Lideramás

Cuando un líder de equipo dice "no tengo tiempo de liderar" es como si un profesor dijese "no tengo tiempo de enseñar" o un mecánico dijese "no tengo tiempo de arreglar vehículos"...

La realidad es que cuando dices esto hay un gran problema de base que te genera estrés y que tu equipo sea un gran coste (coste en dinero, coste en tiempo y coste en bienestar) y si este problema no se reconoce y se resuelve., lo único puede hacer es empeorar...

En este episodio vamos a desgarnar ese problema de base para ponerle solución y que tu liderazgo sea lo que te genera tiempo, dinero y bienestar.

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¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresari@?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

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¿Sientes el síndrome del impostor en cada nueva etapa de crecimiento de tu empresa o en cada nuevo reto que afrontas como empresari@?

Hasta aquellos que reconocen tener un gran éxito sienten el síndrome del impostor a menudo.

Esto tiene una explicación y una forma de vencerlo y hoy te la cuento en este episodio.

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¿Qué necesito en este momento: Coaching, consultoría o formación?

¿Cuál es la diferencia y por qué he realizado ya formaciones o coaching o he contratado consultorías y no tengo los resultados que esperaba?

Estas preguntas me las hacen a menudo porque cuando contratamos sin saber qué necesitamos lo que se suponía era una inversión se convierte en un gasto.

Vamos a darle respuesta hoy con el fin de que puedas invertir en lo que necesitas y te hará avanzar.

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Ser mando intermedio es uno de los roles de liderazgo de mayor estrés. Y es por esto, que en este rol es clave desarrollar habilidades de auto liderazgo como fuente de motivación y resiliencia para la gestión del día a día sin sacrificar tu salud mientras potencias tu vida laboral.

Hablamos hoy de cómo hacerlo con Marta Vázquez, Responsable de equipos desde hace 15 años en el sector de los eventos. Y hablamos con ella de cómo la Inteligencia Emocional y el Auto Liderazgo la han ayudado a lo largo de su carrera como mando intermedio.

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Una frase que escucho mucho a aquellos líderes de equipo que saben que tiene que liderar al equipo de una forma más eficiente, es decir, que ya son conscientes de que tiene que hacer cambios, e incluso de qué cambios deben realizar, es aquella de: Sí, pero es que ..... es muy difícil

> Ser asertivo con determinadas personas es muy difícil

> Establecer normas y que el equipo las acepte, es muy difícil

> Crear un negocio con sistemas robustos y no depender de nadie en concreto, es muy difícil...

> Contratar a buenos perfiles es muy difícil...

Y lo que ocurre es que mientras nos contamos que es muy difícil y no hacemos nada diferente... estamos siendo el bloqueo de nuestro negocio y unos líderes de muy baja eficiencia y proactividad... lo que nos llevará un equipo bloqueado, poco eficiente y con baja proactividad.

Hoy quiero que activemos nuestro auto liderazgo para superar este bloqueo y convertirnos en el líder que deja de ser el cuello de botella de la empresa para comenzar a ser el potenciador de resultados en la organización.

¡Vamos a por ello en este episodio!

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Como CEO eres generador de resultados, eres creador de nuevos entornos y realidades.

Sin embargo, esta capacidad creadora que tienes puede estar bloqueada y que, a pesar de saber qué quieres conseguir (más tiempo, mayor calidad de vida, mayor rentabilidad, mejor ambiente laboral...) por más que lo intentes no lo consigas.

La Inteligencia Emocional nos explica qué ocurre en estos casos y cómo romper el bloqueo para poder conseguir aquellos objetivos por los que estás trabajando tanto.

Hoy te lo cuento en este episodio que espero te ayude a reactivar tu capacidad creadora y generes grandes entornos junto a grandes resultados!

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Uno de los objetivos de todo pequeño empresario es poder tener la calidad de vida que desea gracias a la empresa que posee. Recibir los ingresos que le permiten esa vida, tener tiempo para vivirla, y por lo tanto, tener de la salud y el bienestar con el que disfrutar esa vida que tanto se trabaja cada día al gestionar su negocio.

Sin embargo, la realidad es que, la mayoría viven una vida de alto estrés y poco tiempo para disfrutar de su vida personal... pasan los años pensando "llegará algún día"... y ese día no llega.

La clave aquí es que , esa vida no llegará... esa vida se construye.

Y hoy te hablo de cómo se construye para vivir YA (no mañana)como un empresario saludable.

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Si sientes que ya estás poniendo en marcha todo lo posible para que tu equipo sea más eficiente o el ambiente más sano y constructivo, pero aún así no lo consigues...

Lo normal es que te encuentres frustrado, estresado y agotado de intentarlo...

Incluso que estés perdiendo la confianza en que realmente se pueda llegar a conseguir ese equipo que potencia los resultados del negocio en un entorno laboral saludable.

Sin embargo, la buena noticia es que, ese equipo se puede conseguir. La noticia mejor es que Tú lo puedes conseguir.

Y hoy te cuento qué puedes hacer para que tus esfuerzos y tus acciones de gestión con el equipo den esos resultados que deseas.

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En este episodio Irene habla de la importancia de la comunicación para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo.

También habla de:

- ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos?

- importancia de la comunicación escrita y de la hablada

- cómo crear el impacto en cada empleado en el que aumentar su proactividad y compromiso

- cómo crear el impacto en el equipo con el que favorecer un entorno de colaboración y entendimiento

- qué hará que tú, como líder de equipo, realices reuniones eficientes

Profundiza descargando nuestra Guía: "Sistema de Liderazgo para un equipo proactivo y comprometido en tu negocio". Descárgala aquí

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles.

Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial.

Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo es un nuevo reto para la dirección y para el equipo.

Hoy hablamos de cómo afrontarlos desde el liderazgo emocionalmente inteligente con Diana Casanova, CEO segunda generación de CargoLanzarote.

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Si quiere aprender el sistema de liderazgo LiderAMás, echa un vistazo al programa y ¡arrancamos!: ver programa