En este episodio Irene habla de la importancia de la comunicación para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo.

También habla de:

- ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos?

- importancia de la comunicación escrita y de la hablada

- cómo crear el impacto en cada empleado en el que aumentar su proactividad y compromiso

- cómo crear el impacto en el equipo con el que favorecer un entorno de colaboración y entendimiento

- qué hará que tú, como líder de equipo, realices reuniones eficientes

Profundiza descargando nuestra Guía: "Sistema de Liderazgo para un equipo proactivo y comprometido en tu negocio". Descárgala aquí

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles.

Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial.

Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo es un nuevo reto para la dirección y para el equipo.

Hoy hablamos de cómo afrontarlos desde el liderazgo emocionalmente inteligente con Diana Casanova, CEO segunda generación de CargoLanzarote.

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A la hora de establecer objetivos e ir a por ellos, son muchas las variables a gestionar para convertirlos en logros y en progreso.

Una de esas variables son las limitaciones mentales que nos creamos o que absorbemos del entorno, y una de las que más he trabajado con los líderes de equipo es el ser capaz de trabajar por el progreso profesional sin sentir que es egoísta, dañino o que estás siendo demasiado ambicioso, incluso, un trepa...

Hoy hablamos de qué es ser ambicioso y qué es ser trepa, y sobre todo, de cómo superar esta limitación para que no te frene a la hora de decidir qué quieres conseguir en tu vida y hacerlo de forma saludable

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Todo profesional empieza su vida laboral con unas fortalezas y unas áreas de mejora.

El progreso y los logros aparecen cuando somos capaces de potenciar esas fortalezas y, sobre todo, de crecer a través de nuestras áreas de mejora.

Cuando ese crecimiento consigue mejorar la comunicación en el equipo, la convivencia, la colaboración entre empleados... hablamos de madurez profesional

La madurez profesional no la da el tiempo que estés trabajando, sino lo que has aprendido en ese tiempo y la mejora que conlleva.

Y hoy quiero que hablemos de cómo, tú, como líder de tu negocio, puedes favorecer ese crecimiento y esa madurez profesional en ti y tus empleados.

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Uno de los errores más comunes en el liderazgo del CEO de pequeña y mediana empresa es contratar a mandos intermedios a los que no tratamos como tal. Lo que hace que:

- no sean tan eficientes como podrían ser y deberían ser para su puesto

- tú sigues gestionando sus áreas y dedicándoles tiempo más allá de lo que te correspondería una vez tienes ese responsable de área contratado

- los resultados no son tan bueno o no van al ritmo que desearías

Y lo más importante: Al tener que estar en todo, te conviertes en el cuello de botella de tu propio negocio. Lo cual, lo nota el negocio y lo notas tú.

No hay nada mejor para una empresa que tener un equipo autónomo que genera resultados, y hoy quiero que tratemos cómo liderar a tus mandos intermedios de manera que potencies sus talentos y liberes tiempo para ti.

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Son muchas las veces que tenemos muy bien establecidos los objetivos, los KPIs, la estrategia para conseguirlos... y sin embargo, sentimos que la carencia está en la implicación del equipo, en el compromiso de los empleados, en que hay poca proactividad en nuestros trabajadores...

Esto es lo que quiero ayudarte a trabajar hoy en este capítulo del podcast. ¡Vamos a por ello!

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Si estás decidid@ a hacer crecer tu negocio sabes que vas a necesitar mucho más que estrategia, plan de acción y ejecución. Este crecimiento también requiere de un fuerte auto liderazgo para gestionar las emociones que van a aparecer y así, mantenerte motivad@ a través de las idas y venidas de un proceso de crecimiento empresarial.

Hoy, exploramos la gestión emocional como herramienta para la consecución de logros y objetivos en el rol del empresario.

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Conseguir nuevos resultados requiere un nuevo plan de acción. Pero muchas veces, por más que cambiamos el plan de acción, los resultados no llegan. Y es que, el plan de acción actúa sobre los recursos externos del liderazgo, y estos recursos externos sólo son eficientes cuando crecen sobre unos recursos internos sólidos y robustos.

Conseguir resultados es un proceso que se da desde dentro hacia fuera, desde ti hacia el equipo, desde el equipo hacia los clientes...

Todo empieza por ti, como CEO de tu negocio, y hoy quiero hablarte de cómo crear nuevos resultados desde el auto liderazgo hacia el plan de acción.

Por un 2.024 de éxito, tiempo y bienestar para ti y tu equipo!

Esta es una de las preguntas que más nos llegan a ETIE y uno de nuestros objetivos en el programa LiderAMás: Cómo ir más allá de la motivación de tu equipo para fidelizar a cada empleado con tu marca.

Algunas de las ventajas de empleados fidelizados es que:

> están implicados con los resultados del negocio

> defienden y representan la imagen de la marca deseada

> cuidan el entorno laboral

Ahora bien, fidelizar es una vía de doble sentido, y si entiendes esto, te será fácil crear esa fidelización. Hoy profundizamos más en qué es fidelizar, la diferencia con la motivación y cómo conseguir fidelizar al equipo.

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¿Quieres implementar nuestros sistema de liderazgo y conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar?

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En este episodio Irene habla sobre la importancia de gestionar tu tiempo para maximizar tu eficiencia y así la de tu equipo, para que genere crecimiento en el negocio.

Ella destaca cómo muchos empresarios son el cuello de botella de su negocio porque quedan atrapados en hacer siempre lo mismo aunque no sea lo que les ayude a avanzar, y explica que suele ser porque todo crecimiento requiere de pasar por un nuevo puente de aprendizaje que es incómodo, y es clave abrazar la incomodidad sabiendo que es parte del crecimiento y desarrollo de tu negocio.

Aprende cómo eliminar la trampa del no tengo tiempo y comenzar a generar los resultados que deseas, con el mismo tiempo que tienes ya y ganando más.

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