Como CEO eres generador de resultados, eres creador de nuevos entornos y realidades.

Sin embargo, esta capacidad creadora que tienes puede estar bloqueada y que, a pesar de saber qué quieres conseguir (más tiempo, mayor calidad de vida, mayor rentabilidad, mejor ambiente laboral...) por más que lo intentes no lo consigas.

La Inteligencia Emocional nos explica qué ocurre en estos casos y cómo romper el bloqueo para poder conseguir aquellos objetivos por los que estás trabajando tanto.

Hoy te lo cuento en este episodio que espero te ayude a reactivar tu capacidad creadora y generes grandes entornos junto a grandes resultados!

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¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresari@?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos persona reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

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Uno de los objetivos de todo pequeño empresario es poder tener la calidad de vida que desea gracias a la empresa que posee. Recibir los ingresos que le permiten esa vida, tener tiempo para vivirla, y por lo tanto, tener de la salud y el bienestar con el que disfrutar esa vida que tanto se trabaja cada día al gestionar su negocio.

Sin embargo, la realidad es que, la mayoría viven una vida de alto estrés y poco tiempo para disfrutar de su vida personal... pasan los años pensando "llegará algún día"... y ese día no llega.

La clave aquí es que , esa vida no llegará... esa vida se construye.

Y hoy te hablo de cómo se construye para vivir YA (no mañana)como un empresario saludable.

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Si sientes que ya estás poniendo en marcha todo lo posible para que tu equipo sea más eficiente o el ambiente más sano y constructivo, pero aún así no lo consigues...

Lo normal es que te encuentres frustrado, estresado y agotado de intentarlo...

Incluso que estés perdiendo la confianza en que realmente se pueda llegar a conseguir ese equipo que potencia los resultados del negocio en un entorno laboral saludable.

Sin embargo, la buena noticia es que, ese equipo se puede conseguir. La noticia mejor es que Tú lo puedes conseguir.

Y hoy te cuento qué puedes hacer para que tus esfuerzos y tus acciones de gestión con el equipo den esos resultados que deseas.

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En este episodio Irene habla de la importancia de la comunicación para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo.

También habla de:

- ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos?

- importancia de la comunicación escrita y de la hablada

- cómo crear el impacto en cada empleado en el que aumentar su proactividad y compromiso

- cómo crear el impacto en el equipo con el que favorecer un entorno de colaboración y entendimiento

- qué hará que tú, como líder de equipo, realices reuniones eficientes

Profundiza descargando nuestra Guía: "Sistema de Liderazgo para un equipo proactivo y comprometido en tu negocio". Descárgala aquí

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles.

Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial.

Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo es un nuevo reto para la dirección y para el equipo.

Hoy hablamos de cómo afrontarlos desde el liderazgo emocionalmente inteligente con Diana Casanova, CEO segunda generación de CargoLanzarote.

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Si quiere aprender el sistema de liderazgo LiderAMás, echa un vistazo al programa y ¡arrancamos!: ver programa

A la hora de establecer objetivos e ir a por ellos, son muchas las variables a gestionar para convertirlos en logros y en progreso.

Una de esas variables son las limitaciones mentales que nos creamos o que absorbemos del entorno, y una de las que más he trabajado con los líderes de equipo es el ser capaz de trabajar por el progreso profesional sin sentir que es egoísta, dañino o que estás siendo demasiado ambicioso, incluso, un trepa...

Hoy hablamos de qué es ser ambicioso y qué es ser trepa, y sobre todo, de cómo superar esta limitación para que no te frene a la hora de decidir qué quieres conseguir en tu vida y hacerlo de forma saludable

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Todo profesional empieza su vida laboral con unas fortalezas y unas áreas de mejora.

El progreso y los logros aparecen cuando somos capaces de potenciar esas fortalezas y, sobre todo, de crecer a través de nuestras áreas de mejora.

Cuando ese crecimiento consigue mejorar la comunicación en el equipo, la convivencia, la colaboración entre empleados... hablamos de madurez profesional

La madurez profesional no la da el tiempo que estés trabajando, sino lo que has aprendido en ese tiempo y la mejora que conlleva.

Y hoy quiero que hablemos de cómo, tú, como líder de tu negocio, puedes favorecer ese crecimiento y esa madurez profesional en ti y tus empleados.

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Si quieres aprender el sistema de liderazgo LiderAMás, te invito al taller gratuito que imparto en el que lo enseñaremos paso a paso. Reserva tu plaza y te veo dentro.

Uno de los errores más comunes en el liderazgo del CEO de pequeña y mediana empresa es contratar a mandos intermedios a los que no tratamos como tal. Lo que hace que:

- no sean tan eficientes como podrían ser y deberían ser para su puesto

- tú sigues gestionando sus áreas y dedicándoles tiempo más allá de lo que te correspondería una vez tienes ese responsable de área contratado

- los resultados no son tan bueno o no van al ritmo que desearías

Y lo más importante: Al tener que estar en todo, te conviertes en el cuello de botella de tu propio negocio. Lo cual, lo nota el negocio y lo notas tú.

No hay nada mejor para una empresa que tener un equipo autónomo que genera resultados, y hoy quiero que tratemos cómo liderar a tus mandos intermedios de manera que potencies sus talentos y liberes tiempo para ti.

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Si quieres profundizar en el sistema LiderAMás, te invito a nuestro taller gratuito en el que lo enseño paso a paso. Reserva tu plaza y te veo dentro.

Son muchas las veces que tenemos muy bien establecidos los objetivos, los KPIs, la estrategia para conseguirlos... y sin embargo, sentimos que la carencia está en la implicación del equipo, en el compromiso de los empleados, en que hay poca proactividad en nuestros trabajadores...

Esto es lo que quiero ayudarte a trabajar hoy en este capítulo del podcast. ¡Vamos a por ello!

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Si quieres profundizar en el sistema de liderazgo LiderAMás, te invito a nuestro taller gratuito en el que enseñaré ese sistema paso a paso. Reserva tu plaza y te veo dentro!

Si estás decidid@ a hacer crecer tu negocio sabes que vas a necesitar mucho más que estrategia, plan de acción y ejecución. Este crecimiento también requiere de un fuerte auto liderazgo para gestionar las emociones que van a aparecer y así, mantenerte motivad@ a través de las idas y venidas de un proceso de crecimiento empresarial.

Hoy, exploramos la gestión emocional como herramienta para la consecución de logros y objetivos en el rol del empresario.

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Si te gusta el podcast, te encantará el programa LiderAMás, entra a conocerlo: etie.es