Conseguir nuevos resultados requiere un nuevo plan de acción. Pero muchas veces, por más que cambiamos el plan de acción, los resultados no llegan. Y es que, el plan de acción actúa sobre los recursos externos del liderazgo, y estos recursos externos sólo son eficientes cuando crecen sobre unos recursos internos sólidos y robustos.

Conseguir resultados es un proceso que se da desde dentro hacia fuera, desde ti hacia el equipo, desde el equipo hacia los clientes...

Todo empieza por ti, como CEO de tu negocio, y hoy quiero hablarte de cómo crear nuevos resultados desde el auto liderazgo hacia el plan de acción.

Por un 2.024 de éxito, tiempo y bienestar para ti y tu equipo!

Esta es una de las preguntas que más nos llegan a ETIE y uno de nuestros objetivos en el programa LiderAMás: Cómo ir más allá de la motivación de tu equipo para fidelizar a cada empleado con tu marca.

Algunas de las ventajas de empleados fidelizados es que:

> están implicados con los resultados del negocio

> defienden y representan la imagen de la marca deseada

> cuidan el entorno laboral

Ahora bien, fidelizar es una vía de doble sentido, y si entiendes esto, te será fácil crear esa fidelización. Hoy profundizamos más en qué es fidelizar, la diferencia con la motivación y cómo conseguir fidelizar al equipo.

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En este episodio Irene habla sobre la importancia de gestionar tu tiempo para maximizar tu eficiencia y así la de tu equipo, para que genere crecimiento en el negocio.

Ella destaca cómo muchos empresarios son el cuello de botella de su negocio porque quedan atrapados en hacer siempre lo mismo aunque no sea lo que les ayude a avanzar, y explica que suele ser porque todo crecimiento requiere de pasar por un nuevo puente de aprendizaje que es incómodo, y es clave abrazar la incomodidad sabiendo que es parte del crecimiento y desarrollo de tu negocio.

Aprende cómo eliminar la trampa del no tengo tiempo y comenzar a generar los resultados que deseas, con el mismo tiempo que tienes ya y ganando más.

Profundiza más en la metodología de liderazgo de ETIE en:

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Cuando comienzas a liderar tu negocio comienzas un apasionante viaje. Tienes que invertir, definir, decidir: el producto o servicio que vas a vender, a qué audiencia se lo venderás, con qué nivel de calidad, quienes serán tus partners y colaboradores en el proceso, cómo mantendrás el crecimiento... y además, suele ser necesario pasar por este ciclo una y otra vez para hacer crecer el negocio a lo largo de los años.

Y la realidad es que este proceso es todo un proceso de crecimiento personal para el propietario de negocio. Si no hay crecimiento en cada etapa, existirá un bloqueo y un estancamiento en los resultados.

En este episodio te hablo del ciclo del crecimiento personal del CEO que genera crecimiento empresarial.

Te hablo de cómo romper tus limitaciones para liderar a tu equipo y conseguir grandes resultados sin sacrificar tu tiempo ni tu salud.

Y si quieres seguir profundizando de una forma más práctica:

Este es el pre-audio base del taller gratuito de liderazgo que imparto del 12 a 14 de diciembre. Arrancamos motores y mañana te veo dentro: https://etie.es/taller-gratis

En base a como lideras tu negocio ¿Te contratarían en otra empresa de tu sector para ser su CEO?

Hay una gran diferencia entre conseguir resultados y conseguirlos de forma eficiente. Muchas veces nos centramos en los resultados, pero de tal forma que el caos, las incidencias, la alta rotación... hace que esos resultados sean de alto coste...

Por eso, muchos CEOs tienen un negocio hace años y sin embargo, no serían contratados para cumplir ese rol en otra empresa.

¿Qué es lo que te convierte en un CEO eficiente? Hablemos de ello en el episodio de hoy.

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Nuestro último taller en directo de este año será de 3 días, del 12 al 14 de diciembre. Entra aquí y reserva tu plaza:

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¿Has hecho evaluaciones de desempeño en las que te has encontrado con que tu empleado se pone a la defensiva, tira balones fuera o se desmotiva con esa conversación?

Si te ha pasado habrás comprobado que esta conversación os ha llevado a un punto menos constructivo que al inicio de la misma.

Y, la verdad, desmotivar al empleado no es el fin de estas conversaciones...

Entonces, ¿Cómo puedes dar feedback del desempeño de todo un año y, a la vez, poder analizar las mejoras necesarias consiguiendo una actitud motivante y constructiva en tu equipo?

Hoy te doy una clave realmente importante para hacer de las evaluaciones de desempeño anuales una conversación que os permita avanzar juntos a tu equipo ya ti.

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Implementa el sistema de liderazgo con el que conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer tu negocio mientras recuperas tiempo y bienestar: etie.es

Tener un equipo proactivo e implicado que haga crecer los resultados del negocio en un entorno saludable es el objetivo de muchos propietarios de negocio y, sin embargo, suele ser fuente de frustración porque pasa el tiempo y no llegan a conseguir ese equipo.

Hay un factor que es el que inicia el proceso con el que lo vas a conseguir y hoy quiero que hablemos de ese factor para que puedas comenzar el 2.024 creando el equipo que deseas y mereces. Ese con el que conseguirás mayor tiempo de calidad y bienestar. ¡vamos a por ello!

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nos vemos en IG: https://www.instagram.com/irene_ruiz_consultora/

¿Te ha pasado recibir quejas de clientes sobre mejoras necesarias o errores internos que estamos cometiendo al dar el servicio o al fabricar nuestro producto, que parece ser que conocía todo el mundo en el equipo menos tú?

¿Qué hay detrás de estas situaciones y cómo podemos evitarlas para evitar el daño que hacen a nuestra marca?

Hoy te hablo de el liderazgo para que no ocurra que el cliente se queja de lo que sabía tu equipo.

¡Vamos a por ello!

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Estás a tiempo de entrar al taller gratuito "Consigue un equipo proactivo y comprometido que haga crecer tu negocio mientras recuperas tiempo y bienestar". Puedes acceder en este enlace: https://etie.es/tallergratuito2

Gran parte del estrés laboral viene de las relaciones profesionales.

Tanto para el empleado como para el líder de equipo.

La pregunta es ¿Cómo podemos minimizar este estrés y mejorar nuestra calidad de vida cuando liderar es complejo, precisamente, porque gestionamos una convivencia?

Hoy te doy un tip clave para que puedas mantener relaciones laborales saludables a pesar de esa complejidad del liderazgo.

Por tu bienestar ¡vamos a por ello!

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Nuestro nuevo taller gratuito ¡ya tiene fecha! Empezamos el 13 de noviembre ¡no te lo pierdas! Tienes ⁠toda la información aquí.⁠

Cuando piensas en la jerarquía laboral y en tu equipo a día de hoy ¿Qué te viene a la mente?

¿autoritarismo? ¿orden? ¿trabajo en equipo? ¿desmotivación? ¿motivación? ¿liderazgo?

Cuando hablamos de jerarquía laboral puede venirnos a la mente una creencia limitante a la hora de liderar un negocio relacionada con el antiguo concepto de jerarquía.

Hoy quiero que entendamos cómo la jerarquía laboral y el liderazgo van de la mano con un nuevo concepto de jerarquía, actualizado y práctico.

¿Rompemos barreras y evolucionamos conceptos? ¡Vamos a por ello!

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