Lideramás

¿Has hecho evaluaciones de desempeño en las que te has encontrado con que tu empleado se pone a la defensiva, tira balones fuera o se desmotiva con esa conversación?

Si te ha pasado habrás comprobado que esta conversación os ha llevado a un punto menos constructivo que al inicio de la misma.

Y, la verdad, desmotivar al empleado no es el fin de estas conversaciones...

Entonces, ¿Cómo puedes dar feedback del desempeño de todo un año y, a la vez, poder analizar las mejoras necesarias consiguiendo una actitud motivante y constructiva en tu equipo?

Hoy te doy una clave realmente importante para hacer de las evaluaciones de desempeño anuales una conversación que os permita avanzar juntos a tu equipo ya ti.

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Tener un equipo proactivo e implicado que haga crecer los resultados del negocio en un entorno saludable es el objetivo de muchos propietarios de negocio y, sin embargo, suele ser fuente de frustración porque pasa el tiempo y no llegan a conseguir ese equipo.

Hay un factor que es el que inicia el proceso con el que lo vas a conseguir y hoy quiero que hablemos de ese factor para que puedas comenzar el 2.024 creando el equipo que deseas y mereces. Ese con el que conseguirás mayor tiempo de calidad y bienestar. ¡vamos a por ello!

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¿Te ha pasado recibir quejas de clientes sobre mejoras necesarias o errores internos que estamos cometiendo al dar el servicio o al fabricar nuestro producto, que parece ser que conocía todo el mundo en el equipo menos tú?

¿Qué hay detrás de estas situaciones y cómo podemos evitarlas para evitar el daño que hacen a nuestra marca?

Hoy te hablo de el liderazgo para que no ocurra que el cliente se queja de lo que sabía tu equipo.

¡Vamos a por ello!

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Gran parte del estrés laboral viene de las relaciones profesionales.

Tanto para el empleado como para el líder de equipo.

La pregunta es ¿Cómo podemos minimizar este estrés y mejorar nuestra calidad de vida cuando liderar es complejo, precisamente, porque gestionamos una convivencia?

Hoy te doy un tip clave para que puedas mantener relaciones laborales saludables a pesar de esa complejidad del liderazgo.

Por tu bienestar ¡vamos a por ello!

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Nuestro nuevo taller gratuito ¡ya tiene fecha! Empezamos el 13 de noviembre ¡no te lo pierdas! Tienes ⁠toda la información aquí.⁠

Cuando piensas en la jerarquía laboral y en tu equipo a día de hoy ¿Qué te viene a la mente?

¿autoritarismo? ¿orden? ¿trabajo en equipo? ¿desmotivación? ¿motivación? ¿liderazgo?

Cuando hablamos de jerarquía laboral puede venirnos a la mente una creencia limitante a la hora de liderar un negocio relacionada con el antiguo concepto de jerarquía.

Hoy quiero que entendamos cómo la jerarquía laboral y el liderazgo van de la mano con un nuevo concepto de jerarquía, actualizado y práctico.

¿Rompemos barreras y evolucionamos conceptos? ¡Vamos a por ello!

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Uno de los principales errores que nos llevan a tener un equipo desmotivado o con un desempeño mediocre con el tiempo es el hecho de que lideramos al equipo como una constante. Y esto hace que esperemos un compromiso y unos resultados que son imprevisibles o que no llegan.

La solución pasa por entender que tu equipo no es una constante sino una variable, y cuando lo gestionas como tal es cuando puedes crear un equipo que hace crecer el negocio mientras tú recuperas tiempo y además, de manera recurrente, mes a mes.

En este episodio hablo sobre:

- Diferencia entre gestionar una variable o una constante en tu negocio

- Cómo se aplica al equipo

- Qué necesitas para comenzar a ponerlo en marcha y crear resultados diferentes con tus empelados

- mucho más...

Si te ha gustado este episodio, compártelo con aquellos propietarios de negocio a los que les pueda ser de ayuda.

Y si quieres profundizar en el método, mira aquí cómo podemos ayudarte desde nuestro programa: etie.es

Cuando establecemos normas internas de convivencia nos encontramos personas que están totalmente de acuerdo, personas que, aunque no estén de acuerdo con todo lo entienden y aceptan, y en alguna ocasión, podemos encontrarnos a una (o varias) personas que se centran en su propio beneficio oponiéndose a una norma que beneficia a la convivencia

¿Cómo mantener una comunicación clara en estas situaciones cuando el miedo aparece? ¿Cómo gestionar esta conversación?

Hoy le damos respuesta a estas preguntas.

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Mientras que la motivación puede ir y venir con los días y, por lo tanto, llevarnos a ser más o menos productivos según nuestro nivel de motivación...

El compromiso es la base de la constancia, hace que nuestras conductas no dependan de si nos apetece más o menos... sino que nos mantiene en ellas incluso en los días más difíciles haciendo que nuestros resultados sean predecibles y escalables.

El compromiso con nuestros clientes, el compromiso con la calidad de nuestros servicios o productos, el compromiso con nosotros mismo o con el equipo... nos lleva mucho más lejos

¿Y cómo activamos ese compromiso en nosotros como líderes y en nuestros equipos?

En el episodio de hoy te lo cuento.

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¿quieres saber cómo elevar tu liderazgo y conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tu tiempo?

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¿Sientes que se van los mejores y se quedan en tu equipo los empleados menos comprometidos, menos motivados, o incluso, los más conflictivos?

Hoy día es necesario CREAR un entorno laboral saludable que impacte en la motivación del equipo de manera que fidelicemos al equipo con la marca y sus resultados.

Y digo crear porque si no lideramos el entorno para conseguir este resultado es común que nos encontremos con un entorno tenso, con problemas de convivencia o baja implicación y desempeño.

Pero ¿cómo puedes tú, como propietario de negocio, crear este tipo de entorno?

Hoy te hablo de la clave número 1 para conseguirlo.

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Estamos entrando en la era del líder efectivo emocionalmente inteligente que es ese líder que consigue un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio en un entorno laboral saludable.

Este liderazgo tiene 3 beneficios y un sistema y estás invitado a conocer el sistema para poder disfrutar de esos beneficios.

Hoy hablamos de esta nueva era del liderazgo, del sistema y de cómo ponerlo en marcha en tu equipo.

Y si quieres conocer el sistema, te invito al taller gratuito que imparto del 25 al 29 de septiembre. Tienes toda la información aquí.