Lideramás

Uno de los objetivos de todo CEO es recuperar tiempo en su agenda sin perder el control del negocio ni los buenos resultados.

Objetivo que, en principio, nos resulta casi imposible...

Sin embargo, no sólo es posible, sino que hay formas definidas para conseguirlo

En este programa vamos a analizar dónde estás gastando tiempo para pasar a recuperarlo. Hablamos de:

> En qué Gastas tiempo como CEO

> Cómo dejar de gastar ese tiempo

> Dónde invertir tiempo para recuperar tiempo

> mucho más

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Si has dedicado tu tiempo a realizar un proceso de selección eficiente y, finalmente, has contratado a un empleado potente para tu negocio lo que tienes que hacer a continuación es asegurarte que ese talento contratado no se pierde una vez forma parte de tu equipo.

Esta es la forma en la que comienzas a rentabilizar la inversión realizada en la contratación.

Para ello, hoy te hablo del proceso de on boarding que se da en esos 90 primeros días del nuevo trabajador en tu empresa y cómo hacerlo para crear conexión con la marca y conseguir calidad en su trabajo y alto desempeño:

> en el menor tiempo posible

> y potenciando su motivación y compromiso

¡rentabilicemos el tiempo dedicado a la contratación!

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Si quieres acceder al:

> paso a paso para contratar a talento para tu negocio

> plantillas y descargables de cada etapa

> soporte en directo para resolver dudas durante 4 meses

> Bonus: Mini curso de mentalidad para contratar con confianza

> Bonus Curso de Comunicación de impacto en el liderazgo de tu equipo para activar su proactividad e implicación

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Episodio 4 de la serie "Proceso de contratación eficiente"

En el episodio anterior trabajamos las preguntas: qué preguntas hacer durante la entrevista de trabajo para detectar al perfil más adecuado y tener la información necesaria para tomar una decisión acertada al seleccionar a tu nuevo empleado (si no lo has escuchado te recomiendo que lo hagas ahora para poder sacar más partido a este episodio)

En esta ocasión, una vez tenemos definidas esas preguntas, te cuento qué hacer durante la entrevista. Y es que, en esa conversación con los candidatos tenemos que ser capaces de conseguir toda la información necesaria para tomar la mejor decisión.Nos jugamos mucho en muy poco tiempo. Por lo que, preparar bien la forma de hacer la entrevista va a aumentar tus posibilidades de éxito.

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Si quieres el paso a paso explicado + plantillas + soporte para preparar tu siguiente proceso de contratación podemos trabajar contigo de dos formas:

> accedE al programa de contratación

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La entrevista de trabajo es importante por dos cosas:

1. Es el pequeño momento en el que extraes la información que te permite seleccionar al mejor candidato. Cuanto más eficiente seas aquí mayor probabilidad de éxito...

2. Es el inicio de la relación laboral con tu futuro nuevo empleado. Se genera la primera impresión mutua y comienza la conexión con la marca.

Como ves, nos jugamos mucho en este corto periodo de tiempo. Y por este motivo es importante prepararlo de forma estratégica.

En este episodio vamos a profundizar en esta etapa de la contratación: la entrevista.

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Como propietario de negocio quieres un equipo de empleados con alto compromiso con su carrera profesional así como alto desempeño. Este tipo de empleado es lo que llamamos TALENTO...

... y no... no es una leyenda...

... estos empleados ¡existen!

Y no sólo eso, sino que tú puedes conseguir que quieran formar parte de tu equipo y atraerlos hacia tus ofertas de empleo.

¿Cómo?

A través de tu marca y de tu oferta de empleo. En el episodio anterior hablamos de la oferta, en esta ocasión hablamos de la marca:

Cómo tener una marca que atraiga al talento

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Y si quieres las plantillas y el paso a paso para realizar un proceso de contratación de talento eficiente (sea cual sea tu sector) Aquí puedes obtenerlo.

Si cuando publicas una oferta de empleo...

... te llegan pocos CVs...

... te llegan CVs de personas no cualificadas para el puesto...

... al hacer la entrevista, los mejores candidatos no se encuentran especialmente atraídos por tu marca respecto del resto de entrevistas que están realizando...

entonces, seguramente, contratar a un nuevo empelado para tu negocio te resulta como buscar una aguja en un pajar... frustrante, agotador, estresante...

Sin embargo, si utilizas tu oferta de empleo para atraer talento el resto del proceso te va a resultar más sencillo y hasta ¡motivante!

En este episodio te cuento cómo atraer talento con tu oferta de empleo.

Y si quieres conseguir las plantillas y el paso a paso para un proceso de contratación eficiente, entra aquí

Una pregunta muy común es: ¿Si soy introvertido no se me dará bien lo de liderar equipos? ¿El líder extrovertido no tiene nada más que hacer que ser él mismo y todo fluirá con los empleados...?

La realidad es que ser introvertido o extrovertido influye en tu forma de comunicarte y puedes sentir que también influye en tu liderazgo...

... pero...

tanto el líder extrovertido como el introvertido afrontan diferentes retos que si no gestionan pueden dificultar mucho su eficiencia en la gestión de equipos...

Entonces,

¿Cómo impacta realmente el estilo comunicativo de cada uno y cómo obtener ventaja de ello seas introvertido o extrovertido? Esto, y mucho más, vamos a hablar en el podcast de hoy

Si quieres profundizar, asiste a nuestro taller gratuito de liderazgo especial verano. Puedes inscribirte aquí

Contratar antes de tiempo... No rentabilizar salarios y pensar en ampliar equipo... Crear incentivos o comisiones cuando el negocio no está preparado... Invertir y perder el dinero de la inversión...

Dirigir un negocio no es sólo abrir cada mañana, atender a clientes y cerrar...y aunque lo sabemos, el pequeño negocio suele ser dirigido de esta forma...

En este episodio te cuento cómo puedes simplificar y mejorar los resultados de tu negocio dominando ciertos datos que se generan cada día que son la clave de tu éxito y bienestar si sabes cómo usarlos.

Porque no es complicado y ¡marcará la diferencia para ti como propietario de negocio!

Si quieres aprender el sistema de liderazgo con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio sin necesitarte a ti, entra a nuestro próximo taller gratuito en julio: Accede aquí a toda la info

Si tu negocio está creciendo o tu objetivo es escalarlo, este episodio es ideal para ti. Ya que, conforme tu negocio crece tú te encuentras con decisiones a tomar diferentes, nuevas... y puede que, a pesar de la ilusión de la expansión, sientas momentos de gran bloqueo.

En el episodio de hoy exploramos cuáles son los dos tipos de bloqueo emocional que aparecen en estos momentos en la mayoría de propietarios de negocio...

... y cómo superar estas barreras, permanecer motivado y mantener la acción necesaria para ese crecimiento.

Si quieres aprender más sobre liderazgo y cómo ser un empresario saludable, te invito a nuestro próximo taller gratuito, toda la info aquí

Si lideras equipos en remoto, bien por el teletrabajo o porque están en distintos centros/ciudades/países, puede que te preguntes...

...qué impacto tiene esta comunicación a distancia en tu liderazgo...

... cómo potenciar el compromiso y la eficiencia en esta modalidad...

... cómo detectar perfiles complejos y gestionarlo cuando no convives con ellos...

.. . cómo fidelixar a un equipo contigo como líder en comunicaciones a distancia...

Si es así, hoy le damos respuesta a cómo liderar equipos en remoto y mantener el impacto de un liderazgo eficiente.

Si quieres aprender más sobre liderazgo, asiste a nuestro próximo taller gratuito, toda la info aquí