por tu inevitable éxito!

----

¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

⁠⁠⁠⁠Entra aquí ⁠⁠⁠⁠para ver cómo podemos ayudarte

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/programalideramas⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Síguenos en:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠IG: ETIE Irene Ruiz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Participa en nuestros talleres gratuitos:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://etie.es/taller⁠